路 楊

（南陽(yáng)市臥龍廣播電臺(tái)，河南 南陽(yáng) 473002）

在今天多極競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，作為中國(guó)廣電事業(yè)最前哨、最基礎(chǔ)的縣區(qū)級(jí)媒體，將如何謀求生存發(fā)展，打造基層強(qiáng)臺(tái)，開辟?gòu)V電事業(yè)新天地呢?南陽(yáng)市臥龍廣播電臺(tái)以系統(tǒng)論理論為參照，以樹狀的運(yùn)行模式為載體，以綱舉目張的工作方法抓落實(shí)，“五年磨一劍，秋來滿樹果”，以自己的實(shí)際行動(dòng)和可喜收獲證明：低臺(tái)有高標(biāo)，創(chuàng)新求發(fā)展，廣播勢(shì)不弱，輝煌在眼前。

1 一個(gè)追求

縣區(qū)臺(tái)雖然身處廣電事業(yè)的最基層，但我們不能妄自菲薄，不能以所處層面的高度去丈量事業(yè)追求的高度，更不能以生存的物質(zhì)追求去替代成就事業(yè)的精神追求。把工作看成事業(yè)，以事業(yè)成就人生，以成功的人生彰顯自己的價(jià)值。臥龍廣播電臺(tái)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以走出生存困境為切入點(diǎn)，以快速發(fā)展為過渡期，以打造縣級(jí)強(qiáng)臺(tái)為目標(biāo)，以鑄就基層廣播事業(yè)的輝煌為最終追求，讓廣播這個(gè)特殊的媒體，在推動(dòng)三大文明建設(shè)，加快構(gòu)建和諧社會(huì)的過程中彰顯自己應(yīng)有的價(jià)值。

2 兩個(gè)轉(zhuǎn)變

觀念決定思路，思路決定出路。面對(duì)立體開放的多元化競(jìng)爭(zhēng)，不轉(zhuǎn)變觀念的基層媒體是不存在的，觀念轉(zhuǎn)變的程度如何？到位與否卻是有區(qū)別的。在這種情況下，只有徹底轉(zhuǎn)變觀念，理清發(fā)展思路，科學(xué)運(yùn)作實(shí)施，有效對(duì)接市場(chǎng)，才能在如此復(fù)雜而嚴(yán)峻的形勢(shì)面前站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展。

臥龍廣播電臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)們深諳個(gè)中三味，他們從本臺(tái)的實(shí)際出發(fā)，思維的觸角迅速伸向時(shí)代與市場(chǎng)的前沿，做出了由“行政管理理念、管理方式、管理作風(fēng)，向以人為本、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以兩大效益為目標(biāo)”的轉(zhuǎn)變；以“服從、服務(wù)中心，完成本職工作”為前提，向“服務(wù)、服從于聽眾與市場(chǎng)的需求、打造縣區(qū)級(jí)名臺(tái)強(qiáng)臺(tái)、推動(dòng)和諧社會(huì)構(gòu)建為目標(biāo)”的轉(zhuǎn)變 。一個(gè)追求、兩大轉(zhuǎn)變，讓臥龍臺(tái)這個(gè)曾經(jīng)經(jīng)歷輝煌與驕傲，坎坷與曲折的基層媒體，再次步入了柳暗花明的境地。

3 三個(gè)創(chuàng)新

觀念的轉(zhuǎn)變必然帶來實(shí)踐的創(chuàng)新，實(shí)踐的創(chuàng)新必將推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。所以，當(dāng)觀念的轉(zhuǎn)變帶來實(shí)踐的創(chuàng)新和超越時(shí)，機(jī)制創(chuàng)新、宣傳創(chuàng)新、創(chuàng)收創(chuàng)新，便成為臥龍廣播電臺(tái)紅紅火火的三臺(tái)大戲，在豫西南地區(qū)聲名遠(yuǎn)播。

臺(tái)長(zhǎng)辦公會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)負(fù)責(zé)制，是臥龍廣播電臺(tái)的一大特色。全臺(tái)兩個(gè)頻率與新聞中心，各設(shè)一名業(yè)務(wù)總監(jiān)。業(yè)務(wù)總監(jiān)擔(dān)負(fù)落實(shí)對(duì)口部門工作目標(biāo)責(zé)任的重任，負(fù)責(zé)部門責(zé)任人及編輯、記者、主持人的績(jī)效考核，擔(dān)綱頻率及節(jié)目的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。分管副臺(tái)長(zhǎng)重在協(xié)調(diào)監(jiān)管，做好服務(wù)，以充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干支撐業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

服務(wù)中心，當(dāng)好喉舌，是基層廣播電臺(tái)義不容辭的責(zé)任。滿足聽眾的需求，有效地對(duì)接市場(chǎng)，推動(dòng)時(shí)代潮流波瀾壯闊地前行，同樣是扛在肩上的使命。聽眾調(diào)查，市場(chǎng)分析，整合資源，重新定位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)勢(shì)推出，專業(yè)化的頻率，個(gè)性化的主持，精品化的節(jié)目，臥龍區(qū)廣播電臺(tái)的宣傳創(chuàng)新，先聲奪人，異軍突起，讓時(shí)政生活化，讓生活?yuàn)蕵坊??！兑魳饭适聫V播》、《城市廣播》兩個(gè)盛裝打造的頻率閃亮登場(chǎng)，兩個(gè)頻率根據(jù)受眾群體的不同，準(zhǔn)確“著色”頻率主調(diào)，科學(xué)設(shè)置骨干欄目，精心進(jìn)行設(shè)計(jì)包裝，著力在收聽效果上狠下功夫，努力打造成時(shí)尚、前衛(wèi)、深刻、動(dòng)聽，充滿人情味與服務(wù)性的品牌欄目、最新類型化欄目。

競(jìng)爭(zhēng)激烈，壓力沉重，生存不易的今天，經(jīng)濟(jì)效益不能不成為基層媒體鎖定的目標(biāo)。然而，創(chuàng)收該怎么辦?效益當(dāng)從何而來?這卻是有其可持續(xù)發(fā)展之運(yùn)行規(guī)律的。臥龍廣播電臺(tái)歷經(jīng)“順其自然，指標(biāo)分配，掛鉤業(yè)績(jī)，重獎(jiǎng)重罰”等探索之后，廣告創(chuàng)收終于步入柳暗花明的境地。節(jié)目與廣告嚴(yán)格分離，廣告全臺(tái)統(tǒng)管，實(shí)行公司外包。編輯、記者、主持人專注于節(jié)目的采制與欄目的經(jīng)營(yíng)，全力以赴去提高收聽率。收聽率的高低將影響廣告搭載量的多少，廣告搭載量的多少，又會(huì)影響到效益工資的分配。以提高節(jié)目收聽率為前提，創(chuàng)辦節(jié)目與廣告經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的統(tǒng)一，兩大效益的互動(dòng)提升，呈現(xiàn)出可喜的局面。一線業(yè)務(wù)人員不僅從創(chuàng)收的壓力與困惑中被解放出來，整個(gè)隊(duì)伍的形象也得到了重塑與優(yōu)化。與此同時(shí)，廣告的策劃、創(chuàng)意與制作，在強(qiáng)效激勵(lì)機(jī)制的促動(dòng)下，也有了質(zhì)的飛躍。既往枯燥的商業(yè)信息傳遞，演變成了悅耳動(dòng)心的藝術(shù)享受。

4 四個(gè)保障

三大改革夯實(shí)了臥龍廣播電臺(tái)事業(yè)發(fā)展的柱基，班子、隊(duì)伍、管理與氛圍，在事業(yè)發(fā)展的過程之中，日以顯示出它強(qiáng)大的保障力量。

堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子：“火車跑得快，全靠頭來帶?！迸P龍廣播電臺(tái)始終把領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，作為工作的重中之重常抓不懈。制定了具體詳實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子行為準(zhǔn)則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。班子成員之間，講團(tuán)結(jié)，顧大局，比奉獻(xiàn)。工作上大家不僅相互支持，相互配合，更是身先士卒，沖在前邊。臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)總是以指揮員和戰(zhàn)斗員的雙重身份活躍在大家的視野之中，渾身洋溢的熱情和溫暖隨時(shí)感動(dòng)著員工。

能征善戰(zhàn)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì):從伴隨著解放南陽(yáng)的槍聲而誕生的第一家新聞媒體——南陽(yáng)市廣播站一路走來的臥龍廣播電臺(tái)，是一個(gè)具有60余年光榮歷史的新聞媒體。紅色年代培育出的不畏艱辛，勇往直前，吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的可貴精神代代相傳，至今更成為臥龍廣播電臺(tái)的“傳統(tǒng)時(shí)尚”。加之各類人才的不斷加盟，各種不同形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升，以及人生觀、價(jià)值觀教育的常抓不懈，職業(yè)道德教育的春風(fēng)化雨，臥龍廣播電臺(tái)呈現(xiàn)出一種無往而不勝的勃勃生機(jī)。

剛?cè)嵯酀?jì)的管理機(jī)制：當(dāng)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲以強(qiáng)效的外驅(qū)力推動(dòng)員工努力工作時(shí)，人性化管理所釋放出的能量，同樣能引領(lǐng)員工全身心地奉獻(xiàn)于自己的事業(yè).臺(tái)上的工作是分工把口，層層分解，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)的體制，但并不是割據(jù)一隅，一條龍與一盤棋同樣實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的統(tǒng)一。

干事創(chuàng)業(yè)的濃重氛圍:釀造良好的氛圍，構(gòu)建和諧的媒體，讓職工在溫暖和感動(dòng)中奮勇前行，最大限度地釋放自己的能量，同樣是臥龍廣播電臺(tái)不懈的追求。三月的學(xué)雷鋒紀(jì)念日，七月的紅色之旅，九月的金秋記者采風(fēng)，以及區(qū)市兩級(jí)全年的各種文化宣傳活動(dòng)等,活躍了文化生活，陶冶了思想情操，展示了隊(duì)伍的形象，擴(kuò)大了社會(huì)影響，也通過一個(gè)個(gè)興奮點(diǎn)的注入，為大家補(bǔ)充了干事創(chuàng)業(yè)的精神動(dòng)力?；顒?dòng)激發(fā)出的是激情，關(guān)懷釀造的是溫暖。職工生病時(shí)，臺(tái)里會(huì)及時(shí)送去慰問和祝福。職工們會(huì)忘記自己的生日，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)們卻不會(huì)忘記，總要及時(shí)送去芬芳的鮮花和甜美的蛋糕。逢年過節(jié)，工作再忙，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)到退休老同志的家中看望慰問。聲聲問候，真誠(chéng)的祝福，讓大家感受到家的溫暖，親人的牽掛。

“一個(gè)追求，兩個(gè)轉(zhuǎn)變，三個(gè)創(chuàng)新，四個(gè)保障，”臥龍廣播電臺(tái)以扎實(shí)的實(shí)踐和執(zhí)著的探索，走出了一條在夾縫中生存的成功之路。一個(gè)不足40人的小臺(tái)，每年省市以上用稿300余篇，對(duì)上報(bào)道年年位于全市前列。省市以上創(chuàng)優(yōu)評(píng)比年年不少于40余件獲獎(jiǎng)作品，且大獎(jiǎng)不斷。十佳編輯、十佳記者、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、四優(yōu)人才等，占全臺(tái)總?cè)藬?shù)的50%以上，全臺(tái)有高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱8人。更重要的是，在歷史文化積淀豐厚，兩級(jí)媒體林立的南陽(yáng)盆地，臥龍廣播電臺(tái)有自己洪亮而與眾不同的聲音，有自己個(gè)性鮮明且疊合于時(shí)代背景的形象，有完全超越于縣區(qū)臺(tái)的社會(huì)影響和市場(chǎng)認(rèn)知度。以自己的探索和實(shí)踐，收獲和成功，詮釋出縣區(qū)級(jí)小臺(tái)同樣能奏出廣播宣傳的時(shí)代強(qiáng)音；縣區(qū)級(jí)小臺(tái)同樣能突出重圍，打造歷練成業(yè)界的強(qiáng)者！