黃林

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科技水平的不斷進(jìn)步，對(duì)建筑會(huì)計(jì)中工程造價(jià)的發(fā)展無疑面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。尤其是建筑企業(yè)的進(jìn)一步的深入發(fā)展使得建筑會(huì)計(jì)中的諸多不足也隨之暴漏出來。以下，筆者立足于我國建筑企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮諸多因素對(duì)我國工程造價(jià)的影響，在剖析建筑會(huì)計(jì)所存在的問題的基礎(chǔ)之上，有針對(duì)性的提出一些相關(guān)的建議和措施，為我國建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑會(huì)計(jì) 工程造價(jià) 問題 措施

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在我國建筑工程中的地位舉足輕重，在相關(guān)建筑企業(yè)活動(dòng)的有效開展中，工程造價(jià)發(fā)揮著較大的作用，工程造價(jià)的合理性與否對(duì)于建筑工程的科學(xué)開展十分重要。

一、當(dāng)前發(fā)展情況下我國建筑會(huì)計(jì)存在的問題剖析

在當(dāng)前發(fā)展情形下，我國的建筑會(huì)計(jì)存在著幾種較為常見也較為典型的問題，以下，筆者簡要對(duì)這集中問題加以簡要的論述。

（一）重視度不夠

由于建筑企業(yè)有著很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性，因此在實(shí)際的工程建設(shè)中，大多忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效開展，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的重視度不夠，忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要作用。

（二）相關(guān)負(fù)責(zé)人員素質(zhì)較低

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及工程建設(shè)的現(xiàn)代化水平的不斷加快，建筑工程現(xiàn)已發(fā)生了諸多的變化，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面更是引進(jìn)了先進(jìn)的科學(xué)管理手段，但是在一些單位中，一些會(huì)計(jì)人員的工作效率和水平無法有效適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，無法對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)工作。

（三）監(jiān)督體系的不盡完善

在當(dāng)前發(fā)展的階段下，我國的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督力度明顯不夠，各項(xiàng)監(jiān)督制度形同虛設(shè)，監(jiān)督體系需要進(jìn)一步的完善與發(fā)展。

二、關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的分析

建筑工程的造價(jià)管理大多分為三個(gè)主要的階段，這三個(gè)階段分別是工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段。

（一）工程項(xiàng)目的投標(biāo)招標(biāo)階段

投標(biāo)進(jìn)行之前所需要的計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)工作，是有效進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的一個(gè)極為重要的階段。在該階段中，需要根據(jù)市場定額的市場價(jià)格信息等對(duì)物資消耗量進(jìn)行編制和預(yù)定，據(jù)此，施工企業(yè)在工程需求量的清單上，可以根據(jù)施工單位的施工技術(shù)以及管理水平，對(duì)本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場價(jià)格信息進(jìn)行自主的計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)工作。該階段的設(shè)計(jì)，實(shí)際上可以說是造價(jià)管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。

（二）工程項(xiàng)目的施工階段

該結(jié)算中，主要是對(duì)一些已經(jīng)確定造價(jià)的控制目標(biāo)和計(jì)劃加以落實(shí)和確定，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員遵循工程量清單計(jì)價(jià)的原則和規(guī)定執(zhí)行下一步的工作，尤其值得注意的是工程量增減的簽證工作。

（三）工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算結(jié)算

該階段造價(jià)控制的重點(diǎn)就是開展對(duì)工程量的核算工作，此外還要對(duì)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)以及是否參與投標(biāo)的綜合單價(jià)一一對(duì)應(yīng)，對(duì)匯總金額進(jìn)行審核。該階段是整個(gè)工程的決算階段，而這也是對(duì)招標(biāo)階段的工程預(yù)算合理性的進(jìn)一步確認(rèn)，這對(duì)于有效提高工程造價(jià)管理的水平十分重要。

三、 提高建筑會(huì)計(jì)的工程造價(jià)管理措施探究

（一）更新我國的建筑工程造價(jià)管理理念

不斷更新和完善我國的建筑工程造價(jià)管理理念，不僅可以更好的推動(dòng)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于進(jìn)一步提升整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也功不可沒，由此來看，相關(guān)的會(huì)計(jì)管理人員必須具備過硬的專業(yè)技能。在建筑工程的施工建設(shè)中，開發(fā)商與業(yè)主之間的利益需要進(jìn)一步進(jìn)行協(xié)調(diào)，并有效對(duì)兩者之間的矛盾進(jìn)行解決，倘若在工程造價(jià)管理中一味的遵守固有的規(guī)定，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，勢必會(huì)導(dǎo)致原有的規(guī)定難以適應(yīng)現(xiàn)階段的矛盾，因此，必須在工程造價(jià)管理中以不斷創(chuàng)新和發(fā)展為突破點(diǎn)，有針對(duì)性的我國建筑工程管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提高和完善，協(xié)調(diào)矛盾雙方之間的利益需求，建立和健全更為合理的工程造價(jià)管理體系。

（二）對(duì)市場價(jià)格進(jìn)行有力的控制和掌握

注重對(duì)市場價(jià)格的有效控制，不斷完善市場價(jià)格的控制體系是推動(dòng)我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而這也是我國建筑財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的管理職能的最好詮釋，針對(duì)這種情況，需要做好以下準(zhǔn)備工作。

第一， 在現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r下，必須認(rèn)識(shí)到我國造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的不一致和不規(guī)范情況，加快相對(duì)較為統(tǒng)一的造假標(biāo)準(zhǔn)的建立。

第二， 建立和健全信息管理體系的建設(shè)，充分利用我國快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，依靠高科技管理手段，完善工程價(jià)格管理體系。

第三， 優(yōu)化資源配置，完善市場價(jià)格控制體系。從資源利用的最大化出發(fā)，對(duì)資源進(jìn)行合理的調(diào)整和規(guī)劃，這對(duì)于優(yōu)化我國的工程造價(jià)管理模式，推動(dòng)建筑貢獻(xiàn)的順利開展十分重要，而這也勢必會(huì)使得建筑工程造價(jià)管理的最大效益得以發(fā)揮。

（三）進(jìn)一步推動(dòng)我國建筑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的自身改革

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在工程造價(jià)管理改革中，其仍然具有不可代替的作用和意義，因此在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，必須高度重視建筑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革。要不斷對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，優(yōu)化建筑市場的競爭和發(fā)展的外部大環(huán)境，建立和健全多方位、全面有效的市場價(jià)格信息體系。

四、結(jié)束語

建筑會(huì)計(jì)對(duì)建筑工程的施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)起著基礎(chǔ)性的作用，此外，建筑會(huì)計(jì)對(duì)于合理分配資源，科學(xué)配置也極為重要。工程造價(jià)倘若可以被合理有效的控制在一個(gè)較為科學(xué)的范圍之內(nèi)，那么勢必會(huì)在具體的操作中，有效對(duì)不合理的支出進(jìn)行調(diào)整，將預(yù)算的偏差降到最低，進(jìn)而有效保障經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。筆者衷心希望，以上關(guān)于對(duì)我國建筑會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理中的重要作用能夠被充分認(rèn)識(shí)，進(jìn)而能夠被相關(guān)負(fù)責(zé)人合理的吸收和采納。

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