（中國(guó)鐵建二十三局集團(tuán)第二工程有限公司，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

淺談強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備管控的有效措施

孟維國(guó)

（中國(guó)鐵建二十三局集團(tuán)第二工程有限公司，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

本文主要就工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性進(jìn)行了科學(xué)的探討，有利于提高工程設(shè)備的管理，延長(zhǎng)工程設(shè)備的使用壽命，真正發(fā)揮它們自身的價(jià)值，為人民創(chuàng)造更多的效益，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

工程機(jī)械設(shè)備；管理方案；管控；有效措施

在古老的社會(huì)，人工是主要的核心勞動(dòng)力，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，工程機(jī)械設(shè)備變成了主要的核心勞動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的大幅度上升，我國(guó)的工程建設(shè)也逐步發(fā)展起來，而在工程建設(shè)的全過程中，機(jī)械設(shè)備有著不可磨滅的功勞，它不僅有利于提高工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還有利于提升工程質(zhì)量。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，很多企業(yè)都是采用低價(jià)中標(biāo)的方式來獲取項(xiàng)目，由于中標(biāo)價(jià)格低，還要保證施工的工程質(zhì)量符合規(guī)章制度，企業(yè)要想在施工中獲取利潤(rùn)，就要從機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面著手。只有制定科學(xué)的機(jī)械優(yōu)化策略，及科學(xué)的管理手段才能有利于提高工程的整體利益。

一、從生產(chǎn)和發(fā)展的角度審視工程機(jī)械設(shè)備管理

工程中的機(jī)械能否在其有限的生命價(jià)值中發(fā)揮其最大的價(jià)值，主要取決于管理人員，機(jī)械的應(yīng)用性能能否發(fā)揮最大效率，工作技術(shù)手段的生熟程度等都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有很大的影響。管理人員能夠早一天認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就能早一天為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。在日常工作中，要科學(xué)的管理與應(yīng)用，盡可能的降低事故發(fā)生的概率。現(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了在這方面的不足，為了彌補(bǔ)其缺點(diǎn)，很多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部成立了工程機(jī)械部門，并給予一定的經(jīng)費(fèi)支持，以優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理手段，保證機(jī)械管理的順利開展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

二、完善機(jī)械管理，建立科學(xué)有效的管理制度

根據(jù)工程機(jī)械在整個(gè)工程中的價(jià)值，可以將其納入質(zhì)量管理體系中，并完善管理體系及各項(xiàng)制度。企業(yè)要在發(fā)展中不斷的總結(jié)機(jī)械管理的經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的修訂其管理文件；并保證工程機(jī)械應(yīng)用中不影響工程的需求，而且要做到機(jī)械的養(yǎng)護(hù)和維修及報(bào)廢等管控要有據(jù)可循。企業(yè)自身為了更好的管理和加強(qiáng)各部門的密切合作，應(yīng)創(chuàng)建工程機(jī)械設(shè)施管理系統(tǒng)，同時(shí)也要將崗位職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人的身上，才能真正保證工作的順利進(jìn)行。對(duì)于承建大項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建設(shè)局域網(wǎng)，為工程的機(jī)械有效管理和提高機(jī)械設(shè)備的高效創(chuàng)造了物質(zhì)條件。

三、加強(qiáng)機(jī)械工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，降低不安全因素的出現(xiàn)

機(jī)械設(shè)備的性能非常強(qiáng)大，企業(yè)要想大范圍的進(jìn)行機(jī)械化工作和交叉工作，就要有科學(xué)合理的管理方案，只有這樣，才能充分發(fā)揮機(jī)械化的力量和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們知道，機(jī)械事故對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的提高有一定的影響，所以我們?cè)跈C(jī)械運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，對(duì)存在隱患的地方要及早處理，以保障機(jī)械能夠安全的工作，減少機(jī)械事故的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)采用核查管理和監(jiān)督管理的閉環(huán)模式進(jìn)行管理，按照相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。為了更好的提高管理，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立機(jī)械設(shè)備管控監(jiān)察實(shí)施評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分層組織原則進(jìn)行普查管理和不定期的抽查管理。對(duì)于檢查中有問題的，應(yīng)下發(fā)整改單，責(zé)令其在期限內(nèi)整改，企業(yè)的資產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，保證機(jī)械的運(yùn)行環(huán)境安全。

四、有計(jì)劃的在合理時(shí)間內(nèi)對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修

機(jī)械設(shè)備也是有生命周期的，如果工作人員不合理的保養(yǎng)機(jī)械，將造成機(jī)械設(shè)備的使用壽命下降，機(jī)械的應(yīng)用性能效率下降。為此，我們作為機(jī)械設(shè)備的管理人員，一定要及時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立機(jī)械保養(yǎng)與維修相關(guān)條例，并制定相關(guān)制度，和合理的監(jiān)督管理流程。對(duì)于檢修人員，一定要按照合理的規(guī)章制度，和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以保證機(jī)械的工作狀態(tài)良好。

五、實(shí)行達(dá)標(biāo)管理模式，創(chuàng)造最佳工程機(jī)械潛能

由于現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，緩解自身的壓力，不能單一的去靠購置新型設(shè)施來解決，應(yīng)當(dāng)把解決辦法放在提升機(jī)械效能上。為了能夠提高機(jī)械的最佳潛能，我們采用達(dá)標(biāo)管理模式，主要是為了完善工程機(jī)械設(shè)備管控水平，科學(xué)的對(duì)其進(jìn)行投入，使工程機(jī)械效能得以提高。應(yīng)該建立健全完善的工程機(jī)械設(shè)備管控制度，為了達(dá)到其目標(biāo)，就要重視人的價(jià)值，加強(qiáng)人員的管理，定期對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)人機(jī)械管理的一體化，企業(yè)還應(yīng)該確立工程機(jī)械設(shè)備管控的評(píng)估制度，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維修人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證維修人員持證上崗，建立綜合的評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)，使各項(xiàng)考核工作科學(xué)化、規(guī)范化，最終提高工程機(jī)械設(shè)備管控的質(zhì)量。

六、將經(jīng)濟(jì)管理與機(jī)械資產(chǎn)有效結(jié)合在一起

為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理與機(jī)械資產(chǎn)有效結(jié)合在一起，可以優(yōu)化資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，使其裝備的質(zhì)量有所提升，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，全面掌握工程機(jī)械設(shè)備的技術(shù)力量，從市場(chǎng)的適應(yīng)狀態(tài)方面考慮，對(duì)于經(jīng)費(fèi)投入較高、使用價(jià)值受限的工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)該按照相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范的出讓，然后在使用經(jīng)回收的一些資金來重新購買工程機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還可以對(duì)一些薄弱的工程機(jī)械技術(shù)實(shí)行全面的改造，使其工程機(jī)械設(shè)備的性能提高。此外，還要注意做好前期的工程機(jī)械設(shè)備的管控工作，在選型方面要科學(xué)，要對(duì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)分析，合理配置工程機(jī)械使用的方案，減少所投入的成本，改革工程機(jī)械設(shè)備管控的方式，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，以全面提高工程機(jī)械設(shè)備管控的最佳效果。

結(jié)語

綜上所述，強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備管控水平，是提高工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用價(jià)值的有效途徑，可以保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。從市場(chǎng)的環(huán)境方面、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律方面，并重視人的價(jià)值，制定科學(xué)的管控策略，使工程機(jī)械更加規(guī)范化的發(fā)展，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，挖掘工程機(jī)械設(shè)備使用中的潛能，將經(jīng)濟(jì)管理與資產(chǎn)有效的結(jié)合在一起，只有進(jìn)行全面的分析，才能使企業(yè)又好又快的發(fā)展。

[1]周斌．工程機(jī)械管理和維護(hù)中存在的問題與改善措施[J]．科技與企業(yè)，2012（05）．

[2]劉樹軍．加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，搞好合作--淺談新形勢(shì)下公路工程機(jī)械管理的一些見解[J]．黑龍江交通科技，2010（05）．

[3]王健，周朝霞，李潔．工程機(jī)械管理評(píng)估與決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)[J]．筑路機(jī)械與施工機(jī)械化，2013（06）．

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