從財力來看，以房地產(chǎn)為主業(yè)的綠地集團位列世界500強企業(yè)，可謂真正的財大氣粗。綠地收購上海申花隊后，球隊新賽季改名為“上海綠地申花”，或許這將是這支上海灘傳統(tǒng)豪門的命運轉(zhuǎn)折點。

“燒錢”不手軟

距離球隊上一場客場贏球已經(jīng)有848天。8月18日，上海綠地申花隊客場憑借恩里克的一粒進球，以1比0戰(zhàn)勝大連阿爾濱隊。雖然僅是一場小勝，但這對于綠地申花來說意義非凡，因為這是本賽季客場的首場勝利。作為一支和中國職業(yè)足球一起成長的老牌勁旅，此前兩年多時間里的33個客場，球隊被上海灘不勝的尷尬籠罩著，這場贏球讓隊員和球迷都可以長舒一口氣。

這場比賽中，進球的恩里克剛剛加盟上海綠地申花隊沒多久。從比賽情況來看，間歇期引援算是初見成效。在全年中超長達40多天的間歇期里，燒錢最猛的球隊不是廣州恒大淘寶，而是上海綠地申花。中超夏季轉(zhuǎn)會窗口期間，綠地申花投入了6500萬元轉(zhuǎn)會費簽下阿根廷前鋒盧卡斯·比亞特里與巴西前鋒保羅·恩里克，其中前者轉(zhuǎn)會費為275萬歐元。后者轉(zhuǎn)會費為500萬歐元。同時綠地申花將哥倫比亞射手魯伊斯轉(zhuǎn)出，收獲轉(zhuǎn)會費145萬歐元。這樣算下來，二次轉(zhuǎn)會期間綠地申花總計花費了630萬歐元，這樣的引援“大動作”冠絕整個聯(lián)賽。

從財力上來看，上海綠地申花燒錢猛過廣州恒大淘寶并不讓人意外。7月7日，綠地集團公布半年度經(jīng)營業(yè)績，今年上半年實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營收入1727億元，較去年同期增長21%。其中，作為主營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)實現(xiàn)預(yù)銷售金額835億元，預(yù)銷售面積789萬平方米，同比分別增長32%、16%。

國有資本占46%的綠地集團是中國第一家，也是目前（截至2013年）唯一一家躋身《財富》世界500強的以房地產(chǎn)為主業(yè)的上海市國有企業(yè)，是中國最大的以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)集團，2013年位居《財富》世界500強第359位。

去年，綠地集團以53%的驚人增速在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額1625億元，排名全國行業(yè)第二，“挑戰(zhàn)”著行業(yè)龍頭萬科。綠地集團全年業(yè)務(wù)經(jīng)營收入超過3300億元，較上年增長33%，利稅總額超280億元，超額完成年初制定的經(jīng)營目標，年末總資產(chǎn)近3400億元。2013年全年，綠地集團實現(xiàn)預(yù)銷售面積超1660萬平方米，較上年增長38%，榮膺全國第一名。

近一年來，要趕超萬科的綠地在資本市場以及海外市場頻頻動作，在實現(xiàn)借殼赴港上市后，日前又成功借助金豐投資登陸A股。在土地儲備方面，上半年綠地新增土地儲備42幅（其中一、二線及省會城市占比超過80%），土地面積7123畝。海外市場方面，今年上半年綠地新進入英國倫敦、馬來西亞新山、加拿大多倫多、法國巴黎等4個城市進行投資，美國、馬來西亞的等多個項目入市銷售。此前綠地就對外透露，2013年實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)收入30億元人民幣，今年綠地將目標調(diào)增至200億元，明年則指向400億元。

里子和面子

在綠地集團這個上海市屬企業(yè)經(jīng)營全面開花之時，上海申花足球隊卻一直在等待援手，在2013年飽嘗“命運多舛”的滋味。上海申花和北京國安一樣，是一支伴隨著城市二十年的傳統(tǒng)球隊，但生存卻是一個無比現(xiàn)實和殘酷的問題。在2013年賽季，申花帶著被扣除6分的“包袱”完成了保級使命，并在聯(lián)賽中獲得第八的名次。但2013年底卻傳出消息，過去二十年聯(lián)賽主場從未離開過上海的申花隊，卻正在秘密運作一項主場搬遷計劃，在2014年賽季聯(lián)賽中，申花的中超主場將會搬遷至云南昆明拓東體育場。

在2013年賽季中，申花過得十分艱難。聯(lián)賽倒數(shù)第二輪那場著名的對長春亞泰的比賽中，上海申花在保級無虞的情況下以2比1主場戰(zhàn)勝長春亞泰，險些將對手推進降級深淵。賽后，申花的公平競賽精神，也得到了全國足球圈上下的一致好評。但那場比賽賽前，上海申花的俱樂部賬面資金已經(jīng)緊張到了極限。

與生存有關(guān)的經(jīng)濟危機，成為了申花2013年賽季遭遇的最大困難，一位俱樂部高管曾經(jīng)回顧了這一年的心路歷程：“每天只要手機一打開，要錢的電話就來了，發(fā)工資要錢、發(fā)獎金要錢、中外經(jīng)紀人幫外援要錢，球隊客場差旅費和各種開銷也要錢。雖然一直說，2013年賽季的申花體現(xiàn)出了申花精神，但這個申花精神的背后，俱樂部為了度過這一年，究竟付出了多少，卻是外面的人們所根本無法想象的?！彪m然申花內(nèi)部遷至云南采取了三緘其口的態(tài)度，但消息傳出云南方面和申花已有過一段時間的接觸。甚至有消息稱，為了表示誠意，對方已將一筆3000萬元的訂金打入申花的賬戶，而這筆預(yù)付款也在當時極大地緩解了申花的經(jīng)濟危機。

在今年1月初的上海2014年體育工作會議上，相關(guān)領(lǐng)導表達了必須讓上海申花留在上海的意愿。終于，上海申花遷往云南的傳聞在1月底落幕。除夕當天，綠地集團官方網(wǎng)站正式宣布和申花聯(lián)盛足球俱樂部簽署資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，朱駿退出申花俱樂部。綠地集團在官方網(wǎng)站中寫道：“與申花聯(lián)盛足球俱樂部簽署資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，綠地集團將接手申花足球俱樂部資產(chǎn)，相關(guān)具體方案還將于近期上報中國足協(xié)。”朱駿和上海廣電、上海文廣、上海電氣、黃浦區(qū)國資經(jīng)營總公司、上海廣電信息有限公司五大申花老股東達成協(xié)議，轉(zhuǎn)賣了手中持有的28.5%申花股份。隨后，這五家擁有申花全部股份的股東將申花轉(zhuǎn)讓給綠地集團，上海申花又重新回到國企的懷抱。

綠地集團董事長張玉良曾經(jīng)說過，綠地有一個發(fā)展理念，“做政府所想，為市場所需”。某種意義上說，綠地收購申花和這個理念完全契合。綠地集團作為僅次于上汽集團的上海第二大市屬企業(yè)，從上世紀90年代初做動遷房、后來做舊城改造，再接著是在全國做商品房、大型綜合社區(qū)和城市綜合體，2011年開始布局全球房地產(chǎn)，到地產(chǎn)之外進入煤炭、汽車、金融等領(lǐng)域，張玉良從來沒放棄任何一個快速做大的機會，在國有控股的體制下，實施了靈活高效的市場化運營機制，將管理模式、決策機制、用人機制和收入水平完全市場化。“綠地的成功經(jīng)驗是做政府想做的事，做市場和社會需要的事?！倍鴮τ谑召徤虾Ｉ昊?，綠地集團董事長張玉良在接受采訪時曾意味深長地表示：“上海足球需要綠地時我們會盡全力支持，并一定會給上海爭光?！?/p>

暗中較勁

收購上海申花之后，張玉良曾表示，他愿意為社會的需要去發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)，而且他特別學習了許家印對恒大的管理方式。當年恒大集團董事局主席許家印在成立廣州恒大俱樂部時曾表態(tài)三五年稱雄亞冠，而張玉良則表示想要上海綠地申花在三年的時間內(nèi)為上海球迷獻出一份漂亮的成績單。盡管綠地在投資足球后多次表示不會和恒大“比”，但暗中較勁的痕跡還是無處不在，“三年稱雄”的決心和當年許家印的表態(tài)也如出一轍。

作為大型房地產(chǎn)企業(yè)，足球?qū)τ诰G地集團來說并不陌生。早在2009年，綠地和陜西浐灞俱樂部進行合作，成為球隊胸前廣告贊助商和球隊冠名商，雙方的合作持續(xù)了一年半時間，綠地也掏出了數(shù)千萬元的現(xiàn)金。

在投資足球之前，恒大和綠地在房地產(chǎn)行業(yè)的影響力相去甚遠。如今的綠地集團房地產(chǎn)開發(fā)項目遍及全國主要省市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務(wù)區(qū)及產(chǎn)業(yè)園開發(fā)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地集團，同時綠地集團在能源、金融、商業(yè)、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也具有較大規(guī)模，投資足球收獲的品牌效應(yīng)將會呈幾何級放大。

從球隊情況來看，因為球隊轉(zhuǎn)讓等問題，上海綠地申花沒能利用好冬季轉(zhuǎn)會期，在聯(lián)賽開始前才匆忙買了幾個人，這導致球隊陣容的很多地方都存在短板。而在綠地收購申花之前，申花已將隊內(nèi)幾名大牌球員王大雷、戴琳、宋博軒悉數(shù)賣給了其他中超球隊。聯(lián)賽前14輪，綠地3勝6平5負僅積15分，排在第11位，而成績不佳的主要原因便是火力差，14輪只進14球。俱樂部董事長吳曉暉表示，盡管上半賽季球隊的表現(xiàn)并不好，但俱樂部并沒有改變本賽季“保八爭六”的目標?！拔蚁嘈徘蜿犜谙掳胭惣灸鼙憩F(xiàn)出好的狀態(tài)，這只是我們綠地申花的第一年，三年之后我們一定會給上海球迷交出一份滿意的答卷。”

三年后，上海綠地申花能否如愿目標實現(xiàn)中超冠軍、亞洲冠軍的設(shè)想，現(xiàn)在還難以簡單下定論。但從張玉良的言論可以看出其的決心：“目前上海足球與上海地位以及國際影響力都不符。上海足球需要綠地時我們會盡全力支持上海足球和上海體育事業(yè)，并一定會給上海爭光。就像綠地企業(yè)為上海、為中國爭光?！?/p>

立足上海灘二十年的上海綠地申花，2014年或許正是這支傳統(tǒng)豪門的命運轉(zhuǎn)折點。而對綠地集團來說，投資足球的未來是像恒大一樣名利盡收，還是如之前一些企業(yè)般成為中國足球的匆匆過客，仍是個未知數(shù)。

上海申花足球俱樂部發(fā)展歷程

2014年3月5日：中國足協(xié)在官方網(wǎng)站發(fā)布“關(guān)于批準上海申花聯(lián)盛足球俱樂部有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的通告”，上海綠地足球俱樂部正式獲得了2014年中超聯(lián)賽參賽資格。

專業(yè)隊時期

1951年成立華東足球隊

1953年更名為華東體訓班足球隊

1954年10月更名為上海體育學院

1958年更名為上海市足球隊

職業(yè)隊時期

綠地集團重點產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

綠地集團是中國綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)形成了目前“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局。

綠地集團發(fā)展模式

超高層地標模式：指推崇建設(shè)40層以上、高度100米以上，并且能夠充分體現(xiàn)該城市或地區(qū)風貌及發(fā)展建設(shè)的區(qū)域性建筑物。

產(chǎn)城一體化模式：指建設(shè)的城市綜合體應(yīng)當融合經(jīng)濟、金融、信息、貿(mào)易、生態(tài)、生產(chǎn)、生活、服務(wù)、教育、文化等多元功能，尤其是產(chǎn)業(yè)與生活服務(wù)功能，強化城鎮(zhèn)在區(qū)域性產(chǎn)業(yè)與生活服務(wù)中心的作用。

開發(fā)規(guī)模：超過17個3000萬平方米

綠地商業(yè)地產(chǎn)已建成近3000萬平方米，約2000萬平方米的在建量，在建超高層棟數(shù)已經(jīng)超過了17棟。在建和已經(jīng)運行的酒店超過60多家。開發(fā)項目遍及全國25個省70座城市。

發(fā)展規(guī)劃

未來布局：1.加速西南布局：綠地集團以云都會、香樹花城等項目加速西南戰(zhàn)略布局。

2.國內(nèi)轉(zhuǎn)型，海外深耕：綠地世界500強排名上升至268位國內(nèi)轉(zhuǎn)型海外深耕。

自持物業(yè)：350萬平方米

綠地集團今后將繼續(xù)開發(fā)大型綜合體和超高層建筑，目前綠地集團自有商業(yè)物業(yè)已超過350萬平方米，開發(fā)規(guī)模超過2000萬平方米，并在南昌、西安、鄭州、北京、廣州等地投資了“綠地中心”系列超高層項目。

投資海外：韓國濟州島：4月30日綠地集團首個全資海外項目——位于韓國濟州島的健康旅游城住宅項目啟動首批產(chǎn)品交付，這也是近年來第一個交房的 “中國制造”海外住宅。