呂梅亞

【摘 要】以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)軟件作為依托，對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和處理，進(jìn)而有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這正是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行方式。它充分的利用信息作媒介來開展財(cái)務(wù)管理，非常符合當(dāng)下這個信息時代的特點(diǎn)。因此，將集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用于商貿(mào)企業(yè)中會有良好的應(yīng)用性。本文就集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式在商貿(mào)企業(yè)中的運(yùn)用思路進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)化；財(cái)務(wù)管理；商貿(mào)企業(yè)

一、財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式

所謂財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。在現(xiàn)代化的今天，將企業(yè)管理開展財(cái)務(wù)管理能夠以財(cái)務(wù)工作為主體，嚴(yán)格按照才無法規(guī)則制度和財(cái)務(wù)管理的原則，在企業(yè)中組織有價值的財(cái)務(wù)活動，為更好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平創(chuàng)造條件。這對于處在競爭激烈的社會中的企業(yè)來說是非常有利的。所以，在企業(yè)中合理的、有效的、規(guī)范的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理尤為重要。

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式是應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)技術(shù)作為依托，實(shí)時收集和處理企業(yè)財(cái)務(wù)方面的信息，并有效的結(jié)合企業(yè)的物流與資金流方面的信息，以此展開具體的財(cái)務(wù)管理工作。此種財(cái)務(wù)管理模式在信息時代的今天具有良好的應(yīng)用性，其不僅僅能夠更好的完成財(cái)務(wù)管理方面的工作，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的個性化，柔性化以及組織扁平化，從而滿足市場需求，更好的服務(wù)于市場，推動企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理模式主要表現(xiàn)出來的特點(diǎn)是集成性、直接性、實(shí)時性以及靈活性等特點(diǎn)，這使得集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品研究到銷售有效的鏈接在一起，進(jìn)行集團(tuán)化管理；能夠通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層傳送財(cái)務(wù)管理信息。總體來說，應(yīng)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是非常必要的，尤其是在當(dāng)下這個信息時代中。

二、商貿(mào)企業(yè)應(yīng)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的條件

1.引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員形成正確的管理觀念

應(yīng)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有很大的區(qū)別，其傾向于通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息收集和處理，充分的利用信息來開展各項(xiàng)管理工作?！靶畔ⅰ睂τ诩瘓F(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式來說是非常重要的。因此，要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的有效應(yīng)用，商貿(mào)企業(yè)需要有目的的引導(dǎo)和誘導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員形成正確的管理觀念，充分的認(rèn)識到財(cái)務(wù)相關(guān)信息的重要性，積極主動的投入到集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理中。

2.商貿(mào)企業(yè)需要構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)

商貿(mào)企業(yè)構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)才能夠保證財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)行集團(tuán)化的統(tǒng)一管理，尤其是一些具有分支公司的商貿(mào)企業(yè)。在商貿(mào)企業(yè)中開展集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的財(cái)務(wù)管理無法有效的按照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)施，將會影響集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的效果，并影響企業(yè)對子公司的監(jiān)督與控制，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，要想合理而有效的應(yīng)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)是非常必要的。

三、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式在商貿(mào)企業(yè)中合理應(yīng)用的措施

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，社會競爭越來越激烈。商貿(mào)企業(yè)要想在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上更好的生存和發(fā)展，運(yùn)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是非常必要的，能夠保證財(cái)務(wù)管理工作良好的實(shí)施，并優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這一目的需要正確的應(yīng)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式。

1.加強(qiáng)對子公司人員的管理

子公司作為商貿(mào)企業(yè)的一部分，保證其步伐與母公司一致，對于促進(jìn)母公司更好的發(fā)展是非常有幫助的。而加強(qiáng)對子公司人員的管理，使子公司人員能夠按照母公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的進(jìn)行各項(xiàng)工作，才能能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的統(tǒng)一管理。因此，加強(qiáng)對子公司人員的管理是非常必要的。為完成強(qiáng)化子公司人員管理這項(xiàng)任務(wù)需要展開的工作是：

設(shè)立完善的董事會制度。商貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)整體情況，構(gòu)建完善的董事會制度，使其具有專業(yè)性、社會性以及現(xiàn)代化的特點(diǎn)，能夠?qū)ψ庸镜呢?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束，保證子公司財(cái)務(wù)管理工作按照母公司的要求進(jìn)行實(shí)施。

委派財(cái)務(wù)管理人員對子公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整。通過此種方式來對子公司的整個財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，使其滿足母公司的要求，實(shí)現(xiàn)母公司和子公司財(cái)務(wù)管理一致化，更好的進(jìn)行集團(tuán)化的統(tǒng)一管理。

2.優(yōu)化子公司投融資體系

企業(yè)進(jìn)行投資或融資活動是非常必要的，有利于促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。但是，進(jìn)行投資或融資活動是有一定的風(fēng)險的，這需要企業(yè)承受不可估量的后果。為了保證企業(yè)能夠更為安全的進(jìn)行投資或融資活動，在企業(yè)中開展集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的財(cái)務(wù)管理是非常必要的，因?yàn)樯藤Q(mào)企業(yè)要想有效的運(yùn)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式需要對子公司的投融資體系進(jìn)行優(yōu)化，保證其能夠?qū)ψ庸舅_展的投資或融資活動進(jìn)行約束，促使子公司的投融資活動是實(shí)現(xiàn)母公司利益最大化的角度出發(fā)而展開的。當(dāng)然，優(yōu)化子公司投資體系能夠促使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，更好的監(jiān)督與控制企業(yè)財(cái)務(wù)，為降低投資或融資活動風(fēng)險創(chuàng)造條件。

四、結(jié)束語

在信息時代的今天，在商貿(mào)企業(yè)中應(yīng)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠大大提高財(cái)務(wù)管理效果的同時還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品個性化、柔性化，滿足市場需求，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。促使集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式具有良好的原因是充分的利用計(jì)算網(wǎng)絡(luò)相關(guān)軟件進(jìn)行商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)方面信息的收集和處理，充分的利用信息進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠大大提高管理效果。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，需要明確集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式在商貿(mào)企業(yè)中正確的運(yùn)用思路，為充分發(fā)揮集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的作用創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

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