國外服務(wù)器廠商的命運與國內(nèi)廠商的機遇幾何，引發(fā)微博熱議。

《中國經(jīng)濟信息》綜合報道

鄭州藍(lán)訊網(wǎng)絡(luò)科有限公司 畢建偉：

由于行業(yè)用戶對國際品牌還有很大的使用和采購慣性，加上國外主機產(chǎn)業(yè)鏈相對完善，國內(nèi)核心主機設(shè)備的推廣還存在不小難度，但隨著我國首個國產(chǎn)主機系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，研制基于國產(chǎn)主機系統(tǒng)的軟硬件重大產(chǎn)品，聯(lián)合開發(fā)應(yīng)用解決方案，逐步替代國外產(chǎn)品，為形成國產(chǎn)主機系統(tǒng)軟硬件產(chǎn)業(yè)群提供保障。

賽迪顧問公司副總裁 孫會峰：

在斯諾登事件的影響下，國內(nèi)政策、輿論環(huán)境都在向有利于國產(chǎn)廠商的方向上轉(zhuǎn)變，國產(chǎn)化春天的到來讓國外品牌集體衰退的同時，也讓國產(chǎn)品牌的影響力大幅度提升，這是時代賦予國產(chǎn)品牌大步前進的機遇。

資深互聯(lián)網(wǎng)觀察者師 北宸：

國內(nèi)急需IOE的替代產(chǎn)品，但是“去IOE”真正實現(xiàn)的把握有多大？以金融行業(yè)為例，目前國內(nèi)就難以找到能替代的產(chǎn)品。

某咨詢公司高管：

去IOE這個概念不是純粹的技術(shù)概念，有各方商業(yè)利益在，更傾向是一種市場行為。如果是市場行為，評判標(biāo)準(zhǔn)就很簡單，誰為用戶提供更大價值誰就能夠獲得市場。我作為技術(shù)人員能評價的只能是技術(shù)，技術(shù)層面我沒有辦法說誰更好。去IOE，懂的人都是利益相關(guān)方，沒有利益的都不懂。所以最簡單的判別——問客戶需求。

阿里去IOE之次序很有意思，小型機最先，我猜是上面應(yīng)用簡單，或有更好開源替代品，存儲次之，畢竟數(shù)據(jù)是命，數(shù)據(jù)庫就沒那么容易，有大量業(yè)務(wù)邏輯。另外，一個有強大技術(shù)能力的公司如阿里，在哪里劃下自身的邊界是個非常重要的戰(zhàn)略題目。

貓眼財經(jīng)：

如果你沒有覺察到信息服務(wù)體驗與以往有所不同，那么中國式去IOE就成功了。

胖胖的強哥：

玩過Lego嗎。去IOE，相當(dāng)于用最基本的8×2小模塊搭建一個巨大的變形金剛，就像專賣店外展示的那樣。為什么要這么做，阿里的邏輯是我要個之前沒有的大家伙，Lego沒辦法定制或者太貴不如自己來，所以他自己設(shè)計圖紙（去O），自己定制模塊（去I，去E）。不過，還是很多人只是需要一個城市系列套件就OK了。

OEM老楊：

通過分析互聯(lián)網(wǎng)公司的營銷案例可以發(fā)現(xiàn)，他們通常以沒有底線地博人眼球為目的。基于這個Baseline看”去IOE”，可以發(fā)現(xiàn)這只是阿里的一次營銷。去IOE并不適合所有用戶。

合鵬云居：

IT成本是由初次采購成本和后期運維成本構(gòu)成的，買商業(yè)化的系統(tǒng)，如IOE，就不需要養(yǎng)特別多的IT工程師、開發(fā)者，但如果都自建系統(tǒng)，就要養(yǎng)很多IT人員。自建IT系統(tǒng)，會在后期運維中遇到很多問題，商業(yè)化系統(tǒng)凝聚了很多經(jīng)驗，出現(xiàn)問題的幾率更小，總體的運營費用更低。endprint