童妮燕

“我們對于市場的承諾，就是將要進軍消費級市場，在消費市場上大有作為。”盡管明知虎豹當(dāng)關(guān)，前路漫漫，對這個新領(lǐng)域，思科依然勢在必得，“不做第一便做第二”。

思科進軍消費級市場了!這只網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域的戰(zhàn)象，顯然已經(jīng)不再滿足于多年打拼下的固有戰(zhàn)場，在這個經(jīng)濟寒冬里，它依然神采奕奕，雄心勃勃，伺機去別的領(lǐng)地覓食撒歡。

早在2009年1月份的國際消費電子展(CES)上，思科即宣布：要將公司重點放在消費級市場上。其推出的“思科設(shè)備連接計劃”，試圖聯(lián)合其他消費設(shè)備制造廠商，為分散而凌亂的家庭設(shè)備打造一個互聯(lián)的平臺。這一新聞很快獲得了《華爾街日報》等國際新聞界的極大關(guān)注。在這次消費電子展上，思科公司一竄成了曝光率榜單的第二名，這一“成績”也讓思科本身甚感吃驚。一直以來，思科并非一家消費電子廠商?！昂芏嗥渌膹S商像蘋果或者索尼，本應(yīng)得到更多報道。這說明媒體對于我們進軍消費市場甚感興趣?！?/p>

2009年3月5日，身居新加坡的思科消費級事業(yè)部亞太區(qū)副總裁柯誠信，通過思科網(wǎng)真，在北京向媒體宣布了思科進軍消費級市場的詳細情況?？抡\信表示，“因為我們知道，現(xiàn)在管理家庭的各種媒體變得越來越復(fù)雜和困難。內(nèi)容太多，又沒很好的信息系統(tǒng)?！睘榇耍诮衲甑腃ES上，思科通過其消費級事業(yè)部(早先的Linksys)發(fā)布了兩款家庭消費產(chǎn)品：媒體整合器和無線家庭音響，幫助消費者從以設(shè)備為中心轉(zhuǎn)到以網(wǎng)絡(luò)為中心。這樣，不管是手機還是電子照相，或者是音頻、視頻設(shè)備，都可以通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，而不是非要經(jīng)過PC。

思科進軍消費市場的消息盡管令人意外，但細想并不奇怪。一直以來，思科不停地并購其他公司來擴展自己的業(yè)務(wù)范圍。由此，思科完成一項又一項的進化過程。而不斷的創(chuàng)新和進化，使得思科在新的疆場多次擊敗勁敵，脫穎而出。但同時，在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場，隨著近年來一些后起之秀(如來自中國市場的華為和中興)的進攻，思科早先市場遭到蠶食，主動權(quán)漸失。深重的危機意識下，思科主動作出變革和調(diào)整。這其中，就包括果斷的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進軍消費級市場。

事實上，思科對市場的嗅覺還算敏銳。他們很快覺察，市場已然發(fā)生變化，消費市場，尤其是家庭消費市場，很可能是他們的一片新“藍海”?！白陨鲜兰o80年代，廣播公司、有線電視臺等內(nèi)容越來越多，因特網(wǎng)出現(xiàn)后，媒體設(shè)備更是龐雜得無以復(fù)加。這就給我們帶來一個很大挑戰(zhàn)，因為異常豐富的內(nèi)容需要我們提供一種非常解決方案——以一種簡單的方式，給消費者提供不同樣的內(nèi)容?！倍谥袊袌?.98億的網(wǎng)民及潛在驚人的龐大人群，令思科堅定認為“中國的發(fā)展前景非常好”。

對于盤踞消費市場多年的傳統(tǒng)大鱷，如三星、索尼、蘋果等公司，思科認為“我們并不是一種競爭關(guān)系，而是合作伙伴關(guān)系，將一道建立一個家庭生態(tài)系統(tǒng)?！彼伎婆e例說，假如你擁有一個媒體中心，但它必須同索尼的電視進行聯(lián)系或者溝通；或者你有一個松下的設(shè)備，必須通過網(wǎng)絡(luò)進行集成，這時，思科能提供一個寬闊的平臺，實現(xiàn)設(shè)備的互通。而對不久前中興公司表達出的對消費市場的強烈欲望，思科表示歡迎，“強有力和健康的競爭將會推動公司進一步發(fā)展”。

盡管明知虎豹當(dāng)關(guān)，前路漫漫，對這個新領(lǐng)域，思科依然勢在必得，“不做第一便做第二”。“我們對于市場的承諾，就是將要進軍消費級市場，在消費級的市場上大有所有?！彼伎艭EO錢伯斯曾如是說。信心和野心的宣泄之后，市場期待思科新一輪的行動。對于市場，沒有先來后到，也不論資排輩，誰抓住了消費者的需求，誰俘獲了消費者的青睞，誰就掌握了其制勝法寶。我們有理由相信，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)巨擘偏鋒發(fā)軔時，這場精心籌備的戰(zhàn)事完全有取勝可能。