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        代建項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段的施工質(zhì)量管理策略研究

        2014-08-15 00:54:11強(qiáng)
        科技視界 2014年30期
        關(guān)鍵詞:代建制代建檢驗(yàn)

        李 強(qiáng)

        (寧夏住宅建設(shè)發(fā)展〈集團(tuán)〉有限公司,寧夏 銀川 750001)

        0 引言

        代建制在我國還處于起步階段,各地方推行實(shí)施代建制,從總體來看是有成效的,但是在實(shí)施中還是存在著很多的問題,比如質(zhì)量意識不強(qiáng)、質(zhì)量計(jì)劃不清、質(zhì)量保證不健全、工程質(zhì)量通病不能根治等問題。

        1 前期制定代建制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃

        (1)文件和資料控制:為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及委托人、使用人提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識,并做好對外、對內(nèi)等文件發(fā)放登記工作,對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識,處置。

        (2)采購:對供應(yīng)商進(jìn)行評估,定出合格供應(yīng)商,指定出采購材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。

        (3)產(chǎn)品標(biāo)識:規(guī)定對進(jìn)場物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識的辦法以及記錄發(fā)放辦法。

        (4)過程控制:規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證,它包括了施工過程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場材料等,并清晰敘述了對硅、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護(hù),鋼筋連接,防水、防滲漏,施工測量等特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。

        (5)檢驗(yàn)與試驗(yàn):規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按相應(yīng)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,內(nèi)容包括:規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間、試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后,方可放行,對不合格物資規(guī)定了處置辦法。規(guī)定了必須進(jìn)行隱蔽檢查的項(xiàng)目和檢查內(nèi)容。

        (6)計(jì)量與測量:規(guī)定了計(jì)量器具和測量儀器的檢核、檢測、標(biāo)識等方法。

        (7)不合格品控制:明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施。

        (8)質(zhì)量記錄:根據(jù)職責(zé)規(guī)定,質(zhì)量計(jì)劃涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識。由項(xiàng)目代建方專業(yè)管理工程師統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。

        (9)內(nèi)部質(zhì)量審核:規(guī)定了對質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核,對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施,它主要包括:企業(yè)對項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對單位工程、分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核,對特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。

        2 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

        在設(shè)計(jì)階段,代建單位要做的質(zhì)量管理工作主要有:

        (1)根據(jù)初步設(shè)計(jì)的要求,編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件,作為設(shè)計(jì)合同的一部分。

        (2)研究圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出,對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。

        (3)審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)需要提出修改意見。

        (4)在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中,協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合使用方對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見。

        (5)若有必要,組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證,以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性,進(jìn)一步降低建造成本。

        (6)對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見;審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、當(dāng)?shù)厥姓l件是否相符合。

        (7)對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途,并做出市場調(diào)查分析;對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告。

        (8)會(huì)同有關(guān)部門對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核,必要時(shí)組織專題會(huì)議或邀請相關(guān)專家進(jìn)行論證。

        3 招標(biāo)階段質(zhì)量管理

        代建制的關(guān)鍵就是在通過公開招標(biāo)的方式,公平、公正、公開的選擇有實(shí)力、信譽(yù)良好的分包單位,只有如此才能保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此,此階段代建單位的主要工作為:

        (1)在招標(biāo)文件中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

        (2)增加招標(biāo)文件的技術(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)的權(quán)重。

        (3)制定嚴(yán)密的合同條款,明確各承包單位的質(zhì)量責(zé)任。

        4 施工階段質(zhì)量管理

        項(xiàng)目建設(shè)是使工程設(shè)計(jì)最終實(shí)現(xiàn),并形成工程實(shí)體的階段,也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此,施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的核心和重點(diǎn),是工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理屬于生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理不僅要保證工程項(xiàng)目的各個(gè)要素(材料、設(shè)備、工作、工藝等)符合規(guī)定(合同、設(shè)計(jì)文件)要求,而且要保證各部分的成果,即分部分項(xiàng)工程符合規(guī)定,還要保證整個(gè)工程符合質(zhì)量要求,達(dá)到預(yù)定功能,整個(gè)系統(tǒng)能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行。這個(gè)階段質(zhì)量管理一方面靠外部檢查,但更重要的還是依靠施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理。

        這個(gè)階段代建單位主要的工作內(nèi)容為:

        (1)嚴(yán)格控制各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。

        (2)嚴(yán)格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量。

        (3)建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。

        (4)支持工程監(jiān)理進(jìn)行的質(zhì)量控制和進(jìn)度,發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能。

        5 驗(yàn)收階段質(zhì)量管理

        驗(yàn)收是建設(shè)工程質(zhì)量的把關(guān)。驗(yàn)收主要包括基礎(chǔ)基坑驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收,是代建單位會(huì)同監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的,主要是及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,防止影響后序的質(zhì)量。通過質(zhì)量驗(yàn)收,檢查并確保工程材料和施工安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和使用功能要求,符合國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。因此可以說,質(zhì)量驗(yàn)收是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的把關(guān)活動(dòng),是對代建制建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)。

        當(dāng)工程項(xiàng)目符合以下條件時(shí),施工單位可以提出進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

        (1)被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目按合同要求和設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)完成全部工程實(shí)物量,并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

        (2)被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目各施工單位質(zhì)量自評已經(jīng)結(jié)束,符合相應(yīng)的有關(guān)法律、法規(guī)、條件和規(guī)則,有的應(yīng)從這些機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可,并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。

        (3)被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目其規(guī)定的功能必須齊全,其所使用的材料及設(shè)備己符合招標(biāo)工程合同文件及被確認(rèn)的樣品所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能、完整性、可操作性及其他特性。

        (4)各有關(guān)單位對被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目應(yīng)提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全,達(dá)到完整、準(zhǔn)確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。

        (5)施工單位對被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目中有關(guān)建筑師、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目代建方簽發(fā)的整改指令已經(jīng)全部實(shí)施,并回復(fù)、消項(xiàng)。

        (6)被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目已達(dá)到令人滿意的水通、電通、風(fēng)通等要求,且各單位對建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈,達(dá)到窗明、墻潔、地凈、無污染。

        (7)被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目,其使用說明書、保用期/保證書、維修/操作手冊、各類系統(tǒng)的調(diào)試報(bào)告等已準(zhǔn)備齊全,并提交項(xiàng)目代建方。

        (8)被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目在擬檢驗(yàn)區(qū)域或尚未檢驗(yàn)區(qū)域,應(yīng)采取安全隔離封閉措施,以保證使用范圍內(nèi)安全。

        此階段代建單位的主要工作主要是:組織相關(guān)單位做好竣工驗(yàn)收工作,檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容;檢查工程質(zhì)量是符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求;檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收;檢查工程技術(shù)資料是否齊全;檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定;做好成品的保護(hù)工作。

        6 質(zhì)量保修

        質(zhì)量保修是代建制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的延續(xù)。在代建制建設(shè)項(xiàng)目交付使用單位之前,必須保證單位工程竣工驗(yàn)收合格。在使用單位使用過程當(dāng)中,質(zhì)量存在問題的部位可能會(huì)逐漸顯露,機(jī)械器具等可能也會(huì)存在一定的問題,在全面質(zhì)量管理中,使用戶滿意是很重要的一環(huán),因此,代建單位與委托單位按照相關(guān)規(guī)定,在合同中以“質(zhì)量保修書”的形式體現(xiàn)出來,一旦代建制建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題,代建單位應(yīng)按合同約定進(jìn)行質(zhì)量保修,使代建項(xiàng)目工程質(zhì)量得到有效地延續(xù)。

        7 結(jié)束語

        總之,由于我國推行代建制的時(shí)間相對較短,有實(shí)力承接代建項(xiàng)目的代建單位太少,大多代建單位缺乏代建經(jīng)驗(yàn),造成在代建過程中管理目標(biāo)不明確、管理程序混亂,整個(gè)代建過程缺乏科學(xué)合理的依據(jù),關(guān)于這一問題的研究還有待深入。

        [1]王書文,張?jiān)茖?,王玲,?代建制項(xiàng)目管理模式在我國應(yīng)用試點(diǎn)分析[J].建筑經(jīng)濟(jì),2008(05).

        [2]肖偉俊.淺談如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理[J].珠江現(xiàn)代建設(shè),2005(03).

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