徐磊　李志榮

摘要：醫(yī)院是我國公共衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。醫(yī)院是承載多種醫(yī)療服務的載體。醫(yī)院日常運行過程中，包含多個管理層面。財務管理是醫(yī)院管理任務中的重點。財務管理的效果決定了醫(yī)院的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展。規(guī)劃財務管理工作，能夠保證醫(yī)院保持長期健康穩(wěn)定的發(fā)展，能夠為社會提供更好的醫(yī)療服務。本文三從方面闡述了做好醫(yī)院財務管理工作，提高財務管理整體效果的途徑和方法。

關鍵詞：醫(yī)院 財務管理 重要性 整體效果 方法

醫(yī)院財務管理不同于其他企業(yè)的財務管理。醫(yī)院是醫(yī)療服務性機構，在創(chuàng)造效益上要以公共醫(yī)療服務為出發(fā)點和落腳點。醫(yī)院財務管理要積極建立預算管理，要逐步健全財務評價體系，才能使醫(yī)院的財務管理始終保持在平衡的狀態(tài)。我國現(xiàn)階段的醫(yī)院競爭力也逐年加強，提高醫(yī)院的綜合實力，保證醫(yī)院實現(xiàn)長期發(fā)展，使醫(yī)院成為人們信任的醫(yī)療衛(wèi)生服務單位，是醫(yī)院能夠提供社會服務和醫(yī)療服務的必然需求。

一、醫(yī)院財務管理的主要內容

醫(yī)院的財務管理具有多種專業(yè)性知識。醫(yī)院財務管理涉及了政策方面、法律方面和具體的醫(yī)療業(yè)務體系。醫(yī)院財務管理是一個統(tǒng)一的整體。在醫(yī)療機構的經(jīng)營管理中，需要面對門診掛號，住院，資產的使用，績效考核等多個方面。醫(yī)院在制定發(fā)展政策和發(fā)展方向時，必要要以財務管理的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。因此，財務核算的結果，是提供醫(yī)院經(jīng)營效果的重要體現(xiàn)。醫(yī)院的財務管理必須要堅持嚴肅、認真、精確、真實的原則。在財務管理中實行專人負責，共同監(jiān)督的模式。

二、醫(yī)院財務管理工作的重要作用

（一）醫(yī)院財務管理是保證醫(yī)院日常經(jīng)營規(guī)劃有序的必然需要

醫(yī)院的日常工作是非常復雜而具體的。各個科室各個部門有擔負著獨立的診療任務。在診療工作的過程中，要對患者開具藥品，提供檢查的依據(jù)等等，這些都與財務工作是緊密相連的。因此，各個科室和部門都與財務掛鉤，在計劃編制方面、財務信息方面、資金使用方面都有本科室和部門的具體要求。例如醫(yī)療器械的使用費用，衛(wèi)生用品的發(fā)放使用，衛(wèi)生器材的配備等方面都要根據(jù)醫(yī)院的整體配置而設定。財務管理是實現(xiàn)資源分配的主要途徑。

（二）財務管理能夠保證醫(yī)院資金使用的連續(xù)性和科學性

改革開放以來，我國醫(yī)院進入到市場競爭的環(huán)境中。很多醫(yī)院在市場競爭中，為了獲得人們的信任和青睞，從多方面進行資源利用和整合。例如建立良好的就醫(yī)環(huán)境，配備優(yōu)秀的醫(yī)療隊伍，實行高級的醫(yī)療服務方式等等。這些改革和完善的措施，都離不開資金的支持。醫(yī)院財務管理的首要任務就要保證醫(yī)院資金的充沛。在資金充沛的前提下，進行醫(yī)院的基礎設施建設，建立現(xiàn)代化就醫(yī)環(huán)境。財務管理是籌資、融資的重要工作途徑。

（三）醫(yī)院財務管理是保證醫(yī)院科研項目進行的基礎

醫(yī)院在日常的經(jīng)營管理中，需要財務管理作為依據(jù)和支撐。而醫(yī)院的科研項目研究，則是提升醫(yī)院醫(yī)療水平的重要保證。醫(yī)院財務管理中，有一項就是專門針對科研項目研究的經(jīng)費管理。在這項管理中，醫(yī)院按照設定的目標進行科研項目的選擇，在具體的執(zhí)行上，進行經(jīng)費使用的監(jiān)督和動態(tài)觀測。這樣以來，就從根本上鼓勵了醫(yī)院醫(yī)療科學水平的提高，使更多的醫(yī)生愿意投入到醫(yī)學研究中。

三、提高醫(yī)院財務管理整體效果的重要舉措

（一）注重預算管理，合理配置資源

醫(yī)院是一個龐大的系統(tǒng)，擁有大量的資產。實現(xiàn)資產合理配置的有效途徑就是做好預算管理。預算管理是實現(xiàn)醫(yī)院收支平衡，制定制度的重要內容。各個科室在年初都要對本科室進行預算，預算以實際情況為參考，在調查分析的基礎上進行量化分析，制定出基本的資金使用計劃。預算管理的科學性和規(guī)范性，能夠使醫(yī)院的運行更加協(xié)調，更加符合資源的優(yōu)化配置。

（二）加強財務管理活動監(jiān)督機制，確保資產的安全完整

醫(yī)院財務管理必須要建立監(jiān)督機制。醫(yī)院各個部門、各個科室都是相對獨立的個體。在經(jīng)營中，各個科室能夠很容易的進行資金的不規(guī)范使用。在效益管理上，能夠過多的干預。財務管理活動的監(jiān)督，就可以及時發(fā)展財務工作中產生的問題，及時這些運行過程中的矛盾，保證資產的完整和效益的真實。

（三）推進信息化建設，實施電子商務的應用

我國的多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)建立起了信息化管理系統(tǒng)。但是，信息化程度不高。推進信息化建設，實施電子商務的應用，能夠為醫(yī)院財務管理實現(xiàn)垂直管理提供良好的平臺。信息化網(wǎng)絡建設，能夠使財務管理的每個細節(jié)都有明確的體現(xiàn)。例如采購、結算、考核等方面都可以有直接的反映。保證了財務管理的安全有效。

（四）提升財務管理人員的專業(yè)化水平，保證管理細節(jié)的精確

提高財務管理整體水平的外部因素就是要實現(xiàn)財務管理人員的職業(yè)化。財務工作是一項專業(yè)性較強的工作，而財務管理必須要以專業(yè)知識為前提和基礎。提升財務管理人員的專業(yè)化水平，要從選拔、培訓、考核多方面入手。財務管理人員既要具有財務知識，又要掌握醫(yī)院常識，而且還要具備自動化辦公的水平。這樣才能保證管理過程中的精細和準確。

四、結束語

在社會制度逐步健全的前提下，醫(yī)院的管理制度必須與之相適應。我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是關系到人民群眾根本利益的重點工作。醫(yī)院財務管理的重要性，就在于醫(yī)院的財務管理能夠實現(xiàn)醫(yī)院整體水平的提升。做好財務管理能夠為醫(yī)院自身發(fā)展和醫(yī)療服務的升級提供最直接的支持。做好醫(yī)院財務管理中，實現(xiàn)財務管理的規(guī)劃化、專業(yè)化、科學化需要多方面的積極協(xié)作。把醫(yī)院的財務管理和醫(yī)院整體效益的提升統(tǒng)一起來，形成管理促進效益的良好格局。

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