■王一棟

???只有運用效能監(jiān)察手段，實現(xiàn)降本增效的目標，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟運行質量，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

效能監(jiān)察確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

■王一棟

???只有運用效能監(jiān)察手段，實現(xiàn)降本增效的目標，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟運行質量，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

面對當前煤炭市場危機、煤炭價格持續(xù)大幅度走低的形勢，企業(yè)必須加大效能監(jiān)察力度，以“提升經(jīng)營管理水平，全面實現(xiàn)降本增效”為目標，運用效能監(jiān)察手段，通過抓管理、找差距、補漏洞、練內功、降費用，強化生產(chǎn)成本管控，提升經(jīng)濟運行質量，確保企業(yè)健康有序持續(xù)發(fā)展。

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)要以降本增效為前提。在煤炭企業(yè)，尤其能體會到安全為天的重要性。安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的大事，也是關系到職工個人效益的大事。從長遠考慮，生產(chǎn)安全與生產(chǎn)效益緊密相連，生產(chǎn)效益與降本增效必然相連。在現(xiàn)實的實際工作中，有個別職工心存僥幸心理，不按規(guī)程辦事,違章作業(yè),沒有從思想上真正認識到“千里之堤，潰于蟻穴”的危害性，這一點值得深刻反省和思考。

目前，在嚴峻的煤炭價格下行趨勢下，不少單位開始了新一輪的挖潛堵漏，降本提效。比如，充分發(fā)揮OA作用，實施無紙化辦公，節(jié)約辦公紙張、油墨、電力等費用，通知通告在內網(wǎng)上發(fā)電子稿。有些文件材料必須打印的，即采取雙面打印……節(jié)約之風悄然興起；還有加強節(jié)假日出勤管理。與此同時，生產(chǎn)單位也精打細算，減少資金支出、降低成本費用，競相開展了修舊利廢、節(jié)支降耗、挖潛增效的競賽活動。

有些廠礦單位還通過提升人員素質，掌握系統(tǒng)化、多層次和可操作性成本控制，有效地促進了降本增效工作。如，堅持源頭把關，從嚴審批計劃，提高成本控制的水平，消除人為浪費；按預算進行材料的領用和審批，增強職工的成本意識，從而控制成本的浪費；完善全面預算管理體系，預算指標由基層單位和職能科室審核下達，群策群力，使預算指標更加科學客觀。加強設備維護意識，提升維修人員的專業(yè)技術，降低維修費用，節(jié)約設備維修成本等。

管理不到位，管理有缺陷、有漏洞，不外乎是少數(shù)干部在安全管理方面麻木不仁和個別職工心存僥幸心理，放之任之的結果，因此，各級干部必須模范地執(zhí)行安全規(guī)程；各班組要帶領職工認真學習和掌握安全專業(yè)知識和井下安全常識，樹立降本增效意識，客觀、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安、降本增效的目的。

去年以來，西山煤電集團通過加大周轉材料管控、修舊利廢、壓縮非生產(chǎn)性支出等，促使配件費、大型周轉材料費較往年大幅降低。同時，嚴格管控材料消耗，在保證質量的前提下降低能源消耗和維修費用，確保各單位材料的安全與完整。

實施標準成本核算體系和管理體系,有利于成本控制。建立完善的標準成本管理制度,充分發(fā)揮財務人員及各級核算員的主觀能動性，會促進節(jié)能降耗、降本增效的實現(xiàn)。如，西山鉆探公司完善并實施標準成本核算體系和管理體系，針對進口設備配件“價格昂貴，供貨周期長，影響生產(chǎn)、提高成本”等因素，效能監(jiān)察領導組召集相關部門、專業(yè)人員專題研究、分析討論，結合生產(chǎn)實際，對生產(chǎn)過程中損壞較多、消耗量大、成本費用較高的材料和配件進行了分析和橫向比較，對國內鉆機市場情況進行了充分調研和分析，同時與物供中心溝通協(xié)調，對不同廠家的孔底馬達、PCD鉆頭、打鉆液的使用情況進行詳細記錄與分析，發(fā)現(xiàn)其性能與進口同類產(chǎn)品相比，質量過關，數(shù)據(jù)可靠，完全能達到使用要求，且價格明顯低于進口產(chǎn)品，從而以國產(chǎn)配件代替進口配件，顯著地提高了經(jīng)濟效益。

山西焦煤西山煤電集團公司紀委）

（責編：攝鋪程）