劉雯

摘要：本文將淺要分析全成本管理在施工企業(yè)中的應用和實踐。實際調(diào)查表明，全成本管理是一種現(xiàn)代化的成本管理模式，它提出了一些較為完備的工程項目成本管理辦法，并取得了良好的經(jīng)濟效果。全成本管理是施工企業(yè)管理工作中的重中之重，它對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標有著巨大的影響，因此全成本管理具有巨大的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：全成本管理 企業(yè) 應用實施

近年來，建筑施工市場的競爭已達到了白熱化的程度。然而建筑市場由于市場競爭體制不健全，招標和投標價格逐漸減少，使企業(yè)蒙受了一定數(shù)額的經(jīng)濟損失，而且已經(jīng)使企業(yè)與自身的發(fā)展戰(zhàn)略相去甚遠。針對上述困境，企業(yè)將更多的注意力投入到了內(nèi)部成本的管理上，然而成本管理并非流于形式，而要與企業(yè)的實際情況有機結合，利用現(xiàn)代化經(jīng)營觀念實施全成本管理。

一、全面成本管理的定義

全面成本管理，是指從成本效益原則為切入點，以責任成本為主要方向，透過建立健全相關制度、提升資源配置效率，對運營管理活動的各個方面進行全過程的成本調(diào)整和成本控制的新式管理方法。全面成本管理是當代成本管理理論與實際結合的產(chǎn)物。

二、全面成本管理的應用

（一）在工程投標方面的應用

全面成本管理的源頭控制理論，對建筑施工企業(yè)的工程項目投標活動有著至關重要的影響，而工程項目的投標促使建筑產(chǎn)品價格的形成。它對工程項目的總造價會產(chǎn)生影響，同時又明確了工程總造價中各單獨環(huán)節(jié)的造價。全面成本管理使成本控制成為可能，并提升了項目的經(jīng)濟利益。

（二）全面成本管理在項目的成本預測和控制中的應用

全面成本管理的成本預測和成本目標管控理論，是項目成本管理中的重要內(nèi)容。建筑商品的終極價值的成型需要一個較長的實踐過程，且價值量十分大。成本預測和目標成本的管控工作的優(yōu)劣，直接決定了企業(yè)是否能獲得預期的經(jīng)濟利益。可以毫不夸張地說：重大建筑項目的全面成本管理，有利于企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

三、全成本管理在施工企業(yè)的實施策略

全成本管理在施工企業(yè)的實施策略主要有以下四個內(nèi)容：

（一）施工項目的投標管理

施工項目中的中標價格是全成本管理的起源。建立合理的投標決策流程，是強化全成本管理的至關重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在對施工項目投標時，應先對招標文件和項目合同文件進行深入研討，并掌握施工技術；其次，應依據(jù)施工項目的實際狀況，草擬施工預案，并編制工程預算；再次，制定投標策略。施工項目的投標策略由施工項目的全成本管理水準決定，也是項目全成本管理的重要內(nèi)容。

（二）強化成本教育理念，提升員工的成本管控意識

成本管理工作牽涉到項目組織設計、施工、技術和管理等各個環(huán)節(jié)。所以，施工企業(yè)有必要打造員工繼續(xù)學習系統(tǒng)，將成本教育深入到工程、技能和施工區(qū)域，使全企業(yè)的員工都樹立牢固的成本觀念，將成本控制落到實處。

（三）施行成本分級歸口管理

成本分級歸口管理是在施工企業(yè)內(nèi)部由各個分支分別進行有關的控制，其本質(zhì)是成本管理的責任制。成本分級歸口管理包含兩個環(huán)節(jié)：

正確、適當?shù)靥幹檬┕て髽I(yè)的總部與下屬各生產(chǎn)運營機構在成本管理中的關系。以總部為中心，明了各生產(chǎn)機構的成本管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)總部和各分支機構的聯(lián)合。

適當?shù)靥幚碡敃C構與其它業(yè)務機構在成本管控中的關系。對各機構的成本管理環(huán)節(jié)進行控制，公司總部應將財會工作和施工、技術、勞資、設計等工作有機聯(lián)合成一個整體，打造一個聯(lián)系整個公司的成本控制體系。

（四）健全施工企業(yè)全面成本管理體制

以往的成本管理體制更多地是依賴行政手段來強化成本管理的外部制約力，員工的積極性被扼殺，企業(yè)的決策層也未主動地去完成成本減少計劃，對成本管理的內(nèi)部環(huán)境并沒有去完善，那么就更談不上健全全面成本管理體制了。因為施工企業(yè)內(nèi)部成本管理體制的不健全，影響并制約了企業(yè)完成戰(zhàn)略目標。

1、健全企業(yè)運營管理者的成本鼓勵和制約體制

對于運營管理者來說，其薪酬應與成本管理績效掛鉤，這也是提升全成本管理效率的有效方法。只有企業(yè)的管理層意識到“全成本管理會帶來經(jīng)濟效益的提升”這一觀念，才能激發(fā)管理層進行成本管理的熱情。

2、健全體系的成本分析體制

日常項目核算工作人員應在每月底搜集和規(guī)整原始數(shù)據(jù)，并核算每月的實際成本，與目標成本進行解析和比對，找到兩者之間的不同的地方，并第一時間回饋給各責任機構，并采用得當?shù)呐e措糾正誤差。施工項目完成后，要派遣相關崗位人員全方位解析成本，組建項目成本管理資料庫。

3、完善考評體制

依據(jù)不同的管理體系，逐次下放任務，訂立各個體系的考評指標。要以科學化為準則，運用倒計成本法，使下放的指標處在相應管理階層的合規(guī)范圍內(nèi)?？荚u指標下發(fā)后，要訂立考評體制，將各個管理體系的責任、權利和權力予以合理劃分。企業(yè)在考評時應使數(shù)據(jù)精確、核算規(guī)范化、獎懲明確，落實考評體制。

4、健全成本績效管理的獎懲體制

成本管理責任制中的一個具體舉措就是實現(xiàn)施工項目綜合承包體制。它在強化施工項目管控、強化成本管理責任制、端正項目工作人員的工作態(tài)度、提升施工項目的經(jīng)濟利益、保證公司項目進度方面有著舉足輕重的作用。因此需要對成本績效的獎懲制度進行完善，才能在發(fā)展過程中做到賞罰分明，科學管理。

四、結束語

施工企業(yè)通過利用全成本管理理念，強化了對項目成本的管控，獲得了較為可觀的經(jīng)濟利益，施工項目的成本水準始終維持在行業(yè)內(nèi)的高水準。而全成本管理理念在施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之路上始終扮演著重要的“角色”，相信在不久的將來，施工企業(yè)通過實現(xiàn)全成本管理，會做大做強。

參考文獻：

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