王曉華

摘要：財(cái)務(wù)管理策略是有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在具體實(shí)施過(guò)程，要在思想上要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念，在方式上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，在管理上重視財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新，在制度上建立健全財(cái)務(wù)管理保障。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 策略 思想 管理 制度

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都上充分運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這對(duì)于提高工作效率，搞好各項(xiàng)工作發(fā)揮了重要的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)發(fā)揮出了其應(yīng)有的作用，但是也存在著一些突出問題，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)較難防范新風(fēng)險(xiǎn)，工作方式比較單一等。面對(duì)這一情況，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，采取何種策略更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，就成為一項(xiàng)需要探討的重要內(nèi)容。

一、思想上要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念

思想決定行動(dòng)，是行動(dòng)的先導(dǎo)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，也必須轉(zhuǎn)變工作理念，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作。

一方面，要高度重視互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用；隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息更新的速度非?？?。要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效性和科學(xué)性，必須重視信息的收集，而互聯(lián)網(wǎng)則是有效收集信息的重要工具。但是當(dāng)前，仍有個(gè)別單位并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理上不重視網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)運(yùn)用，結(jié)果導(dǎo)致信息危機(jī)的產(chǎn)生。由此可見，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展，必須在思想上重視互聯(lián)網(wǎng)的重要作用，才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作需求。

另一方面，要轉(zhuǎn)變理財(cái)觀點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須重視知識(shí)資本在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。原因在于，互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下，知識(shí)資本已經(jīng)取代了物質(zhì)資本成為企業(yè)的重要財(cái)富。企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能做好自身的財(cái)務(wù)管理工作。首先企業(yè)要認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本的基本構(gòu)成要素，來(lái)源等重要內(nèi)容。其次企業(yè)要認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本對(duì)于財(cái)富的重要性，對(duì)于自身發(fā)展的重要性。再次，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本在自身生產(chǎn)力發(fā)展等方面的重要性。

二、方式上要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式

傳統(tǒng)以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式比較單一，但是在互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。企業(yè)必須革新財(cái)務(wù)管理模式，才能更好的適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)管理工作。

第一，要科學(xué)建立財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)；在互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下，企財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合三個(gè)方面的基本原則。一是有利于充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好的促進(jìn)信息的收集。二是要有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，更好的提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。三是要有利于集中較多的力量共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的正常化發(fā)展。在這三個(gè)原則的指導(dǎo)下，企業(yè)必須實(shí)際建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，如嘗試運(yùn)用集中式財(cái)務(wù)管理模式、星型財(cái)務(wù)管理模式等?？傊?，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，努力探索各種新型的財(cái)務(wù)管理模式。

第二，財(cái)務(wù)管理模式要重在落實(shí)；從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，有一些企業(yè)確實(shí)也探究了一些新型的財(cái)務(wù)管理模式。但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了一些問題，比如財(cái)務(wù)管理模式機(jī)制不健全、執(zhí)行力不夠等問題。面對(duì)這一問題，企業(yè)要加大力度，確保財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際運(yùn)用；一方面，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式的制度建設(shè)，確保模式能夠有效的實(shí)施。另一方面，要重在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想教育，讓他們真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際工作中的重要性，同時(shí)教育廣大財(cái)務(wù)管理人員把自己的聰明才智融入到財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中去。

三、管理上要重視財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新

從管理的角度來(lái)看，必修重視技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的重要作用。特別是重視技術(shù)的研發(fā)工作，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下取得較高的工作效率。

第一，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)中的管理工作；這一管理涉及到的主要管理對(duì)象包括財(cái)務(wù)工作本身、財(cái)務(wù)管理人員兩個(gè)方面。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作本身來(lái)說(shuō)，需要建立健全財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，比如可以建立財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)適用制度等。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，主要目的在于提升財(cái)務(wù)管理人員的工作水平和思想素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)和教育，特別是要加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的培訓(xùn)。另外，還要讓財(cái)務(wù)管理人員熱愛本職工作，愿意為財(cái)務(wù)管理工作獻(xiàn)上自己的綿薄之力。

第二，要重視財(cái)務(wù)管理的技術(shù)創(chuàng)新；在互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的關(guān)鍵因素。一方面企業(yè)要加大培養(yǎng)培訓(xùn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作人員的引進(jìn)一批擁有較高學(xué)歷和知識(shí)水平的員工，充實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍中去。另一方面，企業(yè)也要結(jié)合各種新知識(shí)新技能搞好自身的研發(fā)工作，如組織團(tuán)隊(duì)研發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。久而久之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)在技術(shù)的依托下得到較大幅度的提升。

四、制度上要建立健全財(cái)務(wù)管理保障

制度是保障，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，必須建立健全相應(yīng)的管理制度，才能更好的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的需求。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須重視財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，一方面要從管理的角度著手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。另一方面要從財(cái)務(wù)工作的角度著手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的安全。

對(duì)于建立健全企業(yè)的管理制度而言；由于財(cái)務(wù)管理工作不是一個(gè)單獨(dú)的部門，它需要企業(yè)其他各個(gè)部門的有效配合。因此，企業(yè)管理制度的建立不僅可以有效的為財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航，而且還可以進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。如一旦建立其他部門的管理制度，再加上財(cái)務(wù)管理部門的制度就可以依照該部門的管理制度進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)借支、財(cái)務(wù)歸還等。由此可見，建立其他各部門的管理制度也是確保財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的需求之一。

對(duì)于財(cái)務(wù)安全而言；在互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下，信息泄露情況經(jīng)常發(fā)生，由此可以看出，財(cái)務(wù)部門是整個(gè)企業(yè)的生命線。因此，財(cái)務(wù)部門如何才能有效的堅(jiān)守住生命線這條重任呢？毋庸置疑，那就是必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的安全管理工作，一方面要強(qiáng)化安全管理的制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理的安全。另一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理制度的有效執(zhí)行，確保制度的功能能夠得到充分的發(fā)揮。

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下，要進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變思想，為財(cái)務(wù)管理工作提供較為先進(jìn)的管理理念，同時(shí)要切實(shí)注意在制度、管理和工作方式等問題上的重要性，采取措施進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。就能夠在適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求下，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)管理工作。

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