張 策

浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司，浙江寧波 315722

0 引言

電力企業(yè)發(fā)展到現在，如何能高效的實現設備的管理，實現企業(yè)效益最大化，已經成為電力行業(yè)普遍關心的問題。點檢定修制作為一種先進的設備管理方法和模式，實施以點檢員為核心的全員設備管理體制，是現實和發(fā)展的需要。但在這一機制實施過程中，還存在著一些需要改善和解決的問題，文中主要介紹了點檢定修制在電力企業(yè)中的應用情況，以及對實施過程中出現問題的思考。并且針對存在的問題，提出了自己的看法和改進的意見。

1 概述

電力企業(yè)引進和實施點檢定修制是現代化管理的必然要求。理順點檢定修制在應用過程中的各個環(huán)節(jié)，提高對點檢工作的重視程度，明確點檢定修中點檢員的核心地位，使其發(fā)揮出它的最大效能，是擺在我們面前的重要課題。

2 我國電力企業(yè)推行和實施點檢定修制的原因

首先，我國傳統(tǒng)計劃檢修制已越來越不適應發(fā)電企業(yè)的現代化管理要求。過去老的計劃檢修管理體制造成的設備資源和人力資源的浪費是十分巨大的。已經不能適應和滿足現代化電力企業(yè)的管理要求。

其次，電力工業(yè)的發(fā)展和電力市場的成熟需要一種新的科學的管理體制與之相適應。電力工業(yè)是基于高度集中控制和高度自動化基礎上的現代化企業(yè)，由龐大的系統(tǒng)和設備組成，要求每一個環(huán)節(jié)都運作流暢，需要有一套成熟先進的管理體系來保證它的連續(xù)性和可靠性，以贏得市場并從競爭中勝出。

第三，這套管理體系具有現代化管理理念和方法。點檢定修制是經過歐美及日本發(fā)達工業(yè)國家近半個世紀的生產實踐逐漸積累總結出來的現代企業(yè)管理模式，并證明了它的有效性。點檢管理充分落實了設備管理責任制，點檢員對設備的一生管理負責，提出了全員管理的理念。實施專業(yè)化管理和規(guī)范化作業(yè)。這與老的計劃管理模式有本質的區(qū)別。

第四，點檢定修制符合和適用于發(fā)電企業(yè)設備檢修現代化管理發(fā)展方向。點檢定修制倡導動態(tài)管理與趨勢分析，實施狀態(tài)檢修管理方法，對檢修實行項目化管理運作模式。通過設備的量化分析以及趨勢分析來判斷設備的運行狀態(tài)。以此為依據，制定最終的設備檢修項目。避免了計劃檢修所帶來的盲目性和資源的浪費。所以，它符合和適用于發(fā)電企業(yè)設備檢修現代化管理的發(fā)展方向。

3 基層點檢工作的核心價值及重要性

點檢定修是以點檢員為核心，對設備進行動態(tài)管理的一種設備管理體制。我們知道，無論怎樣先進的管理模式都是要靠人去實現的，在點檢定修整個管理過程中，每一個環(huán)節(jié)都離不開點檢員的工作。點檢員的基本職責組成：1）負責設備的點檢管理、設備劣化分析、設備隱患或缺陷的技術分析，制動防范措施，并負責組織消除；2）負責設備的事故、障礙、異常的技術分析，制定技術、安全措施，并組織實施；3）負責檢修管理、維護管理；4）負責制定設備的治理計劃、年度檢修計劃、定修計劃及技術更新改造計劃等的編制；5）負責全廠檢修、維護費用、技改資金編制計劃與使用的管理；生產工程項目概預算的編制及相應的工程合同管理；大小修及更改工程的設備、材料及備品備件需用計劃的編制及管理；6）負責全廠技術改造和重大非標項目施工方案、技術措施的編制、審核，并組織實施；7）負責技術監(jiān)督、技術監(jiān)控和科技進步的歸口管理工作。這七項基本職責管理內容幾乎涵蓋了整個生產管理的全過程。在點檢定修體制下，點檢的崗位職能顯得尤為突出，處于整套體系的核心位置。點檢工作的成敗，將直接關系到整個生產的正常運作，其重要性不言而喻。

4 企業(yè)要學會尊重規(guī)則尊重知識和人才

點檢定修制與過去的計劃檢修體制相比，實現了減員增效，管理扁平化，職能部門的配置更趨合理。由于實行動態(tài)管理和量化管理，在設備定檢定修中，目的性和針對性更加突出，大大減少了盲目性檢修的資源浪費，檢修成本明顯降低，檢修質量和效率更高。這些管理目標的實現，得益于企業(yè)尊重點檢定修自身的運作規(guī)則。

點檢定修制的精髓在于體現人（點檢員）的價值。實現“以人為本，自主管理”。規(guī)則規(guī)定，點檢員對設備的一生負責，設備從設計、制造，到運行、檢修直到最終報廢和更換都由點檢進行全過程控制和管理[5]。通過對設備的點檢、診斷、監(jiān)控、量化管理、趨勢分析來制定相應的保養(yǎng)維護及定修方案。點檢員工作的優(yōu)劣，關系著整個管理體系的運作效率和企業(yè)的效益。優(yōu)秀點檢員就是知識，是人才，是企業(yè)的隱形財富。在國外優(yōu)秀企業(yè)里，對知識和人才的重視程度是非常高的。而與之相比，我們企業(yè)對知識和人才的重視程度還很不夠。分配制度沒有充分體現責任制，基層點檢的待遇不高，客觀上挫傷和影響了他們工作的積極性。點檢崗位，長期處在風險大、負荷高的工作環(huán)境里，肩負著重要的技術管理責任，而企業(yè)并沒有從待遇上體現出他們的價值來。如果企業(yè)高層管理者還用過去的平均主義管理思維方式想問題、辦事情，會給企業(yè)造成巨大的潛在風險?！耙匀藶楸尽笔屈c檢員在點檢工作中實現“自主管理”的工作方法和狀態(tài)，也是企業(yè)管理應具有的思維方式和方法。領悟好這一點，對貫徹落實好點檢定修有著極其重要的意義。

管理應緊緊圍繞點檢定修制這條主線開展工作。各職能部室都要以點檢定修為核心做好服務工作。在管理環(huán)節(jié)上盡量簡化程序，給點檢員以更大的自主管理空間，加大物資部對設備部的配合和輔助作用等。消除制約點檢工作的一切不利因素，使之更加流暢高效。

5 點檢員如何適應企業(yè)對自身的要求

在點檢定修體制中，點檢員不僅是技術的專家和能手，也是管理者。不僅在設備運行階段，要擔負設備日常管理（專業(yè)點檢、精密點檢、趨勢分析等）工作、消缺以及突發(fā)事故的處理，還要在設備檢修期間充當項目經理的職責。負責檢修項目定制，備品備件管理，進度控制，質量驗收和與檢修項目部之間的協(xié)調等工作。所以，點檢員對自身能力和素質的要求是極高的。僅僅滿足于點檢崗位的基本要求是遠遠不夠的。

通過日常點檢采集到的各種數據，做好專業(yè)點檢、精密點檢、技術診斷及劣化趨勢分析是點檢的基本功，沒有扎實的基本功做保證，是不會對設備狀態(tài)做出準確判斷的。所以，點檢員在自身專業(yè)知識和技術技能的學習和培訓尤為重要。點檢定修制明確了設備管理的責任主體，要求點檢員掌握設備狀態(tài)，并進行分析判斷，策劃檢修、維護、檢測及控制費用、備件等工作。還要掌握費用預算、組織管理和項目管理等相關知識，這就要求點檢員必須是技術復合型人才。除此之外，能力方面還應具備以下三個方面：即分析問題能力，解決問題能力，歸納、總結提高能力。能力的培養(yǎng)不是一朝一夕的事，通過學習培訓，以及工作經驗的不斷積累，循序漸進，逐步取得提高。

目前，新近入崗的大學生很多，理論知識方面都有著相當高的水平，但由于缺乏足夠的工作經歷，在處理和解決實際問題的能力方面尚有很大的差距，需要花大力氣盡快趕上來，以適應崗位的要求。

責任制是點檢定修的核心，點檢員自身素質的高低和工作態(tài)度，決定其能否擔當得起對設備的管理責任。“以人為本，自主管理”是一種高效的工作狀態(tài)和管理境界。自身能力和技術水平決定其是否可以達到這樣的工作狀態(tài)。

6 結論

點檢定修制的應用從系統(tǒng)管理、資源管理、設備管理等方面使企業(yè)結構得到了合理配置和優(yōu)化，實現了設備從“修”到“管”的轉變，是企業(yè)邁向現代化管理的基礎。同時，點檢定修也是一項科學嚴謹的系統(tǒng)工程，只有尊重它的內在運作規(guī)則，尊重人才以及人才的自我尊重，才能發(fā)揮出它巨大的效力。

[1]王志峰.發(fā)電企業(yè)設備維修中的點檢定修管理研究[D].華北電力大學（河北），2007.

[2]倪瑞龍，梅挺毅.發(fā)電設備點檢定修管理[M].北京：中國電力出版社，2004.

[3]彭勇行，主編.管理決策分析[M].科學出版社，2000.

[4]金振芳.電廠設備的點檢定修制[J].上海電力，1997(6).

[5]楊俊保，鄧敏.點檢在發(fā)電企業(yè)設備檢修中的應用及存在的問題[J].上海電力學院學報，2008(2).

[6]張中東.點檢制在發(fā)電企業(yè)中的應用研究[D].華北電力大學（河北），2007.