何迪++鄧順英

喧鬧的馬路邊，湖北三江航天紅峰控制有限公司靜靜矗立。整齊的生產線上，流動著航天高科技產品，創(chuàng)造著多個國內第一：

——國內第一條光纖陀螺及慣組生產線，

——國內第一家將光纖陀螺及慣組成功應用于飛行器試驗并實現(xiàn)批量生產的單位，

——國內第一家完全替代進口，并將產品批量應用于軌道交通檢測的企業(yè)，

——國內第一家研制出最小直徑光纖陀螺的企業(yè)……

這一系列的“第一”，彰顯著紅峰公司的研發(fā)生產能力，也為企業(yè)帶來了可觀的經濟效益，公司2012年營業(yè)收入首次突破8億元關口。

是什么原因讓紅峰公司取得如此成績？紅峰人給出的答案是兩個字：創(chuàng)新！創(chuàng)新，讓紅峰公司實現(xiàn)華麗轉身，從一個單純加工的生產型企業(yè)一躍成為生產與研發(fā)并重的技術型企業(yè)。

創(chuàng)新引領，用技術支撐企業(yè)轉型

紅峰公司是個有著44年歷史的老牌航天企業(yè)，加工能力強。但科研能力相對薄弱。

2012年， 36歲的高輝文來到紅峰公司擔任董事長、總經理。從哈爾濱工業(yè)大學的自動控制學士，到北京航空航天大學的航天工程碩士，再到新加坡南洋理工大學管理經濟學碩士，這位“領軍者”，顯然不僅僅滿足于將企業(yè)定位為“生產基地”，而是對“創(chuàng)新”有著異乎常人的追求。

在高輝文看來，創(chuàng)新就是要“先人一步，快人一拍”?！霸缙鸬镍B兒有蟲吃”，他要用技術創(chuàng)新升級為企業(yè)轉型升級做注釋，用科技引擎為公司發(fā)展增加動力，把紅峰公司打造成一個生產與研發(fā)并重、高科技特點明顯的技術型企業(yè)。

湖北三江航天集團控制設備研究所原本是紅峰公司的內設機構，擦亮這塊標牌，實施廠所合一，是轉型升級的捷徑之一。他們在研究所下面按不同專業(yè)設立研究室，更加突出專業(yè)領域的細分，明確各自專業(yè)的發(fā)展方向。通過內部調人、高校招人，改造和新設立了激光裝備研究室等9個研究室，進行課題研發(fā)和技術攻關。

2012年7月，紅峰公司靠著敏銳的嗅覺，緊緊抓住中國航天三江集團擬涉足激光產業(yè)領域的機會，成立激光裝備研究室，通過集智攻關，激光裝備研究室實現(xiàn)當年成立、當年出成果、當年銷售盈利。

2012年10月，紅峰公司與中國工程院院士、武漢理工大學姜德生教授團隊合作，搭建了全新的科技創(chuàng)新平臺——紅峰院士專家工作站。2013年，院士專家工作站開發(fā)的某新型慣導系統(tǒng)項目結題，并在橋梁檢測領域得到應用。

2014年3月，紅峰公司“北斗——光纖慣組組合導航技術湖北省工程實驗室”作為中國航天三江集團3個“湖北省工程實驗室”之一，通過湖北省發(fā)展和改革委員會批復，進一步增強了企業(yè)產業(yè)核心關鍵技術研發(fā)、技術系統(tǒng)集成和工程化驗證能力。

平臺一步步地搭建，高輝文與他的管理團隊關于企業(yè)轉型升級的發(fā)展思路更加明晰——“廠所合一、產研并重、軍民融合、和諧發(fā)展”。

今年年初，環(huán)境與可靠性試驗中心正式啟動成立。這個試驗中心高起點定位、高標準規(guī)劃，完全按照國家國防實驗室的標準組建，是紅峰公司爭取國家實驗室資質最具競爭力的“武器”。

技術的創(chuàng)新，意味著紅峰公司產品的完善、地位的提升、信心的增進。

在一次研究爭取一項國家級重點項目的會議中，紅峰管理層敏感地意識到：“拿到這個項目，是紅峰提升地位、進行系統(tǒng)研發(fā)的好機會。 ”但有人底氣不足：“紅峰公司只是個單機生產廠家，哪能跟人家比？這簡直是虎口奪食?！?/p>

“神舟、天宮這些上天的產品我們都能做好，這個項目比上天還難嗎！一定要搶回來?！备咻x文的自信源于他對紅峰的全面了解。他組織專家團隊，對項目需求和公司能力進行全面分析評估，提前做好技術方案，提前做好應對準備。

公司成立由高輝文掛帥的專門團隊，反復了解用戶需求，組織專家反復審閱技術方案，北京——武漢——公司三地，常常在一天之內往返，為方案修改節(jié)省時間。最短的一次是周五下午兩點從公司出發(fā)，到達北京聽取專家意見后，團隊同事們連夜趕回，回到公司時，已經是凌晨4點，稍作休息，早晨8點又準時投入到新一天的工作之中。

紅峰公司的技術創(chuàng)新很快結出了豐碩成果：2013年，紅峰公司拿到了973國家課題中的一個專題和子專題，高輝文個人被聘為973國家課題中總體組7名專家之一；拿到了國家重大科學儀器開發(fā)專項；擇優(yōu)拿到了國家重大科技專項分項配套……這些含金量頗高的成果，無不顯示了紅峰人的驕傲與自豪。

質量制勝，用精細拓展市場空間

質量是航天企業(yè)的生命，萬無一失是航天人的追求。質量的保證，來自嚴苛地管理。沒有好的制度、好的管理，一切只能是空談。管理創(chuàng)新，是支撐紅峰公司快速轉型的又一法寶。

走進紅峰公司生產區(qū)，最吸引人眼球的就是園區(qū)文化石上鐫刻的“嚴慎細實”四個大字，而石頭背面“精細”二字正是“嚴慎細實”的注腳。紅峰公司“精細”文化，就是倡導“精細、誠信，一次就把事情做對做好”的質量理念。公司建立了一整套科學嚴密的質量管控體系：設立質量預防獎，評選免檢崗、質量星級職工，設置質量高壓線，對人為低層次質量嚴格處理。

楊梅是紅峰公司的裝配技師，裝配的產品合格率一直是100%，由此被評為“質量明星”、“免檢崗”。談起她“免檢崗”的訣竅和經驗，只有簡簡單單的幾個字：“按操作規(guī)范做，習慣了?！?/p>

“電子產品，小事就是大事。”楊梅習慣把裝配上的“小事”消滅掉，避免批次性質量大事。一接到產品，她就“習慣”地按照操作規(guī)范挑剔工藝文件，挑剔待裝配的器件。導線的長短、線徑的粗細、安裝板之間的間隙，往往只有零點幾毫米的差別，她憑著裝配“習慣”，就能發(fā)現(xiàn)其中的不同，就要一問究竟、一較長短。

楊梅的習慣，是高度的職業(yè)敏感，是融入血液的精細。目前，紅峰公司的質量免檢崗從最初的3人，已經發(fā)展到現(xiàn)在的62人。

“視質量為生命”，紅峰人對此有著更為深刻的領悟。

“6·9質量日”是紅峰公司內部的質量日，這源于發(fā)生在2000年6月9日的一次事件。這一天，紅峰公司生產的配套產品里出現(xiàn)了細如發(fā)絲的多余物，導致產品不合格。教訓是慘痛的，也是深刻的。公司啟動超常規(guī)質量控制措施，開展了以質量為核心、以精細為目標，不斷加強質量管理體系建設的活動。公司決定，將這一天定為紅峰“6·9質量日”，以強化員工“質量是企業(yè)核心競爭力”的思想，讓質量意識在員工心中扎根，滲入每個員工的心靈深處。

公司還推行了“每個員工都是他所從事工作的專家”這一理念，大力推行“五自主”管理，即自主學習技能、自主落實要求、自主暴露問題、自主照章辦事、自主改進提升，深入挖掘員工自主質量管理潛能。

紅峰不僅對內部生產要求嚴格，推行精細管理，對于外購外協(xié)產品的質量也不允許有半點馬虎。

針對紅峰公司與外購外協(xié)單位存在著專業(yè)術語不通暢、責任不對等、傳遞不到位等問題，公司主動推行“三互動一融合”（高層互動、技術互動、管理互動、文化融合）外購外協(xié)質量改進模式，加強與供方互動融合，加強質量過程監(jiān)督，外購外協(xié)產品質量得到了有力提升。

2013年11月24日，注定是一個被每一位紅峰人牢記的日子。

紅峰公司通過了GJB5000A二級正式評價現(xiàn)場審核，成為航天系統(tǒng)首家通過GJB5000A二級正式評價的廠級企業(yè)。GJB5000A的核心就是精細化的過程管理，是把軟件開發(fā)從個人行為轉變?yōu)榻M織行為，建立軟件開發(fā)流水線，把軟件開發(fā)放在陽光下管理、監(jiān)控，抓好過程，降低開發(fā)成本，提高軟件可靠性。高輝文這樣形容：“通過GJB5000A二級正式評價，是創(chuàng)新體系建設的一個重要的保證，是轉型升級道路上重要的標志性大事。”

質量的提升、精細的管理，完美演繹了航天品質，給紅峰公司贏得了實實在在的效益和美譽度。公司榮獲“湖北省長江質量獎提名獎”；11個QC小組榮獲“全國優(yōu)秀質量管理小組”及“全國質量信得過班組”稱號。公司產品質量整體受控，產品交付一次合格，配套產品飛行試驗一次成功，生產成本逐年降低，實現(xiàn)了“合作共贏、共建共享”的良好局面。

以人為本，用人才駕馭企業(yè)的未來

當今社會的競爭，歸根結底是人才的競爭。在企業(yè)轉型升級中，人才的轉型升級成為重中之重。紅峰公司深刻地認識到人才隊伍建設是技術型企業(yè)發(fā)展的硬道理，并把這一道理融于創(chuàng)新實踐。

領軍人才是企業(yè)的“定海神針”。

在紅峰公司內部流傳著這樣一個比喻：總經理與黨委書記就像兩根導線的關系，兩根看似平行的電線，卻彼此不可或缺，他們的完美組合，為企業(yè)輸送著巨大的能量。

公司總經理與黨委書記，一位是年輕的“少帥”，一位是資深的“老將”，他們是怎樣為紅峰這艘大船掌舵揚帆的呢？

“共商、共識、共擔。”面對記者的提問，黨政“一把手”同時給出了答案?！坝龅绞虑?，我們組織班子成員共同商量，形成共識，然后共同擔當責任。”

翻開公司各項規(guī)章制度，便可詳細了解紅峰公司民主決策的三種形式：由總經理和黨委書記共同主持召開黨政聯(lián)席會，討論決定公司重大決策事項；由黨委書記召開黨委會議，研究組織發(fā)展、思想政治工作、企業(yè)文化建設等事項；由總經理主持召開總經理辦公會，討論安排部署科研生產經營管理等重大事項。

精誠團結，分工協(xié)作，簡單明了。班子團結協(xié)作在不少國有企業(yè)都是“老大難”的問題，在紅峰，一切迎刃而解。

創(chuàng)新人才，是企業(yè)的不竭動力。

以前的紅峰廠，基本上是一個“生產基地”，員工大都以大中專和職校生為主，技術人員與技能人員比例1：3。當“創(chuàng)新、轉型”這兩個詞成為了高輝文的口頭禪時，紅峰公司的人員結構也在悄然發(fā)生著變化。

近兩年來，紅峰公司加大高學歷人才引進力度。2011年至2013年，共引進人才140人，其中90多名為專業(yè)技術人員，技術人員與技能人員比例達到了1：1。

每次公司新招聘引進博碩士人才時，高輝文總是親自去給他們上在紅峰的“第一堂課”，教育員工要學會盡早適應企業(yè)、適應工作，加快個人轉型，促進企業(yè)轉型。

對于新進的每一名員工，公司都組織導師開展“一對一傳幫帶”活動。傳，就是傳思想；幫，就是幫技術；帶，就是帶作風。組織員工接受企業(yè)文化教育，組織老員工講述優(yōu)良傳統(tǒng)，為爭當一名航天人感到驕傲。

“國家利益高于一切”不僅刻在紅峰公司廠房墻上，更刻在紅峰人的腦海里。任務就是命令，關鍵時刻，每一位紅峰人都是能沖鋒的戰(zhàn)士：工藝師方兵七天七夜不下火線，贏得“鐵人”美名；“全國五一勞動獎章”獲得者李剛想方設法保證設計精度，被稱作“黨員的精度”；副總經理王愛民為新品開發(fā)出差，與遠道而來的父親在火車站臺擦肩而過，“站臺七分鐘”一時傳為佳話。

一個個鮮活的例子，一位位身邊的典型，成為了紅峰公司員工學習的榜樣、奮斗的動力、追趕的目標。

見義勇為的員工多了，無償獻血的員工多了，加班加點趕生產任務的員工越來越多了……

紅峰公司推行的人才戰(zhàn)略——“靠發(fā)展吸引人、靠事業(yè)造就人、靠政策激勵人、靠文化凝聚人”正吸引著越來越多的熱愛祖國航天事業(yè)的有志青年加入其中。目前，公司擁有享受國務院政府特殊津貼專家5人、航天基金獎獲得者4人、省部級專家1人、科工集團學術技術帶頭人1人，全國技術能手6人、省部級技術能手6人，本科以上學歷占引進人數(shù)的63%。

技術引領、質量制勝、人才支撐，構成了紅峰公司轉型升級的三維模式，也讓紅峰公司在我國航天事業(yè)中寫下了濃墨重彩的一筆。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對新形勢、新要求、新機遇、新挑戰(zhàn)，紅峰人信心滿懷，以航天人特有的品質，致力于他們所忠誠的事業(yè)，為實現(xiàn)“航天夢”、“強軍夢”和“中國夢”奮力前行。

采訪完這家有著44年歷史的老牌航天企業(yè)，記者不禁感慨萬千。由簡約粗放式生產加工企業(yè)，一躍變?yōu)楫a學研為一體的技術領先全國的航天高科技企業(yè)，沒有自主創(chuàng)新的迫切愿望，不會有跨越發(fā)展的自覺擔當。沒有腳踏實地在轉型升級之路上的執(zhí)著追求，再美好的愿望也只能是一個美麗的設想。

黨的十八屆三中全會吹響了全面深化改革的號角，改革創(chuàng)新成為今后一個時期經濟社會發(fā)展的主旋律。湖北三江航天紅峰控制公司的發(fā)展實踐證明：唯有加快轉型升級步伐，加大自主創(chuàng)新力度，勇敢攀登，才能發(fā)展壯大。這也為全省工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大提供了樣本，可謂彌足珍貴。

責任編輯：何四新