王周云

中航工業(yè)南方航空工業(yè)（集團(tuán)）有限公司運(yùn)行保障部，湖南株洲 412002

0 引言

眾所周知，在企業(yè)中，設(shè)備是一種非常重要的工具。尤其是隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，設(shè)備在現(xiàn)代化企業(yè)中的作用更加重要。所以，設(shè)備管理也得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。即便是得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視，可好像也沒有什么成效?？v觀現(xiàn)代企業(yè)的管理，在設(shè)備管理方面仍然存在著不少的問題。在本文中，將會(huì)從管理機(jī)制，設(shè)備以及技術(shù)等方面進(jìn)行研究，提出企業(yè)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，并且針對(duì)這些出現(xiàn)的問題，對(duì)于如何解決這些問題提出相應(yīng)的策略。

1 企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題

在前言部分，已經(jīng)提到過雖然企業(yè)設(shè)備管理已經(jīng)引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的重視，但是設(shè)備管理在企業(yè)中仍然存在著比較多的問題。接下來就從三個(gè)方面提出設(shè)備管理在企業(yè)中存在的問題。

1.1 管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

對(duì)于企業(yè)來說，如果想要搞好設(shè)備管理工作，就要建立和健全相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，清楚明了的制定各級(jí)機(jī)構(gòu).人員的職責(zé)，這是企業(yè)要做好設(shè)備管理工作的組織保證。但是，目前大多數(shù)企業(yè)中都存在管理班子不全，人員力量薄弱的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種狀況出現(xiàn)的原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，認(rèn)為設(shè)備管理是操作人員的事，管理部門與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致于盲目的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，這樣肯定會(huì)出現(xiàn)管理層與操作層之間出現(xiàn)上下脫節(jié)，必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備管理工作難以進(jìn)行下一步的開展。

1.2 機(jī)械裝備落后，設(shè)備盲目購(gòu)置

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈發(fā)展，有些單位對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備等都提出了更高的要求。比如，設(shè)備要盡可能少出現(xiàn)停機(jī)或者出現(xiàn)故障等。而且，現(xiàn)代社會(huì)，科技也是越來越發(fā)達(dá)了，企業(yè)現(xiàn)在所擁有的設(shè)備屬于舊時(shí)代的產(chǎn)物，必然的，其設(shè)備技術(shù)等都處于老化階段，這樣的話就會(huì)導(dǎo)致癡線機(jī)械裝備落后的現(xiàn)象。

為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的潮流，企業(yè)必須要適當(dāng)?shù)囊胍恍┍容^發(fā)達(dá)的設(shè)備，這樣才可以提高企業(yè)的裝備水平。但是，就是因?yàn)橐胂冗M(jìn)設(shè)備，有些企業(yè)就不管三七二十一，隨便進(jìn)購(gòu)，這樣便出現(xiàn)了設(shè)備盲目購(gòu)置的現(xiàn)象。這樣的兩種現(xiàn)象都是目前企業(yè)設(shè)備管理中比較普遍存在的。

1.3 設(shè)備失修嚴(yán)重，技術(shù)狀況下降以及設(shè)備有效利用率低下

現(xiàn)在企業(yè)中除了盲目購(gòu)置新設(shè)備以外，存在的另一個(gè)普遍現(xiàn)象是設(shè)備失修嚴(yán)重，技術(shù)狀況下降以及設(shè)備有效利用率低下。由于設(shè)備失修嚴(yán)重，所以說要想讓設(shè)備利用率有多大的貢獻(xiàn)是不可能的。因此，企業(yè)在設(shè)備管理中，應(yīng)該重視設(shè)備利用率的問題，想法設(shè)法提高設(shè)備的有效利用率，這樣才能改善設(shè)備利用率低下的狀況。而關(guān)于設(shè)備失修嚴(yán)重方面的情況，則需要引起企業(yè)的重視，制定相關(guān)的制度讓企業(yè)的每一臺(tái)設(shè)備都做到物盡其用。

2 對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題的解決對(duì)策

在上文中已經(jīng)指出了目前企業(yè)設(shè)備管理中存在的幾點(diǎn)不足，下面就一起來探討一下應(yīng)對(duì)措施。

2.1 完善管理體制，健全規(guī)章制度

一個(gè)好的管理機(jī)構(gòu)可以企業(yè)設(shè)備管理得到事半功倍的效果。所以，建立并完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，充分做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合是企業(yè)做好設(shè)備管理的重要之舉。這樣的措施有利于明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，而且可以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。一個(gè)好的制度，就可以使得員工充滿積極性，這樣就可以進(jìn)行高效的操作，獲得好的利潤(rùn)。

2.2 積極推行設(shè)備點(diǎn)檢制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修的目的

要知道，設(shè)備的保養(yǎng)，維修以及使用是相互關(guān)聯(lián)的，而且三者之間互為條件。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)時(shí)間之后，都會(huì)出現(xiàn)不同級(jí)別的故障，而為了降低出現(xiàn)故障的機(jī)率，就應(yīng)該根據(jù)設(shè)備使用的狀況，和施工生產(chǎn)進(jìn)行緊密配合，按照相關(guān)規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。

而對(duì)于已經(jīng)裝備有先進(jìn)水平，價(jià)格不菲的設(shè)備的企業(yè)來說，因?yàn)樵O(shè)備本身已經(jīng)是高技術(shù)含量的，單憑經(jīng)驗(yàn)與一些普通工具是很難對(duì)它們進(jìn)行正確的修理，所以，這些高科技的設(shè)備應(yīng)該采用現(xiàn)代化的手段， 并且是經(jīng)濟(jì)合理的方法進(jìn)行維修。要改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的維修制度，實(shí)行“視情修理法”。如果使用這種方法的話，不僅僅可以保證設(shè)備的完好率，還可以充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，從而避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無法修復(fù)的情況發(fā)生。

2.3 定期維修保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好

針對(duì)于設(shè)備失修嚴(yán)重，技術(shù)狀況下降這個(gè)問題，企業(yè)可以組建專門的設(shè)備維修保養(yǎng)隊(duì)伍，撥出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。因?yàn)樵O(shè)備是企業(yè)的生財(cái)工具，所以不能為了省小錢而對(duì)設(shè)備不管不顧。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，統(tǒng)一管理。這樣就可以避免出現(xiàn)層層不管的混亂局面，還可以使得設(shè)備的管理越來越標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。設(shè)備作為一個(gè)企業(yè)謀生的工具，當(dāng)然要引起重視，制定定期維修的計(jì)劃，保護(hù)好設(shè)備完整。此外，安排專業(yè)人員進(jìn)行保養(yǎng)也是重要而且不可或缺的一點(diǎn)。

2.4 對(duì)于企業(yè)設(shè)備中存在的問題總體策略

由于企業(yè)在設(shè)備管理中的確存在著較多的問題，需要進(jìn)行議論全新的革命，變革設(shè)備管理體系，這樣才能使得企業(yè)在設(shè)備管理方面取得進(jìn)步。在上述的文段中，提出了針對(duì)三個(gè)不同問題所要對(duì)應(yīng)實(shí)施的策略，但其實(shí)，企業(yè)更應(yīng)該做到從整體上把握設(shè)備管理。首先，應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身管理層做出深刻反省，其次，深刻剖析企業(yè)中設(shè)備管理存在的各方面不足，最后，召開相關(guān)的研討會(huì)，針對(duì)企業(yè)自身存在的問題進(jìn)行策略研究，學(xué)會(huì)對(duì)癥下藥。

3 結(jié)論

從本文中可以看出，其實(shí)設(shè)備管理在企業(yè)中真的是一門很大的學(xué)問?？梢赃@么說，設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要用到各方面的人員，并且需要各方面人員的積極配合；其次，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到無論在什么情況下，都要以提高設(shè)備完好率以及保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)。只有深刻體會(huì)和認(rèn)識(shí)了上述兩點(diǎn)，才能把企業(yè)中的設(shè)備管理工作做得更好。只要企業(yè)把設(shè)備管理做好了，企業(yè)便可以朝著自己想要的目標(biāo)前進(jìn)，并且使得企業(yè)自身發(fā)展的更加輝煌。

[1]席俊杰.項(xiàng)目管理在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用研究.2012.

[2]唐玲庚，余林峰，夏同強(qiáng).淺談施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備管理.2012，3.

[3]張俊.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理及其系統(tǒng)的實(shí)施.2002.