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        基于成本管理下的通信工程研究

        2014-07-29 01:40:42李明
        中國新通信 2014年2期
        關(guān)鍵詞:通訊控制成本

        李明

        【摘要】 近些年來隨著通訊工程的飛速發(fā)展,其基礎(chǔ)的成本控制逐漸成為了社會各界共同關(guān)注的話題。對通訊工程成本的控制不僅僅和其質(zhì)量有著很大的聯(lián)系,還在工程項目的發(fā)展和使用效果中發(fā)揮著重要的作用。所以,本文我們就從成本控制方面,針對成本管理對通訊工程進(jìn)行探究。

        【關(guān)鍵詞】 成本 控制 通訊

        一、關(guān)于通信工程成本控制的內(nèi)容

        對通信工程成本的控制,既要對通信工程的建設(shè)成本做到有效控制,還要滿足對工程建設(shè)項目的質(zhì)量要求。在對通信工程建設(shè)成本做到有效控制過程中,我們要做的具體內(nèi)容有:(1)成本中人工費(fèi)用的控制。對傳統(tǒng)的由通訊工程的概預(yù)算中計算出的員工的固定工資的方法,我們要有針對性的改善。在對工作人員的費(fèi)用計算上,我們要在工資的固定工資的基礎(chǔ)上,對員工在建設(shè)中的整體工作情況包括工作時間、工作部門、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工資計算,對不同階段的工作人員的工資情況之間的差別要認(rèn)真對待。使用科學(xué)有效的方法,在員工成本費(fèi)用這部分做到合理安排。(2)采購設(shè)備材料所要花費(fèi)成本的預(yù)測。在通信工程的全部建設(shè)中,設(shè)備材料投資占整個項目總投資的一大部分,所以就要求工程建設(shè)中相關(guān)工作人員在對成本控制上,把設(shè)備材料的預(yù)測費(fèi)用當(dāng)作主要部分。在選購設(shè)備材料過程中,相關(guān)工作人員要結(jié)合實際情況,針對材料質(zhì)量和價格進(jìn)行科學(xué)合理的分析,根據(jù)材料市場狀況,做出合適的市場選擇,通過進(jìn)行實地考察,對運(yùn)費(fèi)以及設(shè)備材料價格做到合理考量。

        二、針對通信工程成本控制與通信工程全面協(xié)調(diào)發(fā)展的探究

        在人員合理調(diào)配成本控制與通信工程發(fā)展的協(xié)調(diào)探究方面,我們要做的就是項目人員要針對建設(shè)施工過程中不同的機(jī)械,所具備的不同的特點、功能、要求,做到合理的使用,正確的使用,從而保證重要工程建設(shè)機(jī)械在使用過程中造成的損失。在人員調(diào)度方面,要合理分配,做到員工的值班合理化,從而確保每一個工作的員工都處于最佳工作狀態(tài),進(jìn)而提高工作質(zhì)量,提高工程建設(shè)的效率,對成本做到有效的控制。

        出于不同條件下的通信工程建設(shè),我們要面臨的問題不同,但是有一個共同的問題那就是環(huán)境。所以,不論是什么因素對我們的工程建設(shè)造成影響,我們都要通過專業(yè)的知識技能進(jìn)行解決,從而使環(huán)境保護(hù)與通信建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,進(jìn)而提高通信工程建設(shè)的效率。

        三、針對通信工程成本控制的基本措施

        (1)從根本上加強(qiáng)工程負(fù)責(zé)人和員工的成本控制意識。一個成功的企業(yè)的發(fā)展,其決定因素在于企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和科學(xué)合理的管理理念。作為領(lǐng)導(dǎo),要對工程建設(shè)的成本控制有足夠的重視,通過足量的宣傳,讓每個員工有強(qiáng)烈的成本控制意識,只有讓員工真正做到自己利益和企業(yè)發(fā)展是同步的,才能保證企業(yè)穩(wěn)步快速的發(fā)展。作為工程直接管理人員,首先應(yīng)該注重的是工程的現(xiàn)場建設(shè)管理。我們要結(jié)合建設(shè)現(xiàn)場的管理、籌資單位、合同制定等等對突發(fā)事件做到及時合理的應(yīng)變,從而保證企業(yè)的利益不受損害。(2)工程建設(shè)成本的控制。工程建設(shè)中項目成本占其中的一大部分,但是對設(shè)備材料成本控制,我們不僅僅要做到成本控制,還要做到對工程建設(shè)質(zhì)量的保證。在組織建設(shè)方面,作為第一負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理,要對項目建設(shè)做到整體全面地考察,結(jié)合實際情況對通信工程建設(shè)做到及時科學(xué)的設(shè)計,利用現(xiàn)代化科技,對企業(yè)項目建設(shè)的盈虧做到科學(xué)的分析,進(jìn)而及時的對項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題做到有效解決。(3)成本控制過程中經(jīng)濟(jì)措施。

        在對企業(yè)的管理方面,要做到精簡機(jī)構(gòu),從而從管理方面降低管理成本。對于機(jī)械的管理方面,我們可以利用日常對機(jī)械的保護(hù)和保養(yǎng)來減少機(jī)械的問題,對機(jī)械所選用的零件和修理中的問題要做到正確的處理,從而從根本上保持機(jī)械的順利正常的工作,以此不僅僅能提高工程建設(shè)的效率,還能有效的控制機(jī)械費(fèi)用。對于設(shè)備材料費(fèi)用成本的控制,是我們最需要注意的,而設(shè)備材料的選用也是工程建設(shè)中最重要的,所以,對此我們應(yīng)該慎重對待,在用材質(zhì)量的選擇上,不能只講節(jié)約,要保證材料的質(zhì)量。

        結(jié)論:通信在我們身邊無處不在,同時也深深的影響著我們的生活,這就要求我們做好通信工程的實施工作,特別是對于工程建設(shè)中的成本控制。在成本控制上,我們要結(jié)合具體情況,具體對待,在保障工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,做到對成本的有效控制,從而做到通信工程在生活中的更廣泛普及使用。

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