本刊總編賀慶為湖南眼鏡零售業(yè)把脈

湖南省眼鏡商會會長陳鋒為湖南眼鏡同仁打氣

湖南省眼鏡商會常務(wù)副會長鄭世雷

本刊訊（記者 孫鋒）7月17日下午，借中小眼鏡連鎖企業(yè)幫扶計劃走進(jìn)湖南湘潭精益的契機(jī)，湖南眼鏡商會組織了部分眼鏡企業(yè)負(fù)責(zé)人與幫扶團(tuán)隊進(jìn)行了懇談交流。中國眼鏡科技雜志社總編賀慶、湖南眼鏡商會會長陳鋒、萬新光學(xué)集團(tuán)副總經(jīng)理湯峰、洪旭光電科技有限公司COO吳曉旭以及來自長沙、益陽、郴州、常德、懷化、邵陽等地的近30位主要眼鏡企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了懇談交流。

此次會議圍繞湖南眼鏡行業(yè)目前的處境、問題和未來的規(guī)劃，電商對實體店經(jīng)營的沖擊，傳統(tǒng)眼鏡店轉(zhuǎn)型的困境，微信營銷等話題進(jìn)行了廣泛而熱烈的探討。

在了解了湖南眼鏡行業(yè)的現(xiàn)狀后，賀慶總編分析認(rèn)為：面對全國眼鏡500多億的市場份額，目前湖南全省無一家眼鏡零售企業(yè)可以做到5000萬銷售額，而對比湖南省人口和GDP，可以看出湖南省整體的發(fā)展還比較落后。無龍頭企業(yè)的帶動，且連鎖企業(yè)少，而以夫妻店等眼鏡店為主，整體格局小而散，導(dǎo)致消費者培育、消費刺激有限，眼鏡消費理念還比較陳舊。賀總建議湖南眼鏡零售企業(yè)需從兩個方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變：首先，針對目前市場無大型龍頭企業(yè)引領(lǐng)、國外大型品牌商對地區(qū)重視不足的現(xiàn)狀，中小企業(yè)之間應(yīng)該求同存異地抱團(tuán)合作，通過消費者眼健康知識宣傳、科學(xué)配鏡宣教等，培育做大眼鏡消費市場，提高眼鏡消費的檔次和市場份額，從而吸引大品牌的重視與支持，改變產(chǎn)品品牌、品種相對單一的局面；其次，各中小企業(yè)應(yīng)該向其他地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，從裝修、形象、環(huán)境、設(shè)備等方面入手包裝升級，改善消費者對眼鏡店專業(yè)性質(zhì)疑的現(xiàn)狀，為顧客展示更專業(yè)的形象。

陳鋒會長對湖南眼鏡商會整體情況和規(guī)劃作了簡要介紹。他說：“湖南眼鏡商會今年剛成立不久，但湖南眼鏡行業(yè)存在的問題卻由來已久。目前，電商進(jìn)一步蠶食了實體店的市場份額，不少中小眼鏡店經(jīng)營者信心有所動搖。我們應(yīng)該聯(lián)合起來，對消費者加強(qiáng)眼鏡行業(yè)是高技術(shù)服務(wù)行業(yè)的宣傳。實體店在驗配、調(diào)試、服務(wù)體驗等經(jīng)營細(xì)節(jié)方面與電商有很大差別，消費者要配一副真正滿意、舒適的眼鏡，不僅需要科學(xué)驗光，也需要合格的裝配和調(diào)試，所以，過硬的專業(yè)技術(shù)才是實體店的生存之道。通過強(qiáng)化自身專業(yè)技術(shù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量，相信實體店之路會越走越有信心?！?/p>

與會人員合影

在眼科醫(yī)院、電商、快時尚的沖擊和人力成本、門店租金增加的雙重夾擊下，傳統(tǒng)眼鏡企業(yè)如何才能更穩(wěn)妥有效地轉(zhuǎn)型，是許多與會眼鏡企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)心的問題。對此，上海理咨詢管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理沈理認(rèn)為，轉(zhuǎn)型必定會遇到資金投入、發(fā)展方向選擇的問題。成功是需要條件和符合邏輯的，當(dāng)資金投入轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并產(chǎn)生高于投入的利潤，前期的投入都是值得的。無論是向?qū)I(yè)方向轉(zhuǎn)，還是快時尚方向轉(zhuǎn)，都可以成為企業(yè)成長的選擇。但選擇好發(fā)展方向之后，如何有效調(diào)動員工積極性才是成功的關(guān)鍵，只有由下而上目標(biāo)一致，共同努力，才能盡快擺脫轉(zhuǎn)型陣痛，獲得成功。

萬新光學(xué)集團(tuán)柯達(dá)品牌總監(jiān)湯堅在會上分享了“眼鏡行業(yè)的再認(rèn)知”的主題報告，他用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和詳實的案例，對眼鏡行業(yè)的現(xiàn)狀及未來走勢進(jìn)行了中肯的分析。

在熱烈、開誠布公的氛圍中，大家暢所欲言。通過懇談交流，與會代表紛紛表示有勇氣面對未來，有信心在轉(zhuǎn)型經(jīng)營中做好自己的光明事業(yè)。