黃捷
摘要:我國疾控中心現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系還存在很多的問題,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,這樣就讓原來的會(huì)計(jì)預(yù)算核算方法以及內(nèi)容變得不能滿足社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需要,需要對(duì)現(xiàn)在的相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改進(jìn)。本文則主要對(duì)疾控中心的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行了一定的研究和分析。
關(guān)鍵詞:疾控中心 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算體系
疾控中心的會(huì)計(jì)主要就是對(duì)資金的運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)以及全面的記錄,對(duì)疾控中心執(zhí)行國家預(yù)算的情況進(jìn)行監(jiān)督和反映。對(duì)會(huì)計(jì)的核算工作進(jìn)行規(guī)范,能夠有效的讓疾控中心的財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng),財(cái)政資金的使用效果也能夠得到一定的提升,同時(shí)還能夠?qū)部刂行牡穆毮芷鸬揭欢ǖ膹?qiáng)化作用。
一、我國疾控中心現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的主要問題分析
(一)疾控中心現(xiàn)在的會(huì)計(jì)核算制度還不是很完整
因?yàn)榧部刂行幕旧隙际强空块T的財(cái)政撥款,所以盈虧的意識(shí)比較淡薄,很多時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一種政府部門給多少錢,那么就做多少事的情況,依賴性比較的強(qiáng)。雖然很多疾控中心有各種財(cái)務(wù)管理的制度,但是這些管理制度很多時(shí)候都沒有發(fā)揮出真正的作用,大家在實(shí)際的工作當(dāng)中都沒有能夠根據(jù)相關(guān)的制度來開展工作。因?yàn)闀?huì)計(jì)核算制度不是很完善,所以很多疾控中心的會(huì)計(jì)核算都只是一種形式,那么在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算過程當(dāng)中就會(huì)造成很多的麻煩。
(二)在執(zhí)行和預(yù)算的時(shí)候沒有足夠的約束力
首先疾控中心在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候沒有能夠根據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行,這樣就會(huì)對(duì)編制預(yù)算的準(zhǔn)確性造成一定的影響。其次是有些疾控中心在使用資金的過程當(dāng)中,沒有嚴(yán)格的控制支出,這樣就可能會(huì)造成比較嚴(yán)重的浪費(fèi)以及超支的情況。第三是現(xiàn)在有些疾控中心并不能夠真正的做到??顚S谩?/p>
(三)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候并沒有能夠根據(jù)會(huì)計(jì)制度來完成
現(xiàn)在有些疾控中心在對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的時(shí)候,有時(shí)候是根據(jù)事業(yè)單位的相關(guān)會(huì)計(jì)制度來進(jìn)行,而在處理有些會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候卻又按照企業(yè)單位的相關(guān)會(huì)計(jì)制度來進(jìn)行。在對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的時(shí)候,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)隨意的編制會(huì)計(jì)科目。如果在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候出現(xiàn)了不能夠根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度來完成的話,那么疾控中心的會(huì)計(jì)信息可能就會(huì)出現(xiàn)虛假的情況。
(四)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程當(dāng)中,疾控中心的內(nèi)控制度還不是很完善
有些疾控中心對(duì)于能夠起到相互制約作用的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度現(xiàn)在還比較的缺乏,單位當(dāng)中的出納和會(huì)計(jì)都是同一個(gè)人在進(jìn)行負(fù)責(zé),沒有按照相關(guān)的規(guī)范和要求進(jìn)行移交,在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中沒有起到很好的控制效果,這樣就可能會(huì)出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)的事情。
二、對(duì)疾控中心財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行完善的措施分析
(一)監(jiān)督管理工作應(yīng)該要進(jìn)一步的加強(qiáng),這樣疾控中心的資金使用效率才能夠得到有效的提高
首先疾控中心的預(yù)算應(yīng)該要比較嚴(yán)格的去執(zhí)行,在實(shí)施的過程當(dāng)中應(yīng)該要有計(jì)劃和有步驟的去進(jìn)行;其次會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用應(yīng)該要有效的發(fā)揮出來;第三對(duì)于財(cái)務(wù)的執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)的管理制度應(yīng)該要實(shí)行公開化,這樣才能夠去更好的接受人們?nèi)罕姷谋O(jiān)督。
(二)疾控中心應(yīng)該加強(qiáng)單位管理人員和財(cái)務(wù)人員觀念的轉(zhuǎn)變
在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系中,財(cái)務(wù)工作主要就是負(fù)責(zé)報(bào)賬、記賬等工作,財(cái)務(wù)管理工作基本上還只是處于核算狀態(tài),而會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能卻不能體現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下,對(duì)會(huì)計(jì)核算工作提高了更高的要求。所以管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究,提高他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理水平,真正的把會(huì)計(jì)核算工作從核算型向著管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
(三)疾控中心應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作
在會(huì)計(jì)核算工作中,應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作,所以必須健全內(nèi)部控制管理制度,同時(shí)在工作的開展過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行,保證會(huì)計(jì)核算工作符合單位的各項(xiàng)管理制度。
(四)疾控中心應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算體系,其發(fā)展趨勢(shì)也需要進(jìn)行一定的強(qiáng)化
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程中,預(yù)算會(huì)計(jì)制度隨著經(jīng)濟(jì)制度和相關(guān)財(cái)政管理制度的需要,會(huì)進(jìn)行不斷的修改,從而形成符合社會(huì)發(fā)展需要的制度體系。在國家財(cái)政不斷變革的過程中,各單位資金的流向也產(chǎn)生了變化。如現(xiàn)今預(yù)算中的職工工資、貨款或購買固定資產(chǎn)的資金不在直接由相關(guān)財(cái)政部門撥款,而是國庫直接給員工發(fā)放工資、給供應(yīng)商支付貨款等。由于疾控中心為非盈利單位,與國外的非盈利組織相似,所以我國的預(yù)算會(huì)計(jì)體系應(yīng)該向著國外相似的組織體系中先進(jìn)的預(yù)算體系靠攏,從而提高財(cái)務(wù)管理能力。
(五)要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況來對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)報(bào)告體系進(jìn)行一定的改革和完善
這樣才能夠很好的去滿足那些需要使用的人們需要,報(bào)告的信息應(yīng)該要能夠很好的實(shí)現(xiàn)真實(shí)性、公開性以及完整性,這也是我國對(duì)疾控中心財(cái)務(wù)報(bào)告的原則和要求?,F(xiàn)在疾控中心的財(cái)務(wù)報(bào)告體系還是采用的一種在收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)上的體系模式,這種財(cái)務(wù)報(bào)告模式的結(jié)構(gòu)組成主要包括單位的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表的附注以及單位收支情況的詳細(xì)說明書。但是經(jīng)過很多的實(shí)踐之后發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在實(shí)行的這種財(cái)務(wù)報(bào)告體系還存在很多的問題,所以就需要對(duì)其進(jìn)行不斷的改革和完善。
三、結(jié)束語
疾控中心全面做好財(cái)務(wù)管理工作必須要做好會(huì)計(jì)核算工作,在具體的核算過程中,必須采用合適的方法與措施,使得會(huì)計(jì)核算工作能夠保證財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利完成,促進(jìn)其穩(wěn)定健康的發(fā)展。
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