黃桐熊

他執(zhí)掌帥印，用睿智的眼光、磅礴的心智，率領(lǐng)五冶人“行軍作戰(zhàn)”，將一個在低谷中迷惘徘徊，在生死線上掙扎的國字號企業(yè)，推上了蛹化金蝶之路。

他打破常規(guī)、獨辟蹊徑，在市場經(jīng)濟的浪潮中出奇制勝，十多年磨一劍，將中國五冶這艘央企巨艦從資不抵債到扭虧為盈，從國內(nèi)市場決勝到國際舞臺角逐。

他帶領(lǐng)五冶刷新記錄、創(chuàng)作傳奇，在最短時間跨過100億元的門檻。從創(chuàng)新提升到平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，從傳統(tǒng)單一到多元綜合，從萬福橋頭的灰舊低矮小樓到錦江河畔、東海之濱的現(xiàn)代氣派的高樓大廈……

他就是中國五冶集團的領(lǐng)頭羊——程并強。今天的五冶人自豪地將這些榮耀和輝煌，成就和夢想，與他的付出和堅持零距離編織成鮮花和獎杯。

迎難而上 扭轉(zhuǎn)虧損巨頭

2002年對處于低谷之中的五冶人來說，注定是不尋常的。這年7月的一天，程并強“臨危受命”出任五冶總經(jīng)理。

回憶起中國五冶集團有限公司當(dāng)初的困境，時任財務(wù)處長的朱永繁記憶猶新。

“我手上的賬本，常年數(shù)字為零?！蓖瑯訛榱愕?，還有全公司職工的工資、福利。將近2萬人的企業(yè)，只有14億元的年產(chǎn)值，外債累累，對內(nèi)累計拖欠職工工資、社保、醫(yī)療費達3億元。

這位新上司的信心給朱永繁留下了深刻印象。“他跟一線職工座談，說當(dāng)年產(chǎn)值要完成30億，我當(dāng)時就在旁邊想，完得成不哦！”夸下“海口”的程并強開始了他大刀闊斧的改革：下企業(yè)、訪職工、跑市場，在摸清企業(yè)癥結(jié)后果斷決策，先把干部的小車停了，再把光拿工資不干活的閑人停了，把這些錢省出來優(yōu)先解決離退休人員和職工的生活保障。另一方面，把一部分骨干力量抽出來，下放經(jīng)營權(quán)，讓他們放開手腳去闖市場。

一邊是火焰，一邊是海水。面對企業(yè)轉(zhuǎn)折向好中如絲如麻的種種難題，面對轉(zhuǎn)折脫困之路上遇到的重重障礙，何去何從？曾毅然投筆從戎的程并強，話語鏗鏘：“世上沒有好辦的事，也沒有辦不成的事?！庇谑牵麘{著耐心，靠著韌性，執(zhí)著前行。程并強與領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)成一條心，擰成一股繩，先試先行殺出一條血路。他開始大刀闊斧地減少管理層，由三級變二級，人員大幅減少。

開弓沒有回頭箭。程并強迅速亮出三年規(guī)劃，只見他拍著胸脯霸氣地喊道：“一年解決生存難題，二年實現(xiàn)跨越發(fā)展，三年確保持續(xù)增長”。許多五冶人，被這落地有聲給驚呆了。果然，這三個“軟指標(biāo)”變成三道“硬杠杠”。

同時，針對集團公司川滬兩地發(fā)展的特點，程并強帶領(lǐng)五冶通過加強企業(yè)精細化管理，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營機制，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，打造具有核心競爭力和凝聚力的企業(yè)文化等措施，苦練內(nèi)功，緊抓外部市場機遇，讓企業(yè)脫胎換骨，實現(xiàn)了一輪又一輪的快速發(fā)展。

五冶人終于站立起來了，終于露出了燦爛的微笑，就像涅磬的鳳凰一樣浴火重生。2003年企業(yè)產(chǎn)值翻番突破30億元，2004年完成40多億元......2013年實現(xiàn)產(chǎn)值150多億元，那些主要經(jīng)濟指標(biāo)啊連連躥火，以每年30%的速度翻跟頭似地增長。

高瞻遠矚 助推企業(yè)走向輝煌

高調(diào)做事，低調(diào)做人，程并強深諳此道。他對下屬要求十分嚴(yán)格、細致，以致下屬們都挺“怕”向他匯報工作。

“他是教授級高級工程師啊，又是愛學(xué)習(xí)、愛看書的學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)，二級公司向他匯報工作，得準(zhǔn)備好多內(nèi)容，要不然被他一問，三兩下就把你弄懵了。”中國五冶集團副總經(jīng)理田舜說，大家都知道，一知半解千萬不要去找程并強匯報工作，要不然會“挨起”。

但同時，程并強的下屬們又極為佩服這位企業(yè)掌舵者高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光。2008年金融危機發(fā)生前，程并強就提出五冶不能走單純施工型企業(yè)的路，而要向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。苦練內(nèi)功，搶抓機遇，五冶人擰成一股繩，積聚了轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大能量。

他們投資2億多元新建了西南最大的現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地和鋼瓶生產(chǎn)基地，并再次對上海地區(qū)的相關(guān)資源進行了整合，形成了各類建筑鋼結(jié)構(gòu)和裝備制造數(shù)十個主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)品遠銷中東、南亞、非洲等地。五冶的鋼鋼結(jié)構(gòu)制造及安裝水平在行業(yè)內(nèi)終于占據(jù)了一席之地，僅在成都市場就遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)建筑單位。他們還通過科技創(chuàng)新，推動節(jié)能減排，切入低碳經(jīng)濟。幾年來，先后獲得國家專利、創(chuàng)新技術(shù)百余項，節(jié)能減排達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

在程并強的帶領(lǐng)下，中國五冶集團這艘國企戰(zhàn)艦逐步由單一業(yè)為主向三大主業(yè)轉(zhuǎn)變，瞄準(zhǔn)工程承包、鋼結(jié)構(gòu)及裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)三大主業(yè)板快，打響了“爬坡”的攻堅新戰(zhàn)役。善長行兵作戰(zhàn)的程并強認(rèn)為，五冶擴展到三個板塊不是空中樓閣，是實力決定企業(yè)戰(zhàn)略布局及走向，不是簡單地跨到毫不相干的行業(yè)，而是產(chǎn)業(yè)鏈條向上下游的自然延伸。

“軍人就是要心懷國與家，積極奉獻社會！”在企業(yè)取得成績的同時，程并強沒有忘記中央企業(yè)的社會責(zé)任。作為具有優(yōu)秀政治素質(zhì)和高度社會責(zé)任感的中央企業(yè)，程并強帶領(lǐng)中國五冶集團盡一切可能認(rèn)真履行社會管理、公共服務(wù)職責(zé)。不論是南方雨雪冰凍災(zāi)害、都江堰虹口泥石流災(zāi)害，還是汶川大地震、雅安蘆山地震，在每一次搶險救災(zāi)及災(zāi)后重建現(xiàn)場，都高揚著中國五冶集團的旗幟，鐫刻著中國五冶集團的足跡。

如今，中國五冶集團早已成為國務(wù)院國資委管理的世界500強上市企業(yè)——中國中冶的核心子公司。2013年，五冶的營業(yè)收入完成中冶集團下達指標(biāo)的104%，利潤總額完成中冶集團下達指標(biāo)的105%，榮獲了詹天佑獎、魯班獎和國優(yōu)獎等三項國家級獎項，被國資委授予“中央先進企業(yè)”，還被列為四川省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育企業(yè)，繼續(xù)保持了高位發(fā)展的態(tài)勢。

“自古英雄多磨難，從來紈绔少偉男?！边@句家喻戶曉的詩詞，是程并強經(jīng)常掛在嘴邊的句子。“成大事者莫不經(jīng)歷艱苦的磨難，在困難面前，更要以‘咬定青山不放松的精神，堅定信心、找準(zhǔn)對策、迎接挑戰(zhàn)、扎實苦干?！痹诔滩姷膸ьI(lǐng)打拼下，如今的中國五冶集團像一只涅槃的鳳凰，正在市場經(jīng)濟的浪潮中奮力搏擊，必將創(chuàng)造出更加輝煌的明天。