周阿清

摘要：本文就財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵，探討了當(dāng)前實(shí)踐工作中存在的問題，并就如何提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量制定了科學(xué)有效的實(shí)踐策略。對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作效果，創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 工作 質(zhì)量

一、前言

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)充，并積極應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，提升了工作效率。為節(jié)約成本投入，創(chuàng)造更大的效益，財(cái)務(wù)管理工作受到了廣泛的重視。然而，由于企業(yè)規(guī)模以及員工素質(zhì)水平的影響，令財(cái)務(wù)管理工作始終無法至于企業(yè)發(fā)展的核心地位。進(jìn)而導(dǎo)致管控薄弱、工作人員思想僵化，無法激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作的核心作用，令單位價(jià)值提升受到負(fù)面影響。為此，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中包含的問題，制定科學(xué)有效的實(shí)踐策略，方能提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，強(qiáng)化單位核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取可持續(xù)的全面發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

縱觀當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作，不難看出，較多單位制度存在一定的不完善性，沒能創(chuàng)建一整套有效的內(nèi)部管理體制。例如財(cái)務(wù)清查管理、成本核算以及收支審核體制等。進(jìn)而呈現(xiàn)出管理較為混亂的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門職能沒能清晰的劃分，設(shè)置崗位較易形成重疊問題。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐呈現(xiàn)出一定的隨意性，對(duì)于庫(kù)存資料、生產(chǎn)運(yùn)行原材料以及固定資產(chǎn)無法實(shí)現(xiàn)全面到位的管理。

資金為企事業(yè)單位發(fā)展運(yùn)行的重要資源，當(dāng)前一些規(guī)模較小的單位僅能注重短期利益，無法樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，欠缺成本管理意識(shí)，無法做好存貨管控。針對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)無法實(shí)施有效及時(shí)的催繳回收，導(dǎo)致形成了資金的呆滯，無法實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)行周轉(zhuǎn)。同時(shí)，一些單位欠缺對(duì)資金應(yīng)用的良好管理，形成了經(jīng)費(fèi)閑置現(xiàn)象，影響了整體應(yīng)用效率。一些經(jīng)費(fèi)無法參與到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)流程中，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈更加緊張，不能符合經(jīng)營(yíng)管理的需要，使自身面臨了較大的財(cái)務(wù)困境。

當(dāng)前，一些單位實(shí)踐工作中，沒能確保經(jīng)營(yíng)權(quán)以及所有權(quán)的有效分離，制定的投資決策多由所有人角度出發(fā)。管理層人員由于學(xué)識(shí)能力有限，無法掌握了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作理念，形成了思想滯后的問題，無法將財(cái)務(wù)管理工作理念以及現(xiàn)代化手段應(yīng)用到實(shí)踐運(yùn)營(yíng)過程中。甚至一些人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的意義不大，進(jìn)而令財(cái)務(wù)管理崗位工作目標(biāo)定位存在偏差，更多的顯現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人主觀意愿。一些公司、企業(yè)實(shí)踐工作中存在職責(zé)不清晰、越權(quán)行事的現(xiàn)象，忽視財(cái)務(wù)制度工作規(guī)范。會(huì)計(jì)工作人員核心價(jià)值無法充分發(fā)揮出來，影響了財(cái)務(wù)管理秩序。一些單位財(cái)務(wù)崗位、會(huì)計(jì)部門員工呈現(xiàn)出知識(shí)結(jié)構(gòu)不良失衡的現(xiàn)象，無法具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、良好的道德意識(shí)、防患于未然的憂患意識(shí)以及規(guī)范的法律意識(shí)，由于綜合素質(zhì)水平不高，因而對(duì)崗位工作力不從心，無法科學(xué)處理好財(cái)務(wù)同會(huì)計(jì)核算管理的現(xiàn)實(shí)關(guān)系，欠缺對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效國(guó)畫以及科學(xué)管控。形成了重視核算、忽視管理、注重經(jīng)費(fèi)運(yùn)作以及會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，忽略了會(huì)計(jì)資料的有效加工處置以及對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)的科學(xué)研究分析。致使財(cái)務(wù)工作不能發(fā)揮內(nèi)部前置作用，喪失了其應(yīng)有功能。

三、提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量科學(xué)策略

（一）提升管理層理財(cái)意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)

為提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，單位決策管理層應(yīng)借鑒行業(yè)伙伴成功的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際狀況進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作體制，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)層集權(quán)傾向以及家族化控制形成的弊端問題。應(yīng)有效的滲透現(xiàn)代管理思想到治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)以及單位組織管理的不同層面之中。令管理人員清醒的意識(shí)到如果不會(huì)理財(cái)，便不能走向成功。只有發(fā)揮核心潛能，具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理技能，方能保證財(cái)務(wù)管理崗位工作的有序規(guī)范。

另外，各單位應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍管理建設(shè)，提升其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)以及實(shí)踐管理水平。工作人員為開展財(cái)務(wù)管理的核心主體，只有具備高素質(zhì)、綜合技能水平的人才方能確保最終走向成功。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)建設(shè)階段中遇到的難點(diǎn)問題以及新型狀況，需要財(cái)務(wù)人員全面提升內(nèi)涵素養(yǎng)，認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)研究行業(yè)法律規(guī)范，掌握會(huì)計(jì)工作流程，熟悉現(xiàn)代管理技術(shù)以及財(cái)務(wù)信息化有關(guān)知識(shí)。應(yīng)進(jìn)一步針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員培養(yǎng)鍛煉其形成豐富的觀察研究、總結(jié)歸納、判別鑒定能力，提升崗位員工道德觀念以及法治意識(shí)。令他們夯實(shí)基本功，進(jìn)一步豐富財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)工作理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向著專業(yè)化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展，激發(fā)財(cái)務(wù)管理核心效用，全面符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)工作的核心要求。

（二）強(qiáng)化資金管理，完善內(nèi)部管理制度

財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作中，各級(jí)單位應(yīng)將資金管理視為重要核心，確保贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，合理順暢的開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。為達(dá)到應(yīng)用資金的良好效果，應(yīng)確保資金來源以及實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)的最佳配合，降低資金經(jīng)費(fèi)的不良占用以及過度耗費(fèi)。在降低經(jīng)費(fèi)開支的基礎(chǔ)上，應(yīng)把握成本效益的工作原則，做好成本分析。成本費(fèi)用控制的越低，越會(huì)擴(kuò)充利潤(rùn)空間。同時(shí)應(yīng)精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)分析資金經(jīng)費(fèi)回收以及支付應(yīng)用的時(shí)間點(diǎn)，良好管理預(yù)留經(jīng)費(fèi)。應(yīng)做好存貨以及應(yīng)收款項(xiàng)的控制管理，盡量降低由于大量存貨導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的呆滯問題。應(yīng)定期進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)，做好賬齡管理，確?？焖俚幕厥諔?yīng)收款項(xiàng)。針對(duì)各類呆賬以及死賬應(yīng)快速的做好妥善處理。確保貨幣經(jīng)費(fèi)流入以及流出時(shí)間的同步一致性，令資金經(jīng)費(fèi)在健康的流通以及安全的應(yīng)用下，提升綜合使用效率，達(dá)到最佳的投資運(yùn)營(yíng)效果。

內(nèi)部管理制度為各單位資產(chǎn)整體安全的有力保障。實(shí)踐工作中應(yīng)把握合法、全面、經(jīng)濟(jì)適用的科學(xué)原則，針對(duì)自身發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)建一整套全方位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度。應(yīng)利用制度規(guī)范進(jìn)一步明確單位各機(jī)構(gòu)部門擁有的權(quán)限以及承擔(dān)的責(zé)任。應(yīng)確保對(duì)物資、賬目、資金經(jīng)費(fèi)管理人員發(fā)揮有效的制約作用，履行財(cái)產(chǎn)管理以及登記的有效分開體制。通過定期盤點(diǎn)管理預(yù)防漏洞問題，杜絕舞弊行為，確保各單位伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)步伐實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)。

（三）實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理，提升實(shí)踐工作質(zhì)量

信息化財(cái)務(wù)管理工作需要促進(jìn)會(huì)計(jì)同現(xiàn)代化信息技術(shù)的有效融合。信息時(shí)代，現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展，信息化財(cái)務(wù)工作為各企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作需應(yīng)對(duì)的重要挑戰(zhàn)，也為跟上時(shí)代步伐的核心要求。實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理可促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由傳統(tǒng)算賬記賬的單一模式中良好的解脫，確保會(huì)計(jì)手段更加豐富靈活，體現(xiàn)高效性，提升財(cái)務(wù)工作決策技能以及綜合管理質(zhì)量。使單位經(jīng)營(yíng)決策人以及信息應(yīng)用人可實(shí)時(shí)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息對(duì)其后續(xù)的財(cái)務(wù)工作形式進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，激發(fā)財(cái)務(wù)管理在各單位決策發(fā)展中的重要作用。

四、結(jié)束語

總之，伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企事業(yè)單位要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的進(jìn)步與升華。便應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)實(shí)踐階段中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理、完善內(nèi)部控制、提升管理層理財(cái)意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)核心素質(zhì)，引入現(xiàn)代化技術(shù)手段。方能提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，提升資金應(yīng)用效率，形成良性運(yùn)作的資金流，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)防范系統(tǒng)，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正的贏取主動(dòng)，以合理的成本投入獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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