王璠

2014年2月8日，全球規(guī)模最大的快餐連鎖店麥當(dāng)勞在越南胡志明市開(kāi)張。這是麥當(dāng)勞在越南第一家分店，標(biāo)志著麥當(dāng)勞正式開(kāi)始征服全球第120個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。不過(guò)，麥當(dāng)勞此次“落戶(hù)”越南最引人注意的，還是它的特許合伙經(jīng)營(yíng)者，著名投資商人、越南政府總理阮晉勇的女婿阮寶黃。

8歲的企業(yè)家

1975年，不到兩歲的阮寶黃和家人乘坐著美國(guó)C-31運(yùn)輸機(jī)離開(kāi)越南西貢（今胡志明市）飛往美國(guó)。他的父親阮邦曾是被越共推翻的阮文紹政權(quán)的內(nèi)閣副部長(zhǎng)。他們?cè)诟ゼ醽喼萆睿顚汓S是4個(gè)孩子中最小的一個(gè)。

這個(gè)曾經(jīng)的官宦家庭在美國(guó)的最初幾年很不好過(guò)。為了糊口，阮邦在必勝客當(dāng)了清潔工。當(dāng)老板叫他去打掃廁所時(shí)，這個(gè)大男人生平第一次流淚了?？恐鴽](méi)日沒(méi)夜的工作，阮邦終于攢夠錢(qián)買(mǎi)下了一個(gè)公路休息區(qū)的一半股份，家里的生活有了改善。然而，從官員到小販的巨大落差仍時(shí)刻困擾著阮邦。阮寶黃回憶，他小的時(shí)候有一次聽(tīng)到父母吵架，父親大吼：“我什么都沒(méi)有！”

美國(guó)人對(duì)亞洲面孔有一種刻板印象——成績(jī)好，但不善交際。聰明的阮寶黃確實(shí)學(xué)習(xí)很好，但他更希望自己能有一個(gè)好人緣。因此他極力想要抹去自己身上的越南印記，他反感學(xué)習(xí)越南語(yǔ)，對(duì)越南傳統(tǒng)節(jié)日也十分抗拒。

1992年，阮邦突發(fā)心臟病差點(diǎn)要了命，之后他就希望孩子們都成為醫(yī)生。因此，阮寶黃1995年從哈佛大學(xué)畢業(yè)后，又接著讀完了醫(yī)學(xué)預(yù)科。之后，他和家人搬到芝加哥，在西北大學(xué)醫(yī)學(xué)院和凱洛格管理學(xué)院分別獲得碩士和MBA學(xué)位。

這一時(shí)期，阮寶黃和他的同學(xué)們發(fā)起了人生中第一項(xiàng)事業(yè)。為了更好地完成作業(yè)，他們把課堂筆記和學(xué)習(xí)材料聚集到一起，彼此分享。后來(lái)，很多人都來(lái)索要他們的筆記。于是，阮寶黃和同學(xué)們成立了一個(gè)小型公司，出售自己編寫(xiě)的學(xué)習(xí)材料，并很快將其賣(mài)到了130所學(xué)校的學(xué)生手中。研三時(shí)，阮寶黃和同學(xué)們把公司賣(mài)給了一家科學(xué)類(lèi)出版商?；貞涍^(guò)去的經(jīng)歷，阮寶黃曾說(shuō)：“我覺(jué)得從8歲那年第一次賣(mài)報(bào)開(kāi)始，我就是個(gè)企業(yè)家了。當(dāng)時(shí)做這些事情主要是出于新奇，但現(xiàn)在回頭看，那就是商業(yè)?！?/p>

接下來(lái)，阮寶黃和同伴用出售公司的錢(qián)成立了一家遠(yuǎn)程醫(yī)療學(xué)習(xí)公司。1998年，第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，阮寶黃成立了自己的第一家風(fēng)投公司?！斑@是個(gè)很有趣的過(guò)程，在很多資源都投入到網(wǎng)絡(luò)的年頭，我卻從做程序轉(zhuǎn)到了資本運(yùn)營(yíng)?！比顚汓S的轉(zhuǎn)型非常成功，他的風(fēng)投公司很快受到高盛的關(guān)注。后來(lái)阮寶黃加盟高盛，在那里做過(guò)一段時(shí)期合伙人。

回越南挖掘商機(jī)

越南1986年改革開(kāi)放后，阮邦和在越南的家人取得了聯(lián)系，并多次見(jiàn)面。隨著年紀(jì)的增長(zhǎng)，曾經(jīng)反感自己越南身份的阮寶黃意識(shí)到，那里有他的親人，還有巨大的商機(jī)。2001年，阮寶黃回到越南，在慈善機(jī)構(gòu)“微笑行動(dòng)”工作，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)治療唇腭裂的兒童。當(dāng)時(shí)的越南人還不是很能接受阮寶黃這種“香蕉人”，他蹩腳的越南語(yǔ)也經(jīng)常讓自己陷入尷尬?！翱傆腥藛?wèn)我：‘你是哪里人？我說(shuō)我出生在越南，但他們還要問(wèn)：‘你究竟是哪里人？我只好說(shuō)我在美國(guó)長(zhǎng)大，他們才說(shuō)：‘這就對(duì)了，你是美國(guó)人，不是越南人?！比顚汓S回憶說(shuō)。

回到越南后不久，天生的商業(yè)嗅覺(jué)讓阮寶黃發(fā)現(xiàn)了很多機(jī)會(huì)，于是他決定回到天使投資的老本行，出資支持一些本地的初創(chuàng)企業(yè)。起初阮寶黃只打算做3個(gè)月嘗試一下，但這個(gè)期限延長(zhǎng)至6個(gè)月、12個(gè)月……結(jié)果12年之后，他仍然在做這行。阮寶黃說(shuō)：“我感覺(jué)到這里有發(fā)展自由市場(chǎng)的真正推動(dòng)力和辦企業(yè)的活力?！?/p>

2003年，阮寶黃遇到了另一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。美國(guó)IDG資本的創(chuàng)辦者帕特·麥戈文第一次到越南，通過(guò)當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)商會(huì)認(rèn)識(shí)了阮寶黃。他們從早上一直聊到中午，分享了彼此對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的看法。麥戈文認(rèn)為阮寶黃是越南當(dāng)?shù)厣儆械牧私饷绹?guó)商業(yè)模式的人才，決定與他一起創(chuàng)辦一個(gè)風(fēng)投基金。

2004年，IDG成立了越南分公司，阮寶黃為管理合伙人。當(dāng)年公司就成功募集了1億美元，這在越南是從未有過(guò)的?！拔覀兎浅Ｐ⌒牡卮_保市場(chǎng)了解我們的角色?！比顚汓S說(shuō)。10年內(nèi)，IDG在越南投資了超過(guò)40家公司，包括科技、媒體、電信和消費(fèi)品行業(yè)。在此過(guò)程中，阮寶黃也創(chuàng)辦了一家自己的旅游餐飲服務(wù)供貨企業(yè)。

阮寶黃的命運(yùn)真正發(fā)生改變，是在2008年。這一年他在胡志明市迎娶了越南政府總理阮晉勇28歲的女兒阮芳清。從此之后，阮寶黃在媒體上變成了敏感人物，幾乎很難聽(tīng)到關(guān)于他的最新消息，直到去年爆出他將把麥當(dāng)勞引入越南的新聞。

將麥當(dāng)勞引入越南

在出任政府總理前，阮晉勇曾擔(dān)任越南中央經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)、越南國(guó)家財(cái)政貨幣委員會(huì)主席、越南國(guó)家銀行行長(zhǎng)等職務(wù)，是越南經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵人物。

據(jù)報(bào)道，在越南黨政軍三權(quán)中，“親美”、“親華”、“中立”三派勢(shì)力一貫保持平衡。目前的政壇上，越南總理阮晉勇是“南方派”（親美派）的代表人物，南方派是主張較激進(jìn)的改革派，傾向于效仿美國(guó)和西方?？偫砣顣x勇曾在兩次政府工作報(bào)告中提出，越南改革的根本目的，是把越南建設(shè)成美國(guó)那樣的“民主、自由”國(guó)家。由此，越南對(duì)各種海外資源敞開(kāi)懷抱。一方面大量外資涌入，占領(lǐng)越南制造業(yè)，利用越南的廉價(jià)勞動(dòng)力、資源和監(jiān)管漏洞，使越南財(cái)富大量流失，經(jīng)濟(jì)逐漸殖民化；另一方面也對(duì)越南的政治安全和思想領(lǐng)域產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。企圖對(duì)越南共產(chǎn)黨和社會(huì)主義制度進(jìn)行顛覆的勢(shì)力來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一是西方國(guó)家的反共勢(shì)力；二是1975年越南統(tǒng)一前攜帶資產(chǎn)逃到了美、英、法、澳等國(guó)的西貢舊政權(quán)的權(quán)貴們，他們?cè)谀承┪鞣絿?guó)家的支持下，組建了反共組織或黨派，伺機(jī)顛覆越南共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和越南社會(huì)主義制度。這兩種力量相互勾結(jié)，千方百計(jì)尋找各種時(shí)機(jī)，或明或暗地與越南國(guó)內(nèi)那些被分化和西化的知識(shí)分子、商人以及宗教和民族分裂勢(shì)力合謀，通過(guò)制造輿論或群體事件，大勢(shì)攻擊越南共產(chǎn)黨和越南的所謂“專(zhuān)制制度”，瓦解人們對(duì)越南共產(chǎn)黨和越南社會(huì)主義制度的信心。這些分裂勢(shì)力還利用中越兩國(guó)在南海主權(quán)問(wèn)題上的糾紛，大肆制造反華言論，組織群眾參與反華游行示威，企圖通過(guò)挑撥中越關(guān)系來(lái)動(dòng)搖越共政權(quán)的穩(wěn)定。

早在麥當(dāng)勞之前，越南國(guó)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)設(shè)了幾十家肯德基和十幾家漢堡王，2013年還迎來(lái)了星巴克。阮寶黃也曾于2007年將必勝客引入越南，如今已有6家分店。

麥當(dāng)勞決定進(jìn)入越南后，在將近1000名申請(qǐng)者中選擇了阮寶黃作為當(dāng)?shù)睾匣锶?。外界紛紛猜測(cè)，阮寶黃的總理女婿身份是決定因素。但阮寶黃對(duì)此否認(rèn)，他說(shuō)，4歲時(shí)他第一次吃到麥當(dāng)勞，就對(duì)炸雞和圣代念念不忘。14歲時(shí)，他成了麥當(dāng)勞的店員。“我在麥當(dāng)勞打工時(shí)，就夢(mèng)想有一天，我能回到越南，在那里開(kāi)一家麥當(dāng)勞餐廳?！焙髞?lái)，在工作中與餐飲商打交道時(shí)，他經(jīng)常被問(wèn)到，為什么越南沒(méi)有麥當(dāng)勞？這堅(jiān)定了阮寶黃把麥當(dāng)勞引進(jìn)越南的決心。

2004年，阮寶黃曾到麥當(dāng)勞在伊利諾伊州的總部，私下拜訪(fǎng)了公司的很多高層，但被告知：“我們還沒(méi)決定開(kāi)拓新市場(chǎng)?！比顚汓S悻悻而歸，但一直沒(méi)有放棄?！斑^(guò)去10年間我一直在努力促成這件事，時(shí)常和他們保持聯(lián)系?！?013年，麥當(dāng)勞終于解決了牛肉供應(yīng)和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的問(wèn)題，向越南市場(chǎng)回復(fù)了“YES”。

麥當(dāng)勞公司亞太、中東以及非洲地區(qū)主席戴夫·霍夫曼對(duì)媒體表示：“隨著麥當(dāng)勞在亞洲地區(qū)的發(fā)展，我們?cè)趯ふ乙粋€(gè)既有敏銳商業(yè)頭腦又對(duì)我們的品牌有著獨(dú)特理解的合伙人，阮寶黃就是這樣一個(gè)理想的商業(yè)合伙人，他既擁有顯著的商業(yè)背景，也不乏在越南創(chuàng)業(yè)的傲人業(yè)績(jī)?！?/p>

過(guò)去12年，阮寶黃在推動(dòng)越南開(kāi)放上扮演了重要角色。在他看來(lái)，此次麥當(dāng)勞“落戶(hù)”越南，將對(duì)這個(gè)國(guó)家的進(jìn)一步開(kāi)放帶來(lái)積極效應(yīng)。他說(shuō)：“對(duì)外面的人來(lái)說(shuō)這是一種象征。麥當(dāng)勞宣告進(jìn)軍越南之后的幾個(gè)月，人們開(kāi)始跟我打聽(tīng)越南和了解越南，比之前任何時(shí)候都多?！比顚汓S的目標(biāo)是，在10年內(nèi)將麥當(dāng)勞在越南的分店數(shù)目增加到至少100家。

（吳天薦自《湖南工人報(bào)》）endprint