杭州市考評辦（市績效辦）主任 伍 彬

深化深入 優(yōu)化優(yōu)秀 有為有位

杭州市考評辦（市績效辦）主任 伍 彬

2014年，是杭州市面臨新階段、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、體現(xiàn)新要求，扎實推進各項改革的開局之年。市考評辦要在市委、市政府和市考評委的領(lǐng)導(dǎo)下，以推進全面深化改革為主基調(diào)，以推進“杭改十條”各項工作的落實為己任，以“深化深入”、“優(yōu)化優(yōu)秀”、“有為有位”為指導(dǎo)思想，突出創(chuàng)新導(dǎo)向和績效導(dǎo)向，進一步認清使命，樂業(yè)敬業(yè)，積極有為，善作善成，努力實現(xiàn)綜合考評的“轉(zhuǎn)型升級”。

一是深化深入。實踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革開放永無止境，綜合考評的實踐探索也永無止境。為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，綜合考評要進一步做好深化文章，特別是要以貫徹市委、市政府《關(guān)于優(yōu)化綜合考評強化績效管理的意見》為契機，進一步完善指標體系，簡化目標考核，優(yōu)化社會評價，做實創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，突出重點工作，規(guī)范各類考核，同時統(tǒng)籌推進政府績效管理，加快綜合考評的“轉(zhuǎn)型升級”，實現(xiàn)由以往任務(wù)型目標責任制考核向功能型績效管理的轉(zhuǎn)變。要做好深化文章，深入是途徑、是方法、是保障。綜合考評工作要深入到一線，深入到區(qū)、縣（市）和市直部門，深入到具體的工作目標和重點項目中，及時了解新情況、研究新問題，主動當好市委、市政府的參謀和助手，進一步把綜合考評和績效管理的制度設(shè)計好、操作好、運用好，為全面深化改革、實現(xiàn)杭州高起點上新發(fā)展助推出力。

二是優(yōu)化優(yōu)秀。就優(yōu)化而言，一是體系、方法要進一步優(yōu)化。要按照“簡化、優(yōu)化、管用”的原則，不斷創(chuàng)新工作理念和方法，在“簡化”的基礎(chǔ)上“優(yōu)化”，在“優(yōu)化”過程中體現(xiàn)“管用”。要進一步優(yōu)化考評指標設(shè)置，在區(qū)縣綜合考評中擴大個性化指標考核；要簡化臺賬，實現(xiàn)目標管理電子化；要采用“曬清單”方式，擴大社會監(jiān)督，增強目標檢查考核的針對性、有效性；要完善績效測評方法，強化結(jié)果運用，更好地引導(dǎo)各單位提升工作績效；要進一步探索社會評價新方法、新手段，提升社會評價質(zhì)量。二是服務(wù)要進一步優(yōu)化，主動服務(wù)大局，服務(wù)杭州的發(fā)展，服務(wù)民生的改善，服務(wù)政府績效的提升。就優(yōu)秀而言，一是工作要優(yōu)秀。考評辦工作涉及面廣、政治性強，帶有全局性、導(dǎo)向性，一定要高標準、嚴要求，善于探索，勇于創(chuàng)新，追求卓越，爭創(chuàng)一流。二是干部要優(yōu)秀。全體黨員干部都要認清綜合考評的使命，認清考評辦的使命，認清考評人的使命，進一步弘揚樂業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)精神，提升執(zhí)行力、擔當力、凝聚力，爭做解放思想的先行者、改革事業(yè)的推進者、群眾利益的維護者。

三是有為有位。有為，就是要奮發(fā)有為，發(fā)聲發(fā)力，善作善成。要積極主動參與到市委、市政府的中心工作和戰(zhàn)略部署中去，突出重點，找準工作的結(jié)合點和著力點，努力發(fā)揮綜合考評的導(dǎo)向助推作用。要善于運用社會評價、目標管理成果，及時分析研究，積極向市委、市政府建言獻策，為各地各部門查找差距和薄弱環(huán)節(jié)、改進工作提供借鑒和參考。要加強綜合考評的對外宣傳，進一步擴大社會參與。有位，就是要通過我們開拓進取、扎實有效的工作，使考評辦在領(lǐng)導(dǎo)心目中有位置，在部門工作中有權(quán)威，在社會公眾中有影響。