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        媒體

        2014-07-18 17:10:56
        今日中國(guó)·中文版 2014年6期
        關(guān)鍵詞:改革

        改革如何啃“硬骨頭”

        改革會(huì)碰到“硬骨頭”,會(huì)遭遇“利益固化藩籬”和“落后思想觀念”的強(qiáng)大狙擊,這是新一屆中共高層早有心理準(zhǔn)備的,也是有應(yīng)對(duì)之策的。但是,他們是否有能力克服阻力將改革推至預(yù)定目標(biāo)呢?

        中國(guó)改革大棋局要繼續(xù)推進(jìn),必須要經(jīng)歷斷腕之痛。用改革來(lái)挖掘中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛能,包括制度改革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,以及貨幣去杠桿化,放下行政化思維,直面市場(chǎng)挑戰(zhàn),打破利益集團(tuán)藩籬等等。最為關(guān)鍵的措施則在于關(guān)鍵領(lǐng)域改革的推進(jìn)。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟的一個(gè)重要原因,正是市場(chǎng)乃至地方基層對(duì)改革下一步怎么走尚不明確,因此,通過實(shí)質(zhì)性的改革部署來(lái)提振市場(chǎng)信心便顯得至為重要。

        新一代領(lǐng)導(dǎo)集體接手中國(guó)軍隊(duì)指揮大權(quán)后,深刻認(rèn)識(shí)到軍隊(duì)體制改革的緊迫性,必須下力解決這個(gè)問題。建設(shè)強(qiáng)大軍隊(duì)必須構(gòu)建科學(xué)的組織體制,沒有軍隊(duì)組織形態(tài)的現(xiàn)代化,就不可能成為一支能打勝仗的軍隊(duì)。

        揭開超級(jí)富豪的投資名單

        超級(jí)富豪能擁有超級(jí)財(cái)富,一定有其過人之處。然而不可思議的是,他們有錢,正因?yàn)樗麄儾患庇谫嶅X,尤其是近年大量冒起的科技新貴更是如此。我們學(xué)習(xí)其成功的投資之道時(shí),也要學(xué)習(xí)其不急于賺錢的智慧。

        《信報(bào)財(cái)經(jīng)月刊》專訪了幾位獲得投資創(chuàng)業(yè)的年輕人,他們與記者談得最起勁的,不是生意經(jīng),而是改變世界的夢(mèng)想。相對(duì)于“能否賺錢”,他們更在意自己的想法“是否可行”。

        李嘉誠(chéng)、蓋茨等巨富以至Google、Amazon、Apple等巨企,近年都熱衷于投資創(chuàng)新科技公司,如果他們只關(guān)注所投項(xiàng)目如何盈利,恐怕也不會(huì)獲得今天的豐厚回報(bào)。這些企業(yè)初創(chuàng)之后能否茁壯成為市值上萬(wàn)億的跨國(guó)企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)投資者、投資銀行家、市場(chǎng)推廣者等都扮演了重要角色。

        三跑道保航空樞紐

        香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)已成為香港最重要的名片,近17年來(lái)更發(fā)展成為亞太地區(qū)的空運(yùn)樞紐,長(zhǎng)期穩(wěn)居全球最佳機(jī)場(chǎng)榜首,香港各界都引以為傲。

        長(zhǎng)期從事香港民航事業(yè)的許漢忠總裁,對(duì)鄰近城市的空運(yùn)發(fā)展有深入了解,深圳建設(shè)得又大又好的第三航站樓已正在使用,而香港還停留在兩個(gè)航站樓的規(guī)模,在建中的第三航站樓會(huì)在未來(lái)啟用,但更為迫切的是要啟動(dòng)第三條跑道工程,如無(wú)意外預(yù)計(jì)到2023年完成首階段建設(shè)。即便如此,香港的機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建速度遠(yuǎn)比內(nèi)地城市緩慢,但遲到好過沒到。

        香港機(jī)場(chǎng)2013年的客運(yùn)量已達(dá)5990萬(wàn)人次、貨運(yùn)量為412萬(wàn)噸、飛機(jī)起降達(dá)372040架次,機(jī)場(chǎng)的航空交通量已超過《香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)2030規(guī)劃大綱》的預(yù)測(cè)水平。因此,把機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建成為三跑道系統(tǒng)才符合發(fā)展需要。

        藝術(shù)脈動(dòng)──第二十五屆澳門藝術(shù)節(jié)

        2014年,澳門藝術(shù)節(jié)迎來(lái)銀喜之慶,于5月2日拉開序幕,舉辦為期逾一個(gè)月的藝術(shù)盛宴。本屆藝術(shù)節(jié)以“脈動(dòng)”為主題,邀請(qǐng)來(lái)自世界各地及本地的多個(gè)藝團(tuán)和藝術(shù)家,帶來(lái)31項(xiàng)精彩表演及視覺展覽。

        澳門藝術(shù)節(jié)致力開拓多元化演出,本屆藝術(shù)節(jié)逾半數(shù)節(jié)目為本地作品,更由本地藝團(tuán)擔(dān)當(dāng)開幕和閉幕表演。中西交融是澳門文化一大特色。澳門兩大專業(yè)樂團(tuán)在今年藝術(shù)節(jié)充分展示這特色。中國(guó)傳統(tǒng)曲藝迷在本屆藝術(shù)節(jié)亦能盡享視聽之娛。

        本屆藝術(shù)節(jié)繼續(xù)為多場(chǎng)精彩節(jié)目舉辦延伸活動(dòng),包括有講座、演后分享會(huì)、大師班、工作坊、兒童專區(qū)、社區(qū)推廣等,讓市民能近距離接觸藝術(shù)家,進(jìn)一步了解節(jié)目的創(chuàng)作理念和意圖,更深入理解節(jié)目的涵義,享受藝術(shù)的種種樂趣。

        跟著天氣養(yǎng)生

        越來(lái)越多的研究證實(shí),氣候改變對(duì)人類健康影響很大,這種隨天氣變化的身心狀態(tài),稱之為氣象病。比如直接受溫度、濕度、氣壓影響而產(chǎn)生生理變化,如中暑、高山癥及哮喘;或間接加重病情,如關(guān)節(jié)炎、心肌梗塞、慢性阻塞性肺病。天氣不好影響情緒起伏,覺得緊張、容易累、忘東忘西,記性變差,就醫(yī)后找不出病因,這些因氣候異常而產(chǎn)生的癥狀,都屬于氣象病范圍。

        所有氣象因素中,溫度對(duì)人體的影響最大。特別冷、特別熱及氣溫起伏過大,都可能增加心血管疾病的死亡率。

        相應(yīng)的健康對(duì)策包括:注意保暖、多洗手、戴口罩、使用除濕機(jī)和吃點(diǎn)健脾食物,例如四神湯等等。

        張藝謀:如何歸來(lái)

        30年間,從攝影師轉(zhuǎn)為藝術(shù)片導(dǎo)演,再到商業(yè)大片導(dǎo)演,張藝謀的票房越來(lái)越高,也越來(lái)越“職業(yè)化”。他不僅僅導(dǎo)演電影,還執(zhí)導(dǎo)京劇、芭蕾舞劇、歌劇、大型實(shí)景演出,最后是北京奧運(yùn)會(huì)……他端出了一場(chǎng)場(chǎng)視聽盛宴,也創(chuàng)造一個(gè)個(gè)票房奇跡,他是中國(guó)最成功的職業(yè)導(dǎo)演,甚至他的名字本身已經(jīng)成為視覺系和重金打造的代名詞。但針對(duì)他的批評(píng)聲也一直沒有斷過。張藝謀覺得委屈,但面對(duì)批評(píng)他又有些搖擺不定,甚至有些方向不清。

        在外人看來(lái),現(xiàn)在的他,與那個(gè)拍攝《紅高粱》和《秋菊打官司》的張藝謀完全是不同的兩個(gè)人,但他自己卻說,“我和30年前的張藝謀是一樣的”。這一次他帶著《歸來(lái)》想要回歸,回到最初的熱情中去,拍一些“有價(jià)值回歸的電影”。

        《來(lái)自星星的你》打不倒的生存學(xué)

        《來(lái)自星星的你》風(fēng)靡亞洲,若用一句話概括整個(gè)故事,大概就是“一個(gè)外星人愛上了地球女人”,編劇樸智恩以此為靈感,編寫出一個(gè)絕妙的愛情故事。

        樸智恩被譽(yù)為韓國(guó)新生代的重量級(jí)編劇,2009年的電視劇作品《賢內(nèi)助女王》享有20%以上的高收視率;接下來(lái)《順藤而上的你》更成為2012年韓國(guó)收視最高的影集,且被譽(yù)為“國(guó)民電視劇”;最新一部《星》劇脫離之前的家庭劇,改走偶像劇路線,也立刻在亞洲獲得巨大成功。

        樸智恩曾在接受韓國(guó)媒體采訪時(shí)表示,韓國(guó)九成以上的編劇都是女性,且都身兼家庭主婦,她本人也是,所以能有許多空閑時(shí)間寫作,情感細(xì)膩的女性更能寫出好看的作品。

        藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力

        如今職場(chǎng)的一個(gè)悲觀現(xiàn)實(shí)是:只有30%的員工能以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度,出色完成工作。數(shù)據(jù)來(lái)源于調(diào)研公司蓋洛普發(fā)布的《2013年美國(guó)職場(chǎng)狀態(tài)》報(bào)告,在30%之外,余下的50%員工不在狀態(tài),還有20%的員工更以有損生產(chǎn)效率的方式表達(dá)不滿,比如缺勤、對(duì)同事產(chǎn)生負(fù)面影響,甚至用惡劣的服務(wù)趕走顧客。蓋洛普估計(jì),這20%的員工每年給美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成的損失高達(dá)5000億美元。

        為什么消極怠工如此普遍?蓋洛普認(rèn)為,糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力是主因。

        為解決領(lǐng)導(dǎo)力缺失、水平低下的問題,“藍(lán)海戰(zhàn)略”理論創(chuàng)建者、英士(INSEAD)國(guó)際商學(xué)院戰(zhàn)略和管理學(xué)教授W·錢·金與勒妮·莫博涅,全新提出了“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”理論。

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        不是改革的改革
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        金橋(2019年10期)2019-08-13 07:15:20
        個(gè)稅改革,你的稅后收入會(huì)增加嗎
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