吳振芳
(山西蘭花科創(chuàng)玉溪煤礦有限責(zé)任公司,山西 沁水048200)
隨著現(xiàn)代社會對人的不斷重視,煤礦采礦對人的安全的威脅也得到了越來越多的關(guān)注。 我們通過提高煤礦采礦技術(shù),提高煤礦采礦現(xiàn)場管理,制定煤礦采礦安全管理制度等措施來防范煤礦安全事故的發(fā)生,取得了很大的成效。但是很多煤礦企業(yè)依然存在著安全隱患,對人的生命和財產(chǎn)安全乃至煤礦企業(yè)的長治久安都造成了很大的威脅。我們需要對煤礦采礦安全事故造成的原因進(jìn)行全面探析,從而探索出相應(yīng)的防范措施,提升煤礦的安全生產(chǎn)效率以及煤礦采礦的形象。
安全意識不強(qiáng)是煤礦采礦事故發(fā)生的首要原因。安全意識不強(qiáng)產(chǎn)生的根源是多方面的,首先,很多煤礦企業(yè)只重視企業(yè)生產(chǎn)的效率,而沒有對采礦人員的人身安全投入充分的資金和設(shè)施進(jìn)行保障,導(dǎo)致了煤礦采礦安全事故的發(fā)生,以及事故發(fā)生之后后續(xù)救援的困難,造成煤礦采礦事故發(fā)生后救援難度大,效率低等。 這是煤礦企業(yè)管理者安全意識不強(qiáng)造成的煤礦采礦事故多發(fā)。 其次,很多煤礦企業(yè)采礦人員自身的安全意識不強(qiáng)。煤礦企業(yè)采礦人員自身安全意識不強(qiáng)主要表現(xiàn)在很多煤礦采礦人員沒有樹立基本的安全意識,不懂得在采礦工作中生命安全才是最重要的,經(jīng)常為了多生產(chǎn)而冒生命危險,結(jié)果造成了煤礦采礦事故的發(fā)生。
煤礦采礦人員安全意識不強(qiáng)的背后往往是企業(yè)和個人利益的推動,需要我們花費很大的功夫來促使其樹立安全意識,轉(zhuǎn)變觀念,樹立只有安全生產(chǎn)才能夠使效益最大化的觀念。[1]
據(jù)我們調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),很多煤礦企業(yè)的管理都非常松懈,給事故的發(fā)生造成了很大的隱患。 首先,很多煤礦采礦管理者沒有親自下過井,不了解礦井下的實際情況,造成了外行管內(nèi)行的情況。這造成了很多時候管理并不到位,沒有找出安全隱患,沒有進(jìn)行及時改正等情況。這是很多煤礦企業(yè)都存在的現(xiàn)象,給事故的發(fā)生留了很大的空間。 其次,煤礦企業(yè)的管理浮于表面。 很多時候,煤礦企業(yè)責(zé)任落實不到位,煤礦企業(yè)及上級部門重會議安排,輕檢查落實,煤礦安全工作重在落實。 在很多煤礦的具體生產(chǎn)過程中,對煤礦管理缺乏落實,管理松懈。這是煤礦企業(yè)長期存在的問題,需要我們對煤礦企業(yè)的管理問題進(jìn)行進(jìn)一步的重視,提升煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量。
通過我們的研究發(fā)現(xiàn),很多煤礦企業(yè)的工人安全技能不足,導(dǎo)致安全生產(chǎn)沒有辦法進(jìn)行,同時,在煤礦事故發(fā)生后沒有辦法進(jìn)行自救,這也是造成煤礦采礦事故發(fā)生之后傷亡人數(shù)過多,財產(chǎn)損失過重的一個重要原因。 通過我們對煤礦業(yè)的實地調(diào)查發(fā)現(xiàn),煤炭行業(yè)由于生產(chǎn)任務(wù)過重、生條環(huán)境過差、生產(chǎn)安全難以保證等情況,造成了煤礦也從業(yè)人員大都是文化水平不高、缺乏基礎(chǔ)技能的人員,這是煤礦企業(yè)招人過程中的一大難題,也煤礦企業(yè)發(fā)展過程的障礙。 這些煤礦工人的存在為企業(yè)的發(fā)展提供了動力,但是煤礦企業(yè)卻為了自身的利益沒有為其提供相應(yīng)的安全技能培訓(xùn)。這些工人因為自身的知識水平低所以在實際的生產(chǎn)過程安全技能差,不能夠很到地保護(hù)自己,而企業(yè)也缺乏對他們進(jìn)行必要的培訓(xùn),所以在安全事故發(fā)生后缺乏必要的應(yīng)對能力,傷亡人數(shù)的增加。[2]
很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的、詳細(xì)并且規(guī)范的安全管理制度,這造成了很多煤礦企業(yè)在實際的運行過程中無據(jù)可循,也無法依照相應(yīng)的制度對存在的隱患進(jìn)行排查,對問題進(jìn)行完善等。首先,是國家關(guān)于煤礦企業(yè)安全管理的制度不夠詳細(xì),不夠完善,導(dǎo)致很多企業(yè)在具體的生產(chǎn)過程中自行解釋,鉆制度的空子等。其次,很多煤礦企業(yè)缺乏維系自身安全生產(chǎn)的制度。 煤礦企業(yè)自身的安全制度與國家的相關(guān)制度不同,它能夠按照企業(yè)的具體情況對企業(yè)職工的行為進(jìn)行規(guī)范,保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。 但是很多企業(yè)都缺乏安全管理制度,或者將安全管理制度當(dāng)做擺設(shè),沒有認(rèn)真執(zhí)行、沒有全面推行,這導(dǎo)致了發(fā)生安全事故之后大家都沒有能力認(rèn)真解決。
根據(jù)我們對煤礦企業(yè)安全事故發(fā)生的原因的分析,我們提出了以下幾點加強(qiáng)煤礦安全管理,重點落實安全管理,防范煤礦事故的發(fā)生。
只有樹立了安全意識才能夠真正做到安全生產(chǎn)。 所以,我們在煤礦采礦的過程中應(yīng)該首先樹立安全意識。 首先,促進(jìn)煤礦管理者安全意識的樹立。 煤礦管理這有沒有安全意識關(guān)系到整個煤礦的安全生產(chǎn),關(guān)系到煤礦企業(yè)能否長久地發(fā)展。 我們要想樹立煤礦管理者樹立安全意識,就要促使其意識到事故發(fā)生的危害的巨大性、小的細(xì)節(jié)對于煤礦企業(yè)影響的致命性、安全事故發(fā)生對于煤礦企業(yè)的損失的巨大性,只有如此,煤礦管理者才能夠樹立其安全意識。 其次,促使煤礦工人樹立安全意識,促使煤礦工人樹立安全第一的意識,在采礦的過程中一定要保護(hù)自身的安全,積極防范安全事故的發(fā)生。只有從上到下,讓煤礦企業(yè)整體樹立安全意識, 才能夠從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
只有建立科學(xué)的、可行的、符合煤礦企業(yè)實際情況的安全生產(chǎn)制度, 才能夠讓煤礦企業(yè)從業(yè)人員在具體的生產(chǎn)過程中做到有據(jù)可循,安全生產(chǎn)。首先,完善國家關(guān)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的制度。細(xì)化和完善煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,使得不法企業(yè)在生產(chǎn)的過程中沒有辦法鉆孔子;加大對于違規(guī)違法煤礦企業(yè)的處罰力度,使得煤礦企業(yè)在具體的生產(chǎn)過程中不敢違規(guī)違法操作;落實監(jiān)管機(jī)制,加強(qiáng)對煤礦企業(yè)安全生茶的監(jiān)督。 其次,煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,這些制度應(yīng)該做到簡潔明了、通俗易懂、可操作性強(qiáng)等,并在企業(yè)的生產(chǎn)過程中認(rèn)真落實這些規(guī)章制度,做到照章行事,杜絕安全事故的發(fā)生。
煤礦工人處于安全生產(chǎn)的第一線,所以提高他們的素質(zhì)對于防范煤礦事故的發(fā)生尤為重要。首先,對工人進(jìn)行規(guī)范操作培訓(xùn),使得其在采礦的過程中做到規(guī)范合理操作,不違規(guī)操作。[3]其次,提升煤礦企業(yè)工人應(yīng)對安全事故的能力,使得其在煤礦安全事故發(fā)生后能夠保護(hù)自己,阻止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。 最后,變招工為招生,從而徹底提高煤礦業(yè)從業(yè)人員的基本素質(zhì)。對口招生能夠整體提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的基本素質(zhì),防范事故的發(fā)生。
很多煤礦企業(yè)安全事故發(fā)生的原因是因為設(shè)備老舊,缺乏基本的安全保障設(shè)施等。這就要求企業(yè)首先要加大對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備的投資力度,提升煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。其次,通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來降低安全事故的發(fā)生。 最后,通過建設(shè)有效的管理系統(tǒng)來防范安全事故的發(fā)生。
綜上所述, 煤礦企業(yè)安全管理事故的發(fā)生存在著很多方面的原因,對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、長久發(fā)展以及采礦工人的人身安全等造成了很大的威脅,我們需要對這些問題進(jìn)行重視,并且一一進(jìn)行解決,促使煤礦企業(yè)安全隱患的解決, 使得煤礦企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理,防范事故的發(fā)生。
[1]劉于平.煤礦采礦安全管理與事故防范分析[J].能源與節(jié)能,2012(11).
[2]安宏偉.煤礦采礦安全管理與事故防范的探析[J].中國科技縱橫,2012(20).
[3]陳明.有關(guān)煤礦采礦安全管理與事故防范的探討[J].廣東科技,2011(24).