劉曉蘭

（昆鋼安寧公司煉鐵廠，云南 昆明 650302）

1 昆鋼“走出去”跨國(guó)經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)介

2001年，昆明鋼鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“昆鋼”）第八屆黨代會(huì)上首次明確提出了“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”。昆鋼全集團(tuán)2010年鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)合計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入512億元，利稅總額32億元，僅利潤(rùn)為15億元，進(jìn)出口總額3.8億美元，為海外產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，奠定了可靠基礎(chǔ)。隨著公司對(duì)外發(fā)展需要，昆鋼加強(qiáng)了以下幾方面外事活動(dòng)：

一是與東南亞、南亞等周邊國(guó)家的合作不斷深入。2002年在越、老、緬三國(guó)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，2004年在老撾投資設(shè)立了昆鋼獨(dú)資的老撾KG公司。然后又先后在老撾合資成立了老撾鋼鐵有限公司、萬(wàn)榮礦業(yè)有限公司；在越南成立了越中礦產(chǎn)與冶金有限公司等三家合資企業(yè)，共同開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源，建設(shè)全流程鋼鐵企業(yè)。2010年初，昆鋼與上海外經(jīng)集團(tuán)公司合資成立了滬滇海外投資有限公司，昆鋼持股70%，上海外經(jīng)持股30%。隨后，滬滇海外投資有限公司收購(gòu)了昆鋼控股公司在老撾鋼鐵有限公司、萬(wàn)榮礦業(yè)有限公司的股權(quán)，負(fù)責(zé)老撾項(xiàng)目的具體實(shí)施。根據(jù)國(guó)務(wù)院支持云南省加快建設(shè)面向西南開(kāi)放重要橋頭堡的意見(jiàn)精神，昆鋼進(jìn)一步拓展周邊國(guó)家的業(yè)務(wù)，派往越南、老撾、孟加拉、緬甸、印度、馬來(lái)西亞等國(guó)探尋合作商機(jī)，開(kāi)展業(yè)務(wù)和實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)組和人才顯著增加。

二是重點(diǎn)專線出訪成效顯著。由昆鋼公司領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)的重點(diǎn)專項(xiàng)出訪強(qiáng)有力地推動(dòng)了與歐美企業(yè)的合作，先后與烏克蘭合資生產(chǎn)EB爐設(shè)備、荷蘭偉爾公司合資生產(chǎn)閥門(mén)和泵，引進(jìn)美國(guó)VIT閥門(mén)公司，這些項(xiàng)目將為昆鋼裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及管道運(yùn)輸業(yè)務(wù)拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是樹(shù)立昆鋼形象、拓寬合作渠道平臺(tái)。2012年共接待10余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的外賓30批次、200余人。來(lái)訪團(tuán)組有老撾、越南政府考察團(tuán)，歐美和日、韓等國(guó)經(jīng)貿(mào)合作及技術(shù)交流代表團(tuán)，交流涉及毛衣、投資、技術(shù)和管理等多領(lǐng)域。昆鋼充分利用外事接待平臺(tái)，擴(kuò)大昆鋼品牌影響力，增進(jìn)理解與支持，積累外事資源，拓寬合作渠道。

2 昆鋼發(fā)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)的實(shí)踐

昆鋼1994年成立“昆鋼進(jìn)出口公司”，2004年改名為“國(guó)貿(mào)公司”。隨著全球一體化的趨勢(shì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面影響越發(fā)明顯，尤其是2011年，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更是異常嚴(yán)峻。一方面，歐債危機(jī)愈演愈烈，另一方面，國(guó)內(nèi)為控制通脹和樓市，出臺(tái)了貨幣緊縮政策，資金矛盾突出，國(guó)際大宗原燃料高位震蕩，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格大幅跳水，鋼鐵行業(yè)盈利水平大幅下降，有的鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)虧損，經(jīng)營(yíng)環(huán)境舉步維艱，為此，昆鋼認(rèn)真研判國(guó)際礦石市場(chǎng)，抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，集中采購(gòu)，降低了進(jìn)口礦石成本，確保了昆鋼鋼鐵主業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需。

2.1 進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)出口范圍

2011年，昆鋼國(guó)貿(mào)公司進(jìn)出口部主要從巴西、南非、印度、澳大利亞、智利、毛里塔尼亞、印度尼西亞、墨西哥、特立尼達(dá)和多巴哥、伊朗、加蓬、澳大利亞等國(guó)家進(jìn)口鐵礦石、錳礦302萬(wàn)噸。為擴(kuò)大國(guó)際貿(mào)易規(guī)模，提供便捷、高效的貿(mào)易條件，降低融資成本，獲取和掌握第一手的國(guó)際咨詢，昆鋼自2011年開(kāi)始在香港設(shè)立了公司，公司名稱為昆港貿(mào)易有限公司。

2.2 采取的措施和取得的成績(jī)

一是完善相關(guān)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)進(jìn)口業(yè)務(wù)。成立市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)市場(chǎng)和進(jìn)出口信息收集、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，為昆鋼相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出建議。具體工作中，由市場(chǎng)部緊緊圍繞公司與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場(chǎng)為中心，將宏觀經(jīng)濟(jì)政策與實(shí)際判斷與分析相結(jié)合，積極深入到公司采、供、銷、物流等內(nèi)部關(guān)聯(lián)個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。及時(shí)針對(duì)變化的情況采取對(duì)策，指導(dǎo)各專業(yè)部門(mén)完成采購(gòu)和銷售工作，保證了公司采購(gòu)政策執(zhí)行力度和效果。2011年，昆鋼進(jìn)出口貿(mào)易額較2010年增長(zhǎng)了40%，2011年，昆鋼進(jìn)口鐵礦石生產(chǎn)用量與2010年持平，國(guó)貿(mào)公司通過(guò)抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)和利用鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)，做大了進(jìn)口對(duì)外貿(mào)易規(guī)模，對(duì)外貿(mào)易額較2010年增長(zhǎng)了60%。

二是鐵礦石進(jìn)口多元化，加大從新興國(guó)家的進(jìn)口量。國(guó)際鐵礦石貿(mào)易量的70%以上被巴西和澳大利亞的三大礦石供商所壟斷，中國(guó)鋼鐵企業(yè)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，為降低采購(gòu)成本，昆鋼新增從墨西哥、毛里塔尼亞、伊朗、印尼等新興市場(chǎng)進(jìn)口鐵礦石。

三是在進(jìn)口礦石市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變情況下，分析和預(yù)判市場(chǎng)的能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。國(guó)貿(mào)公司把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力得到進(jìn)一步提升，通過(guò)波段操作，大幅降低了昆鋼用礦成本。2011年1—9月份，進(jìn)口礦石一直在180美元/噸（63.5%品位）高位震蕩，進(jìn)入10月份，進(jìn)口礦持續(xù)大跌，國(guó)貿(mào)公司進(jìn)出口部密切關(guān)注，置身市場(chǎng)前沿，冷靜分析，緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在底部以120美元/噸的價(jià)格采購(gòu)了32萬(wàn)噸高品質(zhì)的巴西礦石和南非礦，為昆鋼完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。

四是做好外貿(mào)預(yù)測(cè)全力保供。2012年，歐美債務(wù)危機(jī)影響持續(xù)不斷，不確定因素增加。世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)力。加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，出口困難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，特別是鋼鐵企業(yè)，一方面原燃料材料價(jià)格高，生產(chǎn)成本高；另一方面，產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格低位震蕩，經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)有發(fā)生。昆鋼在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中提前做了以下預(yù)測(cè)：根據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2011年下發(fā)的要求落實(shí)2012年鋼材產(chǎn)量增加至910萬(wàn)噸，原燃料保供方案：2012年，昆鋼本部六高爐進(jìn)口需求為100萬(wàn)噸、草鋪新區(qū)分公司進(jìn)口礦需求為100萬(wàn)噸、紅河鋼鐵有限公司進(jìn)口礦需求30萬(wàn)噸、玉溪聯(lián)合企業(yè)進(jìn)口礦需求30萬(wàn)噸。2012年，昆鋼公司合計(jì)需求進(jìn)口礦260萬(wàn)噸。2012年，昆鋼需求高爐用噴吹無(wú)煙煤和燒結(jié)無(wú)煙煤40萬(wàn)噸。根據(jù)分析，昆鋼進(jìn)出口公司提出了以下保障措施，全力保證了昆鋼鋼鐵主業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。保供措施如下：一是巴西礦。昆鋼與巴西淡水河谷公司簽訂了長(zhǎng)協(xié)礦合同，期限2007年至2014年，每年供應(yīng)量為80—100萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)礦，昆鋼應(yīng)維系好長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)渠道；二是澳礦。隨著印度鋼鐵業(yè)的發(fā)展，對(duì)于鐵礦石的需求量越來(lái)越大，且印度政府通過(guò)提高關(guān)稅等措施限制出口，印度高品質(zhì)礦出口將越來(lái)越少，且價(jià)格相對(duì)較高，而澳大利亞作為世界第一大鐵礦出口國(guó)，鐵礦石品質(zhì)及數(shù)量較穩(wěn)定，國(guó)貿(mào)公司在今后的工作將努力與澳大利亞力拓和必拓公司建立合作渠道，力爭(zhēng)采購(gòu)1000萬(wàn)噸/年澳礦；三是南非礦。昆鋼是南非礦的長(zhǎng)期用戶，雖然昆鋼與南非沒(méi)有長(zhǎng)協(xié)合同，但南非庫(kù)博公司每年都能根據(jù)昆鋼需求量供應(yīng)一定數(shù)量的南非礦，在“十二五”期間，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)與南非的技術(shù)、商務(wù)交流，力爭(zhēng)達(dá)到50萬(wàn)噸/年；四是不放棄對(duì)印度礦的跟蹤，抓住機(jī)會(huì)采購(gòu)并積極開(kāi)拓尋找其他合適的資源，力爭(zhēng)采購(gòu)30-50萬(wàn)噸/年。

3 成立海外投資公司與項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐

3.1 建立海外投資公司

透過(guò)充分的市場(chǎng)研究，昆鋼針對(duì)東盟國(guó)家礦產(chǎn)資源豐富、鋼鐵行業(yè)基礎(chǔ)較差、人才缺乏、鋼鐵市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ蟮那闆r，先后在越南、老撾、緬甸等國(guó)建立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同受益、共同發(fā)展的方針，制定從原料—產(chǎn)品加工—技術(shù)管理與輸出—產(chǎn)品銷售等的東盟市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃。

3.2 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐情況

3.2.1 萬(wàn)榮礦業(yè)項(xiàng)目

該項(xiàng)目是云南滬滇海外投資有限公司主要投資控股公司之一。于2010年6月啟動(dòng)建設(shè)。項(xiàng)目主要是20萬(wàn)噸/年還原鐵（一期）及配套礦山項(xiàng)目。滬滇公司克服了礦物取樣量大，運(yùn)送困難，試驗(yàn)過(guò)程較長(zhǎng)等困難，完成了鐵精礦品位的攻關(guān)和試驗(yàn)，同期還完成了精礦、尾礦、沉降試驗(yàn)和礦漿流變?cè)囼?yàn)。截止2012年，已經(jīng)完成了40萬(wàn)噸采選過(guò)程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和20萬(wàn)噸直接還原鐵工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，以及礦山及還原鐵項(xiàng)目的環(huán)境影響研究報(bào)告。編制的勘探報(bào)告和可行性研究報(bào)告通過(guò)了老撾能源礦產(chǎn)部組織的審查和昆鋼專家組的專題審查，獲得了老撾政府批準(zhǔn)的開(kāi)采許可。礦山及還原鐵項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告通過(guò)老撾政府評(píng)審。建立健全了公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。鑒于中老雙方對(duì)直接還原鐵項(xiàng)目建設(shè)投資的實(shí)施方案存在分歧，有必要進(jìn)一步取得共識(shí)。待老撾股東——老撾第一太平洋礦業(yè)有限公司對(duì)項(xiàng)目投資概算及實(shí)施方案重新審核提出意見(jiàn)后，再討論下一步建設(shè)方案。

3.2.2 與越南老街合作建鋼鐵廠

2010年10月，昆鋼與越南老街鋼鐵廠舉行老街100萬(wàn)噸鋼鐵廠項(xiàng)目總承包簽字儀式，昆鋼作為總承包商建設(shè)該項(xiàng)目，標(biāo)志著昆鋼走進(jìn)東盟步伐加快。近兩年來(lái)，昆鋼在中國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下，在資金壓力大的情況下，一直積極推進(jìn)該項(xiàng)目，為建設(shè)老街鋼鐵廠付出了大量的人力、物力和財(cái)力，并積極做好鋼鐵廠后期的原料和人員組織等工作。該項(xiàng)目抓住和利用了南博會(huì)期間越方有關(guān)官員到昆明和昆鋼訪問(wèn)的機(jī)會(huì)，把項(xiàng)目的推進(jìn)情況和存在的問(wèn)題從不同層面進(jìn)行反映，得到了越方更多高層的支持，通過(guò)多方形成合力，共同克服建設(shè)中遇到的資金困難等問(wèn)題，使項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。項(xiàng)目做好了年產(chǎn)50萬(wàn)噸鋼規(guī)模的相關(guān)準(zhǔn)備工作，于2013年6月份完成最后一批設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試相關(guān)工作。

與此同時(shí)，昆鋼還與多個(gè)國(guó)際和國(guó)內(nèi)公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟并保持良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，與孟加拉國(guó)AKG公司簽訂了80萬(wàn)噸棒材生產(chǎn)線的技術(shù)服務(wù)協(xié)議，并在更廣泛領(lǐng)域的合作達(dá)成共識(shí)。這些為昆鋼實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 昆鋼實(shí)施跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略過(guò)程中存在的問(wèn)題

昆鋼經(jīng)過(guò)70多年改革發(fā)展的成功實(shí)踐，國(guó)際金融危機(jī)等的嚴(yán)峻考驗(yàn)，奠定了加快發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，積累了應(yīng)對(duì)危機(jī)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了支撐發(fā)展的人才隊(duì)伍。但是在對(duì)“走出去”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，仍然處于摸索階段，其中還存在以下制約和影響發(fā)展的問(wèn)題：

4.1 缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

境外不確定因素多，對(duì)于昆鋼而言境外企業(yè)的機(jī)制、體制不健全，人才不足，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)又不能直接照搬，摸著石頭過(guò)河，風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。海外投資項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾多，情況非常復(fù)雜。從信息收集、篩選到技術(shù)交流，從現(xiàn)場(chǎng)考察到財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)調(diào)查，從商務(wù)談判到簽訂框架協(xié)議，從正式簽約直至項(xiàng)目交割生效，環(huán)環(huán)相扣。

4.2 境外產(chǎn)業(yè)不配套

雖然昆鋼在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展取得了一定的成績(jī)，不過(guò)才剛起步，總體來(lái)看，發(fā)展模式還不夠完善，并沒(méi)有周密的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，仍處在探索起步階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在較大差距；目前形成的產(chǎn)業(yè)鏈還不夠完整，上下游企業(yè)銜接不夠緊密，生產(chǎn)配套能力不強(qiáng)，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出等問(wèn)題。在國(guó)外，投資條件與國(guó)內(nèi)差異很大，更不能照搬移植。因此，海外產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)和集群化發(fā)展還有很多工作要做。

4.3 沒(méi)有形成“走出去”支撐機(jī)制

“走出去”支撐機(jī)制實(shí)際上涉及到國(guó)家、政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)以及企業(yè)內(nèi)部等各個(gè)方面。中國(guó)的對(duì)外投資制度主要通過(guò)政府部門(mén)的行政管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，缺乏相關(guān)的境外投資法律法規(guī)和配套政策，政府部門(mén)往往重審批、輕服務(wù)。昆鋼在這方面，尚存在內(nèi)部管理機(jī)制還不完善，缺乏指導(dǎo)性和針對(duì)性，使企業(yè)海外項(xiàng)目組織實(shí)施難度加大、風(fēng)險(xiǎn)陡增。

4.4 缺乏國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)和復(fù)合型涉外管理人才

對(duì)外直接投資對(duì)企業(yè)人才的要求很高，不僅要求具備豐富的國(guó)際資本運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，還要懂得東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律甚至語(yǔ)言等各方面的知識(shí)。近幾年來(lái)，昆鋼實(shí)施的人才發(fā)展計(jì)劃取得了一定成效，現(xiàn)有的人才隊(duì)伍大多都是專業(yè)技能較突出，而其他涉外相關(guān)知識(shí)較少，現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)一定程度制約了項(xiàng)目的順利推進(jìn)，因此盡快引進(jìn)和培養(yǎng)既懂運(yùn)營(yíng)管理又懂生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)合型人才是非常必要的。

5 對(duì)昆鋼發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的思考及建議

5.1 立足昆鋼實(shí)際，選擇適合的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式

必須適應(yīng)新形勢(shì)，創(chuàng)新對(duì)外經(jīng)濟(jì)工作思路，轉(zhuǎn)變對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以漸進(jìn)式發(fā)展來(lái)提升昆鋼開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)水平，形成開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新格局。昆鋼按工作需要，正不斷完善相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，建立對(duì)口的工作部門(mén)，比如進(jìn)出口公司、市場(chǎng)部、營(yíng)銷管理部等配套于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的單位和部門(mén)，從業(yè)務(wù)范圍和組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)都進(jìn)行明確的分工，這將為昆鋼的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理再上臺(tái)階提供內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)基礎(chǔ)。

5.2 加大科研開(kāi)發(fā)力度，打造和提升昆鋼核心產(chǎn)品和核心技術(shù)

國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，鋼鐵企業(yè)只有擁有了自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)才可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。因此，昆鋼公司應(yīng)不斷加大科研開(kāi)發(fā)投入，持之以恒地進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、工藝開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，積極打造和持續(xù)提升自身產(chǎn)品和技術(shù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.3 積極實(shí)施“本土化”戰(zhàn)略

在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中本土化戰(zhàn)略的內(nèi)涵是多層次、多方位的，包括了人才本土化、品牌本土化、營(yíng)銷本土化、產(chǎn)品研發(fā)本土化、企業(yè)文化本土化、原料和生產(chǎn)的本土化等。昆鋼在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)東道國(guó)不同的國(guó)情實(shí)施不同的經(jīng)營(yíng)策略，遵循當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和法律規(guī)范，盡可能地雇傭當(dāng)?shù)貙I(yè)人才進(jìn)行企業(yè)管理，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)適應(yīng)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土文化的特色產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)卮罱ㄗ约旱脑瞎?yīng)鏈條和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，最大限度實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)刂圃臁?dāng)?shù)厝谫Y、當(dāng)?shù)厝谥?，并成功的將企業(yè)的發(fā)展融入到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)文化發(fā)展中去，力爭(zhēng)得到當(dāng)?shù)鼐用竦膹V泛認(rèn)同。

5.4 創(chuàng)新用人機(jī)制，樹(shù)立“唯才是用”的企業(yè)文化

采用多種途徑和方式，招收、雇用各類具有一技之長(zhǎng)的職工和經(jīng)理人才，改變單一使用由公司各單位逐級(jí)培養(yǎng)和成長(zhǎng)的管理人才，可以打破和避免該類人員長(zhǎng)期在昆鋼本部工作形成的固有思維模式帶來(lái)的思想僵化和行為固化的問(wèn)題，結(jié)合需要，積極聘用職業(yè)經(jīng)理人和采用項(xiàng)目承包制度，推進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)水平。

6 結(jié)語(yǔ)

自2012年開(kāi)始昆鋼就積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)方式，調(diào)整外經(jīng)外貿(mào)思路。并在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)化管控體制機(jī)制。為保持昆鋼基業(yè)長(zhǎng)青，昆鋼將繼續(xù)深入推進(jìn)公司“運(yùn)行市場(chǎng)化、成本完全化、資源一體化”改革。完善與“跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”以及“產(chǎn)權(quán)多元化結(jié)構(gòu)”相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理體制機(jī)制，提升昆鋼跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。