康彩嬋

摘要：在經(jīng)濟全面改革的背景下，各個交通開發(fā)企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)建設的相關制度，逐漸開始對財務風險管理進行規(guī)劃。本文就基于我國交通開發(fā)企業(yè)的財務風險管理中存在的問題，提出一些具體的建議與對策。

關鍵詞：交通開發(fā)企業(yè) 財務風險管理 對策

一、交通開發(fā)企業(yè)的財務風險管理的基本論述

（一）財務風險的特征

1、客觀存在性

作為一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象，財務風險具有客觀存在性，它的出現(xiàn)并不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)的管理者首先必須承認財務風險在財務管理中的客觀存在性，只有這樣，企業(yè)領導者才能具備財務風險意識，這勢必會提高企業(yè)財務管理的水平，從而降低財務管理的風險。

2、財務風險具有可預測性

財務風險雖然具有客觀性，但這并不意味著人們就無法對其進行改變。任何客觀事物的發(fā)展都會具有一定的規(guī)律，財務風險這種經(jīng)濟現(xiàn)象亦是如此。財務風險的基本特征之一就是具有可預測性，企業(yè)的管理者可以通過財務管理中的某些征兆，從而對財務風險的大小進行一定程度上的預測，這就會提高人們經(jīng)濟活動的預見性。

除此之外，財務風險財?shù)幕咎卣鬟€有內(nèi)容上的綜合型，價值上的可計量性，財務風險與利潤間的相符性，以及相對性。這里就不一一贅述。

（二）加強交通開發(fā)企業(yè)的財務風險管控的意義

1、提高交通開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟實力

財務風險管理是針對財務風險的一項企業(yè)管理手段，加強交通開發(fā)企業(yè)的財務風險的管理無疑會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，交通開發(fā)企業(yè)不是一般的小型企業(yè)，它是維持國家一切開發(fā)事業(yè)的重要保障，因此，如果不加強對交通開發(fā)企業(yè)的財務風險的管理，這就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的負面影響，削弱交通開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟實力，這就很難使其發(fā)揮作用。

2、企業(yè)的經(jīng)濟風險，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

財務風險與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關，顯然，加強交通開發(fā)企業(yè)的財務風險管理，就會降低企業(yè)在投資、籌資、經(jīng)營、存貨等方面的風險，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。一個企業(yè)是否能夠健康地發(fā)展，就在于它的經(jīng)濟效益是否能夠穩(wěn)定，所以，加強財務風險管理就能規(guī)避重大的風險，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、交通開發(fā)企業(yè)的財務風險管控中存在的問題

（一）財務管理人員缺乏一定的風險意識

從主觀方面來看，我國交通開發(fā)企業(yè)的財務風險管理工作中存在的問題，主要體現(xiàn)在財務管理人員缺乏一定的風險意識。財務管理人員對財務風險的重視程度，對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。目前，有一些交通開發(fā)企業(yè)在財務風險管理工作的認識上，就沒有表現(xiàn)出足夠的重視，這就直接導致企業(yè)的財務風險管理總會出現(xiàn)各種各樣的問題。這主要表現(xiàn)在：一些交通開發(fā)企業(yè)只注重企業(yè)的利潤，企業(yè)高管追求的目標也只是企業(yè)的財務報表，至于財務風險的規(guī)避，某些企業(yè)的關注程度都不夠。有些企業(yè)的財務風險管理工作只是拘于形式，停留在表面，很多管理步驟都沒有落實到實處。企業(yè)的財務風險管理制度也只是形同虛設，沒有真正發(fā)揮作用。

（二）財務風險管理系統(tǒng)難以適應企業(yè)發(fā)展需求

由于一些企業(yè)把全部的精力投入到市場的競爭中，這就導致很多的企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部沒能進行相應的調(diào)整和改革，這就導致現(xiàn)有的財務風險管理體系已經(jīng)不能在適應企業(yè)發(fā)展的步伐。現(xiàn)有的財務風險管理體系的不健全，已經(jīng)成為很多公司面臨的一個難題，也成為它們發(fā)展的一個障礙。

財務風險管理的內(nèi)容主要包括籌資風險管理、投資風險管理、經(jīng)營風險管理、存貨風險管理、流動性風險管理等幾個類型，但是，從目前我國的交通開發(fā)企業(yè)的財務風險管理體系來看，大多數(shù)的企業(yè)都沒有建立一個完善的管理體系，因此，對企業(yè)的財務風險管理很難進行科學、全面的規(guī)劃。

（三）財務決策缺乏一定的科學性

財務風險產(chǎn)生的一個主要的原因就是財務決策缺乏一定的科學性，也可以說是財務決策失誤。運用科學的方法進行企業(yè)的財務決策，是保障企業(yè)發(fā)展的重要前提。但是，從目前企業(yè)的發(fā)展形勢來看，我國有一些交通開發(fā)企業(yè)在財務決策上，就表現(xiàn)出鮮明的主觀色彩，以個人看法和經(jīng)驗判斷的決策現(xiàn)象比比皆是，這就導致了企業(yè)決策事物的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，企業(yè)也面臨著各種各樣的財務風險。

三、加強交通開發(fā)企業(yè)的財務風險管控的措施

（一）提高財務管理人員的風險意識

財務管理人員是財務管理的主要要操作者，因此，提高財務人員的財務風險管理意識就是十分必要的。如何提高財務人員的風險管理意識呢？首先就應該讓每一位財務管理人員理解財務風險對企業(yè)所造成的傷害，以及對自身利益的危害。只有讓財務管理人員認清其中的利害關系，這樣才能提高他們的規(guī)避風險的意識。

（二）適時更新財務管控系統(tǒng)，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

財務風險管理體系的健全，對企業(yè)的整體發(fā)展有著至關重要的影響。一套完善的財務風險管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的會計工作進行科學的引導，從而充分發(fā)揮財務部分在企業(yè)中的重要作用。

財務風險管理體系是會計活動的各個要素的有機結(jié)合，它包括：財務預算體系、財務信息報告體系、經(jīng)濟評估體系以及經(jīng)濟預測體系等等。這些方面的有機結(jié)合，才能建立完善的財務風險管理體系。因此，企業(yè)在進行內(nèi)部改革時，就應該正確處理好各個體系之間的關系，這樣才能進行有效地融合，發(fā)揮財務風險管理體系的最大作用，保證企業(yè)的正常有序地進行。

（三）提高財務決策的科學性

財務決策是否科學，就會直接影響財務風險的大小。因此，從財務決策這一環(huán)節(jié)進行有效的控制，無疑會減少財務決策的失誤，降低企業(yè)的經(jīng)營的風險。具體方法：第一，企業(yè)的決策者必須根據(jù)經(jīng)濟運行的規(guī)律，以及國家的各種財務制度為基礎，進行財務決策；第二，企業(yè)的決策者必須提高自身的管理水平，在財務決策方面，應該提高自身的預見性；第三，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，提高自身的思想道德水平。

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