文/湖南辰州礦業(yè)股份有限公司 曲立望

辰州礦業(yè)公司嚴(yán)格按照上級科協(xié)組織和公司黨委的部署要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，大力推動群眾性“講、比”活動，動員廣大員工以極強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，主動作為、主動融入，不斷提高員工隊伍科學(xué)文化和技術(shù)素質(zhì)，努力開發(fā)員工智力資源和創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力，依靠員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。促進(jìn)企業(yè)效益的不斷增長，從而實現(xiàn)了企業(yè)跨越發(fā)展。

強(qiáng)化組織建設(shè)，把“講、比”活動納入重要議事日程

為搞好“講、比”活動，公司形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各部門參加，黨政工團(tuán)密切配合、科協(xié)具體牽頭組織的領(lǐng)導(dǎo)工作體系，成立了“講、比”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在公司科協(xié)?？茀f(xié)主席任組長，組員由科協(xié)委員和主體專業(yè)學(xué)組理事長組成。公司科協(xié)把“講、比”活動列入議事日程，年初制定“講、比”活動計劃，每月召開“講、比”活動工作例會，“講、比”活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，并邀請公司各直屬單位第一負(fù)責(zé)人和公司科協(xié)各專業(yè)學(xué)組理事長列席，落實項目進(jìn)度，解決實施困難，進(jìn)行項目的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在辰州公司“講、比”活動已形成了個人申報，單位推薦，專業(yè)學(xué)組初評、評審小組現(xiàn)場核實及項目評價，公司終評的評審機(jī)制，實行分類指導(dǎo)、條塊結(jié)合、整體推進(jìn)的組織管理網(wǎng)絡(luò)，保證整體工作有條不紊地進(jìn)行。

加強(qiáng)制度建設(shè)，確保“講、比”活動規(guī)范化、常態(tài)化

結(jié)合實際，認(rèn)真建立了從工作計劃、工作部署、成果征集、評價評審、展示發(fā)布、獎勵等環(huán)環(huán)相扣的工作制度和工作機(jī)制。公司頒發(fā)了《技術(shù)創(chuàng)新工程實施細(xì)則》、《科技管理辦法》、《優(yōu)秀設(shè)計獎評審辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《合理化建議評審及獎勵辦法》等相關(guān)管理辦法。每年元月立項，12月申報， 1～2月學(xué)組評審，3月初評，4月終評，5月表彰大會,使“講、比”活動向制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化道路深入發(fā)展。

搞好宣傳發(fā)動，擴(kuò)大“講、比”活動影響力

為擴(kuò)大“講、比”活動的影響力，公司大力開展宣傳發(fā)動工作。一是每年11月發(fā)文，要求各單位召開相關(guān)員工大會，宣傳公司開展“講、比”活動的精神和要求，廣泛征集“講、比”活動項目。二是將征集的項目分類，發(fā)放到相關(guān)專業(yè)學(xué)組，由學(xué)組理事長牽頭，專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行論證和評價。三是公司初評小組深入基層，了解現(xiàn)場，召開單位評審會，并指導(dǎo)“講、比”活動開展。四是將評審結(jié)果進(jìn)行公示，廣泛收集員工意見。五是每年1月召開“講、比”活動座談會，每年5月召開“講、比”活動總結(jié)表彰大會。六是把5月定公司科技宣傳月。(1)、前期宣傳：大會前1星期內(nèi)，每天在晚上7：30分播出大會標(biāo)語、口號。大會召開當(dāng)天，現(xiàn)場直播，新聞現(xiàn)場跟蹤采訪，會議現(xiàn)場新聞攝像、攝影。(2)、會后宣傳：會后3天內(nèi)連續(xù)播出大會實況錄像，并在“辰州新聞”中開辟“辰州科技”專欄，對科技人員優(yōu)秀事跡進(jìn)行展播，對優(yōu)秀人物進(jìn)行采訪。6月上旬，內(nèi)刊開辟《辰州科技》特刊，宣傳科技大會、優(yōu)秀人物及公司新近出臺的科技激勵政策及科技管理成果。從6月下旬開始在內(nèi)刊上每期開辟《科技之光》專欄，繼續(xù)推廣宣傳年度優(yōu)秀科技項目。

同時，廣泛組織以開展“提一條有創(chuàng)新的合理化建議，搞一項技術(shù)改造、攻一項生產(chǎn)難關(guān)，學(xué)一項新技術(shù)、練好一技之長”收集金點子的生產(chǎn)型競賽、智能型競賽、技能型競賽活動，企業(yè)創(chuàng)新氛圍濃厚，“講、比”活動參與面廣。每年參與人數(shù)超過2千人，占員工總數(shù)60%以上。2011年，評出董事長嘉獎1項，科技進(jìn)步一等獎1項、二等獎1項、三等獎1項，優(yōu)秀設(shè)計一等獎1項，合理化建議一等獎21項、二等獎24項、三等獎43項、四等獎52項、五等獎54項，表彰獎勵962700元。2012年評出科技進(jìn)步一等獎2項、二等獎1項，合理化建議特等獎1項、一等獎14項、二等獎20項、三等獎48項、四等獎73項、五等獎62項，表彰獎勵861000元。

豐富“講、比”活動內(nèi)容，增強(qiáng)“講、比”活動實際效果

辰州礦業(yè)公司科協(xié)講創(chuàng)新，深化“講、比”活動內(nèi)涵。根據(jù)公司的需求，開展形式多樣、豐富多彩的主題活動。著力培養(yǎng)企業(yè)一線創(chuàng)新人才，促進(jìn)企業(yè)各類創(chuàng)新人才的成長。

一是廣泛開展技術(shù)比武，提高科技人員技術(shù)水平，促進(jìn)“講、比”活動深入開展。公司科協(xié)每年組織技術(shù)比武活動，要求工程專業(yè)技術(shù)人員人人參加（包括中層管理人員），公司科協(xié)進(jìn)行評比和獎勵。2011年共組織了地質(zhì)、采礦、選礦、火法冶煉、鎢品冶煉、濕法冶煉、機(jī)械、電氣、土建、分化、會計、統(tǒng)計等十二大專業(yè)技術(shù)比武，參賽率90%以上。表彰獎勵204300元。

二是廣泛開展優(yōu)秀論文評選活動，提高科技人員學(xué)識水平。公司科協(xié)每年組織技術(shù)比武活動，要求工程專業(yè)技術(shù)人員人人參加（包括中層管理人員），2011年收集論文262篇，參賽率90%以上，評出一等獎14篇、二等獎48篇、三等獎99篇、鼓勵獎73篇。公司科協(xié)進(jìn)行評比和獎勵85340元。

三是進(jìn)一步擴(kuò)大“講創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”活動覆蓋面。公司科協(xié)積極主動開展“講、比”活動，加強(qiáng)與公司工會合作，開展“群眾性技術(shù)創(chuàng)新”活動。2011年，收集群眾性技術(shù)創(chuàng)新項目1183項，在2010年的基礎(chǔ)上增長17.59%，直接經(jīng)濟(jì)效益近875.20萬元。共評出一等獎90項、二等獎 182項、三等獎 443項，獎勵250700元。

建立院士專家工作站，提升“講、比”活動質(zhì)量

辰州礦業(yè)公司積極申辦院士專家工作站，在省、市科協(xié)的大力支持下，湖南辰州礦業(yè)股份有限公司院士專家工作站于2011年10月掛牌，聘請了長沙礦冶研究院余永富院士及其團(tuán)隊、中國瑞林公司張文海院士及其團(tuán)隊。雙方簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，經(jīng)?；ピL，進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)。辰州礦業(yè)公司提交了技術(shù)需求書，兩個院士及專家團(tuán)隊多次深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查了解相關(guān)情況，選擇攻關(guān)課題做了大量的工作。長沙礦冶研究院已在開展對“新型浮選機(jī)crimm cell高效回收金的新技術(shù)研究”和“超細(xì)碳化鎢粉末的制備工藝研究”兩個項目攻關(guān)，中國瑞林公司對項目論證正在進(jìn)行中。院士專家工作站的建立，為辰州公司引進(jìn)了創(chuàng)新要素，提升了創(chuàng)新能力，將為促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，解決關(guān)鍵技術(shù)難題，培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊起到積極作用，為辰州公司科技進(jìn)步起到了重要作用。