◎師咸軍
渭水湯湯,奔流不息!
生命就像一條河流,既有波平浪靜,又有激流險(xiǎn)灘。只有智者才能在平靜中洞察先機(jī),只有勇者才能在險(xiǎn)境處覓得生機(jī)。
走進(jìn)咸陽市自來水公司,迎面就可以看到一塊石頭上寫著“上善若水”四個大字。這是杜爾強(qiáng)一直很喜歡的一句話。在他看來最高境界的善行就像水的品性一樣,造福萬物,滋養(yǎng)萬物,卻不與萬物爭高下。而他在不經(jīng)意間,與水結(jié)緣,與水相伴,將全部的心血付諸于水利事業(yè),在保障市民用水的過程中踐行著一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),詮釋著一名供水人無私為民的熾熱情懷。
2008年8月,時任咸陽市公交公司副總經(jīng)理的杜爾強(qiáng)被任命為咸陽市自來水公司總經(jīng)理。消息傳出,不少的人都為杜爾強(qiáng)捏了一把汗。因?yàn)楫?dāng)時的自來水公司擁有800多名職工,負(fù)債7000多萬元,經(jīng)營虧損3000多萬元,職工工資難以保證。始建于1958年的這家老企業(yè)舉步維艱。要當(dāng)好這個家,壓力之大可想而知。
杜爾強(qiáng)心里也很復(fù)雜,對于他來說,自來水公司并不陌生。在那里,他曾經(jīng)度過了3年光陰,那里有曾經(jīng)與他共同奮斗的同事和朋友。再次回到水司,他感受到人們或懷疑、或嘲諷、或期望的眼光。但是他并沒有退縮,作為一名共產(chǎn)黨員,組織的重托和職工的期盼讓他懂得身上的重?fù)?dān),更給他增添強(qiáng)大的動力。上任會上他當(dāng)眾表態(tài),一定要努力工作,使公司擺脫困境,切實(shí)保障城市供水,讓職工過上安穩(wěn)的日子。
干工作就要敢于較真。杜爾強(qiáng)上任后,針對公司人員素質(zhì)參差不齊、機(jī)構(gòu)臃腫、管理混亂、工作效率低、產(chǎn)銷損失率大、水費(fèi)拖欠嚴(yán)重、人浮于事、歪風(fēng)邪氣盛行等問題,不回避,敢抓敢管、敢于碰硬。他以抓班子、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn),堅(jiān)持工作是檢驗(yàn)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)績是檢驗(yàn)工作的重要標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),重實(shí)績、重公論。在干部的選用和管理上打破終身制,一年內(nèi)對4名不能勝任、工作不力的干部進(jìn)行降職、免職處理。他認(rèn)為,只有建立科學(xué)的管理制度和獎罰機(jī)制才能保障企業(yè)發(fā)展的活力。為此,他多次召集班子商討會診,出臺完善了一系列管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)行年度生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任管理,年底考核,獎罰兌現(xiàn)。將員工出勤情況和勞動實(shí)績與工資獎金掛鉤,以制度管人管事,打破平均主義大鍋飯,建立合理的薪酬分配制度,使消極懈怠、無所作為的風(fēng)氣得到有效遏制,促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作有效推進(jìn)和全面發(fā)展。
干事業(yè)就要有一股闖勁。在難題面前,他敢試敢闖、敢為人先。作為公司總經(jīng)理,他深知企業(yè)發(fā)展必須適應(yīng)市場。經(jīng)過和班子成員一同考察調(diào)研、探索新路,確立了“充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,強(qiáng)化主業(yè)立身,‘三產(chǎn)’助力,重點(diǎn)工程壯骨,爭取資金補(bǔ)元?dú)狻钡墓ぷ髦笇?dǎo)思想,通篇謀劃,全面推進(jìn),突出重點(diǎn),齊頭并進(jìn)。2012年公司年供水量4109.7萬噸,比2008年的2924萬噸增加了1185.7萬噸,增長率40.55%;水費(fèi)收入2012年達(dá)到1.246億元,較2008年的4181萬元增加8279萬元,增長率198%;固定資產(chǎn)由2008年的1.54億增加到2012年的3.11億,增長率101.9%;產(chǎn)銷差率大幅下降,從2008年的31.83%下降到2012年的11.75%,;連續(xù)幾年水費(fèi)回收率一直保持99.9%以上高位水平。科學(xué)管理出效益,僅水費(fèi)回收率、產(chǎn)銷差率這兩項(xiàng)指標(biāo)在全國供水行業(yè)均處于領(lǐng)先管理水平。
進(jìn)入新世紀(jì),咸陽這座千年古城發(fā)展步入了快車道,保障城市正常安全供水顯得尤為重要。城市的擴(kuò)張需要相應(yīng)的供水基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè),但要建設(shè),資金從哪里來?這成為擺在杜爾強(qiáng)面前的一道難題。
2008年以來,他不辭辛苦,跑省進(jìn)京爭取資金、借政策向政府申請資金,四年共爭取資金9600萬元。先后鋪設(shè)了咸陽市北郊凈水廠至市區(qū)供水管網(wǎng)珠泉路連接工程、上林路供水管道工程、蘭池大道供水管道工程,渭陽西路供水管道工程等15項(xiàng)重要工程,共計(jì)敷設(shè)管道40余公里,總投資1.18億元,有力地保證了石頭河供水配套管網(wǎng)工程建設(shè)。未來三年公司將投入資金建設(shè)北環(huán)線至彩虹什字連接工程、北環(huán)線至金旭路什字連接工程等項(xiàng)目,全面建成后,將形成日供應(yīng)30萬噸石頭河地表水的城市供水管網(wǎng)體系,為全力保障城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的用水保證。
為保證公司發(fā)展更健康科學(xué),他聘請財(cái)務(wù)顧問、法律顧問,組建重大工作專家團(tuán),對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大決策等進(jìn)行咨詢,充分論證和風(fēng)險(xiǎn)及可行分析,做到了科學(xué)決策、規(guī)范有效,敢作敢當(dāng)、果斷有力。
在杜爾強(qiáng)的心里,百姓的用水安全是最重要的事。他常說,水是民生命脈,我們肩負(fù)著為民送水的重任是多么光榮。
2012年4月份,石頭河水庫供水渠道因除險(xiǎn)加固而暫停向咸陽城區(qū)供水。能否確保廣大市民生活用水和社會發(fā)展生產(chǎn)用水,把影響降到最低,這對自來水公司來講是嚴(yán)峻考驗(yàn)。杜爾強(qiáng)和其他領(lǐng)導(dǎo)一起,徹夜堅(jiān)守在指揮室,研究供水方案,觀察水量變化。那幾天,他干脆就住在辦公室,隨時掌握工作進(jìn)展。
2012年的冬天,咸陽市區(qū)北門口的一處管道因長期暗漏使地面下陷,既影響周邊幾萬居民的生活用水,又給道路安全造成威脅,管網(wǎng)公司連夜進(jìn)行搶修。那幾天杜爾強(qiáng)的老胃病又犯了,醫(yī)生本來讓他打點(diǎn)滴,但他聽說險(xiǎn)情后揣著胃藥,和大家一起徹夜堅(jiān)守在工地,研究搶修方案,指導(dǎo)搶修??粗樕烖S,大家都勸他回去休息,可他卻執(zhí)意要在現(xiàn)場。因?yàn)樵谒难劾?,險(xiǎn)情就是命令,搶險(xiǎn)就像戰(zhàn)斗,作為一名戰(zhàn)士,只有讓停水的居民早日通水才不辱使命。那一夜寒風(fēng)瑟瑟,杜爾強(qiáng)和大家一起在工地忙了一夜,終于在天亮之前完成了搶修任務(wù),保障了居民用水。第二天一大早,他的身影又出現(xiàn)在了辦公室里。
不論是重大工程建設(shè)還是應(yīng)急供水,杜爾強(qiáng)都親臨指揮。他患有嚴(yán)重的胃病,但他忙起工作來往往就忘了按點(diǎn)吃飯。在他的字典里,沒有休息日和節(jié)假日。下班了,他還忙著召集班子成員開會研究發(fā)展事宜;周末休息,他卻常到供水調(diào)度中心看看水壓變化;過年的時候,他記掛著供水一線的員工。為了工作他起早貪黑,不知放棄了多少個節(jié)假日,被大家稱為“拼命三郎”。
在杜爾強(qiáng)的心里,為自己的員工留著一片天地,他把職工的需求冷暖常掛心頭。公司一名退休老職工生活窘迫,他知道后送去了生活慰問金,幫助解決實(shí)際困難;職工患病住院,他前去探望,送上關(guān)懷。目前,公司800多名員工,無一人下崗,“五險(xiǎn)一金”無一人漏辦;2009年至2012年,公司連續(xù)四年為員工調(diào)升工資18級;幫助解決職工子女就業(yè)難問題;2011年,公司在自有土地上開工建設(shè)994套成本價住房,從根本上解決了員工的住房困難,讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
“人無德不立,國無德不興”。一把手的作風(fēng)決定班子作風(fēng),班長的素質(zhì),決定班子的素質(zhì),決定隊(duì)伍的素質(zhì)。作為班長,素質(zhì)高低,不是個人的事,關(guān)系人心向背。幾年來,杜爾強(qiáng)始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在各項(xiàng)工作的首位不間斷,堅(jiān)持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策嚴(yán)格按規(guī)定、按程序辦,廉潔自律,反腐倡廉。努力做到自重、自省、自警、自勵,關(guān)口前移,筑牢防線。他牢記曾在紀(jì)檢監(jiān)察部門工作時的一個至理名言,而且常掛嘴邊:“權(quán)利應(yīng)當(dāng)成為一種負(fù)擔(dān)。當(dāng)它是負(fù)擔(dān)時,就穩(wěn)如泰山。當(dāng)權(quán)力變成一種樂趣時,那么一切也就完蛋了。”他時刻以此警醒自己,慎用權(quán)力。堅(jiān)持民主集中制,堅(jiān)持工程建設(shè)、材料采購、勞保用品采購等公開招標(biāo)。集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),班子群策群力,逐一破解工作中的一個個難題,公司上下形成爭為企業(yè)做貢獻(xiàn)、凝心聚力謀發(fā)展的良好風(fēng)氣。
繁霜盡是心頭血,灑向千峰秋葉丹。對于杜爾強(qiáng)來說,城市供水是他摯愛的事業(yè),他把全心的愛。給了這一泓清水,給了這一片土地,給了用戶,給了員工。碧水見證著他的付出,大地聆聽著他的承諾,藍(lán)天記錄下他的執(zhí)著。
正是憑著踏石留印、抓鐵有痕的勇氣和毅力,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、一絲不茍的工作態(tài)度、高尚樸實(shí)的人格魅力,杜爾強(qiáng)在廣大干部職工中享有很高的威望,多次受到市委、市政府、市水利局的表彰,先后獲得咸陽市水利系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀黨員”、咸陽市“勞動模范”、陜西省“優(yōu)秀企業(yè)家”、“2012中國改革優(yōu)秀人物”等榮譽(yù)。在他的帶領(lǐng)下,公司上下關(guān)系融洽,大局和諧穩(wěn)定,干事創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚。2010年,公司被授予陜西省“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。2011年公司領(lǐng)導(dǎo)班子被咸陽市委評為咸陽市國有企業(yè)“四好”(政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)行政好)領(lǐng)導(dǎo)班子。2012年公司獲陜西省“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號,受到省委、省政府表彰。
2012年,杜爾強(qiáng)光榮的當(dāng)選為陜西省“勞動模范”。當(dāng)他從省城載譽(yù)歸來,水司的員工們放起了鞭炮,敲起了鑼鼓。這炮聲,這鼓聲,含著喜悅,藏著興奮。面對迎接的人群,杜爾強(qiáng)笑了,而此時在他的眼中卻分明閃著淚光,因?yàn)檫@五年的甘苦,只有他自己明了;因?yàn)閺膯T工們的眼神中,他知道自己所有的付出都有了回報(bào)。
清水長流,滋潤心田。清水無聲,自綻光華。陜西水利