孫麗麗

摘要：隨著我國科技技術(shù)發(fā)展，我國的會計逐漸從傳統(tǒng)的手工做賬向計算機做賬發(fā)展，而在發(fā)展過程中，會計職能也發(fā)生了較大的變化，逐漸也從核算型會計向著管理型會計轉(zhuǎn)化。下面本文就對管理會計的基本職能進行介紹，進一步探討核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化問題，從而提出有效地對策來實現(xiàn)核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化。

關(guān)鍵詞：淺談 核算型會計 管理型會計 轉(zhuǎn)化問題

我們傳統(tǒng)意義上的會計工作就是核算和會計監(jiān)督，但是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)的作用也越來越突出，會計職能逐漸發(fā)生了改變，會計不再簡單地做核算監(jiān)督工作，更重要的是提出了其存在的管理職能，在會計發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了電算化，并且被廣泛地應(yīng)用于會計核算工作過程中，能夠更加準確地反映會計信息，更好地促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)決策提供正確的依據(jù)，不斷地調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)會計職能的轉(zhuǎn)變。

一、管理會計的基本職能

管理會計在會計工作過程中，更加地注重對會計信息的加工和利用，管理會計是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)會計上逐漸發(fā)展的，除了包括傳統(tǒng)的會計所具備的核算職能以外，還具有預(yù)測職能、反映職能、監(jiān)督職能和分析職能。

二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化過程中需要注意的問題

任何事物的轉(zhuǎn)化發(fā)展過程中，都會存在一定的問題，那么管理型會計的轉(zhuǎn)化也會面臨著一些問題需要解決，下面我簡單對其加以分析。

（一）必須充分認識到管理型會計的主要對象

管理型會計的對象是管理成本，主要是對其的決策成本、控制成本和責任成本實施有效地控制和管理，具體地說，決策成本就是企業(yè)需要做出重大決策過程中，所必須考慮到的成本支出，那么財務(wù)上必須為決策領(lǐng)導人員提供正確的財務(wù)信息?？刂瞥杀揪褪菫榱藢崿F(xiàn)企業(yè)決策，決策領(lǐng)導人員所預(yù)先制定的各項成本支出，也被成為是標準成本。責任成本就是具體的責任單位、部門或者是個人對其所指定的工作所承擔的成本。在企業(yè)成本管理過程中，財務(wù)人員必須要積極參與到企業(yè)各項成本支出預(yù)算控制和標準成本的制定過程中，利用掌握的資源和信息，從而不斷地做好成本控制和管理。

（二）充分認識到管理型會計的重要職能

管理型會計更重要的功能是為企業(yè)決策和管理提供重要的財務(wù)信息，方便企業(yè)做出政策的決策，那么在傳統(tǒng)的會計工作過程中，會計工作的功能主要就是核算和審查監(jiān)督，基本上無謂企業(yè)的管理和決策，那么在管理型會計工作過程中，將企業(yè)的會計工作上升到了成本管理和企業(yè)決策的位置，提高了企業(yè)會計工作的地位和重要性。管理型會計為企業(yè)提供的信息和企業(yè)的決策活動相掛鉤，從而能夠及時地發(fā)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)偏差，對財務(wù)會計實施科學合理的管理和控制，從而不斷地優(yōu)化企業(yè)業(yè)績評價管理制度。

三、實現(xiàn)核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化的有效對策

在企業(yè)實現(xiàn)核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)需要對其轉(zhuǎn)化過程中存在的問題加以改進，從而優(yōu)化企業(yè)的會計管理制度和模式，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

（一）完善企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度

要想保證企業(yè)財務(wù)管理過程中做出正確的決策，那么就需要不斷地加強對企業(yè)財務(wù)工作的預(yù)測、計劃、控制和監(jiān)督，嚴格遵循《企業(yè)會計制度》等有關(guān)的法律規(guī)定，從而制定明確完整的內(nèi)部財務(wù)管理制度和考核標準，不斷地優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制和管理，不斷地規(guī)范企業(yè)會計行為，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部高效運行，保證企業(yè)財務(wù)工作的有序進行。

（二）強化企業(yè)會計預(yù)算管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)會計工作過程中，會計對于各項成本支出沒有明確的目標和計劃，只能是事后對其成本支出大小進行評價和總結(jié)，沒有很好的預(yù)算管理制度，因此企業(yè)成本經(jīng)常失控，造成浪費，降低了企業(yè)的獲利能力。那么在實現(xiàn)了核算型會計向著管理型會計轉(zhuǎn)變以后，就可以在會計的日常工作中，對每一項工作都可以實現(xiàn)預(yù)算管理，當然在日常的事務(wù)處理過程中，不需要每一項工作都實現(xiàn)預(yù)算控制和管理，在企業(yè)一些大的決策或者是需要利用預(yù)算控制的成本管理過程中，可以通過強化企業(yè)會計預(yù)算管理，從而更好地促進企業(yè)經(jīng)濟利益增加，通過各部門將每月的財務(wù)資金使用計劃和經(jīng)營指標上報給財務(wù)部門，從而實現(xiàn)了企業(yè)資金的高效利用和會計工作的有序開展。

（三）提高了企業(yè)會計信息質(zhì)量

通過成本精細化核算管理，那么就可以對每一項細小的成本支出都實現(xiàn)有效的會計管理控制，強調(diào)責任成本監(jiān)督和控制，一方面加強了成本管理人員對待工作的認真程度，實現(xiàn)了責任成本管理，另一方面可以對企業(yè)的資金流動、資產(chǎn)變動等進行科學地預(yù)測，從而為企業(yè)決策提供最準確的財務(wù)信息，提高了企業(yè)會計信息質(zhì)量。

四、結(jié)束語

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，要想確保財務(wù)工作的高效實施，那么還需要不斷地提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，認識到核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的必然趨勢，結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，從而在日常財務(wù)管理工作過程中，不斷地優(yōu)化工作方式，針對在核算型會計轉(zhuǎn)化過程中，存在的問題不斷地進行解決，從而充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)了企業(yè)資金的高效利用和會計工作的有序開展。

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