在人和商業(yè)宣布2014年上半年虧損8.44億元的同時(shí)，由其投資七年之久的貴州人和球隊(duì)亦上演了一幕幕“步步驚心”的“宮斗”戲碼。在“金元”足球的時(shí)代背景下，人和商業(yè)主打的地下商城運(yùn)營(yíng)模式所遭遇的瓶頸，也使其中超之路充滿迷霧，令人堪憂。

屋漏偏逢連夜雨

雖然求勝心切，但貴州人和還是輸給了北京國(guó)安。8月18日，在中超第21輪的比賽中，貴州人和客場(chǎng)迎戰(zhàn)北京國(guó)安以1比2告負(fù)，沒能延續(xù)此前四連勝的勢(shì)頭，在積分榜上以33分暫列第五名。這場(chǎng)比賽中，在有近4萬名球迷的國(guó)安主場(chǎng)北京工人體育場(chǎng)，人和曾一度追平比分，其主教練朱炯十分著急，在教練席上多次對(duì)裁判表達(dá)不滿。比賽進(jìn)行到第67分鐘時(shí)，一次吹罰犯規(guī)引得朱炯向觀眾席揮手，通過鏡頭回放顯示，朱炯疑似對(duì)看臺(tái)上的主場(chǎng)球迷豎起了中指。

2天之后，中國(guó)足協(xié)向貴州人和俱樂部發(fā)了傳真，公布了對(duì)貴州人和主教練朱炯的處罰決定：禁賽四場(chǎng)外加罰款2萬元。賽后朱炯曾解釋比賽中沒控制住脾氣，認(rèn)為足球比賽就像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，誰都想贏，所有人都全情投入?？煽v使是因?yàn)橄脍A而情緒激動(dòng)，也還是輸了比賽。

放眼場(chǎng)外，貴州人和“想贏卻沒能贏”的遭遇不只出現(xiàn)在綠茵場(chǎng)上，人和商業(yè)也面臨著同樣的境況。就在與北京國(guó)安的比賽之前，人和商業(yè)剛剛發(fā)布盈利預(yù)警公告，預(yù)計(jì)上半年錄得8.84億元的虧損，這也意味著繼去年17億元營(yíng)運(yùn)虧損后，人和商業(yè)將再度出現(xiàn)年度巨額虧損。

公告顯示，根據(jù)董事會(huì)目前收到的未經(jīng)審核財(cái)務(wù)資料顯示，人和商業(yè)預(yù)計(jì)今年前6個(gè)月錄得虧損約人民幣8.84億元，遠(yuǎn)高于去年同期虧損的1.82億元。虧損的主要原因是由于今年上半年投資物業(yè)錄得評(píng)估虧損凈額約9.14億元，去年同期則錄得評(píng)估增值金額為1.26億元。

而從購(gòu)買人和商業(yè)“地一大道”項(xiàng)目的鋪主遭遇，也能看出人和商業(yè)深陷虧損泥潭的端倪。8月初，廣東東莞虎門地一大道的鋪主聘請(qǐng)律師正式向法院起訴人和商業(yè)。該鋪主在2011年11月就簽訂了兩份商鋪經(jīng)營(yíng)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，并交了142萬元的首付款。雙方在合同中約定“2012年6月”為預(yù)計(jì)開業(yè)的時(shí)間，可三年多的時(shí)間過去了，該鋪主仍沒等來商鋪交付，曾先后7次到虎門地一大道招商中心交涉，卻均無結(jié)果。而地一大道項(xiàng)目的停滯，在當(dāng)?shù)匾巡皇敲孛?，人和商業(yè)改造的虎門地下公共人防工程共分為10個(gè)標(biāo)段，最初規(guī)劃虎門項(xiàng)目只有半年工期，但工期后來不斷延長(zhǎng)，現(xiàn)在只有一個(gè)標(biāo)段還在正常施工，地下商場(chǎng)里面仍是鋼筋水泥架子。

除了無法如期收到商鋪的惱火，在經(jīng)營(yíng)地一大道商鋪的鋪主也不好過。在哈爾濱商業(yè)中心東大直街人和地下商城，地下二層賣童裝、玩具的鋪主因?yàn)樯獠缓枚扒鍌}(cāng)大甩賣”。商鋪所處的二期是人和商業(yè)在哈爾濱商業(yè)中心南崗區(qū)的“地一大道”二期，2001年開業(yè)，總建筑面積約為2.7萬平方米，與1992年開業(yè)的一期相連，地下一層主營(yíng)女裝批發(fā)銷售，地下二層主營(yíng)童裝批發(fā)及零售。鋪位所在還算是生意旺地，一年租金約10萬元，生意好的時(shí)候，每天能賣上三四千元的流水，不好時(shí)就不足千元。而四期、五期的商鋪生意冷清，經(jīng)營(yíng)情況堪憂。

“地下造富”之路

人和商業(yè)控股有限公司曾號(hào)稱是中國(guó)最具實(shí)力的地下商城開發(fā)及運(yùn)營(yíng)商之一。

人和商業(yè)最引人注目的是其“地下商城”的發(fā)展模式。“地下商城”模式主要是通過興建人民防空工程并在和平時(shí)期將其用作地下商城，再通過出租商鋪或轉(zhuǎn)讓商鋪經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式獲取回報(bào)。人和手上的商鋪主要用作中低檔服裝商場(chǎng)的銷售。這種開發(fā)模式可以令公司不受諸多房地產(chǎn)行業(yè)的法律、法規(guī)稅收及政策的限制，不僅無須繳納土地出讓金及土地增值稅，還能豁免物業(yè)稅，可以節(jié)約大量成本。

1992年，人和商業(yè)在中國(guó)內(nèi)地投下了第一枚棋子，在哈爾濱開設(shè)了第一個(gè)項(xiàng)目“人和地下大道”，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是通過盤活賣場(chǎng)人氣，將商鋪出租，租金收入是主要的收入來源。二十年來，人和商業(yè)始終以這種獨(dú)特創(chuàng)新的商業(yè)模式，一直致力于在全國(guó)大中城市黃金批發(fā)商圈的主要街道下方開發(fā)、運(yùn)營(yíng)地下商城，目前已發(fā)展成為中國(guó)最具實(shí)力的地下商城開發(fā)商及運(yùn)營(yíng)商?！暗匾淮蟮馈笔侨撕图瘓F(tuán)策略性推廣的地下商城品牌，以連鎖經(jīng)營(yíng)模式整合公司當(dāng)下和未來開發(fā)的所有項(xiàng)目。不僅如此，人和還開拓地下商城的多元化業(yè)務(wù)，發(fā)展服裝以外各類商品的批發(fā)及零售，以增加公司的收入和利潤(rùn)。至2012年，人和商業(yè)集團(tuán)足跡遍布全國(guó)29個(gè)省區(qū)，旗下地下商城的總建筑面積達(dá)到1000萬平方米，成為中國(guó)地下商城領(lǐng)域的龍頭。人和集團(tuán)董事長(zhǎng)兼行政總裁戴永革的思路是，利用哈爾濱及廣州取得開發(fā)及運(yùn)營(yíng)大型地下商城的經(jīng)驗(yàn)，把其商業(yè)模式復(fù)制至中國(guó)其他主要城市，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，鞏固人和商業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。

人和商業(yè)還啟動(dòng)了赴港上市計(jì)劃，鋪就了一條商業(yè)資本和金融資本融合之路。2008年10月22日，人和商業(yè)控股有限公司在香港聯(lián)交所正式掛牌，股票代碼01387，當(dāng)日市盈率為3.5倍，融資規(guī)模達(dá)到33.93億港元。而據(jù)上市文件披露，戴永革的姐姐戴秀麗成為上市公司人和商業(yè)中的實(shí)際控股人。戴秀麗是耀山公司的控制人，耀山公司持有超智公司約137.9億股，約占總股本68.96%；而超智公司持有人和商業(yè)128.56億股，約占64.28%股權(quán)。即使在戴秀麗于耀山公司中的控股比例未透露的情況下，戴秀麗直接或間接控制的人和商業(yè)股份也超過30%，按人和商業(yè)上市第二日的收市價(jià)1.25港元計(jì)算，當(dāng)時(shí)戴秀麗代表的戴氏家族股份市值約110億港元。

在資本助力下，人和商業(yè)在國(guó)內(nèi)不斷“攻城略地”，包括武漢、成都、大連、虎門、贛州等10余個(gè)城市均出現(xiàn)“地一大道”身影。上市后的第一財(cái)年，人和集團(tuán)的凈利潤(rùn)達(dá)到了40多億元人民幣。2011財(cái)年，人和集團(tuán)的凈利潤(rùn)是52.7億元人民幣。2010年，人和商業(yè)運(yùn)營(yíng)面積為73.2萬平方米，同比增幅超100%。到了2011年，這一數(shù)字躍升到了139萬平方米，同比增幅90%，在建和儲(chǔ)備建筑面積超過500萬平方米。

從“不差錢”到“宮斗連連”

在啟動(dòng)上市的前一年，人和商業(yè)踏上了投資足球之路。貴州人和俱樂部的前身為上海國(guó)際俱樂部，2006年遷往西安。之后，主營(yíng)地下商城的人和商業(yè)集團(tuán)。收購(gòu)了該俱樂部，俱樂部的名稱也變更為西安浐灞國(guó)際足球俱樂部，戴秀麗和其弟弟戴永革成為了陜西浐灞的老板。

收購(gòu)了西安浐灞國(guó)際足球俱樂部后，戴秀麗出任球隊(duì)俱樂部董事長(zhǎng)，并被冠上中國(guó)職業(yè)足壇首位美女老板的稱號(hào)。在出席俱樂部新聞發(fā)布會(huì)時(shí)戴秀麗表示資金充足，至少是三年“不愁吃喝”。

在2009、2010年度，陜西隊(duì)成績(jī)一路上揚(yáng)，球隊(duì)也拉來了很多贊助。在2010年，北京中建地產(chǎn)、上海綠地集團(tuán)、香港中新集團(tuán)、陜西西安世園集團(tuán)以及陜西榮德置業(yè)五大贊助商的加盟，讓陜西浐灞一躍成為中超最有錢的球隊(duì)之一。據(jù)了解，五家贊助商當(dāng)中，最多的出到了4000多萬元，而能夠成為贊助商的門檻費(fèi)就達(dá)到了1000萬元以上。于是財(cái)力雄厚的陜西浐灞開始大范圍招兵買馬，趙旭日、毛劍卿、曲波、孫繼海等多名國(guó)腳相繼加盟，外援方面找來了卡隆等好手。陜西浐灞以全明星陣容亮相，一度被外界稱作“中國(guó)皇馬”。直到2010年賽季結(jié)束，由于贊助商的投入程度非常高，即使在花費(fèi)了巨額資金引援之后，陜西浐灞依舊有資金上的結(jié)余。整個(gè)賽季打完，在一些中超俱樂部都入不敷出的情況下，陜西浐灞俱樂部仍有兩三千萬元的資金沒有花完。

在“防空洞模式”遭遇困境時(shí)，人和商業(yè)選擇將俱樂部搬遷至貴州，球隊(duì)也更名為貴州人和足球俱樂部國(guó)酒茅臺(tái)足球隊(duì)。在投資陜西浐灞的這幾年時(shí)間里，人和商業(yè)雖然賺到了不少名氣，卻缺少實(shí)質(zhì)性的政策回報(bào)。

搬遷到貴州后，人和俱樂部可免費(fèi)使用貴陽奧體中心體育場(chǎng)，俱樂部因此每年可以省去500萬元資金，此外提供訓(xùn)練基地等相應(yīng)配套設(shè)施，俱樂部又可得到1000萬元的優(yōu)惠。訓(xùn)練基地原來是一個(gè)舊機(jī)場(chǎng)，后歸屬于省體工大隊(duì)。人和隊(duì)確定南遷貴州之后，這塊基地開始動(dòng)工。而當(dāng)?shù)卣墙o球隊(duì)的兩臺(tái)大巴提供了專用車牌——貴州人和00001和00002，俱樂部更是全新組建了球迷會(huì)“核黔艇”。

在政府的牽線搭橋下，茅臺(tái)集團(tuán)與人和俱樂部結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，三年1.5億元冠名人和俱樂部。并且，人和集團(tuán)還一舉拿下了茅臺(tái)一級(jí)代理權(quán)。此外，貴州當(dāng)?shù)氐钠渌髽I(yè)也紛紛慷慨解囊給予了人和隊(duì)不小的資金支持。其實(shí)對(duì)于人和集團(tuán)來講，最重要的可能還是“土地政策”。人和商業(yè)在貴陽獲準(zhǔn)開發(fā)面積約42萬平方米的地下商城項(xiàng)目，而這只是首期項(xiàng)目；除了已經(jīng)獲得的地下商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目外，在貴陽中心地段街區(qū)，人和商業(yè)還將擁有一定面積的地上商業(yè)開發(fā)權(quán)。

可在2014年賽季初始，貴州人和卻上演了一出宮斗的“戲碼”。

在成為中超俱樂部BIG 4之一后，貴州人和在2014年賽季采取了宮磊、朱炯雙頭制。一支球隊(duì)兩名主教練，這情況在世界足壇都罕見。而除了宮磊、朱炯兩個(gè)教練指揮，再加上領(lǐng)隊(duì)楊晨、球隊(duì)老大孫繼海，球隊(duì)內(nèi)部“山頭林立”、爭(zhēng)斗不斷。

于是，尷尬的一幕就這么出現(xiàn)了：朱炯主抓平時(shí)的技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，上賽季率隊(duì)剿滅恒大奪得足協(xié)杯冠軍的宮磊只能參與球隊(duì)的訓(xùn)練指揮。比賽時(shí)，宮磊坐在替補(bǔ)席主教練的位置上，但沖上前指揮的基本上是朱炯。宮磊的作用基本只限于賽前和賽后出席一下新聞發(fā)布會(huì)。亞冠兩連敗之后，貴州人和卻在客場(chǎng)逼平了實(shí)力最強(qiáng)的蔚山現(xiàn)代，表現(xiàn)猶如過山車。

終于在4月底，貴州人和俱樂部通過其官方微博正式對(duì)外宣布了球隊(duì)主帥宮磊卸任的消息，并同時(shí)公布原技術(shù)總監(jiān)朱炯接替帥位。在糟糕的雙線戰(zhàn)績(jī)面前，賽季初就陷入“宮斗”局面中的貴州人和帥位之爭(zhēng)，最終還是按照“劇本”的發(fā)展結(jié)束。據(jù)了解，卸任主教練后，宮磊將出任貴州人和俱樂部副總經(jīng)理。

對(duì)于貴州人和本賽季的表現(xiàn)，名嘴董路認(rèn)為與高層間的意見分歧也難脫關(guān)系，而戴秀麗和戴永革姐弟倆都是老板，若對(duì)于引進(jìn)球員和足球隊(duì)的管理意見不一致會(huì)直接影響球隊(duì)的發(fā)展。

地下商城走下坡路

在貴州人和遭遇“宮斗”之前，人和商業(yè)的危機(jī)也早已顯露了苗頭。翻開人和商業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以看見其地下商業(yè)模式早在2009年便出現(xiàn)了見頂?shù)恼最^。

2005年起，人和商業(yè)開始跨地域擴(kuò)張，先后在廣州、鄭州、沈陽等城市新建地下商城，并統(tǒng)一命名為“地一大道”。2006年起，人和商業(yè)醞釀上市，逐漸將重心轉(zhuǎn)移至“轉(zhuǎn)讓商鋪經(jīng)營(yíng)權(quán)”，即向商戶一次性收清未來若干年的租金。自此，轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)所得取代了租金收入，成為公司的主要收入來源。從人和商業(yè)的招股書發(fā)現(xiàn)，2006年與2007年公司的主營(yíng)收入僅為1.63億元與3.66億元。根據(jù)人和商業(yè)披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，2005至2007年的三年間年均復(fù)合增長(zhǎng)率近500%，盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出各家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的平均水平。

而在2008年上市當(dāng)年，人和商業(yè)公司主營(yíng)收入暴增至30.5億元，2009年更是達(dá)到41.63億元。公司財(cái)報(bào)顯示，人和商業(yè)將其主營(yíng)收入細(xì)分為“租金收入”與“轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)收入”，其中商鋪“租金收入”從2008年的1.82億元緩慢增長(zhǎng)至2013年的4.55億元，而“轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)”收入從2006年的6200萬元飆升至2008年的28.68億元，2009年該項(xiàng)收入更是達(dá)到40.34億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的97%。

然而從2009年起，人和商業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)出震蕩下行的趨勢(shì)。根據(jù)人和商業(yè)年報(bào)，2009年人和商業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為41.63億元，但在2010年卻暴跌至11.42億元，2013年更進(jìn)一步下降至5.47億元。而這背后的原因，主要是由于公司轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)收入出現(xiàn)“斷崖式”暴跌。2010年該項(xiàng)收入下滑至9.88億元，同比下跌75%，2013年更是低至不足1億元。

“人和商業(yè)的虧損并不意外?！敝袊?guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王永平曾表示其地下商業(yè)模式并不具有持續(xù)性，商業(yè)地產(chǎn)最重要的是后期的管理，人和是把商鋪都賣給了散戶，一賣賣那么多年，并不參與管理。

2014年初，人和商業(yè)轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)之后的成都、鞍山、大慶等地的“地一大道”項(xiàng)目，都由于經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓而導(dǎo)致糾紛不斷。

在人和商業(yè)面臨虧損困局的經(jīng)營(yíng)難題背后，這個(gè)家族企業(yè)的人事變動(dòng)也引人注目。

人和集團(tuán)的掌舵人主要是戴永革和姐姐戴秀麗，其中戴永革是集團(tuán)主席兼行政總裁和執(zhí)行董事。幾年來，戴永革和戴秀麗姐弟倆的持股量一直在變化。2012年3月30日，戴永革以每股平均價(jià)0.548元增持1億股，持股量由0.49%增至0.96%。而戴秀麗不斷套現(xiàn)。在人和商業(yè)上市前融資籌的35.8億元資金，人和商業(yè)的實(shí)際控制人戴秀麗只將其中14.3億元用于上市公司，其余則全部為個(gè)人套現(xiàn)，共計(jì)21.5億元。2009年7月，戴秀麗在1.86港元/股的高位減持10億股，套現(xiàn)18.6億港元，此后還進(jìn)行了若干次減持。截至2013年底，戴秀麗持有人和商業(yè)的權(quán)益已由上市之初的68.96%下降至48.49%。在主要股東完成套現(xiàn)后，自2011年起，人和商業(yè)營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)雙雙呈現(xiàn)暴跌趨勢(shì)，公司股價(jià)于2011年9月跌破1.13港元的招股價(jià)后一路探底，今年5月19日的收盤價(jià)僅為0.425港元/股。

而今年6月30日，人和商業(yè)宣布，戴永革的姐姐秀麗·霍肯（戴秀麗），將其間接持有的人和商業(yè)48.49%股權(quán)，作為饋贈(zèng)無償轉(zhuǎn)讓給戴永革。轉(zhuǎn)讓完成后，戴永革累計(jì)持有人和商業(yè)股權(quán)達(dá)49.35%，成為人和商業(yè)的控股股東。

與此同時(shí)，戴永革對(duì)人和商業(yè)的董事會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了“大換血”，將自己23歲的兒子戴彬推上了執(zhí)行董事的位置，4名職業(yè)經(jīng)理人卻離開了董事會(huì)，令公司運(yùn)營(yíng)蒙上一層陰影。原公司高管王魯丁和金濤雙雙辭去人和商業(yè)執(zhí)行董事職務(wù)，王魯丁同時(shí)辭去人和商業(yè)副總裁職務(wù)，其所負(fù)責(zé)的人和商業(yè)營(yíng)銷和推廣工作由副總裁張桂茹接任。另兩位擔(dān)任人和商業(yè)執(zhí)行董事長(zhǎng)達(dá)七年的張大濱和王春蓉，也由執(zhí)行董事調(diào)任為非執(zhí)行董事，并雙雙終止副總裁職務(wù)。

在將人和商業(yè)中的7名執(zhí)行董事減少4名之后，戴彬當(dāng)上執(zhí)行董事。2012年從澳洲新南威爾士大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)的戴彬，將獲得每年120萬港元的董事薪酬，以及分紅。至此，人和商業(yè)4名執(zhí)行董事中，戴永革父子已經(jīng)占據(jù)一半席位，戴永革對(duì)人和商業(yè)的控制權(quán)極大地加強(qiáng)。

香港粵海證券投資銀行董事認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人離開，加強(qiáng)家族化管理，很難判斷對(duì)公司經(jīng)營(yíng)所帶來的利弊。但任命一名剛剛畢業(yè)的年輕人當(dāng)執(zhí)行董事并享受高薪，這足以說明戴氏家族的目的并非為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，而更多的是為了保證自己在董事會(huì)的控制力，以便可以按照自己的意愿決定公司決策。

牢牢控制著董事會(huì)話語權(quán)的戴永革，能否讓“防空洞”模式起死回生，仍存疑問。而隨著人和商業(yè)在全國(guó)各城市不斷傳出退租、經(jīng)營(yíng)不善、停業(yè)等糾紛的負(fù)面消息，貴州人和足球俱樂部國(guó)酒茅臺(tái)足球隊(duì)的未來如何也讓人難以捉摸。

戴秀麗離婚軼事

今年3月，戴秀麗的丈夫托尼·霍肯在接受英國(guó)《泰晤士報(bào)》訪問時(shí)稱，已向戴秀麗提出離婚，想要結(jié)束兩人二十一年的婚姻。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)普通數(shù)學(xué)老師的托尼·霍肯，已厭倦了和擁有豪車、私人飛機(jī)、足球隊(duì)的戴秀麗過太富裕的生活。

身為人和企業(yè)的創(chuàng)辦人，戴秀麗平時(shí)較為低調(diào)。在英國(guó)《星期日泰晤士報(bào)》公布的“2011年度英國(guó)富豪榜”中，戴秀麗以約10.66億英鎊的個(gè)人財(cái)富成為首位上榜的華裔女性，在最富有的女性中排名第七。1963年出生于哈爾濱的戴秀麗在黑龍江大學(xué)修讀中國(guó)文學(xué)，畢業(yè)后先后做了五年記者，大部分是社區(qū)新聞。在嫁給英國(guó)人托尼·霍肯后，戴秀麗移居到了英國(guó)。直到回到國(guó)內(nèi)創(chuàng)辦人和企業(yè)，戴秀麗開始了她的財(cái)富三級(jí)跳。早前媒體稱，戴秀麗的香港公司位于中環(huán)，地下車庫(kù)私屬的10個(gè)車位，停的均為賓利、勞斯萊斯這種級(jí)別的豪車。人和在香港擁有的一艘大型豪華游輪，市值估計(jì)上億港元?！短┪钍繄?bào)》稱，霍肯有一次與戴秀麗及親戚到中國(guó)，眾人坐游艇出海，戴秀麗帶來一批每瓶?jī)r(jià)值逾900英鎊的貴價(jià)酒與眾人分享。

戴秀麗曾多次公開表示自己非常喜歡足球，她在倫敦的家就在水晶宮俱樂部旁邊，每當(dāng)球隊(duì)主場(chǎng)比賽時(shí)氣氛十分熱烈，她也受到感染喜歡上了足球。后來，范志毅、孫繼海加盟了水晶宮隊(duì)，她全家也成了水晶宮的球迷，幾乎每場(chǎng)比賽都去現(xiàn)場(chǎng)看球。戴秀麗曾特別強(qiáng)調(diào)，自從喜歡上足球后，足球便成了她生活的一部分，還偶爾上場(chǎng)一試身手，與兒子踢球互動(dòng)。

由于實(shí)在是“不差錢”，今年3月，戴秀麗的丈夫托尼·霍肯在接受英國(guó)《泰晤士報(bào)》訪問時(shí)稱，已向戴秀麗提出離婚，想要結(jié)束兩人二十一年的婚姻。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)普通數(shù)學(xué)老師的托尼·霍肯已厭倦了和擁有豪車、私人飛機(jī)、足球隊(duì)的戴秀麗過太富裕的生活?；艨系呐e動(dòng)并非毫無預(yù)兆，早在2011年戴秀麗榮登富豪榜之際，霍肯就透露生活因?yàn)槠拮拥呢?cái)富而被影響，不喜歡妻兒花錢大手大腳。