南策志

蘄春縣積極探索協(xié)會(huì)聯(lián)姻、人脈聯(lián)心、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)、部門聯(lián)村、社會(huì)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)農(nóng)的“六聯(lián)”模式，推進(jìn)資源下沉，加快強(qiáng)村富民。

協(xié)會(huì)聯(lián)姻。成立以“強(qiáng)村富民，創(chuàng)業(yè)共享”為主旨的村（社區(qū)）黨組織書記協(xié)會(huì)，吸納會(huì)員112名。組織38個(gè)產(chǎn)業(yè)特色明顯、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的村、社區(qū)，與42個(gè)資源相對(duì)匱乏、發(fā)展相對(duì)滯后的村、社區(qū)結(jié)成對(duì)子，實(shí)現(xiàn)“互動(dòng)雙贏”。

人脈聯(lián)心。以鄉(xiāng)情為紐帶，全面深化“一派兩聘”工作，把經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員干部、創(chuàng)業(yè)有成的致富能手、視野開闊的在外能人、學(xué)識(shí)深厚的企業(yè)精英，聚智聚力于村級(jí)發(fā)展，促進(jìn)人才回歸、資金回流、智力反哺。

領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)。建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)基層聯(lián)系點(diǎn)制度，幫助村級(jí)謀劃工作、解決矛盾、協(xié)調(diào)問題。落實(shí)每月至少深入聯(lián)系點(diǎn)開展一次調(diào)研、每年解決3至5個(gè)實(shí)際問題。落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“崗位在村、重在服務(wù)、責(zé)在連心”工作機(jī)制，將全縣573個(gè)村劃分為135個(gè)片區(qū)，每片區(qū)由一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員任片長，每村由一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村。

部門聯(lián)村。開展“黨群部門聯(lián)弱村，政法部門聯(lián)亂村，經(jīng)濟(jì)部門聯(lián)窮村，涉農(nóng)部門聯(lián)專業(yè)村”，幫助理思路、訂規(guī)劃、引項(xiàng)目、辦實(shí)體、解難題、壯實(shí)力。全縣160家縣直機(jī)關(guān)單位都結(jié)對(duì)聯(lián)系了1個(gè)村或社區(qū)，每名干部聯(lián)系了1至2個(gè)困難戶、1至2個(gè)致富能手，共聯(lián)系幫扶群眾13000多戶。

社會(huì)聯(lián)動(dòng)。集聚社會(huì)力量，助力村級(jí)發(fā)展。深化招商引資工作，著力引進(jìn)專業(yè)公司、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)或產(chǎn)業(yè)能人，開發(fā)村級(jí)資源，推進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。開展“致富思源、感恩回報(bào)”和“百企聯(lián)百村、共建新農(nóng)村”活動(dòng)，引導(dǎo)非公有制企業(yè)支持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)農(nóng)。堅(jiān)持“區(qū)域化布局、規(guī)?；N植、規(guī)范化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”，按照產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、地域就近等原則，整合一村或多村資產(chǎn)資源，推行跨村合作或聯(lián)村開發(fā)，培植壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展特色村、專業(yè)村和專業(yè)大戶，培植特色產(chǎn)業(yè)帶，推動(dòng)抱團(tuán)式發(fā)展。

（作者系蘄春縣委常委、組織部長）