“安全生產(chǎn)重在監(jiān)管，監(jiān)和管必須要分開?！?/p>

——易安網(wǎng)友發(fā)貼稱，安全生產(chǎn)重在監(jiān)管，“監(jiān)”是政府職能部門定期深入企業(yè)開展安全檢查，查出安全隱患并督促整改，以整改效果體現(xiàn)“監(jiān)”的責(zé)任到位。“管”是企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面具有決策、指揮權(quán)和投資權(quán)；企業(yè)的管理人員應(yīng)該盯住現(xiàn)場，進行管理。不能把管理責(zé)任當(dāng)作監(jiān)管責(zé)任，否則企業(yè)沒有抓安全生產(chǎn)的積極性。

“杜絕事故，杜絕傷害，需要每個人心中上一把‘安全鎖，特別是‘安全責(zé)任鎖?！?/p>

——易安網(wǎng)友發(fā)表博客文章稱，安全責(zé)任鎖，就是各部門以責(zé)任為先，將安全工作擺在“先于一切、高于一切、重于一切”的位置，用責(zé)任激發(fā)工作熱情，用責(zé)任繪就發(fā)展藍圖，用責(zé)任夯實安全根基，從而促進安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

“人的安全意識是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，企業(yè)通過安全管理進一步夯實這種意識，從而形成企業(yè)的安全文化?！?/p>

——有網(wǎng)友詢問：安全文化、安全管理和安全意識這三者是什么樣的關(guān)系？易安網(wǎng)友給出自己的解答：三者之間是一種發(fā)展的、遞進關(guān)系。企業(yè)每個員工都要有安全意識，這是基礎(chǔ)，通過加強安全管理進一步夯實這種意識，逐漸形成企業(yè)的安全文化。

“每每事故發(fā)生，究其原因逃不出‘違章兩字，而違章成本過低，致使習(xí)慣性違章長期存在，事故接連不止。”

——有網(wǎng)友提出疑問，為什么當(dāng)下在很多企業(yè)中違章導(dǎo)致的安全事故屢禁不止呢？易安網(wǎng)友解釋稱，違章的存在，一個很重要的原因是違章成本過低，造成安全規(guī)章制度的執(zhí)行不嚴(yán)，未施重典。有的員工圖省事、走捷徑，習(xí)慣性地隨意“創(chuàng)新編排”自選動作，同一個錯誤經(jīng)常犯。而對于這種習(xí)慣性違章，企業(yè)雖有相應(yīng)的處罰規(guī)章，但由于違章成本標(biāo)準(zhǔn)過低，且不能有效兌現(xiàn)，致使紅線禁令的威嚴(yán)在員工腦海中大打折扣。如果企業(yè)真的按禁令規(guī)定的那樣，對違章行為給予行政處分，加大對違章行為的處罰力度，那么員工在違章之前，肯定就要過過腦子“三思而后行”了。

“企業(yè)不缺少制度，而是缺少執(zhí)行?！?/p>

——易安網(wǎng)友發(fā)帖稱，安全生產(chǎn)與其他問題一樣，都存在執(zhí)行力的問題。一些安全隱患本來已提出整改措施和意見，但總有人以趕生產(chǎn)任務(wù)為由，一拖再拖，最終釀成事故。因此，企業(yè)應(yīng)在執(zhí)行上加大獎懲力度，明確管理界限，劃清崗位責(zé)任，采取重獎重罰的形式落實制度的執(zhí)行。

“為達標(biāo)而達標(biāo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是創(chuàng)建工作的最大隱患?！?/p>

——某微小企業(yè)的網(wǎng)友急于應(yīng)付檢查，咨詢?nèi)绾我宰羁斓姆绞酵瓿砂踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？易安網(wǎng)友回答稱，企業(yè)不能為達標(biāo)而達標(biāo)，要真創(chuàng)建、真達標(biāo)，如果為了排名次、趕進度，圖有虛名的達標(biāo)，就失去了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的意義，也會在創(chuàng)建中形成安全隱患。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)按企業(yè)實際情況來開展，特別是小微企業(yè)，要做到企業(yè)最大資源化安全投入，能改則改，但不要馬虎了事、急于求成、一勞永逸。

編輯 張艷梅