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        我國現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀及改進探討

        2014-08-15 00:54:11閔蓉紅
        科技視界 2014年27期
        關(guān)鍵詞:決策管理企業(yè)

        閔蓉紅

        (上海文化廣播影視集團有限公司,中國上海200041)

        0 引言

        由于社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展與進步,使得我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在很多問題,若我國現(xiàn)代企業(yè)管理過程中思想過于保守,不考慮利益體制,缺乏競爭意識、市場意識、時間觀念、價值觀念以及效益觀念等,沒有能力依照企業(yè)經(jīng)營與改革過程中所出現(xiàn)的新問題、新情況獨立自主的實施科學(xué)化企業(yè)管理,企業(yè)就難以與社會新形勢要求相適應(yīng),同時也難以落實企業(yè)理財與用材自主權(quán),在提高經(jīng)濟效益與加強經(jīng)濟管理中,也難以發(fā)揮企業(yè)管理的重要作用。基于這種情況,我們必須及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理過程中所存在的問題,并提出相應(yīng)解決問題的措施及建議。

        1 我國現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀及各種問題

        1.1 家族管理普遍

        現(xiàn)階段,我國很多企業(yè)的實質(zhì)依舊是家族所有型企業(yè),也就是說,企業(yè)產(chǎn)品主要在企業(yè)家庭成員或者創(chuàng)業(yè)者手中集中,家族所有型企業(yè)管理所存在的弊端主要表現(xiàn)在企業(yè)對其內(nèi)部市場化極為排斥,對企業(yè)在選擇經(jīng)營者方面,限制了其靈活性。

        1.2 企業(yè)內(nèi)部治理機構(gòu)問題

        一些現(xiàn)代企業(yè)缺乏內(nèi)部治理機構(gòu),就算是一些企業(yè)構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部治理機構(gòu),也還存在很多違反規(guī)范實施內(nèi)部治理的問題。企業(yè)經(jīng)營決策委員會、監(jiān)事會等重要機構(gòu)的負(fù)責(zé)人是企業(yè)投資者家屬,名義上有正規(guī)、有序的治理機構(gòu),但是事實上卻為企業(yè)投資者附庸。此外,在制定企業(yè)規(guī)章制度或者論證重大問題時,企業(yè)限制經(jīng)營決策委員會、監(jiān)事會等部門實際作用的充分發(fā)揮,就算是面對企業(yè)運營問題,這些機構(gòu)提出不同意見也不會被企業(yè)總部所采納,這種情況造成企業(yè)管理體制名義上較為健全,但是卻有名無實[1]。

        1.3 現(xiàn)代企業(yè)失當(dāng)?shù)闹卮蠼?jīng)營決策

        造成現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理出現(xiàn)問題的主要因素是企業(yè)重大經(jīng)營決策由企業(yè)內(nèi)部的個別管理者完成,他們通常比較側(cè)重感覺與經(jīng)驗,所做出的決策具有很大的隨意性,由此就導(dǎo)致因為不熟悉經(jīng)營決策專業(yè)領(lǐng)域而出現(xiàn)決策失誤的問題。

        1.4 企業(yè)資金調(diào)配不當(dāng)

        企業(yè)資金調(diào)配不當(dāng)主要表現(xiàn)在缺乏資金合理控制及調(diào)配意識、盲目投資;資金調(diào)配、核算太過隨意,混亂的財務(wù)管理;不力的企業(yè)日?,F(xiàn)金流量控制等,這些問題導(dǎo)致我國現(xiàn)代企業(yè)無法預(yù)期回收資金,在這些問題積累到一定程度時,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就會逐漸加大。

        1.5 企業(yè)營銷管理所存在的問題

        因為我國很多企業(yè)的工作人員都比較少,規(guī)模也比較小,負(fù)責(zé)企業(yè)市場營銷管理的群體缺乏專業(yè)性,因此,很多企業(yè)市場營銷專業(yè)性比較弱,相對過于簡單,一些也只是在較低層次上停留。

        2 我國現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀的改進策略

        2.1 不斷提高企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)

        就本質(zhì)而言,企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)對我國很多企業(yè)整體素質(zhì)具有決定性作用,所以,企業(yè)經(jīng)營者首先要不斷提高自身素質(zhì),進一步完善與提高其觀念和能力。只有不斷提高企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì),這些經(jīng)營者在企業(yè)管理過程中才會對企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題進行全面考慮,并解決企業(yè)中所存在的家族管理問題,才能對家族管理弊端形成一種深刻認(rèn)識,有助于他們積極推行企業(yè)管理變革。

        2.2 對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理予以不斷健全與完善

        第一,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)體制需求,不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理機構(gòu),同時對企業(yè)組織機構(gòu)予以建立健全,正確處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)之間的關(guān)系,并構(gòu)建完善而系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章體制。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面,以科學(xué)管理取代經(jīng)驗管理,進一步加強企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作;第二,以放權(quán)取代集權(quán),這是企業(yè)內(nèi)部治理健全與完善的重要內(nèi)容。只有通過科學(xué)、合理的授權(quán)方式,企業(yè)分權(quán)才能有效進行,才能最終實現(xiàn)以分權(quán)代替集權(quán)的企業(yè)成長轉(zhuǎn)型,才能不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理;第三,應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部決策制度。構(gòu)建我國現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范、科學(xué)的決策機制,確保在規(guī)范體制下合理運行企業(yè)決策,制約企業(yè)經(jīng)營者與管理者所存在的“一言堂”行為,能夠有效規(guī)避企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)個人決策或者一意孤行的情況,能夠增強企業(yè)決策正確性與科學(xué)性[2]。

        2.3 進一步加強現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理

        若想全面、科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù),需要我國現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建規(guī)范、有序的內(nèi)部財務(wù)管理制度,由此才可以對企業(yè)資金控制和使用、投資決策管理予以規(guī)范,對防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險極為有利。此外,還應(yīng)該建立健全企業(yè)財務(wù)管理控制體制,在樣品管理、物資領(lǐng)用、采購以及銷售等各個領(lǐng)域建立嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)操作程序。

        2.4 不斷提高我國現(xiàn)代企業(yè)營銷管理水平

        我國現(xiàn)代企業(yè)營銷管理水平的不斷提高,具體分為三方面:(1)企業(yè)應(yīng)該確立整體營銷理念,一方面要將工作重點置于推銷方面,另一方面還要從更高層面考慮市場營銷,對企業(yè)市場調(diào)研、營銷規(guī)劃以及營銷組合研究等企業(yè)營銷工作進行不斷完善;(2)企業(yè)應(yīng)該建立健全集中性營銷管理戰(zhàn)略。因為目前很多企業(yè)無力抵御市場風(fēng)險,因此,在市場中一定要避免直接與大企業(yè)競爭,基于這種狀況,現(xiàn)代企業(yè)可以通過市場需求與價格優(yōu)勢不斷擴充市場,不斷開發(fā)市場空隙?,F(xiàn)代企業(yè)通過對營銷市場進行深度細(xì)分,將企業(yè)具體需求未充分滿足或者未滿足,且有缺乏競爭力的市場當(dāng)作其目標(biāo)市場,同時企業(yè)全力以赴,以專業(yè)化經(jīng)營方式提升本企業(yè)在市場中的核心競爭力;(3)實現(xiàn)企業(yè)間通力合作。對于我國現(xiàn)代中小企業(yè)而言,企業(yè)合作可以對各自優(yōu)勢進行不斷整合,不斷擴張市場容積率,以此實現(xiàn)企業(yè)共贏。企業(yè)合作營銷的方式主要有:將配套產(chǎn)品與零部件銷售給大企業(yè),可通過大企業(yè)的技術(shù)力量、銷售網(wǎng)以及良好的信用能力,來提升中小企業(yè)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)形象;也可以承包方的名義積極參與企業(yè)外包經(jīng)營。

        2.5 在企業(yè)管理工作者中實施內(nèi)部監(jiān)督機制與牽制制度

        實施企業(yè)內(nèi)部牽制制度,也就是說,凡是涉及結(jié)算、財務(wù)收付、款項、登記等財務(wù)性工作,一定要由企業(yè)超過兩位的管理人員進行分工處理,以保證各人員之間形成相互制衡、相互制約機制。而在企業(yè)管理工作者中實施內(nèi)部監(jiān)督機制,具體就是不斷加強企業(yè)財務(wù)工作人員之間相互監(jiān)督與制約機制,提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算質(zhì)量,避免企業(yè)財會核算中出現(xiàn)違法犯罪、營私舞弊的情況。此外,在企業(yè)財務(wù)工作中不斷強化會計監(jiān)督機制,一方面必須不斷監(jiān)督企業(yè)財務(wù)信息與核算內(nèi)容的真實性,另一方面還必須對企業(yè)會計人員的職業(yè)道德進行有效監(jiān)督,對會計工作者職業(yè)道德操守情況實施不定期檢查,獎勵成績顯著、按原則辦事的財會人員,懲處損害企業(yè)與國家利益,喪失原則,作出違法亂紀(jì)行為的財會人員。

        3 結(jié)語

        現(xiàn)代企業(yè)改革在市場經(jīng)濟條件下的所有步驟都和企業(yè)內(nèi)部管理存在很大關(guān)聯(lián)性,而且企業(yè)改革過程中的各方面都有企業(yè)內(nèi)部管理的設(shè)計,所以說,在企業(yè)改革中,企業(yè)管理的任務(wù)是異常艱巨的。在社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展與進步過程中,使得我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在很多問題,若我國現(xiàn)代企業(yè)管理過程中思想過于保守,不考慮利益體制,缺乏競爭意識、市場意識、時間觀念、價值觀念以及效益觀念等,基于這種情況,我們必須及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理過程中所存在的問題,并提出相應(yīng)解決問題的措施及建議。

        [1]楊旖旎.論我國中小企業(yè)人力資源管理問題及對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010(01):187-188.

        [2]侯傳奎.加強成本管理 發(fā)揮財務(wù)管理核心作用[J].全國商情.理論研究,2010(15):130-131.

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