李寶霞

摘要：隨著經(jīng)濟主體朝著多元化方向發(fā)展，市場競爭機制也日趨激烈，勞動就業(yè)、用人機制和企業(yè)內(nèi)部的分配方式都發(fā)生了變化，企業(yè)對于內(nèi)部數(shù)據(jù)也越來越重視，因此，本文對企業(yè)勞動工資統(tǒng)計存在的問題進行論述，進而尋找出解決問題的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 勞動工資統(tǒng)計 問題 措施

在企業(yè)管理過程中，勞動工資的統(tǒng)計是企業(yè)統(tǒng)計工作的重要組成部分之一，它不僅是企業(yè)制定薪酬的依據(jù)，還是企業(yè)對人工成本進行分析的重要依據(jù)，因此，本文對勞動工資統(tǒng)計中存在的問題進行分析，并尋找出解決問題的策略，進而促進企業(yè)統(tǒng)計工作更好的開展。

一、勞動工資統(tǒng)計過程中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于勞動工資統(tǒng)計工作重視不夠

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較看中的是企業(yè)是否盈利，盈利多少，重視的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理，在這種情況下，往往忽略了勞動工資統(tǒng)計工作。領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作認(rèn)識不夠是制約統(tǒng)計工作開展的關(guān)鍵因素。隨著社會的發(fā)展，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)注勞動工資統(tǒng)計工作，但是，個別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)依然對此熟視無睹，對勞動工資統(tǒng)計的認(rèn)識不到位，對于統(tǒng)計人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不以為然，不認(rèn)真或不聽統(tǒng)計人員的工作匯報，在一定程度上，給統(tǒng)計工作帶來了一定困難。甚至有些基層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，統(tǒng)計是企業(yè)的軟工作，無關(guān)緊要，不必安排專門的領(lǐng)導(dǎo)管理統(tǒng)計工作。

（二）企業(yè)勞動工資統(tǒng)計者素質(zhì)不高

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對勞動工資統(tǒng)計工作不加重視，因此，對于招聘的統(tǒng)計工作人員并沒有提出過高的要求，尤其是基層統(tǒng)計工作人員，其專業(yè)知識匱乏，理論知識無法與企業(yè)實際相結(jié)合，導(dǎo)致勞動工資統(tǒng)計工作開展具有一定的難度；有些單位的統(tǒng)計人員，并不是單純做統(tǒng)計，還要身兼其他職位，而且勞動工資統(tǒng)計工作只是其他工作的附帶，造成統(tǒng)計人員不能把全部精力投入到工作中去，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可能存在錯誤；甚至有的統(tǒng)計人員雖然在勞動工資統(tǒng)計崗位做了很久，但對于統(tǒng)計工作還是一知半解，對于統(tǒng)計知識掌握不牢，不能按照統(tǒng)計工作的程序進行，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生質(zhì)疑；企業(yè)對統(tǒng)計工作不重視，導(dǎo)致統(tǒng)計者工作時間短，流動性大，人員流失時的交接不按照正規(guī)程序，很多問題都交接的不清楚，對于新人，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗，導(dǎo)致新人對于勞動工資統(tǒng)計工作感到手足無措，只能按照自己的想法，模仿之前的報表，自己摸索著完成任務(wù)。

（三）企業(yè)制定的統(tǒng)計制度不完善

據(jù)一些統(tǒng)計執(zhí)法檢查得知，多數(shù)企業(yè)對統(tǒng)計工作加以重視，并建立了統(tǒng)計臺賬及有關(guān)統(tǒng)計報表制度，勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)清楚，且原始數(shù)據(jù)齊全；但是有一部分企業(yè)依然不重視勞動工資統(tǒng)計工作，未建立統(tǒng)計臺賬，各類賬目不清楚，勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)與賬務(wù)數(shù)據(jù)不符，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實，無從查起；統(tǒng)計制度不健全，不完善，導(dǎo)致統(tǒng)計工作很難開展。

（四）企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量無法保證

在企業(yè)統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要是各個部門逐級上報的，一般分為定期報表和臨時報表制度，按年、月、季度等匯總的統(tǒng)計資料逐級上報。但是這種報表的內(nèi)容比較缺乏，主題比較單一，信息渠道單一；統(tǒng)計人員只是把統(tǒng)計數(shù)據(jù)和相關(guān)統(tǒng)計資料上報，但并未對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行分析和評估，導(dǎo)致統(tǒng)計工作對企業(yè)的貢獻很??；統(tǒng)計過程中部分單位存在漏統(tǒng)計、漏報現(xiàn)象，導(dǎo)致數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)不符。

（五）企業(yè)統(tǒng)計手段落后

部分企業(yè)依然未實行網(wǎng)上直報，造成基層統(tǒng)計的人力浪費，統(tǒng)計的各類報表程序不嚴(yán)密，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)存在錯誤現(xiàn)象；各個部門之間銜接不夠，導(dǎo)致統(tǒng)計工作開展不順利。

二、企業(yè)勞動工資統(tǒng)計的對策

（一）加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對勞動工資統(tǒng)計的重視

統(tǒng)計工作能否順利開展，領(lǐng)導(dǎo)起著重要的推動作用。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注和重視企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作。要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要了解統(tǒng)計方法，要認(rèn)真聽取統(tǒng)計人員的工作匯報，對不明確的數(shù)據(jù)，要和統(tǒng)計人員進行探討，要善于運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析問題，解決問題，只有這樣，才能促使統(tǒng)計人員對工作負(fù)責(zé)，對數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，同時也是對企業(yè)負(fù)責(zé)，促進統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定和統(tǒng)計工作的順利開展。

（二）提高企業(yè)統(tǒng)計人員的素質(zhì)

對于招聘的統(tǒng)計人員提出明確要求，不僅要熟練掌握統(tǒng)計的專業(yè)知識和統(tǒng)計手段，還要熟悉人事勞動管理的知識。加強對統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，促使他們愛崗敬業(yè)，樹立起責(zé)任意識；加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解掌握相關(guān)的法律法規(guī)，強化依法統(tǒng)計的意識，出具上崗證，精通統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程；對統(tǒng)計人員的計算機和網(wǎng)絡(luò)知識進行培訓(xùn)，提高他們運用現(xiàn)代化工具的能力；采取有效措施，穩(wěn)定統(tǒng)計人員，減少流動性，例如：提高福利待遇，工齡獎等。

（三）建立和完善企業(yè)統(tǒng)計制度

勞動工資統(tǒng)計的價值就是準(zhǔn)確、可靠。企業(yè)要根據(jù)國家的相關(guān)要求，建立和完善企業(yè)統(tǒng)計制度。統(tǒng)計人員必須具備上崗資格，否則不予錄用；企業(yè)要制定規(guī)范基層報表的制度，做到責(zé)任到人；對于報表要力求記錄原始數(shù)據(jù)，促進企業(yè)檢查工作的順利開展；建立嚴(yán)格的獎懲制度，激發(fā)統(tǒng)計人員工作的積極性。

（四）加強企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，建立安全質(zhì)量保證體系

為了確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，建立統(tǒng)一的統(tǒng)計臺賬很重要。加強勞動工資統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作，對于各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料進行整理和統(tǒng)計，將信息統(tǒng)一錄入勞動工資統(tǒng)計臺賬中，作為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的依據(jù)；對基礎(chǔ)統(tǒng)計工作進行規(guī)范化管理，建立安全質(zhì)量保證體系，把統(tǒng)計工作涉及到的所有環(huán)節(jié)，納入到質(zhì)量保證體系之中，對統(tǒng)計工作制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要按照標(biāo)準(zhǔn)要求展開統(tǒng)計工作。

（五）企業(yè)統(tǒng)計工作要做到統(tǒng)計、分析及預(yù)測

通過勞動工資統(tǒng)計，可以很好的反映出企業(yè)人力資源的基本情況，要對這些信息數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃，做出科學(xué)的預(yù)測。

三、結(jié)束語

隨著社會市場競爭機制日漸激烈，企業(yè)也越來越重視勞動工資統(tǒng)計工作，本文通過對企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作中存在的不足進行簡述，進而分析了解決這些問題的措施，促進了統(tǒng)計工作的順利開展。

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