羅曉慶

這是文錦輝先生第二次來到成都，正值霧霾天，但他仍毫不吝嗇贊賞成都城市的規(guī)劃，“整齊干凈”。文錦輝現(xiàn)任華泰金融控股（香港）有限公司的執(zhí)行董事，也是期貨高級分析師，他在上世紀80年代進入金融行業(yè)，于2000年開始從事商品期貨交易，在2008年金融海嘯中，文錦輝在別人輸?shù)靡粩⊥康氐臅r候，賺得盆滿缽滿。在重返香港之時，本刊記者就李嘉誠的相關(guān)熱議話題，對在香港金融界工作多年的文錦輝，進行了專訪。

《中國西部》：最近，李嘉誠的確在連續(xù)出售內(nèi)地和香港的一些物業(yè)和資產(chǎn)，李嘉誠是要做什么？真的如媒體所言，撤資轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲嗎？

文錦輝：現(xiàn)在長和系集團很多的投資項目都不是李嘉誠決定的，他有專門的投資團隊，這不一定是他的決定。在內(nèi)地和香港地產(chǎn)上的投資，李嘉誠的商業(yè)帝國本來就已經(jīng)到了很高的水平。早在20世紀50年代，他就進入地產(chǎn)市場了，現(xiàn)在一級城市的地產(chǎn)項目已經(jīng)發(fā)展完了，既然完了就要尋找利潤更高的投資點，這很正常。

而且他有個習慣，這也是資本市場的慣用手法，高賣低買。先投資到價值低的產(chǎn)業(yè)，做幾年到了時機就賣掉，他常常這樣。我覺得他去歐洲投資是正常的投資行為。香港的媒體對他總是充滿敵意的，他的一點動作都可能被夸張。

《中國西部》：您提到高賣低買是他慣用的資本運作手法，您能舉個例子嗎？

文錦輝：很多的。20世紀末的時候，李嘉誠買下英國投資手機運營商Orange，當時并不被人看好，可是在短短幾年之后，他將“橙”賣給德國一家鋼鐵公司，凈賺1000億，創(chuàng)造了投資傳奇。

《中國西部》：這種手法很多企業(yè)家也這樣做，但不一定成功，您覺得他是靠什么成功投資的呢？

文錦輝：對的，不一定所有這樣做的，都能賺錢。為什么呢？主要是李嘉誠看時長看得準。時長指的是行業(yè)經(jīng)濟盛衰的時間節(jié)奏，他看得準。有媒體說他撤離中國，這個觀點肯定是錯誤的。他只是看準了一個投資的時機，然后下手或者拋售。投資的行為不能理解為撤離。

《中國西部》：那他為什么選擇投資英國，是因為他的年齡跨度更熟悉英國的法律嗎？

文錦輝：今年歐洲整體的確有復(fù)蘇的跡象，但是還不明晰。李嘉誠看到英國的前景，那是他對經(jīng)濟發(fā)展的理解，英國的情況就目前來看是有變好的跡象。他的投資不是看見哪個地方經(jīng)濟繁榮，才下手投資。

而是在一個經(jīng)濟時長內(nèi)，區(qū)域或國家的整體情況剛開始復(fù)蘇或者反彈的時候，他就開始了做一些投資或者撤資的行為。這也是他成功的因素之一。

原來金融海嘯剛有點苗頭的時候，他就感覺到可能對香港產(chǎn)生重大的影響，李嘉誠旗下集團和記黃埔就提出持盈保泰策略，停止了全球的投資。

《中國西部》：在英國的投資為什么選擇基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呢？

文錦輝：談及歐洲的經(jīng)濟復(fù)蘇，能源這一塊關(guān)注度很大。尤其是英國，像李嘉誠投資的水、電、天然氣都是公共基礎(chǔ)設(shè)施，任何行業(yè)都需要，不管經(jīng)濟環(huán)境好與不好，誰不用水，誰不用電和天然氣呢？

李嘉誠是在找合適的投資機會，可能以后他找準時機又轉(zhuǎn)手賣掉了。水資源在未來五到十年都是非常重要的板塊，我十分看好，這塊可能是新的投資機會，新的機遇。

《中國西部》：他的撤離會對中國資本市場有影響嗎？甚至有媒體說，是看空內(nèi)地和香港的地產(chǎn)市場，您覺得呢？他的動作對企業(yè)家們有什么啟示？

文錦輝：單純從經(jīng)濟的角度來看，他的行為就是投資行為，現(xiàn)在在全球投資的并不少，這無所謂影響到中國的資本大環(huán)境。中國的企業(yè)家要學(xué)習他的經(jīng)營思維，把控風險，就像期貨，并不是像人們想象的那么高風險，只要把握好風險控制，任何投資其實都一樣。期貨甚至比股票風險還要低，但是大多數(shù)人認為是高風險。

不要介意他在哪里投資和投資的多少，他是機會主義者，哪里有機會就去哪里，他在全球都有投資，巴拿馬運河主要航部就是他投資的。

《中國西部》：很多媒體認為，他有意在培養(yǎng)他的二代接班人李澤鉅，因為在英國水、電、天然氣的收購大多是李澤鉅在把控，您怎么看？

文錦輝：跟他兒子沒關(guān)系。我在香港常?？此麄兏缸拥膱蟮溃罴握\和他兒子做生意的個性完全是兩個方向。李嘉誠做生意常說不賺最后一分，總要給下一位進來的企業(yè)家留空間，留點余地。但是他的兒子是賺錢賺到最后一分，不留一點空間的。