宋 麒

(山東泰安煙草有限公司 岱岳營(yíng)銷部，山東 泰安271000)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展要求煙草企業(yè)不斷進(jìn)步與推進(jìn)自身發(fā)展。作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，使煙草企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠有序進(jìn)行。煙草企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠規(guī)范內(nèi)部的會(huì)計(jì)行為，推動(dòng)煙草企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1 煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性

煙草企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性主要體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠促進(jìn)煙草企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠激勵(lì)和優(yōu)化煙草企業(yè)的內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性；二是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)行為，會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)文化是有效的規(guī)范會(huì)計(jì)行為的手段，會(huì)計(jì)核算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，成為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)煙草企業(yè)的飛速發(fā)展提升了煙草行業(yè)的整體實(shí)力，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度也因此得到了完善與發(fā)展，但仍舊存在著一些不足之處。

2.1 不夠健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)

良好的環(huán)境能夠保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)與公正。這里所指的環(huán)境就是企業(yè)中會(huì)計(jì)控制的氛圍與基調(diào)，這種環(huán)境與企業(yè)的管理風(fēng)格、結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化都有著一定的關(guān)系。有效的外部制約需要以內(nèi)部控制環(huán)境的健全為基礎(chǔ)，健全內(nèi)部控制環(huán)節(jié)才能夠加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)控制的力度。

我國(guó)煙草企業(yè)的一系列革新提升了企業(yè)的管理水平，使現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度初步建立。然而，煙草企業(yè)并沒(méi)有真正形成會(huì)計(jì)制度法人治理結(jié)構(gòu)，不健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.2 內(nèi)部控制制度需優(yōu)化

煙草企業(yè)中員工更新慢、人情管理等現(xiàn)象都制約了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的發(fā)展[2]。此外，一些企業(yè)的內(nèi)部控制與企業(yè)的實(shí)際情況不符，不能夠與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)活動(dòng)沒(méi)有有效指導(dǎo)，降低了內(nèi)部的執(zhí)行力度。

2.3 監(jiān)管力度較弱

會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、公正對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)施有著重要的影響。在煙草企業(yè)中，由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)管的力度較弱，導(dǎo)致了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式。監(jiān)管力度較弱主要表現(xiàn)在煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督制度不健全，各個(gè)崗位與部門之間沒(méi)有有效的權(quán)利移交和傳遞；外部監(jiān)管力度不夠，我國(guó)各部門的監(jiān)督功能重復(fù)，且較為分散、不統(tǒng)一，沒(méi)有形成監(jiān)督合力。

3 煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提升的措施

3.1 對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行完善

對(duì)煙草企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行完善，主要的有以下幾點(diǎn)：第一，將企業(yè)自身的具體情況作為依據(jù)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，使其能夠具有企業(yè)自身的特色，杜絕單純的照搬照抄、生搬硬套。董事會(huì)是法人治理機(jī)構(gòu)的核心，通過(guò)管理措施的完善與專業(yè)管理人員的配備來(lái)使內(nèi)部體制監(jiān)控更加有效.第二，要不斷提升企業(yè)的內(nèi)部文化水平，增加企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力，通過(guò)統(tǒng)一的文化約束的塑造使煙草公司會(huì)計(jì)水平和員工行為得到規(guī)范，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)型的企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)。第三，將人力資源的管理水平提高，人力資源的管理水平與企業(yè)會(huì)計(jì)水平有著密切的聯(lián)系，人力資源水平的提高有助于激活企業(yè)的選任制度，吸收更多的高端人才，還能夠促使危機(jī)意識(shí)與積極體制的建立，使企業(yè)員工能夠在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自己。

3.2 對(duì)控制制度不斷健全

健全企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度主要有以下幾個(gè)方面：第一，在充分認(rèn)識(shí)煙草企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，對(duì)其進(jìn)行完善，通過(guò)全面的監(jiān)督管理制度的建立，使財(cái)會(huì)工作人員在工作的過(guò)程中能夠有據(jù)可考、有章可循。煙草企業(yè)可以請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)全面、專業(yè)地對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行診斷，根據(jù)分析的結(jié)果與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程來(lái)確立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，使制度能夠符合企業(yè)自身的發(fā)展，具有企業(yè)自身的特色。第二，要使內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)與監(jiān)督意識(shí)得到不斷的提升，通過(guò)培訓(xùn)與宣傳來(lái)完善煙草企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度實(shí)際上只是一個(gè)綱領(lǐng)性的文件，需要進(jìn)一步完善與細(xì)化實(shí)施；激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立能夠?qū)`法亂紀(jì)、營(yíng)私舞弊的情況進(jìn)行打擊，避免企業(yè)會(huì)計(jì)的一些腐敗行為。第三，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與告警機(jī)制的有效建立，能夠全面的控制與防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 管理信息系統(tǒng)的建立

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)提升需要有效的管理信息系統(tǒng)，管理系統(tǒng)的科學(xué)有效能夠使財(cái)會(huì)人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制技術(shù)與技巧進(jìn)行更加有效的理解與把握，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息更加準(zhǔn)確的接收，對(duì)自身的職責(zé)更加明確的了解，從而提高會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性與核算的準(zhǔn)確性，使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠獨(dú)立的、健康的發(fā)展[3]。此外，信息傳遞的方式與渠道、企業(yè)內(nèi)外部信息的處理內(nèi)容都屬于煙草企業(yè)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)的建立能夠信息傳遞能夠更加及時(shí)，信息與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合更加有效，減少人為因素對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果的影響。

4 總結(jié)

有效的企業(yè)管理制度推動(dòng)了煙草企業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使煙草公司面臨著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，煙草公司面臨愈加嚴(yán)峻的外部環(huán)境應(yīng)該更加積極地面對(duì)挑戰(zhàn)，通過(guò)自身管理制度的完善來(lái)達(dá)到內(nèi)控會(huì)計(jì)管理制度強(qiáng)化的目的，通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立健全來(lái)助推企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，提高我國(guó)煙草會(huì)計(jì)的整體水平，保障我國(guó)煙草行業(yè)的健康發(fā)展。

［1］湯鵬主.中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探析[C]//中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2010 年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集.2011，11（02）：11-14.

［2］牟春霞.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題與對(duì)策研究：以重慶郵政企業(yè)為例[C]//經(jīng)濟(jì)生活——2012商會(huì)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)論文集（下）.2012，06（44）：57-63.

［3］董松霞，劉慧佳.提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范水平：試析新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的科學(xué)化建設(shè)[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，2013，13（54）：59-62.