摘 要：我國農(nóng)村改革三十年來，各項事業(yè)在曲折中發(fā)展，如何提高農(nóng)民組織化程度的問題越來越多的受到關(guān)注。本文從勞動與資本的雇傭關(guān)系角度出發(fā)，分析了作為勞動一方的農(nóng)戶的特點，并用資本雇傭勞動理論解釋“公司+農(nóng)戶”模式的本質(zhì)，最終得出勞動雇傭資本的合作社順應(yīng)未來發(fā)展趨勢的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：勞動；資本；“公司+農(nóng)戶”；農(nóng)業(yè)合作社

中國農(nóng)村改革三十年來，農(nóng)村的各項事業(yè)在曲折中發(fā)展，而近年來，城鄉(xiāng)差距日益拉大，“三農(nóng)”問題日益嚴峻。解決“三農(nóng)”問題的關(guān)注點集中于如何提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，在此過程中不乏多種模式的嘗試，但各種嘗試成功與失敗的關(guān)鍵則在于在模式中作為勞動者的農(nóng)戶能否掌握主動權(quán)，也就是勞動能否雇傭資本。經(jīng)濟學(xué)中將所有權(quán)分為三個方面，即投票權(quán)（控制決策權(quán)）、對利潤的索取權(quán)（剩余權(quán)益）以及對企業(yè)資產(chǎn)凈值的權(quán)利，而勞動與資本誰雇傭誰的標準是看前兩種權(quán)益掌握在誰手上。

一、作為勞動一方的農(nóng)戶的自身特點

隨著我國改革的一步步深化，市場化程度逐漸加快，作為勞動一方的農(nóng)戶有其自身不可避免的弱勢與缺陷，使其在資本的強大壓力下稍不留神就會被其壓制。我國加入WTO以后，嚴峻的外部市場形勢使農(nóng)民組織化更加迫在眉睫。

第一，分散的農(nóng)戶在市場經(jīng)濟條件下有先天缺陷。一方面是農(nóng)產(chǎn)品銷售上的缺陷，由于改革開放以來，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟向著商品化轉(zhuǎn)化，在此基礎(chǔ)上分散的小農(nóng)戶的銷售能力極為有限，由于農(nóng)產(chǎn)品在需求上具有剛性，所以農(nóng)產(chǎn)品銷售市場實則為買方壟斷。另一方面，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供給市場上小農(nóng)戶在具有標準化生產(chǎn)的企業(yè)面前又顯得弱小無力，購買生產(chǎn)資料市場實則為賣方壟斷市場。

第二，信息不對稱增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的盲目性。在市場經(jīng)濟條件下，能否第一時間獲得信息并迅速反應(yīng)改變決策成為競爭的關(guān)鍵。但分散的小農(nóng)戶往往缺乏獲得信息的渠道以及專業(yè)的知識對信息進行分析，導(dǎo)致農(nóng)民在價格上下波動的軌跡中選擇往往具有盲目性和滯后性，大量辛苦生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品賣不出去只能爛在地里的現(xiàn)象更是層出不窮。

第三，農(nóng)產(chǎn)品供給從短缺到過剩，農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)賣難現(xiàn)象。上世紀80年代到90年代初，我國先后發(fā)生了兩次大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品賣難現(xiàn)象，這說明轉(zhuǎn)向家庭經(jīng)營以后的分散的小農(nóng)戶，無組織的盲目跟風(fēng)生產(chǎn)和銷售渠道不暢問題相當嚴重，隨著價格放開和機械化的普及，我國農(nóng)產(chǎn)品已從短缺轉(zhuǎn)向平衡，許多農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)過剩，農(nóng)民的增收問題進一步嚴峻。

二、“公司+農(nóng)戶”模式批判

在“公司+農(nóng)戶”模式中，公司與農(nóng)戶通過簽訂長期合約結(jié)成了利益均沾、風(fēng)險共擔的經(jīng)濟利益共同體。公司追求利潤最大化，而農(nóng)戶則希望產(chǎn)品賣個好價錢，而這一矛盾又是建立在雙方不平等的關(guān)系上，這注定了雙方交易不平等的現(xiàn)實。

勞動一方的弱勢。作為勞動的一方，分散的農(nóng)戶承擔這三種風(fēng)險，即生產(chǎn)風(fēng)險、價格風(fēng)險與銷售風(fēng)險。生產(chǎn)風(fēng)險源于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中受到自然力等不可控因素影響的風(fēng)險，以及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的不確定性風(fēng)險，而這些非人為因素在條約中卻多有標準；價格風(fēng)險源于農(nóng)產(chǎn)品的生長周期長，前期投入大，無法對市場價格變化作出迅速調(diào)整；而銷售風(fēng)險源于從產(chǎn)品銷售渠道的不確定性，要降低這種風(fēng)險需要支付高昂的費用。。所以在交易過程中，代表勞動的農(nóng)戶的具有規(guī)模較小、居住分散、資金技術(shù)力量薄弱、市場意識差、生產(chǎn)產(chǎn)品不適宜貯藏運輸、選擇余地小等特點，收到來自資本的雇傭剝削。

資本一方的強勢。代表資本一方的公司掌握著巨大的人力資源優(yōu)勢和信息獲取優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為以下兩方面。第一，合同中雖規(guī)定公司對農(nóng)戶進行統(tǒng)一服務(wù)，但統(tǒng)一提供的生產(chǎn)資料價格和回收農(nóng)產(chǎn)品價格均由公司確定，農(nóng)戶只是這一價格的接受者。第二，公司一般預(yù)先收取一定的生產(chǎn)服務(wù)成本，聚集流動資金，同時以保證交易的持續(xù)性?？偠灾?，作為資本一方的公司具有市場意識強、決策能力強、實力雄厚、組織結(jié)構(gòu)嚴密、營銷體系完善、通曉政策法規(guī)等特點。

三、向勞動雇傭資本過渡

馬克思認為合作運動的最大功績在于“它用事實證明了那種專制的、產(chǎn)生赤貧現(xiàn)象的、供勞動附屬于資本的現(xiàn)代制度將被共和的、帶來繁榮的、自由平等的生產(chǎn)者聯(lián)合制度所代替的可能性”。近年來，農(nóng)民合作社在一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)蓬勃發(fā)展，其作為勞動雇傭資本的民主企業(yè)的一種形式，在保障農(nóng)民利益等方面具有其獨特的優(yōu)勢。

1.合作社是由成員擁有與控制的企業(yè)。合作社的成員即惠顧者，在合作社中所有者與惠顧者是同一的，當然他們都是勞動者。具體來說，農(nóng)業(yè)合作社實際上是農(nóng)民所有的公司。合作社首先遵循的重要原則是民主控制原則，即社員掌握控制決策權(quán)，其次是剩余主要按交易額返還原則。所以在合作社中，作為勞動者的農(nóng)民即是主人又是使用者，他們通過參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，使勞動者獲得收入。

2.合作社運營的關(guān)鍵是可持續(xù)性。合作社產(chǎn)生于市場經(jīng)濟條件下，是弱者自發(fā)結(jié)成的組織，一些學(xué)者認為，“資本”是股份制度的核心，而“交易額”是合作制度的核心。合作社能否存續(xù)的關(guān)鍵的是其成員是否使用它，也就是交易額的多少，而其擴大再生產(chǎn)能力完全取決于社員的再投資意向。在經(jīng)濟發(fā)達國家的合作社中，合作社在收益分配上遵循企業(yè)保本和社員回報最大化原則，通常在扣除經(jīng)營成本后將盈利層層返還給社員。

3.合作社一般聚集了一批具有犧牲精神的企業(yè)家和高技術(shù)人才。在市場經(jīng)濟條件下，合作社作為市場競爭的參與者必然也會遵循市場競爭法則，即利用差異化產(chǎn)品和優(yōu)良的經(jīng)營策略取得勝利。而合作社中的企業(yè)家一般具有一定的犧牲精神，不以謀取個人利益為目的，能更好的體恤勞動者的需求。同時合作社作為農(nóng)民結(jié)成的集體能更好的接觸到高技術(shù)人才，成為農(nóng)民利用新技術(shù)新產(chǎn)品的橋梁。

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作者簡介：王韶華（1990.03- ） 女，河北大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院政治經(jīng)濟學(xué)專業(yè)碩士研究生endprint