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        基于市場經(jīng)濟(jì)的公路運(yùn)輸管理分析

        2014-08-15 00:54:54楊秀芳
        山東工業(yè)技術(shù) 2014年19期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)體制市場經(jīng)濟(jì)成本

        楊秀芳

        (包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院,內(nèi)蒙古 包頭 014030)

        社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)體制是我國目前的基本經(jīng)濟(jì)體制,隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)在我國獲得了長足的發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)下的交通運(yùn)輸成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,作為交通運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分,公路運(yùn)輸為推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,必須優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)體制下的公路運(yùn)輸管理模式,讓公路運(yùn)輸真正滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,為國民經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)提供動(dòng)力。

        1 加強(qiáng)公路運(yùn)輸管理的必要性

        1.1 加強(qiáng)公路運(yùn)輸管理是發(fā)展生產(chǎn)力的必然要求

        隨著新的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展,公路運(yùn)輸管理在過去幾十年發(fā)生了翻天覆地的變化,為進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,必須對(duì)現(xiàn)有的公路運(yùn)輸管理進(jìn)行優(yōu)化,改變其傳統(tǒng)的運(yùn)行方式,在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,加強(qiáng)公路運(yùn)輸管理的規(guī)范性,提高公路運(yùn)輸?shù)某休d量,滿足日益增長的運(yùn)輸要求。重點(diǎn)分析運(yùn)輸瓶頸問題,并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,不斷更新管理理念,保證公路運(yùn)輸管理與時(shí)俱進(jìn)。

        1.2 社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度改革的必然要求

        公路運(yùn)輸是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分,是經(jīng)濟(jì)改革的重要內(nèi)容。公路運(yùn)輸如同人體的血液,沒有了血液的運(yùn)輸,即使補(bǔ)充再好的養(yǎng)分也無法保證人體的健康。公路運(yùn)輸管理是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證,國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為公路建設(shè)以及管理提供了重要的資金保障,二者相輔相成,互相促進(jìn),社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的改革離不開公路運(yùn)輸管理水平及建設(shè)力度的提高,為了提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,首先需要進(jìn)行公路運(yùn)輸管理的建設(shè)。

        1.3 建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的必然要求

        公路運(yùn)輸對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)能力是巨大的。通過觀察可以發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮的地區(qū)都具有較強(qiáng)的交通運(yùn)輸能力,能夠吸引到大量的外來投資。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在嚴(yán)重的區(qū)域性,東西部經(jīng)濟(jì)水平存在巨大反差,除了地理位置因素外,公路運(yùn)輸水平的差異也是重要的影響因素。對(duì)一些經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展較差的地區(qū),首先需要提供公路運(yùn)輸能力,加強(qiáng)當(dāng)?shù)氐缆方ㄔO(shè)。道路建設(shè)會(huì)促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展,并將區(qū)域經(jīng)濟(jì)與全國甚至全世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系到一起,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來無限前景,同理區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將利益反饋到公路運(yùn)輸管理中,促進(jìn)公路運(yùn)輸管理水平的提高,形成良性循環(huán)。

        2 加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)體制下的公路運(yùn)輸管理措施

        2.1 建立科學(xué)的公路運(yùn)輸管理制度

        經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展不斷發(fā)生變化,人們?cè)诮⒐愤\(yùn)輸管理體制時(shí)不能依據(jù)之前的標(biāo)準(zhǔn),必須根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度體系,并定期進(jìn)行更新維護(hù)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下,傳統(tǒng)的公路和管理制度已經(jīng)脫離時(shí)代的發(fā)展,新的經(jīng)濟(jì)背景下需要與之適應(yīng)的管理制度。相關(guān)部門需要了解實(shí)際情況,從實(shí)際出發(fā),結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特點(diǎn),制定目前行之有效的管理制度,將其作為目前公路運(yùn)輸管理的標(biāo)準(zhǔn),從而加速社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,為國民經(jīng)濟(jì)水平的提高建立完善的基礎(chǔ)。

        2.2 公路運(yùn)輸管理過程的成本控制

        公路運(yùn)輸管理事關(guān)民生大計(jì),因此在發(fā)展過程中必須加強(qiáng)成本控制。道路建設(shè)是一項(xiàng)耗資耗力的項(xiàng)目,對(duì)公路運(yùn)輸管理的成本控制一直以來都是相關(guān)部門的工作重點(diǎn)。對(duì)公路運(yùn)輸管理成本的控制一直以來都是道路建設(shè)過程中的難點(diǎn),必須從預(yù)算開始做好全面工作,重視成本控制的各個(gè)細(xì)節(jié),將公路運(yùn)輸管理各個(gè)部分的成本真實(shí)反映出來。預(yù)算成本控制包括人工成本、材料成本、管理費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、保護(hù)措施費(fèi)用等,財(cái)務(wù)管理人員通過科學(xué)的預(yù)算方法將各部分的費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)核算,從中尋求最合理的管理方案,在控制成本的同時(shí)保證公路運(yùn)輸管理的水平達(dá)到預(yù)期要求。同時(shí)需要保證公路運(yùn)輸管理過程的全面性和具體性,并將責(zé)任明確到個(gè)人,明確各個(gè)部門的分工,定期匯總各個(gè)部門的財(cái)務(wù)支出情況,將成本消耗明細(xì)列出,定期進(jìn)行審核,以此提高成本控制的水平,防止內(nèi)部腐敗的產(chǎn)生,為道公路運(yùn)輸管理提供良好的管理平臺(tái)。

        2.3 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在公路運(yùn)輸管理的應(yīng)用

        為提高公路運(yùn)輸管理的有效性及快捷性,可以將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于公路運(yùn)輸管理過程中,提高公路運(yùn)輸管理的效率。例如信息化就能夠?yàn)楣愤\(yùn)輸管理帶來巨大的便利性。信息化能能夠提高公路運(yùn)輸管理過程中信息的傳遞效率,讓有關(guān)部門及收收集有效信息,及時(shí)做出應(yīng)對(duì),并在第一時(shí)間下達(dá)給執(zhí)行部門。通過計(jì)算機(jī)仿真系統(tǒng)能夠模擬現(xiàn)實(shí)情況的發(fā)展趨勢,為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及評(píng)估提供一定參考,通過模擬的數(shù)據(jù)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,避免一些常見風(fēng)險(xiǎn)的危害。除此之外還可以將電子工程技術(shù)應(yīng)用于公路運(yùn)輸管理中,提高管理的有效性和科學(xué)性。

        2.4 做好人才儲(chǔ)備工作

        公路運(yùn)輸管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性系統(tǒng),在管理中需要眾多專業(yè)人才的參與,因此必須保證人員編制的完整性,避免因?yàn)槿藛T流失造成管理上的混亂。相關(guān)部門需要做好人員儲(chǔ)備工作,對(duì)一些崗位實(shí)行輪崗制度,培養(yǎng)全面綜合型人才。對(duì)重要的工作盡量避免交給一人從事,最好分?jǐn)偨o眾人,在人員流動(dòng)時(shí)保證有足夠的人員及時(shí)補(bǔ)充,保證管理工作的順暢進(jìn)行。同時(shí)對(duì)內(nèi)部員工實(shí)行定期培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素質(zhì),并通過一些激勵(lì)手段,讓員工產(chǎn)生歸屬感,減少離職率。

        3 結(jié)束語

        公路運(yùn)輸管理是社會(huì)主語市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容,在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下,為提高我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,必須加強(qiáng)公路運(yùn)輸管理的建設(shè),提高公路運(yùn)輸管理水平,為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

        [1]李麗萍,李瑞萍.淺析基于市場經(jīng)濟(jì)的公路運(yùn)輸管理[J].中國市場,2013(46):157-158.

        [2]劉春梅.基于市場經(jīng)濟(jì)條件下的公路運(yùn)輸經(jīng)營管理探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(30).

        [3]盧守亮.淺析基于市場經(jīng)濟(jì)的公路運(yùn)輸管理[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014(14):393-393.

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