摘 要：企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的管理應(yīng)從形式上實(shí)現(xiàn)載體的轉(zhuǎn)變，從管理內(nèi)容上要不斷的延伸以及細(xì)化，才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加劇，我國企業(yè)將面臨越來越激烈的競爭，同時(shí)也帶來了巨大的機(jī)遇，我們要及時(shí)的抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)離不開企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，要想加快企業(yè)現(xiàn)代化步伐，必須從加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作開始。在市場經(jīng)濟(jì)下，如何適應(yīng)市場發(fā)展的需求以及完善企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)于企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用。目前我國企業(yè)的管理與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比，缺乏了對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的自覺性和動(dòng)力。企業(yè)基礎(chǔ)工作管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，而企業(yè)管理現(xiàn)代化就是為了讓企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、快速有效的進(jìn)行。加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，是提高企業(yè)效益的重要保證，也是加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐的重要基礎(chǔ)之一。本文分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化的具體含義，以及加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作對(duì)加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要作用，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)現(xiàn)代化管理；步伐；管理基礎(chǔ)工作

何謂企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作等。企業(yè)管理好像一棵大樹，基礎(chǔ)工作是樹根，只有根深才能葉茂。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不僅是一個(gè)機(jī)會(huì)，更是一個(gè)挑戰(zhàn)。每個(gè)企業(yè)在為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作投入了大量的人力、物力、財(cái)力，建立了適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。但就目前各企業(yè)現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的制度，從而對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作提出了新的要求。

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，按照社會(huì)義義市場規(guī)律，積極運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效地管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。如管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段及管理人員現(xiàn)代化等。

一、我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀

就目前我國大部分企業(yè)來看，大部分已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是在目前競爭異常激烈的市場下，很多企業(yè)仍處于非常艱難的境地，（1）融資困難；（2）人力資源相對(duì)短缺；（3）行業(yè)門檻低，市場競爭激烈，稍有不慎就有倒閉風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，全國許多國有企業(yè)和我們中核地礦系統(tǒng)的礦山一樣，經(jīng)過政策性或非政策性關(guān)閉破產(chǎn)后，產(chǎn)生了一些重組的、合資的、新設(shè)立的企業(yè)（包括民營企業(yè)），計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的一些基礎(chǔ)管理制度、方法手段等沒有了，新的企業(yè)管理方法手段又沒跟上來，可以發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)部分企業(yè)沒有做好企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，從而在很大程度上制約了企業(yè)現(xiàn)代化的步伐。

二、我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作存在問題的原因

就目前現(xiàn)狀來看，我國大部分企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作水平較低，其重要原因有以下兩點(diǎn)：

1.對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作缺乏自覺性。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，政府部門都要進(jìn)行參與，并及時(shí)的提出建議。每個(gè)行業(yè)與系統(tǒng)之間也會(huì)經(jīng)常開展一些交流的活動(dòng)，相互的交流，對(duì)于存在問題的企業(yè)政府部門也會(huì)進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，每個(gè)企業(yè)就在政府的統(tǒng)一指導(dǎo)和要求下無形中建立起了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，每個(gè)企業(yè)建立的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作大部分都是適應(yīng)了本企業(yè)的經(jīng)營與管理現(xiàn)狀。

企業(yè)管理的自我約束力以及相應(yīng)的法律法規(guī)則取代了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期政府部門的指導(dǎo)和干預(yù)。就筆者所在公司來看，也是在礦山關(guān)閉后利用剝離后的優(yōu)良資產(chǎn)整合而成立的一個(gè)新公司，由于新公司新機(jī)制，在設(shè)備更新，管理理念等方面都基本能跟上，運(yùn)轉(zhuǎn)勢頭良好，但企業(yè)管理的一些基礎(chǔ)工作表現(xiàn)有點(diǎn)薄弱，主要注重其企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，而忽略了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，制約了企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐。

2.對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作缺乏動(dòng)力。由于市場經(jīng)濟(jì)完全取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理基礎(chǔ)工作的動(dòng)力消失，因?yàn)樽龊闷髽I(yè)管理基礎(chǔ)工作，需要長期堅(jiān)持不懈，建章建制，如制造業(yè)企業(yè)要從工人的每一個(gè)動(dòng)作到每一個(gè)零件的定額做起，工程類企業(yè)特別是筆者所在的地勘企業(yè)，管理基礎(chǔ)工作要根據(jù)不同的地層制定鉆具的消耗定額，每一米進(jìn)尺的人工額做起，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，短期效益不明顯，再加上一些企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)的不清晰以及思想認(rèn)識(shí)不夠重視等，導(dǎo)致企業(yè)沒有投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力和精力，最終，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作無法系統(tǒng)的建立。導(dǎo)致我國目前大多數(shù)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作存在了諸多的問題，制約了企業(yè)現(xiàn)代化的步伐。

三、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要意義

目前，企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)管理現(xiàn)代化作為一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，從科學(xué)的發(fā)展觀出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立有效的、科學(xué)的企業(yè)現(xiàn)代化管理。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化有著重要的意義，具有表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重大舉措。加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，重要因素就是提升企業(yè)的管理能力。全面加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作管理，不斷的提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。作為企業(yè)的管理者，必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)基礎(chǔ)工作管理的重要性，采取有效的措施，提高企業(yè)基礎(chǔ)工作管理水平。

2.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)保證。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，就必須注重企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，只有將企業(yè)的基礎(chǔ)工作于現(xiàn)代化管理有機(jī)的融合在一起，通過現(xiàn)代化管理奠定基礎(chǔ)，好的基礎(chǔ)又促進(jìn)企業(yè)的管理。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理必須要著眼于企業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容，切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理的制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)工作管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理是一個(gè)堅(jiān)持不懈的過程，要從企業(yè)的每一件基礎(chǔ)工作抓起，真正的將企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做到規(guī)范化、專業(yè)化，提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。endprint

3.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理是一項(xiàng)繁瑣和復(fù)雜的過程。完善的企業(yè)基礎(chǔ)工作管理體系可以促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)、合理的管理能力，而管理能力可以將企業(yè)的核心競爭力與其他各種企業(yè)能力有機(jī)的結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，因此，企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理直接影響了企業(yè)的核心競爭力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)在要求。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理，必須要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的力量，通力合作，依靠集體的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。而企業(yè)管理現(xiàn)代化要求企業(yè)必須建立科學(xué)、有效的企業(yè)管理體系，而企業(yè)只有建立完善的基礎(chǔ)工作管理體系才能夠建立科學(xué)、有效的企業(yè)管理提供了有力保證，因此，可以看出，企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。

四、優(yōu)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐

要加快企業(yè)管理優(yōu)化，首先我們得解決對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作缺乏自覺性，缺乏動(dòng)力的問題。（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)，塑造職工正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；通過學(xué)習(xí)，使職工認(rèn)識(shí)到工作主動(dòng)性對(duì)事業(yè)、個(gè)人成長的重要性。（2）創(chuàng)建環(huán)境，增強(qiáng)氛圍。一是導(dǎo)向要正確，要形成積極主動(dòng)者被肯定、受重視的良好導(dǎo)向，引導(dǎo)職工以積極主動(dòng)為榮。二是是關(guān)懷要到位。三是要形成科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。（3）有序競賽，激發(fā)活力。要開展一定的競賽活動(dòng)，保持適當(dāng)、有序的競爭態(tài)勢，形成優(yōu)勝劣態(tài)、能上能下的工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。（4）放手放膽，適度授權(quán)。（5）建章立制，點(diǎn)面結(jié)合。制度的優(yōu)點(diǎn)在于穩(wěn)定、規(guī)范，缺點(diǎn)在于制度的運(yùn)行是有成本的。

1.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作要與時(shí)俱進(jìn)。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，勢必會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理方式以及管理內(nèi)容的逐步變化。傳統(tǒng)的管理方法沒有計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的支持，管理方法不交單一。而科技日益發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)、管理軟件等高科技的手段日益受到越來越多企業(yè)的追捧。高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)不僅加速了信息的傳遞、實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享、實(shí)時(shí)的進(jìn)行企業(yè)管理以及數(shù)據(jù)采集等方面的實(shí)現(xiàn)，更讓企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的管理有了新的載體、工具以及平臺(tái)，為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作提供了客觀的條件。有利于進(jìn)一步將企業(yè)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行延伸、協(xié)調(diào)、調(diào)控，也為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與企業(yè)經(jīng)營之間的同步進(jìn)行提供了可能性。

2.企業(yè)基礎(chǔ)管理工作必須做到管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作沒有作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行管理，但是在當(dāng)時(shí)，也是適應(yīng)了我國企業(yè)的發(fā)展需要。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化制度的不斷完善以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的革新，加速了企業(yè)管理的傳導(dǎo)速度，有效的減少了企業(yè)的管理周期，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作的相互協(xié)調(diào)體現(xiàn)出了非常重要的作用。

在科學(xué)不斷發(fā)展的今天，在企業(yè)管理現(xiàn)代化要求的形勢下，企業(yè)的每一項(xiàng)管理工作之間存在了千絲萬縷的聯(lián)系，形成了一個(gè)緊密相連的整體。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，就必須系統(tǒng)的管理模式；而企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，是作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要支撐，也是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的定量標(biāo)尺，為企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供了可靠的量化支持；而企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的科學(xué)化則是為企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理提供了有效的管理方法，為加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐提供了可靠的保證。

3.企業(yè)基礎(chǔ)工作管理必須堅(jiān)持不懈。就企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理現(xiàn)狀來分析，可以看出，基礎(chǔ)工作的管理如果停滯不前，那就等于在倒退。首先是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)在進(jìn)步，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，隨之發(fā)展；另一點(diǎn)，隨著市場化的進(jìn)程，各企業(yè)間的競爭異常激烈，這就要求企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作要不斷的完善，才能加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。每一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，都必須加快企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的管理。如果企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作停止不前，勢必影響到企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，也將被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。作為現(xiàn)代化企業(yè)，不但要建立完善的企業(yè)基礎(chǔ)工作管理，更要重視企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，堅(jiān)持不懈的做好企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

4.企業(yè)基礎(chǔ)工作管理必須建立在本企業(yè)之上。企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理不能照抄、模仿，必須建立在本企業(yè)基礎(chǔ)之上，要充分的與企業(yè)自身所吻合。只有適合本企業(yè)基礎(chǔ)工作特點(diǎn)的管理，才能更加有效的發(fā)揮其效力，才能加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐。因此，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的構(gòu)建，需要從企業(yè)的觀念、組織以及企業(yè)人才各方面進(jìn)行保證。首先，企業(yè)的高層管理必須有長遠(yuǎn)的規(guī)劃以及要求；其次，企業(yè)的各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)需要具有承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；再次，要組建一批復(fù)合型人才，研究并落實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作，以便進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。

五、總結(jié)

總之，企業(yè)科學(xué)的發(fā)展離不開企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，構(gòu)建、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作管理，能夠有效的加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，也要不斷的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。只有企業(yè)管理基礎(chǔ)工作適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，才能更加有效的加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。兩者相互依賴，缺一不可.企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，企業(yè)管理現(xiàn)代化必須從企業(yè)管理基礎(chǔ)工作做起。

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作者簡介：劉軍（1962- ），經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任公司內(nèi)蒙項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理，主要從事管理工作endprint