文偉

摘 要：在油田的日常生產(chǎn)過程中，應充分地認識到生產(chǎn)運行調(diào)度工作的重要性，并且認真探究做好生產(chǎn)運行調(diào)度工作的方法和對策，保證我國石油企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。文章針對生產(chǎn)運行調(diào)度的概念、油田生產(chǎn)運行調(diào)度工作的職責以及做好油田生產(chǎn)運行調(diào)度工作的對策三個方面的內(nèi)容進行了詳細地分析和探討，從而詳細的論述了如何做好油田企業(yè)的生產(chǎn)運行調(diào)度工作。

關鍵詞：油田生產(chǎn)運行調(diào)度；概念及職責；方法及對策

1 生產(chǎn)運行調(diào)度的概念

現(xiàn)階段，我國各類型企業(yè)所進行的生產(chǎn)調(diào)度工作就是指在企業(yè)生產(chǎn)計劃的要求下，通過各類調(diào)度行為來組織好企業(yè)的日常生產(chǎn)活動。在企業(yè)的日常生產(chǎn)工作中，通常情況下，在想真正的做好生產(chǎn)運行調(diào)度工作，應重點把握“三個平衡”、“兩個銜接”和“一個急需”的內(nèi)容，“三個平衡”具體就是指實現(xiàn)生產(chǎn)物料的平衡、產(chǎn)品產(chǎn)運銷的平衡以及動力的平衡，“兩個銜接”具體則是指實現(xiàn)企業(yè)正常生產(chǎn)的銜接以及企業(yè)生產(chǎn)開工、停工與生產(chǎn)裝置檢查維修的銜接，“一個急需”的內(nèi)容則是指當企業(yè)的生產(chǎn)過程出現(xiàn)的突發(fā)情況時，相關部門可以通過調(diào)度本單位的車輛、物力和人力來解決問題的急需。

一般情況下，企業(yè)中的運行調(diào)度機構都是具有行政職能的綜合指揮部門，在企業(yè)的各個行政機構中，運行調(diào)度機構是最重要的組成部分，并且其也是企業(yè)的信息中心、經(jīng)濟運行中心和安全指揮中心。

2 油田生產(chǎn)運行調(diào)度工作的職責

在油田企業(yè)的生產(chǎn)運行工作中，生產(chǎn)運行調(diào)地所起到的作用是非常關鍵的，要想順利的完成全年的生產(chǎn)目標，那么就嚴格地執(zhí)行各項生產(chǎn)運行調(diào)度的指令，那么油田企業(yè)就必須更加地明確生產(chǎn)運行調(diào)度工作的職責，并且將其有效的落實下去。

作為油田生產(chǎn)運行調(diào)度工作的主要責任部門，生產(chǎn)運行調(diào)度室主要的管理職責有：對于日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題，應統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)，保證油田的穩(wěn)定生產(chǎn)；嚴格地執(zhí)行油田企業(yè)各項生產(chǎn)調(diào)度的指令，向上級部門及時的匯報油田生產(chǎn)運行的實時情況；將上級部門下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營指令向下傳達，并且做好各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作；及時地向生產(chǎn)部門的主管領導提供企業(yè)生產(chǎn)運行的報表；當油田企業(yè)出現(xiàn)了突發(fā)事故或是重大事故時，應組織好應急救援工作；對于隸屬于油田的各相關企業(yè)，應做好對其生產(chǎn)運行調(diào)度工作進行定期的監(jiān)督和檢查；嚴格地執(zhí)行油田企業(yè)的生產(chǎn)計劃，進行及時地監(jiān)督和檢查工作，并且還應保證油田生產(chǎn)每一個單位以及每一個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。

3 做好油田生產(chǎn)運行調(diào)度工作的對策

3.1 進行生產(chǎn)運行調(diào)度工作應遵循“三堅持，三及時”的原則

（1）在油田企業(yè)生產(chǎn)運行的過程中，應全天24小時都有專人值班，并且他們應深入到油田生產(chǎn)的第一線，及時地協(xié)調(diào)各個職能部門，針對油田各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各類問題，應認真的分析其原因，制定出有針對性的解決對策；（2）堅持促進溝通和協(xié)調(diào)的工作，將各個單位的優(yōu)秀的工作經(jīng)驗及時的分享，并且在油田生產(chǎn)過程中應得到大力地推廣；（3）堅持開工驗收制度、生產(chǎn)檢查制度以及生產(chǎn)例會制度，這樣才能及時準確的發(fā)現(xiàn)油田生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，發(fā)現(xiàn)后應限令相關部門進行整改，整改完成后方可繼續(xù)進行生產(chǎn)作業(yè)。

3.2 為保證油田企業(yè)的安全生產(chǎn)，應嚴格的落實油田生產(chǎn)運行調(diào)度科的各項職責。

3.2.1 明確生產(chǎn)運行調(diào)度科負責人安全生產(chǎn)的職責

作為石油企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)度工作的最高責任人，生產(chǎn)運行調(diào)度科負責人具有總的領導權和指揮權，所以，應從以下幾個方面來落實其安全生產(chǎn)的責任。首先，在進行油田企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)度工作的過程中，應嚴格地執(zhí)行國家對于安全生產(chǎn)所指定的相關法律法規(guī)和規(guī)范制度，將企業(yè)的安全生產(chǎn)上升到戰(zhàn)略高度，真正的做到“五個同時”；其次，在油田企業(yè)的內(nèi)部，生產(chǎn)運行調(diào)度科負責人應組織有關人員制定完善的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，同時編制相應的安全生產(chǎn)技術措施和安全生產(chǎn)技術規(guī)程，針對可能出現(xiàn)的安全隱患，應及時地進行整改，對油田企業(yè)各類生產(chǎn)設備進行定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，應對設備進行有效的維修和養(yǎng)護，在油田企業(yè)的生產(chǎn)過程中，確保設備始終具有良好的使用性能；最后，油田企業(yè)應定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查的過程中，針對所發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和問題應制定出有針對性的改善措施，并且督促相關責任人在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成整改工作。建立企業(yè)的安全管理網(wǎng)，同時應配備專業(yè)的安全技術人員，真正的實現(xiàn)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.2.2 明確生產(chǎn)運行調(diào)度科副科長的安全生產(chǎn)責任

首先，生產(chǎn)運行調(diào)度科副科長應協(xié)助科長落實上級安全生產(chǎn)的規(guī)定和指示，并且督促其真正地得到執(zhí)行。副科長還應參與到安全生產(chǎn)管理規(guī)定的制定工作中來，并且定期地檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)定是否得到了有效落實；其次，針對所出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，生產(chǎn)運行調(diào)度科副科長應制定出相應的整改方案，定期的進行監(jiān)督和檢查，確保安全整改方案得到有效的落實；最后，應組織新員工進行安全生產(chǎn)的培訓和教育工作，提高全體員工安全生產(chǎn)的意識，針對企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，增加對員工安全技能和安全知識的培訓工作，同時還應負責制定油田企業(yè)各類生產(chǎn)設備操作規(guī)范和管理制度，定期的對設備進行安全生產(chǎn)檢查工作，及時地解決各類安全隱患和問題。嚴格地落實油田企業(yè)員工技術培訓和考核工作，親赴生產(chǎn)一線進行監(jiān)督和檢查，嚴謹一切違章作業(yè)的出現(xiàn)。

3.2.3 明確生產(chǎn)運行調(diào)度科主任工程師的安全生產(chǎn)責任

通常情況下，主任工程師的安全生產(chǎn)職責為對生產(chǎn)運行調(diào)度工作執(zhí)行分管業(yè)務安全的工作，為了有效地落實其安全生產(chǎn)的責任，應做好以下幾方面的工作：首先，主任工程師應將安全生產(chǎn)的指標及時的傳達下去，同時保證各項指標得到有效地落實，對于油田企業(yè)所指定的與設備維護、維修、保養(yǎng)、改造和施工等方面的操作流程和規(guī)章制度也應認真的貫徹，對于企業(yè)安全發(fā)電的生產(chǎn)工作，應重點關注。同時主任工程師對企業(yè)的機組應進行定期地檢查，參與到機組的大修以及制定小修的方案等工作中來，在油田企業(yè)的生產(chǎn)運行過程中，確保各設備始終具有良好的工作性能；其次，應多開展一些與安全技術有關的研究和探討工作，大力地推廣和應用先進的安全生產(chǎn)技術和設備，做好對油田企業(yè)新建項目的設計和審查工作，對于外包工程和外來的檢修隊伍，應做好對其的安全教育工作，同時針對突然出現(xiàn)的事故和問題，應能夠有效地解決。

4 結束語

通過以上的論述，對生產(chǎn)運行調(diào)度的概念、油田生產(chǎn)運行調(diào)度工作的職責以及做好油田生產(chǎn)運行調(diào)度工作的對策三個方面的內(nèi)容進行了詳細地分析和探討。在我國油田企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)運行調(diào)度工作所發(fā)揮的作用是十分關鍵的，只有做好了這一工作，才能及時準確的將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況記錄下來，為企業(yè)的領導層制定發(fā)展決策提供重要的支持，針對油田企業(yè)生產(chǎn)運行過程中所存在的問題和隱患，生產(chǎn)運行調(diào)度工作的相關責任人應能夠及時的發(fā)現(xiàn)，同時制定出有針對性的解決措施，真正的推進我國油田安全、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻

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