何關(guān)培

(廣州優(yōu)比建筑咨詢有限公司，廣州510630)

BIM作為一種基于模型的建筑業(yè)信息技術(shù)，合理使用可以幫助所有項目相關(guān)方實現(xiàn)提高工作效率和工作質(zhì)量的目的，其中業(yè)主、設(shè)計和施工企業(yè)無疑是所有項目相關(guān)方中最主要的三類項目主體。

企業(yè)開展BIM應(yīng)用所面臨的關(guān)鍵問題除了跟企業(yè)的業(yè)務(wù)類型有關(guān)以外，還跟BIM應(yīng)用和發(fā)展所處的不同階段有關(guān)。目前國內(nèi)企業(yè)的BIM應(yīng)用正處在從個別團(tuán)隊、少量試點項目、單項功能應(yīng)用的“實驗室階段”向一定范圍內(nèi)普及、合適的項目、綜合或集成應(yīng)用的“中試階段”過渡的時期，這一時期對于業(yè)主、設(shè)計和施工三類項目主體而言所面臨和需要解決的關(guān)鍵問題各有自己的特點。

1 業(yè)主企業(yè)——建設(shè)自身團(tuán)隊BIM能力

大量文獻(xiàn)資料都認(rèn)為業(yè)主是BIM應(yīng)用的最大受益者，我想這個判斷應(yīng)該不會錯。其實不僅僅BIM的最大受益者是業(yè)主，其他新技術(shù)和新方法的最大受益者也應(yīng)該是業(yè)主，因為業(yè)主首先是最大投資人和最大風(fēng)險承擔(dān)者，所以“業(yè)主是BIM最大受益者”只是市場經(jīng)濟的一般規(guī)律，并不存在太多討論的必要。

問題的關(guān)鍵在于業(yè)主如何才能得到其可能得到的BIM應(yīng)用的那個最大受益呢?

從事BIM技術(shù)應(yīng)用研究和實踐以來與作者本人面對面深入交流過想用BIM的業(yè)主應(yīng)該超過100家了，根據(jù)作者個人自己的經(jīng)歷，絕大部分業(yè)主對BIM的基本認(rèn)識有以下兩點:

1)BIM應(yīng)用對業(yè)主的價值最大;

2)BIM應(yīng)用是設(shè)計、施工等項目參與方或BIM咨詢服務(wù)方的事，業(yè)主只要下指令就行了。

上述第1條認(rèn)識促使越來越多的業(yè)主會在自己的項目中開始使用BIM技術(shù)，而第2條認(rèn)識則導(dǎo)致業(yè)主基本沒有機會實現(xiàn)第1條認(rèn)識里面自身受益最大的目標(biāo)。原因很簡單，一個不會開車的人得到一輛車不但沒有成為代步的工具，反而會成為某種經(jīng)濟或其他方面的包袱。

近幾年陸續(xù)參與了相當(dāng)數(shù)量業(yè)主的BIM應(yīng)用要求、實施方案以及應(yīng)用成果等的評審，各種資料和方案里面看到各種各樣業(yè)主對項目參與方、BIM咨詢服務(wù)方、BIM應(yīng)用和交付等的具體規(guī)定，但鮮有見到業(yè)主團(tuán)隊自身具備或有計劃建設(shè)合適BIM能力的內(nèi)容。

同時，筆者也受到不少業(yè)主邀請參與起草業(yè)主BIM應(yīng)用規(guī)劃或項目BIM應(yīng)用技術(shù)要求等文件，我給這些業(yè)主的第一個建議就是業(yè)主要有計劃建設(shè)自身團(tuán)隊的BIM能力，業(yè)主的BIM應(yīng)用廣度和深度要和業(yè)主自身團(tuán)隊成員的BIM能力相匹配，業(yè)主的BIM應(yīng)用規(guī)劃等涉及整個企業(yè)從一年到數(shù)年的整體性計劃要等業(yè)主團(tuán)隊具備一定BIM應(yīng)用經(jīng)驗和能力以后再開始制定，僅僅依靠外部資源是做不好這樣的規(guī)劃的。因為在目前這個時代，由于網(wǎng)絡(luò)的便利性，要湊一個頭頭是道的所謂規(guī)劃方案基本上是彈指一揮間的事情，相當(dāng)于買了一本字典而已，跟自己會認(rèn)字和會寫文章不是一回事。

根據(jù)作者及其團(tuán)隊的BIM應(yīng)用研究和實踐經(jīng)驗，業(yè)主企業(yè)的BIM應(yīng)用大致可以劃分為四種類型(圖1):

圖1 業(yè)主BIM應(yīng)用的四大分類

就圖1的四類BIM應(yīng)用來看，如果業(yè)主自身團(tuán)隊不具備相應(yīng)的BIM應(yīng)用能力，無論哪一類任務(wù)都很難真正做到為業(yè)主創(chuàng)造最大價值，當(dāng)然這樣的一個說法需要格外注意以下兩件事情:

1)上述說法與業(yè)主是否使用BIM外部資源無關(guān)，因為如何尋找和使用合適的外部資源也需要依靠業(yè)主團(tuán)隊具備的BIM能力;

2)業(yè)主團(tuán)隊需要具備的BIM能力和設(shè)計、施工等項目參與方以及BIM咨詢服務(wù)方所具備的BIM能力是有區(qū)別的，我們說業(yè)主需要建設(shè)自身團(tuán)隊的BIM能力并不意味著業(yè)主團(tuán)隊需要具備和設(shè)計、施工團(tuán)隊一樣的BIM能力。

借用一句我們這個年代的人耳熟能詳?shù)膫ト苏Z錄作為本節(jié)的結(jié)尾:沒有業(yè)主自身團(tuán)隊的BIM能力，便沒有業(yè)主BIM應(yīng)用的最大受益。

2 設(shè)計企業(yè)——把握BIM應(yīng)用方向和力度

國內(nèi)設(shè)計企業(yè)無疑是BIM應(yīng)用發(fā)展過程中最糾結(jié)的項目主體。這么多年來，只要跟設(shè)計企業(yè)交流BIM應(yīng)用，都會有人問那個祥林嫂式的問題——“設(shè)計院做BIM誰來付費”?

美國XTWO公司(XTWO International LLC)合伙人王新先生(微博:http://weibo.com/bimclubchina)近年來一直致力于中美建筑業(yè)同行之間的BIM應(yīng)用交流，他曾經(jīng)專門發(fā)過一條微博描述這個現(xiàn)象:每次交流只要有國內(nèi)設(shè)計院人士參加，就一定會問美國的設(shè)計同行“你們做BIM是誰給你們付費的”這個問題，而美國同行的反應(yīng)和回答也幾乎都是標(biāo)準(zhǔn)答案“設(shè)計企業(yè)用BIM還需要別人付費嗎”?

在上述兩種中美設(shè)計企業(yè)對待BIM應(yīng)用同一個問題的不同反應(yīng)當(dāng)中，除了兩國設(shè)計收費相差3-5倍等市場和經(jīng)濟等方面的原因以外，還有一個很重要的BIM認(rèn)識問題，那就是看待BIM應(yīng)用這件事情的一字之差——“做 BIM”還是“用 BIM”?！白鯞IM”似乎是在設(shè)計任務(wù)之外又完成了額外的工作，要專門的費用不敢說理直氣壯起碼也算說得過去;而“用BIM”只是改變了設(shè)計的工具和方法，自然沒有額外要費用的道理。

這樣就形成了國內(nèi)設(shè)計企業(yè)BIM應(yīng)用的典型糾結(jié)場景(圖2):

圖2 國內(nèi)設(shè)計企業(yè)跟BIM應(yīng)用有關(guān)的典型對白

改變(圖2所示)長期形成的行業(yè)現(xiàn)狀既非一日之功，也不是設(shè)計企業(yè)日常經(jīng)營活動的主要任務(wù)。因此，事實很清楚，目前暫時對BIM置之不理，等所有問題都解決以后再來用BIM顯然不是設(shè)計企業(yè)的最佳甚至可行性選擇，也就是說對于國內(nèi)設(shè)計企業(yè)來說，現(xiàn)實環(huán)境下要不要開展BIM應(yīng)用并不是一個需要討論的問題，因為市場會給每個設(shè)計企業(yè)答案。真正需要討論的問題是在現(xiàn)實環(huán)境下設(shè)計企業(yè)究竟應(yīng)該如何來開展BIM應(yīng)用呢?我們先一起來看一看目前設(shè)計企業(yè)BIM應(yīng)用面臨的是怎樣一個現(xiàn)實(圖3):

圖3 設(shè)計企業(yè)BIM應(yīng)用面臨的現(xiàn)實環(huán)境

圖3第1條不包括設(shè)計企業(yè)拿到BIM應(yīng)用專項費用的情況，因為有專門費用BIM應(yīng)用就變成一項專門服務(wù)了(即成為所謂的“做BIM”了)，此時投入產(chǎn)出的計算就不再是一個問題，這種情況目前成不了設(shè)計企業(yè)BIM應(yīng)用的主流，而行業(yè)服務(wù)體系是否會發(fā)生朝這個方向的變化今天并無明確結(jié)論，尚需要時間來證明;第2條有人可能會有不同意見，事實上即使在目前的產(chǎn)品條件下，也可以實現(xiàn)效率與CAD相近甚至更高，但其前提條件是要實現(xiàn)這個目標(biāo)預(yù)先需要與之匹配的這樣一個投入:“一個團(tuán)隊規(guī)模的軟件采購 +一個團(tuán)隊規(guī)模的硬件采購 +培訓(xùn)采購 +一個團(tuán)隊6個月左右及以上的效率降低過渡”，其結(jié)果是得到和沒有這個投入以前類似的效率(當(dāng)然還有質(zhì)量和潛在競爭力的提高等);第3條不用更多解釋，因為會有業(yè)主要求設(shè)計企業(yè)用BIM。

設(shè)計企業(yè)BIM應(yīng)用的糾結(jié)正在于此:現(xiàn)實情形下有時候不用BIM還不行，用BIM呢短期好像又看不到明顯的效益。那究竟采取什么樣的BIM應(yīng)用路線、方案和措施合適呢?

圖4 設(shè)計企業(yè)——把握BIM應(yīng)用的方向和力度

誠然，不同設(shè)計企業(yè)BIM應(yīng)用的具體方案和措施需要考慮各自的實際情況，但就我個人的理解和認(rèn)識而言，其中的關(guān)鍵點只有一個，那就是把握好BIM應(yīng)用的方向和力度。所謂方向就是確定用BIM做什么，而力度是指在什么樣的規(guī)模上來開展BIM應(yīng)用，我們用圖4來對此做進(jìn)一步的說明:

就BIM應(yīng)用方向而言，不管設(shè)計企業(yè)的BIM應(yīng)用會發(fā)展出多少內(nèi)容來，都可以歸納為兩種類型:第一類是業(yè)主要求設(shè)計企業(yè)干的，第二類是設(shè)計企業(yè)自己要干的。第一類BIM應(yīng)用如果干不了就滿足不了合同要求，第二類BIM應(yīng)用如果沒有一定的儲備，顯然就既不能應(yīng)付今天已經(jīng)存在的第一類BIM應(yīng)用，也沒有為未來的發(fā)展儲蓄這個方面的資源。因此，尋求既能滿足自己服務(wù)的業(yè)主今天對BIM應(yīng)用的需求，又能為企業(yè)未來的發(fā)展做好合適準(zhǔn)備的BIM應(yīng)用方向和具體內(nèi)容，是設(shè)計企業(yè)BIM應(yīng)用頭等大事的一個方面。

設(shè)計企業(yè)BIM應(yīng)用頭等大事的另一個方面是用什么樣的力度來開展上面確定的BIM應(yīng)用，對于設(shè)計企業(yè)來說，投入的力度基本上可以用應(yīng)用BIM的人數(shù)來計算，包括每個人需要的硬件、軟件、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間的產(chǎn)值損失等?，F(xiàn)實情況下投入10%的人還是投入100%的人開展BIM應(yīng)用，對設(shè)計企業(yè)來說是一個需要仔細(xì)論證的問題，盡管我們知道未來BIM是所有設(shè)計人員都需要掌握的工具和方法。

根據(jù)個人的認(rèn)識和實踐經(jīng)驗，只要設(shè)計企業(yè)在開展BIM應(yīng)用的過程中把握好應(yīng)用BIM的方向和力度，就不會出現(xiàn)大的偏差。

3 施工企業(yè)——規(guī)范和普及成熟BIM應(yīng)用

作者2010年的文章《業(yè)主、設(shè)計、施工 -中國BIM 革命會在哪里爆發(fā)?》(http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e0100n1qj.html)曾經(jīng)從 BIM 應(yīng)用的受益大小、動力大小和技術(shù)力量大小三個方面對業(yè)主、設(shè)計、施工三類企業(yè)的BIM普及順序可能性進(jìn)行了一個簡單分析，得出了國內(nèi)BIM應(yīng)用普及最有可能從施工企業(yè)開始這樣一個不是那么明顯的結(jié)論(三者分值差距不明顯)，原因是因為BIM普及和當(dāng)年的CAD普及不同，業(yè)主、設(shè)計、施工三類企業(yè)的差距沒有CAD普及一定在設(shè)計企業(yè)首先發(fā)生那么明顯(三者分值差距明顯)，如圖5。

圖5 BIM和CAD普及順序可能性

有意思的是王新先生(微博:http://weibo.com/bimclubchina)2013年10月發(fā)了一條討論同一個問題的微博，回憶的竟然是他跟我之間三年前的對話(圖6):

總體來說國內(nèi)設(shè)計企業(yè)BIM應(yīng)用早過施工企業(yè)，那么施工企業(yè)BIM應(yīng)用普及果真會快過設(shè)計企業(yè)嗎?讓我們一起來看看國內(nèi)施工企業(yè)BIM應(yīng)用處在一個什么樣的現(xiàn)實環(huán)境下(圖7):

要對國內(nèi)施工企業(yè)BIM應(yīng)用的現(xiàn)實情況做一個持續(xù)和完整的分析本身就是一個不小的課題，作者負(fù)責(zé)的2010-2013連續(xù)4年行業(yè)BIM應(yīng)用研究報告(2013報告待發(fā)布)其中后兩年把注意力完全放在了施工領(lǐng)域，這些報告可以作為同行深入了解國內(nèi)施工BIM應(yīng)用的一個資料來源，本文無意對此進(jìn)行詳細(xì)探討。

如果站在施工企業(yè)決策層的角度要對目前施工企業(yè)BIM應(yīng)用的現(xiàn)實情況做一個整體高度概括而且只能歸納成三點的話，我選擇圖7所示的三句話:

1)施工BIM技術(shù)和產(chǎn)品系列沒有設(shè)計完善:一個證據(jù)是，IBC(Institute for BIM in Canada-加拿大BIM學(xué)會)2011年4月對全球BIM產(chǎn)品的統(tǒng)計結(jié)果(《BIM軟件知多少(五)-IBC(加拿大BIM 學(xué)會)的版本》http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e0100sycb.htm l)表明，所有統(tǒng)計的79款軟件中可用于設(shè)計的有62款，可用于施工的有25款。其實這個事實不言自明，今天施工BIM用到的大部分軟件產(chǎn)品本身當(dāng)初是為設(shè)計階段研發(fā)的，設(shè)計階段基本上已經(jīng)存在比較完整的BIM軟件產(chǎn)品系列完成所有的設(shè)計任務(wù)，但施工階段的BIM軟件產(chǎn)品還沒有比較完善的體系;

2)施工BIM應(yīng)用效益比設(shè)計容易實現(xiàn):根據(jù)我們的經(jīng)驗，只要目標(biāo)明確和組織實施得當(dāng)，每一個項目的施工BIM應(yīng)用都可以得到滿意的投入產(chǎn)出直接效益(這里不包括間接效益);

3)施工BIM應(yīng)用人才比設(shè)計容易流失:可以說上一條是這一條的因，這一條本質(zhì)上是上一條的果。目前施工企業(yè)的決策層最擔(dān)心的事情不是BIM應(yīng)用投入沒有效益產(chǎn)出，而是企業(yè)培養(yǎng)的BIM應(yīng)用人才很容易流失。

圖6 王新關(guān)于BIM應(yīng)用的微博

圖7 國內(nèi)施工企業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)實環(huán)境

圖8 投入產(chǎn)出角度BIM應(yīng)用分類

個人理解，無論是業(yè)主、設(shè)計和施工之中的哪一類企業(yè)，從投入產(chǎn)出的角度都可以把BIM應(yīng)用作(如圖8所示)的分類:

不同類型BIM應(yīng)用的目的是不同的，效益型重在BIM應(yīng)用的直接回報，從做好項目的角度獲益;市場型重在建立品牌，從拿到更多項目的角度獲益;培訓(xùn)型重在企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)，從人才隊伍的角度獲益;戰(zhàn)略型重在企業(yè)核心競爭力，從未來發(fā)展的角度獲益。

當(dāng)然理想狀況最好是一個項目的BIM應(yīng)用能同時滿足效益、市場、人才和戰(zhàn)略的需要，但是現(xiàn)實往往無法理想化，在實際應(yīng)用時大部分情況下還必須要做出選擇。

根據(jù)以上分析，國內(nèi)施工企業(yè)BIM應(yīng)用的頭等大事應(yīng)該集中在兩個點上:其一是規(guī)范化或固化成熟即直接效益好的BIM應(yīng)用，爭取用了BIM就能見直接效益;其二是把成熟的能直接見效的BIM應(yīng)用進(jìn)行“全員”普及，實現(xiàn)企業(yè)整體效益提升和技術(shù)升級，同時解決上文施工企業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)實環(huán)境中的第3個問題——人才流失問題。

[1] BIM Handbook:A Guide to Building Information Modeling for Owners，Managers，Designers，Engineers and Contractors by Chuck Eastman，Paul Teicholz，Rafael Sacks and Kathleen Liston(Apr 19，2011)

[2] 何關(guān)培談 BIM 博客，http://blog.sina.com.cn/heguanpei

[3]美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)第二版官方網(wǎng)站:http://www.wbdg.org/bim/bim.php

[4]美國建筑科學(xué)研究院官方網(wǎng)站:http://www.nibs.org/

[5]美國buildingSMART聯(lián)盟官方網(wǎng)站:http://www.buildingsmartalliance.org/

[6] buildingSMART 國際網(wǎng)站，http://www.buildingsmart.org/(通過該網(wǎng)站可以訪問各個國家和地區(qū)的buildingSMART聯(lián)盟官方網(wǎng)站)

[7] K.Pramod Reddy，BIM for building owners and developers

[8]王新微博:http://weibo.com/bimclubchina

[9]何關(guān)培主編或執(zhí)筆:《中國商業(yè)地產(chǎn)BIM應(yīng)用研究報告2010》、《中國工程建設(shè)BIM應(yīng)用研究報告2011》、《施工企業(yè)BIM應(yīng)用研究報告2012》、《施工企業(yè)BIM應(yīng)用研究報告2013》