曹彥

隨著文化體制改革的深入，媒體轉(zhuǎn)企改制步伐加快。而成本管理是企業(yè)經(jīng)久不衰的話題，如何開展好企業(yè)的成本管理工作，和企業(yè)拓展對外經(jīng)營同等重要。

企業(yè)成本的定義

按照CCA2101：2005《成本管理體系術(shù)語》對成本的定義：“成本是指為了過程增值或結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價?！敝饕ǎ?/p>

1.設(shè)計成本。

設(shè)計成本是在設(shè)計階段，由研發(fā)人員制定產(chǎn)品設(shè)計方案，包括原輔材料、選材、制作工藝要求、工藝消耗指標(biāo)、專業(yè)技術(shù)選取等。設(shè)計成本具體表現(xiàn)為研發(fā)環(huán)節(jié)的各種支出，也是直接決定產(chǎn)品后續(xù)成本高低的“源頭”。

2.采購成本。

采購成本是指工業(yè)企業(yè)為組織生產(chǎn)的需要，采購原輔材料、燃料動力等發(fā)生的各類支出。有的大型企業(yè)將采購成本的概念延伸到銷售、管理的各個環(huán)節(jié)，包括了企業(yè)一切對外采購的支出。采購成本的高低往往取決于企業(yè)在購買環(huán)節(jié)的談判能力，對于供應(yīng)商較多、技術(shù)成熟、市場化高的采購物資，企業(yè)往往具備較大的購買優(yōu)勢，在確定購買價格上，特別在大批次的購買活動中具有主動權(quán)。在采購方式上，可以通過公開招投標(biāo)、競爭性談判、比質(zhì)比價等方式確定購買價格。另外，除了控制采購價格外，采購成本的降低還需要關(guān)注庫存成本的控制，如何有效地控制庫存成本要求物資采購部門充分了解企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況，合理預(yù)測企業(yè)各類物資的使用需求，從而制定出科學(xué)的庫存周轉(zhuǎn)目標(biāo)。

3.生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗各類物資、燃料、人工的合稱，也是我們理解的傳統(tǒng)意義上的成本。這部分成本管理的重點應(yīng)該更多著眼于生產(chǎn)環(huán)節(jié)各類物資消耗水平的控制，如原輔材料的消耗、水電氣的消耗、生產(chǎn)環(huán)節(jié)配置人員工資水平的合理設(shè)計等。消耗水平的控制一般采用標(biāo)準定額管理的思路，即制定出理想狀態(tài)下的工藝消耗水平，一般由技術(shù)部門確定，然后在根據(jù)實際生產(chǎn)情況不斷跟進生產(chǎn)實際消耗水平，通過分析各類材料的工藝和生產(chǎn)消耗的差異，尋找生產(chǎn)成本降低的空間。

4.銷售成本。

銷售成本是指銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的各類費用，主要有銷售費用、銷售人員薪酬等。銷售費用及人員薪酬高低一般都和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略定位關(guān)系密切，如果企業(yè)處于起步階段或者拓展新市場的情況下，一般銷售費用較高，但如果企業(yè)處收縮階段或者維持成熟市場的狀態(tài)下，一般銷售費用水平就基本穩(wěn)定在一個合理水平。

5.物流成本。

物流成本在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)作為一個專門課題提出，建立現(xiàn)代的物聯(lián)網(wǎng)，是后續(xù)控制物流成本的先進信息平臺。工業(yè)公司可以自己建立物流網(wǎng)，也可以選擇和專業(yè)的物流公司進行戰(zhàn)略合作，通過統(tǒng)籌全國產(chǎn)品的市場布局情況，合理設(shè)計運輸線路、通過轉(zhuǎn)運集并及空車返程控制等方面的加強，可以大大降低物流成本。

6.管理成本。

管理成本則是囊括了企業(yè)管理環(huán)節(jié)涉及到的所有開支，管理成本的控制需要從小處著手，管理人員人人參與才能得到實效。具體來講，可以通過預(yù)算管理手段，合理制定各類開支的定額標(biāo)準，結(jié)合年度的具體情況，進行預(yù)算核定，在使用時，對照定額標(biāo)準跟進執(zhí)行情況，并及時進行差異分析，以達到管理改進的效果。

7.財務(wù)成本。

財務(wù)成本主要是企業(yè)籌融資的成本，一方面對有資金冗余的企業(yè)來講，要提高存量資金的效益，可以結(jié)合不同行業(yè)的政策，合理利用通知存款、定期存款、理財產(chǎn)品等方式；另一方面對資金緊張的企業(yè)，則應(yīng)該充分利用商業(yè)銀行間的競爭，運用先進的金融產(chǎn)品，如企業(yè)債券、長短期貸款、銀行票據(jù)等，籌劃融資的合理布局，降低企業(yè)綜合融資成本，控制財務(wù)費用水平。

降低成本的方法

1.優(yōu)化實施方案。

從整體的工作布置、指標(biāo)制定及考核要求入手，明確各類成本降低工作的責(zé)任部門、完成目標(biāo)及計劃安排，才能具體推進成本降低工作。

2.選取科學(xué)指標(biāo)。

這直接決定著成本管理的導(dǎo)向。在成本管理中，定額管理十分重要，我們應(yīng)區(qū)分不同定額的性質(zhì)，采取不同的方法來制定。有些定額標(biāo)準是國家及政府制定的，比如用工成本中社會保險的繳交比例、最低工資標(biāo)準、福利費計提比例等，還有些定額標(biāo)準必須符合行業(yè)規(guī)定要求，最后就是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營情況來制定的定額標(biāo)準，如綠化費的控制，和企業(yè)要求的綠化效果直接相關(guān)，可以通過制定單位綠化面積的指標(biāo)，區(qū)分戶外及室內(nèi)不同情況，來細化綠化類定額指標(biāo)。

3.加大考核力度。

必須將成本降低目標(biāo)進行層層分解，落實到具體的責(zé)任人，將考核內(nèi)容和公司年度考核方案相結(jié)合，在月末或季末的考評會上跟蹤整體方案的實施情況和效果。

4.強化成本意識。

成本管理不是一蹴而就的，還需要企業(yè)加強成本意識的宣傳，可以定期開展成本降低專題宣傳工作，多做成本有關(guān)知識的培訓(xùn)、指導(dǎo)不同崗位如何去開展成本降低工作，具體化的告訴大家如何去挖掘降低成本的空間，并結(jié)合適度的獎勵措施。達到人人心中有成本，人人手里管成本的良好氛圍。<＼＼Y8＼本地磁盤 （F）＼2011-新聞前哨＼2014-1＼BBBB-.tif>

（湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司）endprint