夏秋燁

摘要：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題事關(guān)中小民營(yíng)企業(yè)生死存亡，要研究中小民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，從而把握中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，同時(shí)有針對(duì)性地提出強(qiáng)化中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和獲利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。因此，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。

一、中小民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容概述

（1）中小民企的特點(diǎn)概括起來(lái)為：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理水平低；企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多， 機(jī)制靈活；誠(chéng)信意識(shí)不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。（2）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要分為三個(gè)方面，即利潤(rùn)分配、融資管理和投資管理。利潤(rùn)分配管理其主要內(nèi)容是要使利潤(rùn)率本就相對(duì)不高的中小民營(yíng)企業(yè)更合理地分配利潤(rùn)，以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。融資管理是中小民營(yíng)企業(yè)因其資本構(gòu)成特點(diǎn)普遍具有資本不足的問(wèn)題，因而為了發(fā)展，就必須不斷開(kāi)拓新的資本注入渠道來(lái)擴(kuò)充資本。投資管理是中小民營(yíng)企業(yè)投資是企業(yè)希望未來(lái)獲得相應(yīng)收益的資金增值行為的一個(gè)重要組成部分。因此，投資決策是尤為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)把握良好的投資決策，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必須要遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在深入調(diào)查和可行性研究的基礎(chǔ)上客觀衡量投資成本和利益的關(guān)系，做出正確的決策，避免“理想”和“頭腦發(fā)熱”的現(xiàn)象帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）管理者理財(cái)觀念陳舊。民營(yíng)企業(yè)的絕大部分資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象，這些企業(yè)的生存和發(fā)展完全依賴于管理者個(gè)人素質(zhì)?？墒俏覈?guó)中小民營(yíng)企業(yè)不少管理者素質(zhì)偏低、管理觀念陳舊、管理思想僵化、管理手段落后，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)投資決策大多靠總經(jīng)理和管理層的工作經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員由于自己的專業(yè)技能不高，加之工作經(jīng)驗(yàn)不足，他們的財(cái)務(wù)管理工作僅限于做賬、報(bào)賬和報(bào)稅，不重視財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和使用，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）抗風(fēng)險(xiǎn)能力削弱。不少中小企業(yè)重錢(qián)不重物，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也缺乏對(duì)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制，導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外，中國(guó)的中小企業(yè)對(duì)人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費(fèi)、負(fù)債結(jié)構(gòu)問(wèn)題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題尚沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)情況樂(lè)觀時(shí)，掩蓋了這些問(wèn)題，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境時(shí)，這些問(wèn)題就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

（三）融資渠道閉塞。中小型民營(yíng)企業(yè)的主要融資渠道來(lái)源有二，即內(nèi)源（內(nèi)部）融資和外源（外部）融資。前者主要表現(xiàn)為股權(quán)投資，而后者主要表現(xiàn)為貸款。中小企業(yè)融資管理難很大程度上是由這兩大融資渠道閉塞引起的。

（四）利潤(rùn)分配不合理。由于許多中小企業(yè)的所有者就是經(jīng)營(yíng)者，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)具有絕對(duì)支配權(quán)，因而在利潤(rùn)分配方面存在較大的主觀隨意性。在利潤(rùn)分配時(shí)沒(méi)有立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只顧眼前，缺乏科學(xué)合理的分配理念和完善的成本費(fèi)用控制體系，將利潤(rùn)多分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域且核算不實(shí)、控制不嚴(yán)，鋪張浪費(fèi)，導(dǎo)致中小企業(yè)成本費(fèi)用過(guò)高。

三、強(qiáng)化中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）更新理財(cái)觀念。管理者素質(zhì)高低直接影響中小企業(yè)生存和發(fā)展。管理者應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、自學(xué)等方式學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理有關(guān)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，及時(shí)更新理財(cái)觀念。在經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化條件下，從理財(cái)?shù)慕嵌葋?lái)看，管理者必須樹(shù)立貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、資本成本、知識(shí)資本、現(xiàn)金流等觀念和意識(shí)。此外，管理人員還要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，駕馭風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)決策能力，力求使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，從而準(zhǔn)確運(yùn)籌資金，把握投資方向，科學(xué)預(yù)見(jiàn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

（二）完善財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系。企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況的晴雨表， 也是管理者診斷企業(yè)是否健康的方法，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，建立健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)控制制度， 通過(guò)對(duì)制度的執(zhí)行， 明確責(zé)任， 形成相互制約， 堵塞漏洞，使管理者的決策避免發(fā)生重大失誤， 減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 制止鋪張浪費(fèi)， 使企業(yè)始終能夠按現(xiàn)代化的企業(yè)制度模式規(guī)范運(yùn)作。

（三）改進(jìn)融資方式和融資渠道。融資渠道閉塞是中小型民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期難以解決的問(wèn)題，但同時(shí)也是中小型民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此，中小型民營(yíng)企業(yè)必須努力改進(jìn)融資方式，拓寬融資渠道。一是提升中小型企業(yè)的實(shí)力并優(yōu)化自身融資條件。中小型企業(yè)要建立符合中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高資金的使用效率，增加中小民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。中小型民營(yíng)企業(yè)因自身?xiàng)l件的原因常常出現(xiàn)資金緊張的情況，強(qiáng)化中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理，有效運(yùn)用企業(yè)有限的資金，在中小民營(yíng)企業(yè)缺少外源支持的情況小，也能促使企業(yè)有序的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。二是加大對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部融資創(chuàng)新。中小民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)制度的改造，實(shí)施員工持股計(jì)劃。員工持股計(jì)劃實(shí)質(zhì)是委托專門(mén)的機(jī)構(gòu)集中管理企業(yè)內(nèi)部員工購(gòu)買(mǎi)的企業(yè)部分股票，并按股份份額分配紅利的一種方式。

參考文獻(xiàn)：

[1] 侯娜.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干問(wèn)題研究[J].才智. 2011(02)