郭時青

摘要：當今社會發(fā)展，很大程度受制于常規(guī)能源的儲備量。我國的一次能源儲量遠遠低于世界的平均水平。太陽能是人類取之不盡用之不竭的可再生能源，具有清潔性、安全性、廣泛性、長壽命、免維護性等優(yōu)點，在長期的能源戰(zhàn)略中具有重要地位。太陽能發(fā)電站作為新興產業(yè)，在日常財務管理、成本控制方面，尚屬于探索階段。本文僅對筆者所在企業(yè)下屬太陽能發(fā)電站成本管理方面存在的問題，以及如何加強太陽能發(fā)電站成本控制進行了全面的闡述。

關鍵詞：太陽能發(fā)電站 成本控制

近幾年，我國是全球光伏發(fā)電安裝量增長最快的國家。太陽能發(fā)電站建成后的運營管理，必將成為下一步關注的重點。財務成本管理定會成為電站運營管理中最重要的部分。太陽能發(fā)電站的成本控制，主要由資產管理環(huán)節(jié)的成本控制、運維管理環(huán)節(jié)的成本控制、財務費用的控制和日常財務管理成本控制幾方面構成。通過現(xiàn)代化管理手段和內控制度相結合的方式，達到降低太陽能發(fā)電站的成本，收獲更大利潤空間目的。

二、太陽能發(fā)電站成本管理存在的幾點問題

很多太陽能發(fā)電企業(yè)，前期關注的焦點放在電站建設任務上，缺少對內部管理關注度，對內部成本控制缺乏力度，普遍存在以下問題：

（一）發(fā)電站上網(wǎng)電量計量不準確，與電網(wǎng)公司結算不及時。

電費收入是太陽能電站主要收入來源。對發(fā)電量、上網(wǎng)電量進行準確計量，是太陽能電站日常管理最基本的工作。但在實際工作中，卻經常存在供電公司的結算電量與上網(wǎng)電量有差異。究其根本原因，在于電站本身計量流程不規(guī)范，計量數(shù)據(jù)不準確。即使是供電公司結算電量有誤，也很難查出差異數(shù)據(jù)的原因，無法判斷差異率是否合理。同時，與供電公司的費用結算也存在不能及時回收，賬面不及時確認收入等情況。

（二）運維智能化程度低，僅靠人工定時巡視電站設備

電站進入發(fā)電期后，運維是電站日常管理的重要工作之一。目前，大多數(shù)電站的運維仍保持原始工作方式。即，電站運維人員分三班制，定時對發(fā)電機組進行巡視。這種工作方式，往往不了解設備的使用狀態(tài)，僅憑經驗判斷設備是否運行正常。一臺機組工作不正常，往往要等到電量計量后，發(fā)生了嚴重減少，運維人員才知道有機組不工作了。而在成千上萬的機組中，查找到這臺機組，也是一件十分頭痛的事情。

（三）日常財務管理過于粗放，粗細化程度不夠

太陽能電站因后續(xù)其維護量小的特征，電站管理人員一般只有十來人。日常財務管理工作無計劃、無預算，基本處于“兵來將擋，水來土掩”的狀態(tài)。對維修備品備件的管理、資金支付的管理、往來結算的管理都比較粗放。

三、太陽能發(fā)電站成本控制的幾點思路

（一）加強計量系統(tǒng)管理，提高計量準確性

太陽能發(fā)電站應設立專門的崗位對電量進行監(jiān)控。根據(jù)設計發(fā)電量，以及電站所在地理位置、氣候等因素，預算好全年電量正常值范圍。監(jiān)控人員根據(jù)實時電量統(tǒng)計情況，判斷是否在正常值范圍內，以此判斷電站運行是否正常，并建立電量統(tǒng)計表。一是能及時判斷電站運行狀態(tài)，及時處理故障。二是獲得準確的結算電量。三是減少因結算量不準確而造成的收入損失。

（二）加強電費結算回收力度，降低財務費用

太陽能發(fā)電站應設專人與供電公司銜接。在月底結賬日，統(tǒng)計出全月最終的上網(wǎng)電量后，與供電公司確認上網(wǎng)電量及結算電量，準確核算主營業(yè)務收入。同時，公司應出具電費回收的管理制度和激勵政策，以此作為基礎，減少應收賬款余額，縮短電費結算賬期天數(shù)。減少財務費用，達到成本控制的目的。

（三）加強電站設備管理，降低維修成本

電站的發(fā)電機組就是整個電站的最大資產。電站設備的管理是日常運維工作的重要組成部分。建立生產運行考核制度、通過加強日常巡檢，降低設備故障率和停機維修成本，提高發(fā)電量。除此之外，應做好維修物資管理制度。有計劃地采購零配件、建立合理的維修審批流程；開具出入庫單、登記物料出入庫臺賬，減維修物資的浪費。對更換后的廢品廢件，形成定期處置流程，以降低電站的維修成本。

（四）建立先進的監(jiān)控系統(tǒng)，減少人力成本

太陽能電站主要分布在華東、西北、華北一帶。沒有先進的監(jiān)控系統(tǒng)的幫助，根本無法及時了解到每個站所的情況。建立先進的監(jiān)控系統(tǒng)，做到“遙信、遙控”。監(jiān)控流程是這樣的：首先，為每個電站設計出合理的發(fā)電范圍。其次，通過系統(tǒng)對每臺機組發(fā)電數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，偏離設計范圍時，系統(tǒng)提出預警。值班人員收到預警信息，及時聯(lián)系所在站所負責人，對預警機組進行檢查，排除故障。監(jiān)控系統(tǒng)還能實時抓取數(shù)據(jù)，根據(jù)管理要求，橫向對比同行業(yè)相關指標，縱向對比各期歷史指標，為領導決策提供依據(jù)。通過監(jiān)控系統(tǒng)的建立，能提高數(shù)據(jù)準確性、實時性。減少管理人員差旅費、減少運維人數(shù)，從而達到控制成本的目的。

（五）規(guī)范電站日常財務管理行為，控制費用支出

在電站的日常財務活動中，加強管理的計劃性，建立資金計劃和執(zhí)行情況管理流程。對大宗的資金支出，提前預算，嚴格按照預算進行開支。對日常費用支出，應嚴格控制。減少不必要的支出。

四、結束語

太陽能發(fā)電作為綠色新興能源，已得到世界各國的極大重視。整個產業(yè)得到前所未有的高速發(fā)展。隨著大規(guī)模的太陽能電站的建設完工，電站25年甚至更長的運營期的管理，必將成為投資者關注的重點。設計合理有效的內控制度和內部管理流程，建設先進的生產和設備監(jiān)控系統(tǒng)，必能為企業(yè)節(jié)省不必要的成本支出，獲取更大的效益。同時，也能提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)形象。為太陽能發(fā)電這個新興產業(yè)走得更遠，提供強力的后續(xù)保障。

參考文獻：

[1]2013-2017年中國光伏發(fā)電產業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》前贍網(wǎng)endprint