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        從加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作做起 加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐

        2014-08-01 06:15:29劉軍
        商場現(xiàn)代化 2014年13期
        關(guān)鍵詞:步伐

        摘 要:企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的管理應(yīng)從形式上實(shí)現(xiàn)載體的轉(zhuǎn)變,從管理內(nèi)容上要不斷的延伸以及細(xì)化,才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加劇,我國企業(yè)將面臨越來越激烈的競爭,同時(shí)也帶來了巨大的機(jī)遇,我們要及時(shí)的抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),增強(qiáng)競爭能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),這對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)離不開企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,要想加快企業(yè)現(xiàn)代化步伐,必須從加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作開始。在市場經(jīng)濟(jì)下,如何適應(yīng)市場發(fā)展的需求以及完善企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,對(duì)于企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用。目前我國企業(yè)的管理與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比,缺乏了對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的自覺性和動(dòng)力。企業(yè)基礎(chǔ)工作管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,而企業(yè)管理現(xiàn)代化就是為了讓企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、快速有效的進(jìn)行。加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,是提高企業(yè)效益的重要保證,也是加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐的重要基礎(chǔ)之一。本文分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化的具體含義,以及加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作對(duì)加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要作用,并提出了相應(yīng)的建議。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)現(xiàn)代化管理;步伐;管理基礎(chǔ)工作

        何謂企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能,提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作,如標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作等。企業(yè)管理好像一棵大樹,基礎(chǔ)工作是樹根,只有根深才能葉茂。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不僅是一個(gè)機(jī)會(huì),更是一個(gè)挑戰(zhàn)。每個(gè)企業(yè)在為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作投入了大量的人力、物力、財(cái)力,建立了適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。但就目前各企業(yè)現(xiàn)狀來看,一些企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的制度,從而對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作提出了新的要求。

        企業(yè)管理現(xiàn)代化是指為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求,按照社會(huì)義義市場規(guī)律,積極運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營的思想、組織、方法和手段,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效地管理,使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。如管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段及管理人員現(xiàn)代化等。

        一、我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀

        就目前我國大部分企業(yè)來看,大部分已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,但是在目前競爭異常激烈的市場下,很多企業(yè)仍處于非常艱難的境地,(1)融資困難;(2)人力資源相對(duì)短缺;(3)行業(yè)門檻低,市場競爭激烈,稍有不慎就有倒閉風(fēng)險(xiǎn)。究其原因,全國許多國有企業(yè)和我們中核地礦系統(tǒng)的礦山一樣,經(jīng)過政策性或非政策性關(guān)閉破產(chǎn)后,產(chǎn)生了一些重組的、合資的、新設(shè)立的企業(yè)(包括民營企業(yè)),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的一些基礎(chǔ)管理制度、方法手段等沒有了,新的企業(yè)管理方法手段又沒跟上來,可以發(fā)現(xiàn),相當(dāng)部分企業(yè)沒有做好企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,從而在很大程度上制約了企業(yè)現(xiàn)代化的步伐。

        二、我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作存在問題的原因

        就目前現(xiàn)狀來看,我國大部分企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作水平較低,其重要原因有以下兩點(diǎn):

        1.對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作缺乏自覺性。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等,政府部門都要進(jìn)行參與,并及時(shí)的提出建議。每個(gè)行業(yè)與系統(tǒng)之間也會(huì)經(jīng)常開展一些交流的活動(dòng),相互的交流,對(duì)于存在問題的企業(yè)政府部門也會(huì)進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào),每個(gè)企業(yè)就在政府的統(tǒng)一指導(dǎo)和要求下無形中建立起了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,每個(gè)企業(yè)建立的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作大部分都是適應(yīng)了本企業(yè)的經(jīng)營與管理現(xiàn)狀。

        企業(yè)管理的自我約束力以及相應(yīng)的法律法規(guī)則取代了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期政府部門的指導(dǎo)和干預(yù)。就筆者所在公司來看,也是在礦山關(guān)閉后利用剝離后的優(yōu)良資產(chǎn)整合而成立的一個(gè)新公司,由于新公司新機(jī)制,在設(shè)備更新,管理理念等方面都基本能跟上,運(yùn)轉(zhuǎn)勢頭良好,但企業(yè)管理的一些基礎(chǔ)工作表現(xiàn)有點(diǎn)薄弱,主要注重其企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè),而忽略了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,制約了企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐。

        2.對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作缺乏動(dòng)力。由于市場經(jīng)濟(jì)完全取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì),導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理基礎(chǔ)工作的動(dòng)力消失,因?yàn)樽龊闷髽I(yè)管理基礎(chǔ)工作,需要長期堅(jiān)持不懈,建章建制,如制造業(yè)企業(yè)要從工人的每一個(gè)動(dòng)作到每一個(gè)零件的定額做起,工程類企業(yè)特別是筆者所在的地勘企業(yè),管理基礎(chǔ)工作要根據(jù)不同的地層制定鉆具的消耗定額,每一米進(jìn)尺的人工額做起,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,短期效益不明顯,再加上一些企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)的不清晰以及思想認(rèn)識(shí)不夠重視等,導(dǎo)致企業(yè)沒有投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力和精力,最終,企業(yè)管理基礎(chǔ)工作無法系統(tǒng)的建立。導(dǎo)致我國目前大多數(shù)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作存在了諸多的問題,制約了企業(yè)現(xiàn)代化的步伐。

        三、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要意義

        目前,企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)管理現(xiàn)代化作為一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)現(xiàn),從科學(xué)的發(fā)展觀出發(fā),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,建立有效的、科學(xué)的企業(yè)現(xiàn)代化管理。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化有著重要的意義,具有表現(xiàn)有以下幾點(diǎn):

        1.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重大舉措。加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力,重要因素就是提升企業(yè)的管理能力。全面加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作管理,不斷的提高企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。作為企業(yè)的管理者,必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)基礎(chǔ)工作管理的重要性,采取有效的措施,提高企業(yè)基礎(chǔ)工作管理水平。

        2.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)保證。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,就必須注重企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理,只有將企業(yè)的基礎(chǔ)工作于現(xiàn)代化管理有機(jī)的融合在一起,通過現(xiàn)代化管理奠定基礎(chǔ),好的基礎(chǔ)又促進(jìn)企業(yè)的管理。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理必須要著眼于企業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容,切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理的制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,全面提升企業(yè)基礎(chǔ)工作管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理是一個(gè)堅(jiān)持不懈的過程,要從企業(yè)的每一件基礎(chǔ)工作抓起,真正的將企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做到規(guī)范化、專業(yè)化,提升企業(yè)的管理水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。endprint

        3.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理是一項(xiàng)繁瑣和復(fù)雜的過程。完善的企業(yè)基礎(chǔ)工作管理體系可以促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)、合理的管理能力,而管理能力可以將企業(yè)的核心競爭力與其他各種企業(yè)能力有機(jī)的結(jié)合在一起,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo),因此,企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理直接影響了企業(yè)的核心競爭力,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)在要求。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理,必須要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的力量,通力合作,依靠集體的力量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。而企業(yè)管理現(xiàn)代化要求企業(yè)必須建立科學(xué)、有效的企業(yè)管理體系,而企業(yè)只有建立完善的基礎(chǔ)工作管理體系才能夠建立科學(xué)、有效的企業(yè)管理提供了有力保證,因此,可以看出,企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。

        四、優(yōu)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐

        要加快企業(yè)管理優(yōu)化,首先我們得解決對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作缺乏自覺性,缺乏動(dòng)力的問題。(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí),塑造職工正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀;通過學(xué)習(xí),使職工認(rèn)識(shí)到工作主動(dòng)性對(duì)事業(yè)、個(gè)人成長的重要性。(2)創(chuàng)建環(huán)境,增強(qiáng)氛圍。一是導(dǎo)向要正確,要形成積極主動(dòng)者被肯定、受重視的良好導(dǎo)向,引導(dǎo)職工以積極主動(dòng)為榮。二是是關(guān)懷要到位。三是要形成科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。(3)有序競賽,激發(fā)活力。要開展一定的競賽活動(dòng),保持適當(dāng)、有序的競爭態(tài)勢,形成優(yōu)勝劣態(tài)、能上能下的工作氛圍,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。(4)放手放膽,適度授權(quán)。(5)建章立制,點(diǎn)面結(jié)合。制度的優(yōu)點(diǎn)在于穩(wěn)定、規(guī)范,缺點(diǎn)在于制度的運(yùn)行是有成本的。

        1.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作要與時(shí)俱進(jìn)。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,勢必會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理方式以及管理內(nèi)容的逐步變化。傳統(tǒng)的管理方法沒有計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的支持,管理方法不交單一。而科技日益發(fā)達(dá)的今天,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)、管理軟件等高科技的手段日益受到越來越多企業(yè)的追捧。高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)不僅加速了信息的傳遞、實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享、實(shí)時(shí)的進(jìn)行企業(yè)管理以及數(shù)據(jù)采集等方面的實(shí)現(xiàn),更讓企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的管理有了新的載體、工具以及平臺(tái),為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作提供了客觀的條件。有利于進(jìn)一步將企業(yè)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行延伸、協(xié)調(diào)、調(diào)控,也為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與企業(yè)經(jīng)營之間的同步進(jìn)行提供了可能性。

        2.企業(yè)基礎(chǔ)管理工作必須做到管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,雖然企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作沒有作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行管理,但是在當(dāng)時(shí),也是適應(yīng)了我國企業(yè)的發(fā)展需要。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)現(xiàn)代化制度的不斷完善以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的革新,加速了企業(yè)管理的傳導(dǎo)速度,有效的減少了企業(yè)的管理周期,企業(yè)的各項(xiàng)管理工作的相互協(xié)調(diào)體現(xiàn)出了非常重要的作用。

        在科學(xué)不斷發(fā)展的今天,在企業(yè)管理現(xiàn)代化要求的形勢下,企業(yè)的每一項(xiàng)管理工作之間存在了千絲萬縷的聯(lián)系,形成了一個(gè)緊密相連的整體。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,就必須系統(tǒng)的管理模式;而企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,是作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要支撐,也是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的定量標(biāo)尺,為企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供了可靠的量化支持;而企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的科學(xué)化則是為企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理提供了有效的管理方法,為加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐提供了可靠的保證。

        3.企業(yè)基礎(chǔ)工作管理必須堅(jiān)持不懈。就企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理現(xiàn)狀來分析,可以看出,基礎(chǔ)工作的管理如果停滯不前,那就等于在倒退。首先是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)在進(jìn)步,企業(yè)基礎(chǔ)管理工作也必須與時(shí)俱進(jìn),隨之發(fā)展;另一點(diǎn),隨著市場化的進(jìn)程,各企業(yè)間的競爭異常激烈,這就要求企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作要不斷的完善,才能加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。每一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中,都必須加快企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的管理。如果企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作停止不前,勢必影響到企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn),也將被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。作為現(xiàn)代化企業(yè),不但要建立完善的企業(yè)基礎(chǔ)工作管理,更要重視企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理,堅(jiān)持不懈的做好企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理,才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

        4.企業(yè)基礎(chǔ)工作管理必須建立在本企業(yè)之上。企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理不能照抄、模仿,必須建立在本企業(yè)基礎(chǔ)之上,要充分的與企業(yè)自身所吻合。只有適合本企業(yè)基礎(chǔ)工作特點(diǎn)的管理,才能更加有效的發(fā)揮其效力,才能加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐。因此,企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的構(gòu)建,需要從企業(yè)的觀念、組織以及企業(yè)人才各方面進(jìn)行保證。首先,企業(yè)的高層管理必須有長遠(yuǎn)的規(guī)劃以及要求;其次,企業(yè)的各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)需要具有承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;再次,要組建一批復(fù)合型人才,研究并落實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作,以便進(jìn)行管理,促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。

        五、總結(jié)

        總之,企業(yè)科學(xué)的發(fā)展離不開企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理,構(gòu)建、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作管理,能夠有效的加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,也要不斷的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。只有企業(yè)管理基礎(chǔ)工作適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要,才能更加有效的加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。兩者相互依賴,缺一不可.企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理,企業(yè)管理現(xiàn)代化必須從企業(yè)管理基礎(chǔ)工作做起。

        參考文獻(xiàn):

        [1]周璧.為推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化做出新的貢獻(xiàn)[J].上海企業(yè).2013(07)

        [2]馬力.以改革創(chuàng)新精神指導(dǎo)企業(yè)升級(jí)工作[J].經(jīng)濟(jì)管理.2012(02)

        [3]冀鼎全.建設(shè)具有中國特色的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育開放大學(xué)[J].新西部. 2012(06)

        作者簡介:劉軍(1962- ),經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)任公司內(nèi)蒙項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理,主要從事管理工作endprint

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