海艷娟

2014年2月4日，微軟正式宣布，任命內(nèi)部高管薩蒂亞·納德拉為公司新任CEO。納德拉因此成為繼比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默之后，微軟歷史上第三位CEO，也是首位印度裔CEO。

任命消息一公開，迅速地，超過20萬條搜索結(jié)果指向同一個問題：誰是薩蒂亞·納德拉？

他戴黑框眼鏡，光頭，寬腦門，膚色接近深棕，身材瘦削修長，笑起來很靦腆，講話時稍帶印度南部口音。與比爾·蓋茨的襯衫領(lǐng)毛衣、史蒂夫·鮑爾默的西裝領(lǐng)帶不同，他更偏愛舒適的深色帽衫，讓人很容易聯(lián)想到西雅圖街邊隨處可見的那些一手緊握咖啡杯、一手插進(jìn)褲袋，匆匆穿過辦公區(qū)的科技狂人。

“安全的選擇”

作為全球最大的軟件制造商，微軟正面臨整合諾基亞及PC市場衰退等難題。去年8月，時任CEO鮑爾默因業(yè)績飽受質(zhì)疑，不得不宣布將在一年內(nèi)退休。此后，微軟便開始尋找新的CEO。

由微軟董事長約翰·湯普森領(lǐng)銜的CEO選聘委員會曾考慮過逾100名候選人，其中包括福特汽車CEO艾倫·穆拉利、諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普等人。后來，選聘委員會又精挑細(xì)選列出了一個小范圍名單。今年1月19日夜，微軟董事會在一家律師事務(wù)所舉行了近6個小時的會議，討論最終的4名候選人，結(jié)果納德拉勝出。

與納德拉共事過的人都說，他最大的優(yōu)點(diǎn)在于和藹可親、善于合作，這在作風(fēng)自負(fù)且善辯的微軟獨(dú)樹一幟。前微軟印度區(qū)主管溫克坦贊說，要找到一個不說納德拉一句好話的人很難。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤則如此評價納德拉：“他很聰明，懂得合作，具有遠(yuǎn)見而且很謙虛。在微軟需要傳承和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，他是一個合適的選擇?！?/p>

謙虛、低調(diào)、目標(biāo)明確

“好好干，伙計！”在納德拉與員工的見面會上，有人發(fā)出了這樣的歡呼。

納德拉則再一次展現(xiàn)了自己的謙遜。他第一時間向所有員工發(fā)了一封公開信介紹自己：“我今年46歲，已經(jīng)結(jié)婚22年，有3個孩子?！彼€坦言，自己的處事和思維方式“都是在家庭和生活經(jīng)歷的影響下形成的”。

1967年，納德拉出生于印度城市海德拉巴。他的父親在印度行政服務(wù)局工作，是個為人老實、溫和的公務(wù)員。納德拉在海德拉巴念完高中，并參加過板球隊。直到今天，他還和當(dāng)年的同窗保持聯(lián)系。學(xué)校的校董會秘書克汗說，只要學(xué)校邀請，納德拉都會重返母校參加校慶活動。去年，納德拉還帶了一個團(tuán)隊回到母校，和學(xué)生們交流。

進(jìn)入微軟后，納德拉每隔幾年就變動一次崗位，除了在Windows、Office辦公軟件等部門工作過，他還幫助牽頭推進(jìn)了一系列業(yè)務(wù)，包括必應(yīng)搜索引擎、SQL Server數(shù)據(jù)庫和名為“Azure”的云服務(wù)。此外，納德拉還幫助微軟推出了云計算版Office軟件，即Office 365。這是微軟有史以來增長最快的產(chǎn)品之一。

納德拉坦言，為了跟上形勢，他購買的書多得讀不完，報名在線課程的課時也占據(jù)了他所有的業(yè)余時間，這是因為“你每天都要更新自己”。

擅長和領(lǐng)導(dǎo)打交道

在過去3年間，納德拉都在直接向鮑爾默匯報工作。鮑爾默常被指為對新趨勢反應(yīng)遲鈍，而納德拉善于說服上司進(jìn)入新領(lǐng)域，微軟的云服務(wù)就是他最早向鮑爾默建議的?！澳闾岢鲆粋€想法，他（鮑爾默）總會說‘這是我聽過最蠢的主意或‘我不同意?！奔{德拉說，“要對付他，你必須堅持不懈?！?/p>

納德拉還很了解以比爾·蓋茨為主的領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)格。他說：“他們會對你大吼大叫，說你是瘋子，指責(zé)你試圖毀掉整個公司。但你不要被這種戲劇性場面嚇倒，只要一次次拿著數(shù)據(jù)去找他們證明你的觀點(diǎn)，他們最終會理解你的。因為他們的這些表現(xiàn)很大程度上是為了考驗?zāi)闶欠裾娴闹雷约涸谡f什么?！?/p>

與“對付”領(lǐng)導(dǎo)相比，納德拉更善于向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。在一次會議上，納德拉曾問鮑爾默：如何戰(zhàn)勝微軟過往的輝煌？鮑爾默的回答是：“這是個沒有意義的問題，因為它的關(guān)注點(diǎn)不是公司的未來?！边@句話徹底轉(zhuǎn)變了納德拉的想法。他在去年10月的一次采訪中說：“促使我每天起早貪黑努力工作的只有一件事情：不是公司的壽命，而是價值?！?/p>

因此，納德拉在給員工的公開信中稱：“未來的機(jī)遇要求微軟重新思考以往曾做過什么，并著手去做新的工作……如果你一味重視公司規(guī)模而停止創(chuàng)新，公司就會消亡……任何公司，包括微軟在內(nèi)，重要的在于未來做什么，而不是過去已經(jīng)做過什么。”

（摘自《青年文摘》）endprint