肖玉軍

摘要：探究在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的財務會計管理工作在公司運營過程中發(fā)揮的重要作用。本文，筆者結(jié)合自己在中國石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司財務處工作的實踐經(jīng)驗，分析了企業(yè)財務會計管理工作的現(xiàn)狀和問題，并針對實際問題，提出一些加強財務管理的措施。

關鍵詞：財務會計 管理工作 問題 措施

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的變化，企業(yè)內(nèi)部的財會系統(tǒng)也在不斷發(fā)展完善，許多公司內(nèi)部的管理者都逐漸改革了管理模式，用開闊的眼光將新式財會管理方法引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構中，為公司打開接軌世界的道路。雖然我國企業(yè)的財會管理工作整體上呈發(fā)展趨勢變化，但在實際執(zhí)行工作的過程中仍然存在許多問題，本文筆者分析目前財會管理存在的問題，并提出一些優(yōu)化財會管理的措施。

一、當前公司財務會計管理工作存在的問題

（一）財會管理工作缺乏清晰的目標

長期以來，許多公司都會將財務管理的工作目的定位為經(jīng)濟效益，卻不注重通過財會管理在提升公司的社會面貌和社會價值。缺乏對工作人員的重視是當前公司財會管理存在的主要矛盾，只有解決了這一問題才能提高公司的社會價值。

（二）內(nèi)部財會管理效率低下

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，公司內(nèi)部財會管理工作的內(nèi)容越來越多，要處理的經(jīng)濟信息也不斷增加。從全局角度看，要把握企業(yè)營銷的全盤情況十分困難。當前，公司內(nèi)部的財會管理還存在一對矛盾，就是日益復雜的管理工作和落后的財會管理水平之間的矛盾，不少單位財會部門使用的管理方式十分滯后，管理工作的內(nèi)容也沒有重新進行規(guī)劃。

（三）公司財會部門缺少優(yōu)秀的管理人才

隨著經(jīng)濟格局變化，財會管理工作內(nèi)容也處于變化發(fā)展中，但許多負責管理財會工作的專業(yè)人員缺乏與時俱進的精神，不能做到主動學習新知識，管理財會的方式也十分落后，導致企業(yè)內(nèi)部財會管理工作效率低下，也無法及時處理企業(yè)內(nèi)部突發(fā)的財務問題。由于財會管理這項工作存在較大的不確定性，不少財會專業(yè)人員不具備把握全局、高瞻遠矚的發(fā)展眼光，無法及時掌握市場發(fā)展勢態(tài)，也沒有根據(jù)經(jīng)濟政策調(diào)整內(nèi)部財會管理模式，導致企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟問題頻頻發(fā)生。

（四）企業(yè)內(nèi)財會工作沒有做到協(xié)調(diào)一致

一個完善的財會管理工作機制內(nèi)，包含著多項經(jīng)濟管理任務，最主要的有：資產(chǎn)運轉(zhuǎn)工作、會計、統(tǒng)計核算管理工作，審計監(jiān)控工作等。但當前不少公司內(nèi)部尚未能將這些經(jīng)濟管理工作進行統(tǒng)一管理，許多管理任務相互分離，沒有形成處理好協(xié)調(diào)一致的合作管理，在內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟問題時，各項工作的負責人就會相互推諉，貽誤處理問題的最佳時機。

二、處理好新時期企業(yè)內(nèi)部財會管控工作的策略

（一）樹立明確的內(nèi)部財會管控目標

在市場經(jīng)濟發(fā)展的新時期，公司內(nèi)部財會部門必須樹立提高單位社會價值的目標。為公司創(chuàng)造最高的社會價值，首先必須調(diào)整內(nèi)部財會工作的運用機制，制定合理的財會規(guī)章，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，評估企業(yè)進行投資需要承擔的風險和可能獲得的最大收益。一方面要確保公司發(fā)展平穩(wěn)，另一方面應盡可能公司爭取最高利益。一切財會目標的制定都必須把公司發(fā)展速率平穩(wěn)上升作為基礎條件，在這一基礎上再考慮為公司爭取最大效益的問題。

財會管理在制定目標時，必須充分考慮以下幾點：必須控制好投資風險，處理好風險與收益之間的關系，盡可能將投資風險控制在公司能夠承受的程度內(nèi)，絕不能忽略實際盲目追求效益；處理好公司股東大會的內(nèi)部關系，協(xié)調(diào)投資者的利益矛盾，確保投資資源穩(wěn)定；加強對財會管理人才的重視，不斷吸納有實力的人才，優(yōu)化財會管理班底；幫助公司樹立良好的社會形象，加強公司宣傳營銷，打造誠信企業(yè)品牌。

（二）加強管理人才隊伍建設

為順應市場發(fā)展要求，公司財會部門應該積極吸納掌握先進財會管理技術的專業(yè)人才，建立信息化管理模式，通過信息平臺實現(xiàn)財會資源共享。加強內(nèi)部經(jīng)濟部門的協(xié)調(diào)合作，使部門之間互通有無，避免重復工作造成資源浪分，同時可以使資源利用效率最大化。要建設優(yōu)良的財會管理隊伍，必須加強財會專業(yè)教育，為員工開展崗前培訓，讓員工了解公司內(nèi)部財會部門的運作機制，這樣有利于提高員工的管理效率。

（三）建立健全的監(jiān)督管理體制

筆者根據(jù)自身財會管理工作經(jīng)驗，并研究國內(nèi)外企業(yè)財會改革的成功案例認為，要想提高公司內(nèi)部的財會管理工作效率，必須建立健全的管理監(jiān)督機制，加強經(jīng)濟活動的提前預測，并控制好活動過程，積極開展時候總結(jié)，只有不斷累積經(jīng)驗才能提高企業(yè)規(guī)避投資風險的能力。此外，要建立完善的獎懲規(guī)章。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，給管理人員制定工作任務，并給予完成任務的員工一定的獎勵。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展成熟，企業(yè)內(nèi)部的財會管理工作處在不斷變化發(fā)展過程中，為了順應市場變化、提高企業(yè)價值，企業(yè)內(nèi)部的財會管理人員必須革新管理思維，加強風險和效益關系的研究，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)迅速，同時要注意優(yōu)化管理體系，引入管理專業(yè)人才，這樣才能使企業(yè)立足于市場競爭環(huán)境。

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