地產(chǎn)投資足球有何目的？

1994年，中國足球職業(yè)化之初，整個甲A聯(lián)賽僅有4家房地產(chǎn)公司。如今二十年過去，變身中超的中國足球頂級聯(lián)賽中，已有13家俱樂部的投資方以房地產(chǎn)為主營業(yè)務，而其余3家也多多少少涉及房地產(chǎn)行業(yè)。

之所以有如此之多的地產(chǎn)商選擇投資足球，是因為足球帶來的社會利益是其他體育項目無法比擬的。第一，對于地產(chǎn)商來說，和政府部門的良好關(guān)系是他們的行業(yè)命脈，拿地對于他們來說是生意中的頭等大事，作為全國上下最受人民關(guān)注的體育賽事，政府部門向來十分重視，投資足球十有八九能得到政策上的利好；第二，中國足球的受眾很廣，從國家領(lǐng)導人、商業(yè)巨賈、文化精英到工薪百姓，球迷覆蓋率超過了任何一項運動，這對地產(chǎn)商而言，無疑有利于企業(yè)和目標客戶之間的溝通；第三，地產(chǎn)商一方面追求媒體曝光，一方面又能培養(yǎng)自己企業(yè)的品牌價值。這些好處自然而然讓中國的地產(chǎn)商們趨之若鶩。

對房地產(chǎn)商人來說，投資足球是一個能獲利的項目；而對中國足球來說，有來自房地產(chǎn)行業(yè)的資金注入，有助于提高聯(lián)賽的關(guān)注度和影響力。雖然房地產(chǎn)商們“目的不純”，但是他們的確拿出了真金白銀放在足球產(chǎn)業(yè)當中。

如今“恒大模式”已經(jīng)取得了巨大的成功，砸錢搞好中國足球成了企業(yè)取得突破性發(fā)展的捷徑，恒大砸出了一個亞洲冠軍的同時，也給自己砸出了商業(yè)多樣化的路子。而除了恒大不斷另辟蹊徑外，其余的房地產(chǎn)商也并不是死守一個產(chǎn)業(yè)，上海綠地涉及能源、商業(yè)、酒店和金融產(chǎn)業(yè)，杭州綠城則涉及養(yǎng)老和生態(tài)農(nóng)業(yè)，貴州人和有農(nóng)產(chǎn)品、金融、新能源和文化產(chǎn)業(yè)。河南建業(yè)有教育、體育和文化產(chǎn)業(yè)。從這些方面也不難看出，在經(jīng)濟形勢不斷變化的中國，一種經(jīng)營模式，或者說一個產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)很難保證企業(yè)自己的未來，多點開花不斷更新產(chǎn)業(yè)才是企業(yè)發(fā)展的正途。

中超聯(lián)賽需要健康模式

當然，足球在國外同樣是各行各業(yè)“包養(yǎng)”的對象，以世界上最會賺錢的英超聯(lián)賽為例，投資商分布于10多個不同的經(jīng)濟領(lǐng)域，曼聯(lián)的老板從事食品設備、水產(chǎn)等行業(yè)，而利物浦的投資人則從事商品期貨?？梢?，即便像曼聯(lián)這樣數(shù)一數(shù)二的商業(yè)巨艦，仍然需要其他產(chǎn)業(yè)贊助商的扶持來實現(xiàn)良好運營。但相比于國內(nèi)的俱樂部而言，曼聯(lián)有著更多的發(fā)言權(quán)，由于英超聯(lián)賽本身的成功，加上曼聯(lián)良好的市場運作和推廣，他們的贊助商來自世界各地，全球不斷的曝光機會讓贊助商們趨之若鶩，揮舞著鈔票任曼聯(lián)篩選。

相比中超和英超，西甲皇馬的情況則完全不同，按照盈利能力來評估，皇馬與曼聯(lián)不相上下，但是在支出方面，曼聯(lián)則要遠遠落后于皇馬，這不光是因為格雷澤家族對于曼聯(lián)的“吝嗇”，更是因為曼聯(lián)已經(jīng)登陸資本市場，作為上市公司要考慮公司營收、分紅等因素，否則將影響到股價。皇馬俱樂部是會員制，俱樂部從不曾被某集團或私人所壟斷，擁有者是全體會員。換言之，會員制的俱樂部不必考慮基本營收問題，只要竭盡全力地去滿足會員們的喜好，奉獻精彩的比賽給他們即可。

中國足球的職業(yè)化道路依然在摸索當中，但顯而易見的是，中國的職業(yè)化足球總是隨著贊助商和運營者的變化不斷浮沉，時至今日，這種不健康的發(fā)展模式依然難以改變。許多人認為，房地產(chǎn)投資足球是一把“雙刃劍”，尤其嚴重影響了中國足球后備力量的培養(yǎng)，而青訓正是足球發(fā)展當中的重中之重。恒大模式雖然對打好群眾基礎(chǔ)和培養(yǎng)青少年足球有一定的良好影響，但更多人看到的是，砸巨資引進球員是出榮譽的捷徑，這成了中國足球比較畸形的一部分，急功近利的不單純目的很難讓足球良性發(fā)展。足球和蓋房子是一個道理，只有打好地基，才能建起高樓大廈。

曾有媒體針對中國29個行業(yè)做出調(diào)查，房地產(chǎn)和足球這兩個行業(yè)的誠信值都排在倒數(shù)位置，令人意外的是，這兩個嚴重充斥著騙局的行業(yè)結(jié)合，居然出現(xiàn)了一個巔峰，這不禁讓人有些摸不著頭腦。大部分企業(yè)在被問及為何會進入足球行業(yè)時，總是把“社會責任感”等高大上的詞句掛在嘴邊，但實際情況卻是為了給各自從事的主業(yè)帶來便利。

地產(chǎn)是否已不再愛足球？

2009年恒大入主中超之前的銷售額約為300億元，隨著恒大在足球場上的成功，其銷售額目前已經(jīng)飆升到1000億元以上，在恒大名利雙收的時候，馬云又帶著阿里巴巴強勢入主，這讓有關(guān)許家印準備從足壇撤退的聲音甚囂塵上。

值得注意的是，今年2月，恒大在官網(wǎng)上公布了2014年賽季的獎金政策，這份獎金較去年來說大幅縮水，亞冠贏球獎和晉級獎從600萬元降至300萬元，中超贏球獎從300萬元降至100萬元。恒大下一步會做什么，目前無從得知，但對奪冠熱情下降已是不爭的事實?？v觀2013年賽季中超的16家俱樂部，只有廣州恒大和遼寧宏運兩家俱樂部盈利，而除去球員轉(zhuǎn)會收入后，恒大是唯一真正實現(xiàn)盈利的俱樂部，如果恒大選擇離開足球，那么或許中超聯(lián)賽的贊助商將會重新洗牌。

從頭來看，足球行業(yè)是從引進俱樂部經(jīng)營體制開始的，從原來完全由國家計劃管理體制走上了市場化運作的道路，而房地產(chǎn)行業(yè)則是從國家計劃分房走向商品房買賣。光以這兩點來看，中國式的房地產(chǎn)和中國式的足球就像一對命運多舛的“戀人”，走到一起似乎也是冥冥之中的命運使然。

俗話說：“貧賤夫妻百事哀?！爆F(xiàn)如今，中國的房地產(chǎn)企業(yè)開始出現(xiàn)下滑，房地產(chǎn)行業(yè)一旦崩盤，足球行業(yè)失去了輸血來源，是否又會迎來一個足球冬天？