亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        我國房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及分析

        2014-07-28 10:09:02王卉
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年12期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理措施

        王卉

        摘要:我國房地產(chǎn)行業(yè)由于受到宏觀調(diào)控的影響,目前處于低迷狀態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理的重要性日益突出。本文分析了我國房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,指出了財務(wù)管理工作中存在的問題,并針對問題提出了改善措施。

        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)行業(yè) 財務(wù)管理 措施

        經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入和我國改革開放進(jìn)一步擴(kuò)大,給我國房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),與國計(jì)民生息息相關(guān)。我國政府目前制定了一系列的法律法規(guī)來遏制房價的過快上漲,對房地產(chǎn)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控。目前,整個房地產(chǎn)行業(yè)陷入了比較低迷的狀態(tài)。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,我們現(xiàn)在應(yīng)該關(guān)注如何通過提高房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理水平,用以提高房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個特殊的行業(yè),其財務(wù)管理也具有自身的特點(diǎn)。首先,房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)不同,是一種資金密集型企業(yè),因此,房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求量更大。其次,房地產(chǎn)的開發(fā)周期長,房地產(chǎn)企業(yè)的一個項(xiàng)目要經(jīng)歷征地、開發(fā)土地、工程建設(shè)以及有可能還要涉及到項(xiàng)目的出售,整個過程所需的周期較長,通常需要好幾年的時間,過長的周期會造成資金的周轉(zhuǎn)率過低。最后,房地產(chǎn)企業(yè)存在較高的經(jīng)營風(fēng)險。在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的完工過程中,需要長時間的開發(fā)周期,和大量的資金投入,這為企業(yè)的日常經(jīng)營帶來了很多不確定的因素,增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,這也對財務(wù)管理人員提出了更高的要求。

        一、我國房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

        (一)企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制不夠完善

        財務(wù)管理機(jī)制不夠完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn),存在著很多的漏洞,這主要是由于財務(wù)管理人員素質(zhì)較低,缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn),沒有風(fēng)險意識造成的。二是房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目的預(yù)決算中存在問題,例如,無法準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目的預(yù)決算金額,缺乏對項(xiàng)目的全面掌控等,會加大企業(yè)的資金負(fù)擔(dān),造成資金的浪費(fèi)。三是房地產(chǎn)企業(yè)對資金的籌措和使用沒有制定相應(yīng)的計(jì)劃,缺乏現(xiàn)金流量管理觀念,特別是在經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下,企業(yè)擁有較大可以選擇的投資機(jī)會,加大了企業(yè)對控制風(fēng)險的難度。

        (二)企業(yè)的財務(wù)管理工作不夠深入

        目前,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作僅單純的包括財務(wù)會計(jì)的部分,例如,填寫憑證、登記賬簿和編制財務(wù)報表等,而更進(jìn)一步的財務(wù)管理工作,如財務(wù)預(yù)測、控制、決策、分析等完全沒有涉及。這主要是有以下幾個原因造成:首先,房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)低,財務(wù)管理工作只能涉及簡單的財務(wù)會計(jì)部分,無法完成整個財務(wù)管理的流程。房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè),需要大量的資金投入、資金周轉(zhuǎn)率低、資金占用時間較長,這要求房地產(chǎn)企業(yè)的融資具有很高的水平,然而房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理狀況,缺乏深入探索,難以為房地產(chǎn)企業(yè)的融資提供正確的選擇。其次,不夠深入,只停留在表面的財務(wù)管理工作,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步無法實(shí)現(xiàn),以及財務(wù)管理對業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級優(yōu)化,使得企業(yè)的利潤無法增加,不利于企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

        (三)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

        由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性,相對于其他企業(yè)對財務(wù)管理擁有更高的需求,這就要求了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員需要具備高超的專業(yè)素養(yǎng),豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),還要時刻保持風(fēng)險意識。但是,現(xiàn)在國內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)都不夠高,財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,缺乏風(fēng)險意識。在企業(yè)財務(wù)管理過程中,財務(wù)管理人員通常只憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺做出判斷,而沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策、執(zhí)行和反饋的過程。近幾年,由于房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展,財務(wù)管理人員素質(zhì)不高這一問題表現(xiàn)得尤為突出。例如,很多新成立的房地產(chǎn)企業(yè)其管理者是包工頭出身,過于看重經(jīng)濟(jì)利益,忽視人才的應(yīng)用,缺乏日常管理的經(jīng)驗(yàn)。因此,這些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員多是由管理者的親戚擔(dān)任,這些財務(wù)管理人員大部分,文化程度不高,缺乏會計(jì)素養(yǎng),沒有較高的管理水平。

        (四)成本管理不夠到位

        房地產(chǎn)企業(yè)的成本與房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本密切相關(guān),而與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本緊密聯(lián)系的包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案、購置土地使用權(quán)、管理工程招投標(biāo)和施工過程中的成本。對以上過程進(jìn)行有效地成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)降低成本至關(guān)重要。但是,目前房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中存在著很多的問題。房地產(chǎn)企業(yè)在選擇設(shè)計(jì)方案時,沒有綜合考慮各種因素,使得設(shè)計(jì)方案不能再降低成本方面達(dá)到最優(yōu);在購置土地使用權(quán)時,由于各種不合理因素的影響,造成了土地的購買價格和實(shí)際成本之間存在著較大的差距;在管理工程招投標(biāo)的過程中,很多房地產(chǎn)企業(yè)都簡單的把標(biāo)價等同于最終成本,忽視了項(xiàng)目會受到合同、糾紛等因素的影響;在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程中,房地產(chǎn)企業(yè)通常忽視了對工程開發(fā)前的造價控制,導(dǎo)致了工程造價管理各個階段的脫節(jié),不利于項(xiàng)目的建設(shè)。

        二、改善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在問題的措施

        (一)完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)制

        首先,完善財務(wù)會計(jì)工作的機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合自身的財務(wù)工作需要,科學(xué)地設(shè)置會計(jì)科目,例如,工程項(xiàng)目盡可能地將核算對象細(xì)化,按照項(xiàng)目名稱等對成本進(jìn)行歸集。其次,完善財務(wù)管理人員的行為準(zhǔn)則。健全的財務(wù)管理人員的行為準(zhǔn)則能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作更加的標(biāo)準(zhǔn)化。財務(wù)管理人員能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理制度,去進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理活動。最后,要加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)。制定一套符合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)管理制度,使得財務(wù)管理制度具有可操作性強(qiáng)、有針對性。在資金管理方面,實(shí)現(xiàn)集中分配、統(tǒng)一管理、綜合調(diào)控,避免分散管理和多頭管理給企業(yè)造成的資金損失。譬如,對于集團(tuán)公司,如中信、保利這類國有超大型企業(yè)集團(tuán),從集團(tuán)層面的預(yù)算管理,則以戰(zhàn)略預(yù)算管理的角度進(jìn)行控制,而對于承擔(dān)具體職能的子公司,則以具體效益與現(xiàn)金流的控制為要素的預(yù)算管理模式。

        (二)深入財務(wù)管理工作

        首先,加強(qiáng)財務(wù)管理中的內(nèi)部風(fēng)險控制。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要成立以領(lǐng)導(dǎo)牽頭,財務(wù)管理人員為組成部分的財務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險控制小組。對財務(wù)管理工作實(shí)行實(shí)時監(jiān)督,對內(nèi)部風(fēng)險防范于未然,降低內(nèi)部風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)管理工作的不利影響。其次,強(qiáng)化財務(wù)管理工作中深入分析的部分。例如,房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè),需要大量的資金投入,財務(wù)管理人員需要采用多籌資渠道,降低資金使用成本和資金運(yùn)營風(fēng)險。在資金的預(yù)算管理中,需要將企業(yè)的所有資金納入預(yù)算管理,建立資金的預(yù)算控制和決算的控制。此外,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,降低資金成本。財務(wù)管理人員,通過財務(wù)管理的多種手段并加以分析,用以改善房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況,提高企業(yè)生產(chǎn)效率。endprint

        (三)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

        房地產(chǎn)企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時,最好選擇擁有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)管理人員,擁有豐富房地產(chǎn)財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)這一點(diǎn)十分重要。而對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員,要重視他們,要向他們宣傳財務(wù)工作的重要性,使其產(chǎn)生對財務(wù)管理工作的自豪感和責(zé)任感。此外,更重要的是對財務(wù)管理人員進(jìn)行日常培訓(xùn)。房地產(chǎn)企業(yè)可以指派財務(wù)管理人員參加外部專業(yè)培訓(xùn),或者聘請財務(wù)管理方面的專家到企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。此外,房地產(chǎn)企業(yè)還可以培養(yǎng)專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì),以提高財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和有效性,提高財務(wù)管理工作的整體水平,同時還可以提升房地產(chǎn)企業(yè)對于高素質(zhì)財務(wù)管理人員的吸引力。

        (四)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理

        成本領(lǐng)先是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中取得勝利的關(guān)鍵因素之一。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理不僅要像其他行業(yè)一樣努力降低成本,還要面臨更加復(fù)雜的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的成本概算、預(yù)算以及項(xiàng)目的竣工決算是建立工程造價、降低開發(fā)成本、辦理工程價款結(jié)算的重要依據(jù),也是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。目前房地產(chǎn)企業(yè)采用“三算審計(jì)”的方法,這個方法一般由施工技術(shù)人員和預(yù)算人員進(jìn)行審核,財務(wù)管理人員只進(jìn)行簡單的記賬工作。這個方法要求財務(wù)人員必須熟練的掌握“三算”有關(guān)方面的知識,提供準(zhǔn)確、有效的會計(jì)信息,并參與監(jiān)督,加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制和管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大成本管理力度,并考慮引入現(xiàn)代信息化手段參與管理。如中信地產(chǎn)等公司已委托明源軟件企業(yè)開發(fā)了成本管理系統(tǒng),對于成本規(guī)劃、目標(biāo)成本、合同管理進(jìn)行全過程的管理,并與ERP系統(tǒng)相對接,使成本管理達(dá)到即時、動態(tài)管理。

        三、結(jié)束語

        目前,我國房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈,財務(wù)管理工作的重要性日益凸顯。但是,我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀,離我們的要求還有很大差距,存在不少問題,不能忽視,必須引起我們的高度重視,采取有力措施,加大整改力度,不斷完善。所以,進(jìn)一步努力加強(qiáng)我國房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化建設(shè),實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化丶科學(xué)化,為房地產(chǎn)行業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,加快穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是我們大家的共同任務(wù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐子淇.房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及解決措施分析[J].財會研究,2013(07)

        [2]胡彥宏.新形勢下我國房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].企業(yè)導(dǎo)報,2012(14)endprint

        猜你喜歡
        財務(wù)管理措施
        放養(yǎng)雞疾病防治八措施
        環(huán)境保護(hù)中水污染治理措施探討
        財務(wù)管理
        高中數(shù)學(xué)解題中構(gòu)造法的應(yīng)用措施
        20條穩(wěn)外資措施將出臺
        中國外匯(2019年21期)2019-05-21 03:04:06
        強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
        減少豬相互打斗的措施
        夏季豬熱應(yīng)激及其防治措施
        廣東飼料(2016年5期)2016-12-01 03:43:23
        自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理探討
        論新形勢下酒店財務(wù)管理
        99re久久精品国产| 久久777国产线看观看精品| 永久免费人禽av在线观看 | 免费在线亚洲视频观看| 99在线精品免费视频| 亚洲乱码av中文一区二区| 亚洲AV无码久久精品国产老人| 亚洲一区二区三区一区| 激情综合五月开心婷婷| 国产国拍精品av在线观看按摩| 亚洲熟妇一区无码| 日日麻批视频免费播放器| 国产av激情舒服刺激| 国产丝袜在线精品丝袜| 国产精品自产拍在线18禁| 国产av精品久久一区二区| 精品熟人妻一区二区三区四区不卡| 亚洲日本中文字幕天天更新| 亚洲色欲大片AAA无码| 国产在线视频一区二区三| 国产成人无码专区| 久久棈精品久久久久久噜噜| 亚洲色欲色欲www成人网| 一区二区三区视频亚洲| 国产边摸边吃奶叫床视频| 欧美乱妇日本无乱码特黄大片| 国产高清一区二区三区视频| 日本视频二区在线观看| 少妇高潮潮喷到猛进猛出小说| 久久久午夜毛片免费| 老女人下面毛茸茸的视频| 蜜桃av抽搐高潮一区二区| 五月激情婷婷丁香| 青青青草视频手机在线| 国产乱子伦精品无码专区| 欧美日韩精品一区二区三区不卡| 极品av在线播放| 日本一区三区三区在线观看| 国产午夜无码片在线观看影院| 国产无码十八禁| 国产精品女同一区二区软件|