張德江完整宣示中央對港普選立場

今年“兩會”期間，全國人大常委會委員長張德江與香港特區(qū)全國人大代表和全國政協(xié)委員會面發(fā)表的兩次重要講話，完整宣示了中央對香港普選的立場。兩次講話各有重點(diǎn)，并且有許多更加明確和更加突出的新亮點(diǎn)，對香港的政改發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。第一次講話從主權(quán)原則厘清香港民主發(fā)展方向，對香港反對派的分離主義傾向具有強(qiáng)烈的針對性；第二次講話全面闡述了有關(guān)特首普選的一個(gè)“立場”和三個(gè)“符合”，為香港普選立牌指路。

張德江指出，實(shí)行行政長官普選是香港政治制度的重大變革，關(guān)系到香港長期繁榮穩(wěn)定，關(guān)系到國家主權(quán)、安全和發(fā)展利益。中央的一貫立場是堅(jiān)定不移地支持香港特區(qū)按照基本法的規(guī)定，循序漸進(jìn)發(fā)展民主。 三個(gè)“符合”：一是特首普選要符合香港作為一個(gè)直轄于中央人民政府的地方行政區(qū)域的法律地位；二是普選要符合香港基本法和全國人大常委會有關(guān)決定的規(guī)定，不能另搞一套；三是普選產(chǎn)生的行政長官必須是愛國愛港人士。

繼續(xù)押注新興市場

中國、印度、巴西、俄羅斯這四個(gè)金磚國家是新興經(jīng)濟(jì)的典型代表。過去幾年，它們推動經(jīng)濟(jì)的增長方式可以這樣歸納：一是如巴西、俄羅斯般倚賴出售資源、能源?；蛘呷缰袊?、印度般，憑著大量廉價(jià)勞動力分別成為制造業(yè)中心、外包服務(wù)中心。經(jīng)濟(jì)增長長期倚賴出口創(chuàng)匯、大量政府投資來推動，在歐美市場未恢復(fù)、貿(mào)易保護(hù)主義呼聲日高時(shí)，出口已靠不住了，政府債臺高筑也蘊(yùn)釀了金融危機(jī)。以巴西、印度、印尼、南非和土耳其為例，它們?nèi)ツ杲?jīng)常帳赤字均占GDP超過3%。

新興國家正處于青春期，難免偶爾走上歧路，然而這些都是少年常見的煩惱，只要愿意修正，前景一定會比歐美發(fā)達(dá)國家亮麗，因?yàn)樗鼈兤瘘c(diǎn)低、年輕、肯拼?！安唤?jīng)一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香”，經(jīng)過痛苦的調(diào)整期后，必定會有強(qiáng)勁的增長。改革的紅利屬于有耐性的投資者。我們認(rèn)為不要盲目跟風(fēng)，但應(yīng)該繼續(xù)押注那些愿意改革的新興國家。

中資金融杰出企業(yè)領(lǐng)袖

中國人壽保險(xiǎn)（海外）股份有限公司和光大控股，均為國有大型企業(yè)中國人壽和光大集團(tuán)在港的分支。今年適值中國人壽保險(xiǎn)（海外）在香港成立30年，光大控股亦在香港立足超逾15年，兩位掌舵人──中國人壽（海外）副董事長、總裁劉廷安和光大控股執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官陳爽在香港多年，各自帶領(lǐng)集團(tuán)創(chuàng)出新績，總資產(chǎn)不斷上升，對社企責(zé)任不遺余力，獲《資本雜志》頒發(fā)“資本杰出領(lǐng)袖2013”殊榮。兩人在接受訪問時(shí)，分別暢談了各自如何融入香港，緊握香港優(yōu)勢，帶領(lǐng)兩大國有金融集團(tuán)走向國際化的道路。中國人壽保險(xiǎn)（海外）股份有限公司副董事長、總裁劉廷安在金融界擁有近30年的工作經(jīng)驗(yàn)。在他的統(tǒng)領(lǐng)下，公司發(fā)展成績斐然。劉廷安接受專訪時(shí)表示，他在2008年出任副董事長、總裁時(shí)正值金融海嘯的發(fā)生，周邊環(huán)境充滿挑戰(zhàn)性，然而該次危機(jī)亦為公司帶來革新和變化，為中國人壽（海外）締造了創(chuàng)新的機(jī)遇。

關(guān)注澳門社會 情系工商業(yè)發(fā)展

內(nèi)地開放“自由行”，為澳門帶來旅游業(yè)的發(fā)展契機(jī)，但面對未來二、三年新一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮，必定機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。立足眼下而展望未來，澳門中小企業(yè)發(fā)展的困局、澳門經(jīng)濟(jì)適度多元、青年人創(chuàng)業(yè)、本地人才培養(yǎng)，都是當(dāng)下社會發(fā)展不可回避，而又亟需妥善解決的發(fā)展問題。

記者有幸邀請到澳門工商聯(lián)會會長何敬麟先生，與廣大讀者分享他對澳門社會發(fā)展過程中這些關(guān)鍵問題的一些看法。訪問中，記者對何敬麟先生這樣一句話印象十分深刻他說，“時(shí)下澳門大部分年輕人，不是不自信，而是過分自信，故而更加需要真正地開眼看外面的世界！”讓記者感受到的不僅僅是何敬麟先生的開闊視野，還有他對澳門社會發(fā)展的關(guān)切之情，以及他對澳門年輕人出路的關(guān)注。期盼何敬麟先生以及澳門工商聯(lián)會能為澳門社會做出更有力的貢獻(xiàn)。

1元就能買基金的時(shí)代

一場由網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)起的金融大革命，不但顛覆你我的理財(cái)觀，更顛覆了傳統(tǒng)的金融業(yè)！“余額寶”發(fā)行不到一年，總規(guī)模就超過人民幣5千億元（約新臺幣2兆4千5百億元），投資人更超過8千萬人，是中國最大、全球第三大的貨幣基金。特別的是，主導(dǎo)這支基金的可不是基金公司，而是全球最大電子商務(wù)公司，握有6億支付寶會員的阿里巴巴。2013年6月，阿里巴巴與天弘基金合推余額寶，讓支付寶用戶轉(zhuǎn)入資金買基金?！叭绻y行不改變，我改變銀行！”2008年馬云在一場論壇中豪氣干云地講出這句話。5年后，馬云領(lǐng)軍的網(wǎng)絡(luò)大軍的確翻轉(zhuǎn)了金融業(yè)的游戲守則。馬云從支付寶這個(gè)切口進(jìn)入，掌握6億用戶數(shù)據(jù)后，企圖一口口吃掉金融業(yè)者的存貸款、基金、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。

醫(yī)改要素考

醫(yī)改的確千頭萬緒，但仍可歸結(jié)在如何破解“以藥補(bǔ)醫(yī)”、如何創(chuàng)新體制機(jī)制、如何充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性等三大問題之中。其間，很重要的是醫(yī)療供給資源中的醫(yī)生資源如何最大限度地發(fā)揮功效?！恫t望東方周刊》2009年一篇封面報(bào)道就曾提出：醫(yī)改的一大關(guān)節(jié)即在于“解放醫(yī)生”。

多年來，決策層面與社會各方，都在尋求根本性解決醫(yī)患沖突的通路，醫(yī)改試驗(yàn)百花齊放，路徑折沖反復(fù)。觀其要點(diǎn)，不外為二：一為醫(yī)，一為患。

當(dāng)前醫(yī)界現(xiàn)狀之痛，不僅痛在患者身心，同樣也痛在醫(yī)生心頭。解決看病難、看病貴的問題，不能完全依賴“醫(yī)者仁心”和“蠟炬成灰淚始干”的道德奉獻(xiàn)，更多的，需要在醫(yī)療資源的有效供給上，展現(xiàn)直面現(xiàn)實(shí)問題、創(chuàng)造未來的治理智慧。

關(guān)鍵綠色策略

盡管目前還沒有證據(jù)表明某一極端天氣事件與全球氣候變化直接相關(guān)，但科學(xué)界公認(rèn)，隨著全球變暖，破壞性氣候現(xiàn)象發(fā)生頻率和嚴(yán)重程度會持續(xù)加劇。隨之而來的是大宗必需品價(jià)格的上漲，這與上世紀(jì)大宗商品價(jià)格下降的趨勢完全相反。重大風(fēng)暴、干旱和洪水切斷了包括糧食和飲用水在內(nèi)的可再生產(chǎn)品的供應(yīng)；而不可再生資源，如石油和某些金屬，也變得更加稀缺。上述資源雖不會立即枯竭，但人們獲取它們的難度和成本都大大提高。公司必須進(jìn)行作者提出的“大轉(zhuǎn)折策略”來應(yīng)對這些威脅。“大轉(zhuǎn)折策略”意味公司的策略、運(yùn)作和心態(tài)都必須徹底更新。公司不能只把環(huán)境的挑戰(zhàn)視為特殊利基；而必須優(yōu)先處理全球的大問題，并運(yùn)用資本主義的工具從中獲利。

加薪，老板沒說的秘密

過去一段時(shí)間以來，臺灣上班族常常抱怨，薪水沒漲，物價(jià)卻漲了。大家抗議這個(gè)世界不公平、政府有問題。但事實(shí)上，全球勞工不愿面對的真相是，全體受薪勞工所分配到的經(jīng)濟(jì)成長果實(shí)已愈來愈少。勞動成本攀升，企業(yè)不加薪，老板有話說；派遣制度變調(diào)，年薪、特休假被誰坑掉；外勞逐年增加，本土勞工如何生存？薪資又該怎么突破？

2014年伊始，各大企業(yè)紛紛表態(tài)征人、加薪。金融保險(xiǎn)業(yè)將合力招募超過4萬人；科技業(yè)征才需求從1萬5千人起跳，臺積電起薪優(yōu)越，大學(xué)生3.8萬、碩士生4.5萬、博士6萬。

臺灣從被仿效經(jīng)濟(jì)奇跡的經(jīng)驗(yàn)，到現(xiàn)在的低薪，冰凍三尺非一日之寒，是由眾多因素所造成。未來，這些問題有解嗎？