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        地勘單位的財務(wù)風(fēng)險控制對策

        2014-07-28 09:48:20劉敬玉
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年11期
        關(guān)鍵詞:資金經(jīng)營財務(wù)

        劉敬玉

        摘要:地勘單位在深化改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中,正面臨著投資、籌資、收益分配以及資金回收等各種賬務(wù)風(fēng)險。對地勘行業(yè)會計制度進(jìn)行不斷完善,提升地勘單位的財務(wù)風(fēng)險防范及控制能力,已經(jīng)成為亟待解決的問題。本文對地勘單位面臨的各類財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析,并對如何防范與控制風(fēng)險進(jìn)行了深入探討。

        關(guān)鍵詞:地勘單位 財務(wù)風(fēng)險 控制對策

        地勘單位無論是經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo),還是在經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)范圍方面,都有著較強(qiáng)的特殊性。地勘單位作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展能源供給的重要組成部分,其財務(wù)管理也有著一定的特殊性。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變換的情況下,地勘單位不可避免的會遇到收入減少、利潤下降、成本提高等各類經(jīng)濟(jì)問題,財務(wù)風(fēng)險便成為地勘單位需要面對的重要挑戰(zhàn)。因此,地勘單位必須不斷提高自身的風(fēng)險防范及控制力度,從根本上保證地勘單位財務(wù)系統(tǒng)的正常、持續(xù)運轉(zhuǎn)。

        一、地勘單位財務(wù)風(fēng)險控制的意義

        (一)有利于地勘單位風(fēng)險防范能力的提高

        地勘單位所承擔(dān)的地勘項目,具有時間跨度大、空間分隔遠(yuǎn)、投資數(shù)額大等特點。每個項目從預(yù)算到完成需要跨越的時間較長,而且實際工作場地的流動性也較大,這都會給地勘單位來帶一定的財務(wù)風(fēng)險。因此,在地勘單位項目實施過程中,通過良好的財務(wù)風(fēng)險控制措施,對項目的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的分析與預(yù)測,可以將地勘單位的有限資金合理地組織起來,進(jìn)行科學(xué)配置,良性投入,以最小的資金消耗來獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。

        (二)有利于地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的提高

        隨著地勘單位經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,業(yè)務(wù)對接已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)生存與發(fā)展的主線。市場風(fēng)險的時刻存在,對地勘行業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)。地勘單位要實現(xiàn)良性發(fā)展,就必須以專業(yè)化的財務(wù)管理制度作為依托。通過精確的市場分析、風(fēng)險評估,以及對項目資金使用的嚴(yán)格監(jiān)督,可以有效避免地勘單位將資金應(yīng)用于不可行的業(yè)務(wù)當(dāng)中,以保證資金的合理使用,提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益,降低地勘單位的發(fā)展風(fēng)險。

        (三)有利于地勘單位市場競爭力的提高

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,礦產(chǎn)資源的要求也逐漸增加,這就需要地勘單位將更多的資金應(yīng)用于購買新設(shè)備、新技術(shù),以提高地勘企業(yè)的生產(chǎn)能力。地勘單位通過有效的財務(wù)風(fēng)險控制,能夠保證其在技術(shù)改進(jìn)方面有充足的資金,這對地勘單位擴(kuò)大市場、提高競爭力也具有重要的意義。另外,隨著體制改革的不斷深化,地勘行業(yè)的生產(chǎn)、營銷也日益市場化,加強(qiáng)地勘單位的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制,也有利于地勘單位管理水平的全面提高,為地勘單位發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

        二、地勘單位面臨的財務(wù)風(fēng)險

        地勘單位財務(wù)風(fēng)險主要是指在其財務(wù)活動中,由于各種不確定的風(fēng)險因素,而導(dǎo)致單位的財務(wù)收益與預(yù)期收益出現(xiàn)偏差。導(dǎo)致單位的財務(wù)狀況受到不同程度的威脅。對于地勘單位來說,最突出的財務(wù)管理難點就是資金占用規(guī)模大、配置不合理、財務(wù)費用過高以及資金的投入和使用控制力不足等??傮w來講,地勘單位面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括兩個方面:

        (一)內(nèi)部風(fēng)險

        地勘單位的內(nèi)部風(fēng)險主要是其日常經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來往的相關(guān)風(fēng)險,也就是與財務(wù)內(nèi)部控制管理相關(guān)的風(fēng)險。從地勘單位的運營機(jī)制來看,財務(wù)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高單位的綜合管理效率,從而保證地勘單位的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。財務(wù)內(nèi)部控制是一種財務(wù)內(nèi)部控制制度管理體系,是對地勘單位資產(chǎn)安全性及完整性進(jìn)行保護(hù)的重要舉措,對促進(jìn)地勘單位的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。地勘單位如果內(nèi)部控制管理體制不健全或失效,執(zhí)行能力不足,或者把關(guān)不嚴(yán),將會給地勘單位帶來極大的財務(wù)風(fēng)險,對地勘單位的發(fā)展、資金的安全都會產(chǎn)生較大影響。

        (二)外部風(fēng)險

        地勘單位的外部風(fēng)險主要來源于兩個方面,既投資決策風(fēng)險與工程款項的回籠風(fēng)險。地勘單位投資決策是否正確,對企業(yè)的興衰會產(chǎn)生直接影響,甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。對于任何一個企業(yè)來說,投資就是為了獲取經(jīng)濟(jì)收益。但每種收益也同時伴隨著風(fēng)險,往往收益越高,其風(fēng)險也就越大。尤其是地勘單位,由于行業(yè)的特殊性,其財務(wù)風(fēng)險是變幻莫測的。一旦投資決策失誤,便會給企業(yè)帶來無法想象的經(jīng)濟(jì)損失;在工程款回籠方面,資金的回籠情況,對地勘單位的現(xiàn)金流會產(chǎn)生直接影響。如果地勘單位的資金無法按期回籠,其現(xiàn)金流失衡倒掛,那么地勘單位的發(fā)展就會受到資金的制約,如果資金斷流,就會導(dǎo)致地勘單位失去誠信和投資機(jī)遇,導(dǎo)致地勘單位無法在市場競爭中立足。

        三、地勘單位財務(wù)風(fēng)險的控制對策

        (一)建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

        財務(wù)風(fēng)險預(yù)警就是企業(yè)能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前識別、分析與判斷,進(jìn)而采取有效的措施加以預(yù)防。地勘單位應(yīng)該強(qiáng)化自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力,建立健全財務(wù)風(fēng)險防范體制。在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時,首先應(yīng)該編制出科學(xué)的現(xiàn)金流量預(yù)算。地勘單位財務(wù)管理的主要對象現(xiàn)象流。企業(yè)能否維持良好的經(jīng)營狀況,并不完全取決于盈利情況,而是取決于是否有充足的現(xiàn)金用于支出,對現(xiàn)金流進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算,可以為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制提供有效的預(yù)警信號,從而保證經(jīng)營者及時采取規(guī)避措施;地勘單位還應(yīng)該在財務(wù)分析方面,建立長期的財務(wù)指標(biāo)分析體系及長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè),可以幫助財務(wù)管理人員,對財務(wù)指標(biāo)、財物報表進(jìn)行全面而科學(xué)的分析,幫助財務(wù)管理人員動態(tài)跟蹤資本運營的全過程,同時做好監(jiān)督及審查工作,做到提高防范、規(guī)避風(fēng)險。

        (二)合理定位地勘單位的經(jīng)營管理

        在市場經(jīng)濟(jì)條件下,地勘單位的改革進(jìn)程正在不斷加快。地勘單位必須審時度勢,對單位的經(jīng)營管理進(jìn)行重新定位。對管理體制及經(jīng)營模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)。對擁有的礦權(quán)變股權(quán)及探礦權(quán)進(jìn)行重新整合,建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)化規(guī)章制度,從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。在地勘單位企業(yè)管理改革過程中,應(yīng)該對管理手段不斷創(chuàng)新以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的變化。地勘單位的財務(wù)人員也應(yīng)該將工作的重點,轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況分析及預(yù)測上。對企業(yè)的經(jīng)營前景進(jìn)行分析,積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策,對每一次經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督,對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)考核,以此來控制地勘單位經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)地勘單位的持續(xù)發(fā)展。

        (三)做好全面預(yù)算管理工作

        預(yù)算管理可以有效保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序性。地勘單位也應(yīng)該建立起以財務(wù)管理為中心,以財務(wù)風(fēng)險控制為目的的全面預(yù)算管理體系。對于大量的無法按期回收的應(yīng)收賬款,應(yīng)該進(jìn)行針對性的強(qiáng)化管理,做好完整的記錄工作和及時的提醒工作。全面預(yù)算管理可以利用一系列的控制措施,來有效克服會計信息不對稱問題,從而保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。全面預(yù)算管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財務(wù)控制目標(biāo)來編制,其中包括日常的業(yè)務(wù)預(yù)算及財務(wù)預(yù)算。

        (四)做好稅收籌劃工作

        稅收是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。稅收籌劃對完善企業(yè)財務(wù)管理制度,實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。因此,地勘單位應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度出發(fā),深入分析稅收對自身經(jīng)濟(jì)的影響程度,避免出現(xiàn)多交或漏交稅等現(xiàn)象。綜合規(guī)劃出合理、合法的稅收籌劃新對策,以最優(yōu)的納稅方案來為企業(yè)最大限度的減輕稅收負(fù)擔(dān),規(guī)避納稅風(fēng)險,保障企業(yè)的根本利益。

        四、結(jié)束語

        地勘單位的財務(wù)風(fēng)險是其企業(yè)化進(jìn)程中,不可避免客觀問題。地勘單位的財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金動作風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等,其中最主要的風(fēng)險就是資金運作風(fēng)險。針對地勘單位的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容及特點,采取有效的風(fēng)險控制措施,做好及時、可靠的風(fēng)險管理,是保證地勘單位站穩(wěn)市場,并不斷壯大的根本。

        參考文獻(xiàn):

        [1]魏宣玲.地勘單位財務(wù)管理的風(fēng)險控制策略[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011;10;22:229~230

        [2]錢江瑋.淺議地勘單位財務(wù)風(fēng)險管理與控制[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2010,8:64~65

        [3]謝麗娟.論地勘單位財務(wù)風(fēng)險管理[J].中國國土資源經(jīng)濟(jì),2010,2:45~46endprint

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